【橡膠工藝】-天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響

天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的作用與影響一、天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈特點及風(fēng)險分析2008天然橡膠的下游行業(yè)主要包括各種類型的橡膠制品業(yè)，這主要又包括輪胎制造業(yè)和非輪胎制品業(yè)。輪胎制造業(yè)無需太多介紹，而非輪胎制造業(yè)則主要包括：膠管膠帶、膠鞋、氣球等。50%左右，原料價格的波動直接影響到企業(yè)的利潤及行業(yè)的競爭力。二、天然橡膠期貨對橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的影響3。在國內(nèi)天膠期貨品種推出以后，天膠產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)經(jīng)營模式、盈利模式都發(fā)生了改變。2004629320SCR5RSS3100%，全球子85%。國內(nèi)相比發(fā)達(dá)國家水平有所遜色，但今年子午化率也在逐年提高，國內(nèi)子午胎發(fā)展迅速且拓展空間巨大，因此，國內(nèi)每年對子午胎橡膠2095%，表現(xiàn)出緊密的相關(guān)性。利用滬膠期貨完全可以起到套期保值的作用。橡膠期貨的推出，橡膠貿(mào)易產(chǎn)生的創(chuàng)新經(jīng)營模式有如下幾種：1．低買高賣的傳統(tǒng)購銷模式2．跨市套利3．囤貨做行情4．作庫存周轉(zhuǎn)、滾動銷售5．代理經(jīng)營模式6．金融對沖理財利用匯率變化（如人民幣升值）、銀行票據(jù)及銀行的金融產(chǎn)品，把橡膠作為三、中大期貨服務(wù)于橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的措施與方法中大期貨始終重視橡膠產(chǎn)業(yè)鏈客戶的個性化需求，為更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈客戶，成立為有效地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈客戶，公司以橡膠事業(yè)部為主體，加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。分別從研發(fā)、交割與物流、財務(wù)、信息、數(shù)據(jù)等方面入手，在研發(fā)上要求貼近客戶需求，為更大的在對產(chǎn)業(yè)鏈客戶服務(wù)中，我們對傳統(tǒng)保值理念進(jìn)行創(chuàng)新突破。在以往的保值理念中主要強(qiáng)調(diào)對企業(yè)進(jìn)銷貨的階段性流程進(jìn)行對沖操作在對天膠產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)服務(wù)的方式上我們不斷創(chuàng)新。在開發(fā)和服務(wù)企業(yè)的過程中，除了目前中大期貨的橡膠產(chǎn)業(yè)客戶從橡膠種植、乳膠生產(chǎn)、橡膠貿(mào)易到橡膠制品企業(yè)，為在對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的服務(wù)中，我們認(rèn)識到在企業(yè)套期保值交易中制定合理方案（一）天膠生產(chǎn)企業(yè)套期保值服務(wù)作為天然橡膠生產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營收益來源于天然橡膠出售的價格高于天然橡膠生產(chǎn)的58100月份期貨價為每噸1.5010081.35萬元。此時該公司按市場價格賣出現(xiàn)貨，0.11.41000.1如此，則兩個市場的盈虧相抵，有效地防止了天然橡膠價格下跌的風(fēng)險?？傊?，一個企業(yè)的套期保值要想獲得成功，必須遵循套期保值的原則，不能存在投機(jī)心理，時刻牢記：交易方向相反原則、商品種類相同原則、商品數(shù)量相等原則、相同或相近原則。2008年假設(shè)某個天然橡膠種植園進(jìn)行的主要經(jīng)營活動是種植、割膠、初級加工以及銷售，當(dāng)（此部分相當(dāng)于貿(mào)易企業(yè)1、按照企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測各月的產(chǎn)出量和銷售量主要是產(chǎn)出量，銷售量預(yù)測比較難，并且也不重要，銷售量需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)（實際庫存實際庫存=當(dāng)月產(chǎn)膠量+原有庫存量，這個“實際庫存”非常重要，直接體現(xiàn)了截止本月的實際上的可用庫存量。2、進(jìn)行滾動賣期保值操作以上已經(jīng)提到“實際庫存”和“預(yù)計庫存”兩個概念，前者表示已經(jīng)存在的需要重點套保的天然橡膠量，后者表示將來三個月要產(chǎn)出的天然橡膠量。前者是肯定要賣出保值的，后者是否套保，多少比例套保，更加依賴于行情判斷。SCR520003000核算企業(yè)的經(jīng)營成本，判斷按期貨當(dāng)前價位銷售企業(yè)是否有滿意利潤，若利潤合理，2000采用滾動操作法進(jìn)行平倉操作，即每售出一批貨，此時庫存減少，同時在期貨市場平倉。同樣，有新貨入庫也同時進(jìn)行賣出建倉操作。3、以上套期保值操作的優(yōu)缺點以上的操作方法針對庫存進(jìn)行，避免天然橡膠價格下跌對于庫存價值下跌的影響。其（銷售量隨行情變化而動缺點在于，初始建倉的時機(jī)選擇關(guān)乎整體保值效果，因為初始賣出建倉的實質(zhì)就是建立了一個虛擬的反向?qū)_庫存，只有在盡量高的價位建立空頭部位，才能保證企業(yè)在相對長（二）橡膠制品企業(yè)套期保值服務(wù)對于橡膠制品企業(yè)來說，主要的風(fēng)險在于原料采購成本，采購成本的構(gòu)成直接關(guān)系到（視具體行情庫存的量有調(diào)整），以持續(xù)經(jīng)營攤薄高位庫存成本，同時維持連續(xù)生產(chǎn)的需要。因為橡膠制品業(yè)來說，熊市采購不成問題，貨源充足，現(xiàn)貨價格也較長約價格可能更(2（三）天膠貿(mào)易企業(yè)套期保值服務(wù)對于貿(mào)易商來說，無論進(jìn)貨還是銷售，兩邊都是敞口，價格風(fēng)險暴露很大，同時還存行情主導(dǎo)型，即以判斷橡膠（2）庫存滾動型，即無論橡膠價格熊市或牛市，均保持一定數(shù)量庫存（視具體行情庫存的量有調(diào)整），以持續(xù)經(jīng)營攤薄高位庫存成本。本質(zhì)上說，以上兩種經(jīng)營方式各有優(yōu)缺點，缺點主要在于，第一種方式企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險市場牛市氛圍中，執(zhí)行長期供貨合同給下游企業(yè)的價格低于市場價格；（市場牛市氛圍中，執(zhí)行長期供貨合同給下游企業(yè)的價格低于市場價格；（3）庫存在熊市中價值不斷下跌。對于以上提及的三個風(fēng)險，合理的套期保值要力爭做到：熊市中按約定價執(zhí)行采購合3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：①技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。?③材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。⑤試水、通球檢驗此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。⑥班組自檢班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。⑦設(shè)置質(zhì)量管理點質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。五、質(zhì)量驗評管理1檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)在質(zhì)量評定中檢查要你正在瀏覽的實習(xí)報告是橡膠壩施工實習(xí)報告細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認(rèn)為他是個局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)六、實習(xí)總結(jié)本次實習(xí)，通過對橡膠壩施工的參與。專家現(xiàn)場講解和專門技術(shù)報告，讓我了解了施工具體過程，掌握了其主要組成及各組成建筑物的作用，掌握混凝土工程、土石方工程及附屬工程等施工技術(shù)要求和方法，進(jìn)一步提高了水工識圖的能力，對施工管理有了更深認(rèn)識。3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：①技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。?③材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。⑤試水、通球檢驗此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。⑥班組自檢班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。⑦設(shè)置質(zhì)量管理點質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。五、質(zhì)量驗評管理1檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)在質(zhì)量評定中檢查要你正在瀏覽的實習(xí)報告是橡膠壩施工實習(xí)報告細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。2