大修管理制度

/大修管理制度1.引言為了確保設(shè)備安全、節(jié)約資金、提高工作效率，制定本大修管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司設(shè)備的定期大修及非計(jì)劃大修。3.大修計(jì)劃3.1概述公司每年將組織一次定期大修，時(shí)間一般為3-7天。為保證大修能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，必須事先制定大修計(jì)劃。3.2大修計(jì)劃編制大修計(jì)劃的編制必須充分考慮設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備技術(shù)狀況等因素，制定可行的大修計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3大修計(jì)劃實(shí)施大修工作必須按照計(jì)劃實(shí)施，不得擅自更改。如果有特殊情況需要更改計(jì)劃，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.大修過程管理4.1進(jìn)場檢查大修工作開始前，必須進(jìn)行進(jìn)場檢查。進(jìn)場檢查要求與大修計(jì)劃相符，確保備件、儀器設(shè)備、人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。4.2大修會議大修開始前，必須召開大修會議，明確大修任務(wù)、責(zé)任、工期計(jì)劃、安全措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容，對大修班組人員進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)。4.3工作計(jì)劃與進(jìn)度控制大修過程中，必須按照計(jì)劃進(jìn)行工作，確保大修工作進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。如有超時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告負(fù)責(zé)人，并制定應(yīng)對措施。4.4安全措施大修工作中，必須合理采取安全措施，確保安全施工。應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)安全規(guī)定，特別是高處安全、電氣安全、機(jī)械安全等工作安全要求。4.5現(xiàn)場管理大修現(xiàn)場管理要求按照規(guī)范，確保工作場所整潔，材料、用具擺放有序，不得擅自調(diào)換設(shè)備、儀器等。5.大修質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理大修過程中必須實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保大修工程質(zhì)量。5.2質(zhì)量檢驗(yàn)大修工程結(jié)束后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。5.3質(zhì)量記錄大修工作過程中，必須做好質(zhì)量記錄，及時(shí)記錄和整理有關(guān)質(zhì)量資料和資料附件。6.后勤管理6.1材料和備件管理大修過程中，必須做好備件和材料管理，掌握備件庫存狀況，減少不必要的浪費(fèi)。6.2班組管理大修過程中，必須做好班組管理，確保班組人員生活和工作條件良好，提高大修質(zhì)量。7.結(jié)論本大修管理制度為確保設(shè)備安全、