年度計劃書1000字

20xx年年度計劃書1000字

20xx年年度計劃書20xx年春節(jié)假期已經(jīng)過去，今后我們將全面開展本年度公司各個項目工程的具體工作，去年年底公司完成了新大地廣場和輝弘新城1號樓這兩個項目的合同簽訂和施工前的一些準備工作，今年我將嚴格按照公司制定的本年度目標計劃，認真落實這些施工項目的具體工作，為此，我制定了本年度個人工作計劃書，具體如下：一、工作思路。（1）在今年的工作中，我要繼續(xù)學習公司新的規(guī)章制度，明確崗位職責與工作目標，以項目管理為工作重點，全面發(fā)揮自己的專業(yè)水平與辦事能力。（2）在維持公司利益的前提下，做好相關部門的溝通協(xié)調工作，協(xié)助施工單位開展施工工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門領導匯報，同時做好信息管理，跟合作單位的信息溝通，以書面文字的形式傳達并做詳細記錄。（3）全面了解施工合同的要點，對項目工程施工的技術要求、質量要求、進度要求嚴格把握，做好技術質量過關，目標責任清晰。二、工作措施。工作措施分四個方面的要點：1．加強質量控制。（1）做好工程部圖紙審查及圖紙會審工作，認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案能對圖紙設計的實施效果。（2）做好定位放線、驗線的管理工作，實行分部分項工程的驗收制度、每個分部分項工程施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的驗收合格才能繼續(xù)施工，分項工程不合格，不允許下道工序施工。（3）針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2.強化進度管理。（1）以公司批準的年度目標計劃作為導向，在開工前組織項目部編制進度控制計劃，施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。（2）在計劃的執(zhí)行過程中，預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。在出現(xiàn)施工進度滯后時，要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3.嚴把成本控制關（1）在項目預算編制階段，根據(jù)工程的實際情況，結合以往項目的施工工藝和造價情況，力求本項目的工藝先進和預算準確。（2）在施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更等，嚴格按照公同簽證制度進行，在竣工驗收時，認真核對工程量。4．做好安全文明施工管理安全文明施工是先進管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查。以上是我制定的本年度的個人工作計劃，我將以此工作計劃為原則和動力，時時銘記，以茲鼓勵。工程部：李某20xx年2月21日

第二篇：20xx年文藝部計劃書（附圖）2012-2013學年下半學期活動計劃書通信與信息工程學院團委文藝部部20xx年3月6日通信學院分團委、學生會活動計劃表填表人：鄭超峰吳陽填表日期：2013年3月6日＋20xx年年度計劃書發(fā)表于：2023.1.1來自：字數(shù)：1077手機看范文20xx年年度計劃書20xx年春節(jié)假期已經(jīng)過去，今后我們將全面開展本年度公司各個項目工程的具體工作，去年年底公司完成了新大地廣場和輝弘新城1號樓這兩個項目的合同簽訂和施工前的一些準備工作，今年我將嚴格按照公司制定的本年度目標計劃，認真落實這些施工項目的具體工作，為此，我制定了本年度個人工作計劃書，具體如下：一、工作思路。（1）在今年的工作中，我要繼續(xù)學習公司新的規(guī)章制度，明確崗位職責與工作目標，以項目管理為工作重點，全面發(fā)揮自己的專業(yè)水平與辦事能力。（2）在維持公司利益的前提下，做好相關部門的溝通協(xié)調工作，協(xié)助施工單位開展施工工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門領導匯報，同時做好信息管理，跟合作單位的信息溝通，以書面文字的形式傳達并做詳細記錄。（3）全面了解施工合同的要點，對項目工程施工的技術要求、質量要求、進度要求嚴格把握，做好技術質量過關，目標責任清晰。二、工作措施。工作措施分四個方面的要點：1．加強質量控制。（1）做好工程部圖紙審查及圖紙會審工作，認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案能對圖紙設計的實施效果。（2）做好定位放線、驗線的管理工作，實行分部分項工程的驗收制度、每個分部分項工程施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的驗收合格才能繼續(xù)施工，分項工程不合格，不允許下道工序施工。（3）針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2.強化進度管理。（1）以公司批準的年度目標計劃作為導向，在開工前組織項目部編制進度控制計劃，施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。（2）在計劃的執(zhí)行過程中，預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。在出現(xiàn)施工進度滯后時，要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3.嚴把成本控制關（1）在項目預算編制階段，根據(jù)工程的實際情況，結合以往項目的施工工藝和造價情況，力求本項目的工藝先進和預算準確。（2）在施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更等，嚴格按照公同簽證制度進行，在竣工驗收時，認真核對工程量。4．做好安全文明施工管理安全文明施工是先進管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查。以上是我制定的本年度的個人工作計劃，我將以此工作計劃為原則和動力，時時銘記，以茲鼓勵。工程部：李某20xx年2月21日