互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最難的是什么

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最難的是什么創(chuàng)業(yè)是一個(gè)比較大的焦點(diǎn)話題，我們直接轉(zhuǎn)到過(guò)來(lái)人的主人翁視角，科創(chuàng)看這些草根英雄的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議！首先是GaryWang關(guān)于這個(gè)環(huán)境問(wèn)題的回答：如果從0開(kāi)始，那雖說(shuō)你邁出的每一步都是困難的，沒(méi)有最難只有更難。這個(gè)0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。我們從頭開(kāi)始縷縷：1.創(chuàng)意，難。一個(gè)好的創(chuàng)意要獨(dú)特，要有需求，要沒(méi)有或很少有人早已實(shí)現(xiàn)的很好。一個(gè)創(chuàng)意虛擬化是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強(qiáng)需求還是弱需求？市場(chǎng)調(diào)查是否準(zhǔn)確？是否有代表性？很多時(shí)候的需求都是我們消費(fèi)市場(chǎng)自己想象出來(lái)的，用戶其實(shí)并不是非?？释@項(xiàng)功能。讓用戶產(chǎn)生需求就是一件更難得事情了。身為創(chuàng)始人的你尚難想的出來(lái)？2.團(tuán)隊(duì)建成，難。創(chuàng)業(yè)初期你的資金是不是是否充足？是否能把后部后端框架程序程序猿召齊？UI/UE設(shè)計(jì)有沒(méi)有？產(chǎn)品經(jīng)理有沒(méi)有？運(yùn)營(yíng)維護(hù)有沒(méi)有？市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有沒(méi)有？銷售有沒(méi)有？如果這些橫桿位置有合適的目標(biāo)，你有沒(méi)有把大牛說(shuō)服加入自己的團(tuán)隊(duì)？如果沒(méi)有合適的接班人，自己能不能頂上去？創(chuàng)業(yè)公司在開(kāi)始階段往往都是身兼數(shù)職，不能的要去學(xué)，而且還要學(xué)的好。身為創(chuàng)始人的你能否做得到？3.公司成立初期的瑣碎家務(wù)事，難。正如上面所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期往往身兼數(shù)職，但是干好本職工作外就沒(méi)有別的事情了么？絕對(duì)不是。作為公司的創(chuàng)始人，你要對(duì)公司一切瑣碎的事情負(fù)責(zé)，因?yàn)闆](méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)公司初創(chuàng)時(shí)候行政助理或者秘書(shū)都雇齊的。小到公司注冊(cè)、公司規(guī)章定制、股權(quán)分配、填表報(bào)稅、管理現(xiàn)金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開(kāi)來(lái)不難，但都十分花費(fèi)精力。身為創(chuàng)始人的你能否頂?shù)米。?.團(tuán)隊(duì)的管理，難。初創(chuàng)公司，總是進(jìn)展總是不該一直順心如意，業(yè)務(wù)上的不順利往往會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的矛盾。團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)不會(huì)有二心？有了矛盾怎么逐步解決？前端和后端鷦鹛程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項(xiàng)目進(jìn)度只完成了一半怎么辦？新來(lái)的程序猿表示前任重新是個(gè)上乘寫(xiě)的代碼太差要求重新寫(xiě)怎么辦？項(xiàng)目成功后，創(chuàng)始核心成員團(tuán)隊(duì)認(rèn)為股權(quán)分配不公怎么辦？任何小的員工矛盾都矛盾激化有可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散。身為控管創(chuàng)始人的你能否處理好？5.產(chǎn)品的初期推廣，難。投資項(xiàng)目歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個(gè)問(wèn)題就是如何推廣？前1000的種子用戶從哪里來(lái)？如何有效采集他們的反饋？好評(píng)差評(píng)五五分怎么辦，改還是不改？全面性的推廣怎么做？錢還夠燒多久？如麻起燒渠道的錢嗎？渠道推廣效果ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一環(huán)扣一環(huán)，每一步都要小心翼翼。身為創(chuàng)始人的明晰你能否給出一個(gè)清晰的思路？6.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利，難。用戶數(shù)上來(lái)了，怎么去盈利？廣告導(dǎo)致用戶大量流失怎么辦？線上支付用戶不熱衷怎么辦？線下活動(dòng)投入大利潤(rùn)率相對(duì)低怎么辦？全球互聯(lián)網(wǎng)公司很多大流量低利潤(rùn)的例子，比如知乎?？客顿Y人的錢萬(wàn)一哪天撤資或者不再繼續(xù)投錢怎么辦？畢竟還要兩條腿走路才踏實(shí)。身為創(chuàng)始人的你能否發(fā)現(xiàn)一條金路？7.同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，難。產(chǎn)品做的好、用戶數(shù)量足、錢也賺得多，這個(gè)時(shí)候數(shù)十個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就開(kāi)始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如何防備？明槍暗箭如何抵擋？看看百團(tuán)大戰(zhàn)死了多少，最后活下來(lái)幾家。拉手網(wǎng)盛極一時(shí)，現(xiàn)在也只能默默落到被收購(gòu)的下場(chǎng)。作為創(chuàng)始人的你能否戰(zhàn)勝所有的挑戰(zhàn)者？以上七點(diǎn)只是創(chuàng)業(yè)路上的一些大石頭，也算是自身感受，應(yīng)該有些遺漏，一時(shí)半會(huì)想不起來(lái)。等著什么時(shí)候突然記起來(lái)了就回來(lái)補(bǔ)充些。瑞恩達(dá)蒙關(guān)于此問(wèn)題凱西的回答：曾今創(chuàng)過(guò)業(yè),可以談一點(diǎn)看法.有這樣一句話，叫：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來(lái)不缺少好的idea,缺少的是將idea一步步變成一個(gè)能被市場(chǎng)接納并且長(zhǎng)期保有用戶可變性的產(chǎn)品的執(zhí)行力。其實(shí)就我個(gè)人看過(guò)大大小小眾多的案例來(lái)說(shuō)，最難的就是執(zhí)行。在此之后看過(guò)一個(gè)風(fēng)投寫(xiě)過(guò)的：非常差的idea=-1一般差的idea=1馬馬乎乎的idea=5一般好的idea=10非常好的idea=15最牛逼的idae=20沒(méi)有執(zhí)行力=1美元差的執(zhí)行力=1000美元馬馬乎乎的執(zhí)行力=10000美元好的執(zhí)行力=10萬(wàn)美元非常好的執(zhí)行力=100萬(wàn)美元非常牛逼的執(zhí)行力=1000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你需要有把這兩個(gè)相乘：最牛逼的idea,沒(méi)有執(zhí)行力，只值20美元。最牛逼的idea乘以非常牛逼的執(zhí)行力值2億美元。這就是為什么VC們不愿意聽(tīng)當(dāng)代人說(shuō)自己的idea，沒(méi)看到執(zhí)行力之前他們不感興趣。以前我看一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)做app，紙上談兵的人太多了，比如一個(gè)框放在這里好還是那里好，爭(zhēng)上半天，一個(gè)功能推這個(gè)還是那個(gè)點(diǎn)爭(zhēng)上幾個(gè)月，非常扭捏。再例如幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，一個(gè)產(chǎn)品是品牌這個(gè)月上還是七月份上，review會(huì)議是這周開(kāi)還是下周開(kāi)，下意識(shí)總想把時(shí)間往后推推，因?yàn)榭偢杏X(jué)沒(méi)準(zhǔn)備好，但是事實(shí)證明，就算推了，也準(zhǔn)備不好。問(wèn)題在哪里？一種鴕鳥(niǎo)心理，對(duì)自己的決策沒(méi)信心，所以想推遲上架…我覺(jué)得大方向是靠爭(zhēng)真的出的，細(xì)節(jié)是靠雕琢出來(lái)的。作為局外人，我們看很多大公司的產(chǎn)品相當(dāng)非常牛，甚至奉為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是我相信大公司的功能和體驗(yàn)或許也是一層一層搭出來(lái)的，而每一層的基礎(chǔ)就是繼續(xù)執(zhí)行，連接每一層相連的粘合劑就是總結(jié)與思考。一個(gè)最好的例子：悶了么的地面推廣，在我們南方地區(qū)他的成長(zhǎng)速度真的可以說(shuō)是驚人的，而在我了解看來(lái)，究其原因還是執(zhí)行力-_-憋了么的執(zhí)行力在于他們每一個(gè)以及的創(chuàng)新和模式上的靈活細(xì)節(jié)員工的踏實(shí)：他們給予了一線地推人員充分的授權(quán)，包括費(fèi)用分配、后臺(tái)的整個(gè)系統(tǒng)操作等，各個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)任。一般公司要發(fā)傳單是“自上而下”的派任務(wù)，發(fā)完了事。而餓了么則是“自下而上”，由地推人員自己決定資金預(yù)算，需要多少資源，業(yè)績(jī)預(yù)期達(dá)到什么效果。并且餓了么主動(dòng)放棄分成模式，嘗試為商戶提供一套完整的上線了客戶端軟件和出票機(jī)的線包含下管理系統(tǒng)。對(duì)于訂單量達(dá)到一定數(shù)額的租戶，收取單獨(dú)的系統(tǒng)管理費(fèi)，一般一年4000元左右。因?yàn)楹笈_(tái)系統(tǒng)確實(shí)能為很多小商戶帶來(lái)便利，而且固定開(kāi)銷費(fèi)用自己可以按勞分配，所以商戶連交厝店面地推也越來(lái)越順利。同時(shí)餓餓了么也構(gòu)建起了采用自己平臺(tái)的生物群落，完整的內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)推廣過(guò)程又能進(jìn)