公司成立部門通知

公司成立部門通知篇一：關(guān)于成立公司技術(shù)研發(fā)部的通知

關(guān)于成立公司技術(shù)研發(fā)部的通知公司各部門：

為了加強(qiáng)公司的自主創(chuàng)新才能。實在做好公司新產(chǎn)品開發(fā)工作，提升公司整體研發(fā)程度和核心競爭力，公司決定成立“技術(shù)研發(fā)部〞，由周文通知負(fù)責(zé)。技術(shù)研發(fā)部專職進(jìn)展公司的工程研發(fā)工作，其主要職責(zé)是：制定公司的科技開展規(guī)劃；進(jìn)展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)研制；負(fù)責(zé)與高校及科研單位的產(chǎn)學(xué)研合作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決消費(fèi)中的技術(shù)問題；并負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)。希望各部門積極配合技術(shù)研發(fā)部工作。實在推進(jìn)公司的科技進(jìn)步工作。

特此通知

XXXX

抄報：市郊區(qū)計經(jīng)委、科技局

篇二：關(guān)于公司成立總工辦的通知

關(guān)于公司成立總工辦的通知

為進(jìn)步集團(tuán)公司的技術(shù)管理程度，最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部的技術(shù)力量，進(jìn)步工程技術(shù)問題的解決才能，在一定程度上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約公司本錢，從而整體進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益。特設(shè)立“總工程師辦公室〞部門〔簡稱總工辦〕。

總工辦在行政上直承受公司總經(jīng)理管轄，對公司的決策層負(fù)責(zé)。

昊利房地產(chǎn)

2022年5月26號

篇三：關(guān)于設(shè)立xxx房地產(chǎn)開發(fā)職能部門通知

xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公

司文件

xxxxx公發(fā)【2022】第005號

關(guān)于設(shè)立xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)

職能部門的通知

經(jīng)公司研究決定，設(shè)立xxxx房地產(chǎn)開發(fā)市場開發(fā)部、營銷籌劃部、設(shè)計部、財務(wù)部、工程部、及辦公室。一、市場開發(fā)部門主要職責(zé)：

在公司的戰(zhàn)略部署和公司指導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新工程尋找、研究及合作、會談等工作，為公司的持續(xù)開展儲藏開發(fā)土地。

新工程開發(fā)工作：

1.研究市場開展趨勢和投資方向，確定根本開發(fā)需求；

2.根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3.對擬開發(fā)土地進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的工程進(jìn)展收益評估，為公司指導(dǎo)決策提供根據(jù)；

4.對可行的工程與土地方進(jìn)展初步工程合作洽談；

5.會同律師協(xié)助公司指導(dǎo)進(jìn)展合同的起草與簽署工作；

6.根據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作。

7.工程所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)展全面的分析；

8.對工程環(huán)境、工程條件進(jìn)展全面的分析；

9.根據(jù)市場情況，協(xié)同財務(wù)部、銷售籌劃部、工程部進(jìn)展新工程的經(jīng)濟(jì)收益評估

工作；

在確定土地后，根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)展市場行銷籌劃，擬定工程產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求：

1.進(jìn)展工程樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；

2.確定新工程客戶群定位、競爭定位；

3.根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，會同設(shè)計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出詳細(xì)的建議與要求；

二、營銷籌劃部門主要職能

掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)，進(jìn)步市場占有率，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)目的。

前期籌劃：

工程籌劃期間市場調(diào)查、工程可行性〔經(jīng)濟(jì)〕分析、樓盤市場定位〔含客戶及價格定位〕建議、戶型設(shè)計建議、物業(yè)開展建議、銷售總體戰(zhàn)略建議、銷售執(zhí)行方案建議、賣點(diǎn)組合方案、媒體宣傳方案等工作。

銷售籌劃：1.市場調(diào)查方案制定、階段性營銷方案調(diào)整、銷售廣告評估、活動方案籌劃、活動營銷方案、全面營銷方案及包裝展示方案等工作；

2.根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢，制定全年銷售策略及銷售目的；

3.按周向主管指導(dǎo)上報當(dāng)周銷售情況統(tǒng)計表；

4.每月進(jìn)展銷售情況分析，并根據(jù)實際銷售情況調(diào)整銷售策略；

5.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立完善的客戶檔案；

6.按時回訪客戶，及時反響客戶意見；

7.每月進(jìn)展來訪客戶情況分析，根據(jù)來訪客戶情況由籌劃制定相應(yīng)的宣傳策略；

8.代辦銀行手續(xù)；

9.合同簽訂；

10.努力做好售后效勞工作，樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)質(zhì)量，進(jìn)步企業(yè)知名度。銷售工作：

1.不定期對銷售人員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步銷售人員的素質(zhì)；

2.按時召開會議，每月總結(jié)會，及時掌握銷售情況及客戶反響的信息，做到互相交流；

3.組織銷售人員不斷學(xué)習(xí)，不斷的經(jīng)歷交流，使銷售人員樹立起主人翁及團(tuán)隊精神；

4.與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，掌握物業(yè)公司提供的效勞范圍及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助物業(yè)公司做好售后效勞工作；

5.與工程技術(shù)部的協(xié)調(diào)，詳細(xì)理解工程構(gòu)造及所建工程結(jié)果優(yōu)勢，及時理解工程進(jìn)度情況；

6.與財務(wù)部的協(xié)調(diào)，每月、季、年進(jìn)展月、季、年銷售資金回款復(fù)核；每月、季、年進(jìn)展月、季、年欠款回籠金額復(fù)核。

工作協(xié)調(diào)：

1.與銀行協(xié)調(diào)，做好銀行貸款貸款人審核工作，與銀行保持良好的合作關(guān)系使更多的審核人能通過審核，加快銀行手續(xù)的辦理工作，盡快使資金回籠；

2.與房產(chǎn)局協(xié)調(diào)，保持與房產(chǎn)局良好的合作關(guān)系，加快房產(chǎn)證的辦理速度。

三、設(shè)計部門主要職責(zé)

設(shè)計部是公司內(nèi)部各項設(shè)計相關(guān)工作的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各開發(fā)工程所涉及的相關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、組織和管理，同時參與工程研發(fā)等工作。工程全過程設(shè)計專業(yè)管理：

1.配合市場開發(fā)部，在工程開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編寫?工程委托設(shè)計任務(wù)書?；

2.配合銷售部門，確定工程定位，確定產(chǎn)品定位；

3.組織方案設(shè)計招標(biāo)，完善方案設(shè)計及深化方案設(shè)計；

4.組織施工圖設(shè)計、園林設(shè)計及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進(jìn)展會審；把控設(shè)計進(jìn)度，按照公司對工程開發(fā)進(jìn)程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計工作；

5.配合前期相關(guān)部門的各項政府報審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位在報審過程中積極配合；

6.組織完成各項設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

7.設(shè)計合同全過程管理，在相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計合同的會談、設(shè)計合同

的起草、組織設(shè)計合同會簽、設(shè)計合同付款管理等事項；

8.設(shè)計文件管理。對工程過程中的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)各類設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，重要文件、圖紙負(fù)責(zé)向公司檔案室提供原件保存；

9.對設(shè)計單位工作情況進(jìn)展評估及評判,建立設(shè)計單位優(yōu)選庫，選擇可長期合作的優(yōu)秀設(shè)計單位。

施工配合階段

1.組織設(shè)計交底，確保工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖；

2.負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計單位本著實事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)展論證；

3.配合工程部，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極解決，保證施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計方進(jìn)展施工質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位參與各階段、各專業(yè)驗收；

4.配合其他相關(guān)部門參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)、評審工作；

5.配合其他相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計方，對重要材料、設(shè)備進(jìn)展驗收，保證設(shè)計產(chǎn)品可以到達(dá)設(shè)計要求。

四、財務(wù)部門主要職能：

對業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)展審查、監(jiān)視，催促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理：

1.完成財務(wù)管理體系的建立，建立健全公司財務(wù)管理制度；

2.編制公司年度方案，擬定公司季度、月度資金來源及運(yùn)用方案，對各工程資金進(jìn)展調(diào)度管理；

3.定期對公司各項資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)和提出處理意見；

4.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款等外部融資及對外借款、擔(dān)保的審核把關(guān)工作和個人住房貸款的協(xié)調(diào)工作；

5.負(fù)責(zé)所有的資金調(diào)度管理及財務(wù)報告審查；

6.銀行、稅務(wù)有關(guān)證照的新辦、變更辦理及年檢工作。

會計核算：

1.根據(jù)會計法、會計制度對公司的經(jīng)營活動進(jìn)展核算；

2.制定和施行本錢控制措施，結(jié)算總建筑本錢、工程及工地費(fèi)用、各本錢費(fèi)用工程明細(xì)劃分；

3.按要求出具會計報表和對外報送會計報表、納稅申報表；

4.公司年度會計報表審計的組織安排工作；

5.會計資料、文件、憑證、報表的整理歸檔、銷毀及購房合同管理。

工作協(xié)調(diào)：

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)工作及接待稅務(wù)部門的各項稅收征管、檢查工作；

2.對銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對工作及銷售回款的協(xié)同催收工作；

3.工程部及時提供有關(guān)工程決算書及財務(wù)需要的預(yù)算數(shù)據(jù)；

4.對工程部支付工程款、材料款及其他部門付款的審查、核對工作；

5.公司其他部門所需要財務(wù)數(shù)據(jù)的審核、提供及建議。

五、工程部門主要職能：

招標(biāo)工作：

1.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作；

2.參加工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同；

3.參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

工程施工現(xiàn)場管理：

1.負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、開工報告，組織工程的開工驗收工作；

2.參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作；

3.按工程進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作；

4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、施行管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)絡(luò)單