公司人事管理流程圖

一、人員招聘流程圖是否審批綜合（人事）部通知初試綜合（人事）部搜集應(yīng)聘履歷資料綜合（人事）部招聘渠道用人部門主管面試決定最適宜人選總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知復(fù)試甄選適宜人選結(jié)束綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知、迎接新人報(bào)到核定薪資福利用人部門主管篩選適宜人選結(jié)束審查同意總經(jīng)理用人部門經(jīng)理/主管書面申請人員增補(bǔ)計(jì)劃用人部門開始是否審批綜合（人事）部通知初試綜合（人事）部搜集應(yīng)聘履歷資料綜合（人事）部招聘渠道用人部門主管面試決定最適宜人選總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知復(fù)試甄選適宜人選結(jié)束綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知、迎接新人報(bào)到核定薪資福利用人部門主管篩選適宜人選結(jié)束審查同意總經(jīng)理用人部門經(jīng)理/主管書面申請人員增補(bǔ)計(jì)劃用人部門開始

二、新員工報(bào)到流程圖綜合部企業(yè)人員一覽人事更新通訊靈簡歷/應(yīng)聘記錄表小2寸近期免冠照片1張身份證原件及復(fù)印件學(xué)歷證實(shí)原件及復(fù)印件職稱或其它證實(shí)原件及復(fù)印件入職擔(dān)保書綜合部發(fā)送到各部門（總理理、財(cái)務(wù)、主管部）綜合部每個(gè)月底整理員工檔案登記綜合部新員工基本資料綜合部帶往工作部門綜合部講解規(guī)章制度綜合部搜集人事資料新員工報(bào)到綜合部企業(yè)人員一覽人事更新通訊靈簡歷/應(yīng)聘記錄表小2寸近期免冠照片1張身份證原件及復(fù)印件學(xué)歷證實(shí)原件及復(fù)印件職稱或其它證實(shí)原件及復(fù)印件入職擔(dān)保書綜合部發(fā)送到各部門（總理理、財(cái)務(wù)、主管部）綜合部每個(gè)月底整理員工檔案登記綜合部新員工基本資料綜合部帶往工作部門綜合部講解規(guī)章制度綜合部搜集人事資料新員工報(bào)到

三、員工轉(zhuǎn)證定級流程圖是否否是是否薪資調(diào)事部經(jīng)理簽認(rèn)是否批是否有部門主管/經(jīng)理簽認(rèn)綜合（人事）試用意見表交由所在部門主管/經(jīng)理考評轉(zhuǎn)正申請是否轉(zhuǎn)正到職臨近3個(gè)月員工提出修改意見提出修改意見轉(zhuǎn)正后不予錄用

四、員工離職流程圖是否否是是否薪資調(diào)事部經(jīng)理簽認(rèn)是否批是否有部門主管/經(jīng)理簽認(rèn)綜合（人事）試用意見表交由所在部門主管/經(jīng)理考評轉(zhuǎn)正申請是否轉(zhuǎn)正到職臨近3個(gè)月員工提出修改意見提出修改意見轉(zhuǎn)正后不予錄用挽留未成部門經(jīng)理及以上人員，須報(bào)總經(jīng)理同意挽留成功是是否是否可能挽留？結(jié)束綜合（人事）部談話是否批交至綜合（人事）部各接手人簽字確認(rèn)與接手人交接相關(guān)工作人事部辦理離職相關(guān)手續(xù)綜合（人事）部同意、領(lǐng)離職移交清單終止離職手續(xù)企業(yè)給予挽留所在部門主管同意挽留未成部門經(jīng)理及以上人員，須報(bào)總經(jīng)理同意挽留成功是是否是否可能挽留？結(jié)束綜合（人事）部談話是否批交至綜合（人事）部各接手人簽字確認(rèn)與接手人交接相關(guān)工作人事部辦理離職相關(guān)手續(xù)綜合（人事）部同意、領(lǐng)離職移交清單終止離職手續(xù)企業(yè)給予挽留所在部門主管同意否

五、員工辦理調(diào)休（休假）手續(xù)流程圖否是否否是否主管特許？不準(zhǔn)調(diào)休假期結(jié)束回企業(yè)報(bào)到前臺注意修改考勤表將請假單交與綜合部留存委托職務(wù)代理人部門主管簽認(rèn)是否碰到周會、培須于提前3天填寫調(diào)休單企業(yè)員工

六、員工辦理請（病、事）假手續(xù)流程圖是否否是否主管特許？不準(zhǔn)調(diào)休假期結(jié)束回企業(yè)報(bào)到前臺注意修改考勤表將請假單交與綜合部留存委托職務(wù)代理人部門主管簽認(rèn)是否碰到周會、培須于提前3天填寫調(diào)休單企業(yè)員工企業(yè)員工企業(yè)員工是否是是否否是否是否總經(jīng)理同意？請假結(jié)束、上班后補(bǔ)交請假單是否電話至請假請假前填寫請假單并簽認(rèn)部門經(jīng)理以上人員按曠工論處按曠工論處綜合部人事立案、存留在部門內(nèi)勤處領(lǐng)取請假單填寫請假單尋妥代理人交接工作部門經(jīng)理簽認(rèn)交至綜合部審核1-3天假：部門經(jīng)理同意3天以上假：交部經(jīng)理同意

七、員工出差申請流程是否是是否否是否是否總經(jīng)理同意？請假結(jié)束、上班后補(bǔ)交請假單是否電話至請假請假前填寫請假單并簽認(rèn)部門經(jīng)理以上人員按曠工論處按曠工論處綜合部人事立案、存留在部門內(nèi)勤處領(lǐng)取請假單填寫請假單尋妥代理人交接工作部門經(jīng)理簽認(rèn)交至綜合部審核1-3天假：部門經(jīng)理同意3天以上假：交部經(jīng)理同意企業(yè)員工企業(yè)員工否在要求范圍內(nèi)支？否是是是否需要預(yù)支費(fèi)用部門經(jīng)理級以上，總經(jīng)理簽字確認(rèn)填寫借單回企業(yè)后到綜合部報(bào)到申請單交綜合部立案財(cái)務(wù)撥款總經(jīng)理簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字填寫出差申請單由部門經(jīng)理及以上人員指派

八、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖否在要求范圍內(nèi)支？否是是是否需要預(yù)支費(fèi)用部門經(jīng)理級以上，總經(jīng)理簽字確認(rèn)填寫借單回企業(yè)后到綜合部報(bào)到申請單交綜合部立案財(cái)務(wù)撥款總經(jīng)理簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字填寫出差申請單由部門經(jīng)理及以上人員指派否是是是否綜合部經(jīng)理審核是否正確業(yè)務(wù)部外地當(dāng)?shù)匦拚欠裾_出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單修正更正綜合部跟據(jù)當(dāng)月考勤表、請假單、休假單、出差申請單等查對交至綜合部依照實(shí)際情況和考勤表統(tǒng)計(jì)考勤出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單部門經(jīng)理以上由總經(jīng)理簽字、其余員工由部門主管綜合部、前臺/內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)當(dāng)月請假單、調(diào)休單出差申請單綜合部搜集、匯總各部門當(dāng)月考勤表總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、綜合部

九、崗位變動(dòng)流程圖否是是是否綜合部經(jīng)理審核是否正確業(yè)務(wù)部外地當(dāng)?shù)匦拚欠裾_出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單修正更正綜合部跟據(jù)當(dāng)月考勤表、請假單、休假單、出差申請單等查對交至綜合部依照實(shí)際情況和考勤表統(tǒng)計(jì)考勤出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表調(diào)休單、請假單部門經(jīng)理以上由總經(jīng)理簽字、其余員工由部門主管綜合部、前臺/內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)當(dāng)月請假單、調(diào)休單出差申請單綜合部搜集、匯總各部門當(dāng)月考勤表總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、綜合部部門經(jīng)以上人員簽發(fā)調(diào)令結(jié)束綜合（人事）部調(diào)職崗位職能講解調(diào)動(dòng)員工新崗位報(bào)道原崗位工作交接調(diào)入部門經(jīng)理簽字調(diào)出部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字綜合（人事）部下發(fā)“崗位變動(dòng)通知書”

十、制作工資表流程圖部門經(jīng)以上人員簽發(fā)調(diào)令結(jié)束綜合（人事）部調(diào)職崗位職能講解調(diào)動(dòng)員工新崗位報(bào)道原崗位工作交接調(diào)入部門經(jīng)理簽字調(diào)出部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字綜合（人事）部下發(fā)“崗位變動(dòng)通知書”是否人事：考勤統(tǒng)計(jì)表、出差統(tǒng)計(jì)表、請假單財(cái)務(wù)：獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、通訊費(fèi)等明細(xì)修改查對是否正確每個(gè)月初發(fā)放工資工資總覽表升職加薪表人員調(diào)動(dòng)表新進(jìn)人員薪資福利提議表離職人員情況表試用期意見表財(cái)務(wù)審核總工資表計(jì)算個(gè)人所得稅輸入相關(guān)數(shù)據(jù)對人員薪資進(jìn)行調(diào)整調(diào)整薪資總覽表對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

培訓(xùn)總結(jié)資料歸檔企業(yè)組織考評客戶應(yīng)用反饋客戶應(yīng)用反饋獎(jiǎng)懲培訓(xùn)講課受訓(xùn)考評選擇、確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、方式選定購置、編編綱領(lǐng)和教材受訓(xùn)人員分析培訓(xùn)內(nèi)容分析是否需要綜合部需求動(dòng)意綜合部需求分析綜合部確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容綜合部確認(rèn)培訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)培并選定教師選擇該項(xiàng)培訓(xùn)組織管理責(zé)任人確定受訓(xùn)人員確認(rèn)培訓(xùn)方式核定培訓(xùn)費(fèi)用確定培訓(xùn)時(shí)間結(jié)束十一、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖是否人事：考勤統(tǒng)計(jì)表、出差統(tǒng)計(jì)表、請假單財(cái)務(wù)：獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、通訊費(fèi)等明細(xì)修改查對是否正確每個(gè)月初發(fā)放工資工資總覽表升職加薪表人員調(diào)動(dòng)表新進(jìn)人員薪資福利提議表離職人員情況表試用期意見表財(cái)務(wù)審核總工資表計(jì)算個(gè)人所得稅輸入相關(guān)數(shù)據(jù)對人員薪資進(jìn)行調(diào)整調(diào)整薪資總覽表對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)總結(jié)資料歸檔企業(yè)組織考評客戶