【橡膠工藝】-天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響

天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響一、天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈特點及風險分析2008天然橡膠的下游行業(yè)主要包括各種類型的橡膠制品業(yè)，這主要又包括輪胎制造業(yè)和非輪胎制品業(yè)。輪胎制造業(yè)無需太多介紹，而非輪胎制造業(yè)則主要包括：膠管膠帶、膠鞋、氣球等。50%左右，原料價格的波動直接影響到企業(yè)的利潤及行業(yè)的競爭力。二、天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的影響3。在國內(nèi)天膠期貨品種推出以后，天膠產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)經(jīng)營模式、盈利模式都發(fā)生了改變。2004629320SCR5RSS3100%，全球子85%。國內(nèi)相比發(fā)達國家水平有所遜色，但今年子午化率也在逐年提高，國內(nèi)子午胎發(fā)展迅速且拓展空間巨大，因此，國內(nèi)每年對子午胎橡膠2095%，表現(xiàn)出緊密的相關性。利用滬膠期貨完全可以起到套期保值的作用。橡膠期貨的推出，橡膠貿(mào)易產(chǎn)生的創(chuàng)新經(jīng)營模式有如下幾種：1．低買高賣的傳統(tǒng)購銷模式2．跨市套利3．囤貨做行情4．作庫存周轉、滾動銷售5．代理經(jīng)營模式6．金融對沖理財利用匯率變化（如人民幣升值）、銀行票據(jù)及銀行的金融產(chǎn)品，把橡膠作為三、中大期貨服務于橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的措施與方法中大期貨始終重視橡膠產(chǎn)業(yè)鏈客戶的個性化需求，為更好的服務于產(chǎn)業(yè)鏈客戶，成立為有效地服務于產(chǎn)業(yè)鏈客戶，公司以橡膠事業(yè)部為主體，加強服務團隊建設。分別從研發(fā)、交割與物流、財務、信息、數(shù)據(jù)等方面入手，在研發(fā)上要求貼近客戶需求，為更大的在對產(chǎn)業(yè)鏈客戶服務中，我們對傳統(tǒng)保值理念進行創(chuàng)新突破。在以往的保值理念中主要強調(diào)對企業(yè)進銷貨的階段性流程進行對沖操作在對天膠產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)服務的方式上我們不斷創(chuàng)新。在開發(fā)和服務企業(yè)的過程中，除了目前中大期貨的橡膠產(chǎn)業(yè)客戶從橡膠種植、乳膠生產(chǎn)、橡膠貿(mào)易到橡膠制品企業(yè)，為在對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的服務中，我們認識到在企業(yè)套期保值交易中制定合理方案（一）天膠生產(chǎn)企業(yè)套期保值服務作為天然橡膠生產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營收益來源于天然橡膠出售的價格高于天然橡膠生產(chǎn)的58100月份期貨價為每噸1.5010081.35萬元。此時該公司按市場價格賣出現(xiàn)貨，0.11.41000.1如此，則兩個市場的盈虧相抵，有效地防止了天然橡膠價格下跌的風險?？傊?，一個企業(yè)的套期保值要想獲得成功，必須遵循套期保值的原則，不能存在投機心理，時刻牢記：交易方向相反原則、商品種類相同原則、商品數(shù)量相等原則、相同或相近原則。2008年假設某個天然橡膠種植園進行的主要經(jīng)營活動是種植、割膠、初級加工以及銷售，當（此部分相當于貿(mào)易企業(yè)1、按照企業(yè)經(jīng)營狀況預測各月的產(chǎn)出量和銷售量主要是產(chǎn)出量，銷售量預測比較難，并且也不重要，銷售量需要根據(jù)實際情況進行調(diào)（實際庫存實際庫存=當月產(chǎn)膠量+原有庫存量，這個“實際庫存”非常重要，直接體現(xiàn)了截止本月的實際上的可用庫存量。2、進行滾動賣期保值操作以上已經(jīng)提到“實際庫存”和“預計庫存”兩個概念，前者表示已經(jīng)存在的需要重點套保的天然橡膠量，后者表示將來三個月要產(chǎn)出的天然橡膠量。前者是肯定要賣出保值的，后者是否套保，多少比例套保，更加依賴于行情判斷。SCR520003000核算企業(yè)的經(jīng)營成本，判斷按期貨當前價位銷售企業(yè)是否有滿意利潤，若利潤合理，2000采用滾動操作法進行平倉操作，即每售出一批貨，此時庫存減少，同時在期貨市場平倉。同樣，有新貨入庫也同時進行賣出建倉操作。3、以上套期保值操作的優(yōu)缺點以上的操作方法針對庫存進行，避免天然橡膠價格下跌對于庫存價值下跌的影響。其（銷售量隨行情變化而動缺點在于，初始建倉的時機選擇關乎整體保值效果，因為初始賣出建倉的實質就是建立了一個虛擬的反向對沖庫存，只有在盡量高的價位建立空頭部位，才能保證企業(yè)在相對長（二）橡膠制品企業(yè)套期保值服務對于橡膠制品企業(yè)來說，主要的風險在于原料采購成本，采購成本的構成直接關系到（視具體行情庫存的量有調(diào)整），以持續(xù)經(jīng)營攤薄高位庫存成本，同時維持連續(xù)生產(chǎn)的需要。因為橡膠制品業(yè)來說，熊市采購不成問題，貨源充足，現(xiàn)貨價格也較長約價格可能更(2（三）天膠貿(mào)易企業(yè)套期保值服務對于貿(mào)易商來說，無論進貨還是銷售，兩邊都是敞口，價格風險暴露很大，同時還存行情主導型，即以判斷橡膠（2）庫存滾動型，即無論橡膠價格熊市或牛市，均保持一定數(shù)量庫存（視具體行情庫存的量有調(diào)整），以持續(xù)經(jīng)營攤薄高位庫存成本。本質上說，以上兩種經(jīng)營方式各有優(yōu)缺點，缺點主要在于，第一種方式企業(yè)經(jīng)營風險市場牛市氛圍中，執(zhí)行長期供貨合同給下游企業(yè)的價格低于市場價格；（市場牛市氛圍中，執(zhí)行長期供貨合同給下游企業(yè)的價格低于市場價格；（3）庫存在熊市中價值不斷下跌。對于以上提及的三個風險，合理的套期保值要力爭做到：熊市中按約定價執(zhí)行采購合3施工過程質量監(jiān)控的方法與手段質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：①技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。?③材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。⑤試水、通球檢驗此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。⑥班組自檢班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。⑦設置質量管理點質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。五、質量驗評管理1檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎在質量評定中檢查要你正在瀏覽的實習報告是橡膠壩施工實習報告細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據(jù)不足。2抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關六、實習總結本次實習，通過對橡膠壩施工的參與。專家現(xiàn)場講解和專門技術報告，讓我了解了施工具體過程，掌握了其主要組成及各組成建筑物的作用，掌握混凝土工程、土石方工程及附屬工程等施工技術要求和方法，進一步提高了水工識圖的能力，對施工管理有了更深認識。3施工過程質量監(jiān)控的方法與手段質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：①技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。?③材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。⑤試水、通球檢驗此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。⑥班組自檢班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。⑦設置質量管理點質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。五、質量驗評管理1檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎在質量評定中檢查要你正在瀏覽的實習報告是橡膠壩施工實習報告細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據(jù)不足。2