空降CFO的月球逃生計劃

企人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)企人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)#/9空降 的月球逃生計劃在很多培訓(xùn)課、公司新員工面試以及教學(xué)過程中，往往都有一個頗耐人尋味的名為“月球逃生計劃”的互動游戲，大意是說“假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方20哩0之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達母船，所以你和你的同伴要決定哪15件儀器對你們的生存至為重要?！比缓缶?5件器材的優(yōu)先排序展開分組討論。通常來說，負(fù)責(zé)講解的培訓(xùn)師最后會告訴參與討論者，這種討論本身的意義并不大，最重要的是評估組內(nèi)達成一致的效率。換句話說，這個游戲?qū)嶋H是在觀察一個人說服其他異見者的能力或者說影響他人決策的能力。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索不過，如果套用“月球逃生計劃”本身的精巧設(shè)計，其實作為那些空降在完全陌生環(huán)境的來說，某種程度上和游戲中準(zhǔn)備安全降落在月球表面的宇航員有些類似，都需要一整套的工具和策略，來幫助自己實現(xiàn)加盟之初的職業(yè)目標(biāo)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索為此，《首席財務(wù)官》雜志走訪了多位有著多次成功空降經(jīng)歷的們，力圖用“月球逃生計劃”的模型總結(jié)出一些帶有規(guī)律性的實踐真知，以分享給這個日漸炙手可熱的職場新貴階層。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索文/呂丹袁躍無論是在國企、民企還是外資企業(yè)，作為高管的空降兵要想取得職場成功，最終離不開過硬的業(yè)務(wù)能力和融入與改造環(huán)境的能力。空降在陌生環(huán)境中的們，需要第一時間做出選擇，迅速建立組織內(nèi)的信任，以期建立穩(wěn)固的可供“月球逃生”的根據(jù)地。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)通過對多位空降經(jīng)驗豐富的們的深入訪談，套用“月球逃生”的思考框架，本刊梳理出四種核心要素，再加上良好的心理素質(zhì)，即可構(gòu)筑成一個“月球逃生計劃”的簡易工具箱，以期分享給越來越多被獵頭追逐著的優(yōu)秀們作為闖蕩職場江湖的溫馨備忘。文求生工具一：“二百磅氧氣桶”寓意：確保第一時間適應(yīng)生存環(huán)境對于空降而言，第一要務(wù)是尋找到合適的生存環(huán)境。因此在決定空降之前對目標(biāo)公司進行必要的反向調(diào)查，大致掌握公司的經(jīng)營狀況、以及業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵點，這些都是至關(guān)重要的，也相當(dāng)于為空降 安上一個“透視儀”。當(dāng)然這個工作在空降之后，也是應(yīng)該進一步深入了解和掌握的，畢竟透過任何第三方得到的信息都不如自己實際親身調(diào)查來得真切。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索通?？战当诩尤胍患倚鹿緯r往往是通過獵頭的引薦，在企業(yè)圈定感興趣的人之后，獵頭公司就要對重點對象進行背景調(diào)查和測試，準(zhǔn)備詳細的評價和推薦書。與之相對應(yīng)的是，同樣應(yīng)對目標(biāo)公司做一番全面的，看看是不是有足夠的“氧氣”存在。剛剛在今年月加入普能世紀(jì)科技有限公司擔(dān)任的余平，曾歷任富基融通和聯(lián)拓集團F五年中在三家不同公司履職的經(jīng)歷，讓她對“如何選公司、選老板”有Y深刻體會。余平談到，除了對目標(biāo)公司做行業(yè)研究以及通過一些公開資料了解每個高管的背景外，還要通過這家公司的人來進行深度Y解。因為在做出投資決策前所做的盡職調(diào)查要詳盡得多，從組織架構(gòu)到財務(wù)情況，從內(nèi)部控制到搭建等，投資人肯定會在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做出判斷。如果一個企業(yè)沒有獲得很好的投資，也是可以從側(cè)面反映出問題的。文檔來普能是一家致力于全釩液流氧化還原電池的技術(shù)開發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的新能源公司，是全球釩電池行業(yè)最有希望的領(lǐng)跑者之一，目前已經(jīng)獲得包括北極光創(chuàng)投、紅杉資本、德豐杰和德同資本在內(nèi)的共三輪融資?！盀槭裁纯春眠@家公司？上市的時間表是否明確？在上市方面會不會給公司很大的壓力？”這是余平拋給的問題，“透過他們的回答，可以看出投資人對公司是否有信心，是否愿意陪公司走更長的路?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索此外余平特別強調(diào)，對公司的背景調(diào)查不能只聽一家所言。在與管理層面試的過程中，對方也是給你機會的。在互動時一定要向他們提問，亦可提要求希望能見到誰。整個溝通過程下來就會對公司有個初步的全面Y解，以此判斷自己是否與公司的“氣場”吻合。文余平坦言，怎樣選一家合適的公司并決定是否要去，還是要有管理自己的長短期目標(biāo)。有些公司會選擇在前“臨門一腳”型的F如果上市成功，確實能夠帶來職業(yè)生涯的成就感，但也同樣存在隱患，即創(chuàng)始人可能會覺得的最大價值發(fā)揮完成而考慮找個合適的時機換人。所以對于尋求在一家公司以長期發(fā)展為目標(biāo)的而言，就不太適合這種模式。余平比較認(rèn)同的是普能搭建團隊的理念，上市并不是普能短期內(nèi)的計劃，但從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力而言，普能希望可以在前期就要參與進企業(yè)運營，管理層很重視不同角色的價值。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索騰創(chuàng)科技副總裁兼鄒志英認(rèn)為，對于空降兵和企業(yè)來說，價值取向是否一致非常關(guān)鍵，急功近利是空降兵的大忌。進入企業(yè)前的接觸最重要，這也是一個認(rèn)家門的過程?？偟脑瓌t包括：需求相互一致，文化能夠?qū)忧液献饕庠笍娏摇Ｎ臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索年鄒志英離開了工作年的身為財富 強的默克藥業(yè)，加入由聯(lián)想前高管團隊管理的國內(nèi)專業(yè)連鎖供應(yīng)商一一騰創(chuàng)科技。在鄒志英看來，一個能讓空降兵落地生根的企業(yè)，必須具備“開放、包容、互相信任”的文化特質(zhì)，企業(yè)管理層能夠接受創(chuàng)新的和思路，用積極發(fā)展的眼光來看待變革?？战当膫€人工作風(fēng)格可能跟企業(yè)有一定差距，企業(yè)要給予一定的磨合時間，在磨合期空降兵可能會跟企業(yè)的其他管理者產(chǎn)生些摩擦，企業(yè)要有開闊的胸襟，能納百家之言。鄒志英認(rèn)為，空降兵的選拔過程是一定是嚴(yán)格并慎重的，一旦邀請了空降兵加盟，就應(yīng)該信任他們的能力和經(jīng)驗，對他們的管理方法和措施給予充分的支持和理解。“其實關(guān)鍵是選擇老板，老板的胸懷、眼光決定企業(yè)能走多遠，只有老板具有開放的管理思維、能夠包容、信任空降兵才能給他們更好的施展才華的空間?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索已獲得風(fēng)險投資并準(zhǔn)備上市的高科技民企表示，在加盟新公司之前，很難全面評價一個公司的企業(yè)文化。通常每個人都有不同的首選項?！拔冶容^看重的是，目標(biāo)企業(yè)一要資金充裕（已完成或基本完成一輪融資，或本身有豐富的積累），第二要與主要管理團隊成員有基本的，第三要滿足自己追求的報酬目標(biāo)，比如股權(quán)激勵等。”求生工具二：“五加侖水”寓意：維持 職能的正常循環(huán)僅僅實現(xiàn)最基礎(chǔ)的生存環(huán)境適應(yīng)，顯然對于志在高遠的空降們是遠遠不夠的，接下來還是要馬上啟動并維持他們最拿手的職能在組織內(nèi)的正常循環(huán)，這也是實現(xiàn)空降兵“軟著陸”的必備工具。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索北大縱橫管理咨詢集團合伙人鄭磊表示，剛加入新公司伊始，第一印象是最重要的1771530.0）時段，低調(diào)、融入、建立安全感是最重要的。以前所有的成功和光環(huán)要視為浮云。空降兵的修煉，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，低調(diào)勝于高調(diào)，柔弱勝于剛強。有所為，有所不為；初不為，才能大有為。在采訪中，眾多空降兵型對如何成功實現(xiàn)“軟著陸”有三點共識：專業(yè)實力、職場和心態(tài)?！盁o論原來的公司怎樣，空降兵要入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)變化?！币撞偶瘓F 韓力開宗明義。在加入易才之前，他在摩根士丹利中國房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部任財務(wù)副總裁，此前先后在五家外企擔(dān)任財務(wù)高管。和眾多外企空降兵一樣，韓力同樣也會面對民營企業(yè)在文化方面的深層挑戰(zhàn)。但易才 李浩給韓力融入公司后的評價是“無縫鏈接”。韓力認(rèn)為，首先，心態(tài)調(diào)整非常重要，尤其是從外企到民企，不要再提原來的世界50強0，要記住曾經(jīng)學(xué)到的經(jīng)驗，也要放下曾經(jīng)的光環(huán)；第二， 這個位置一定要了解新公司內(nèi)部的文化和處事方法；第三，在業(yè)務(wù)層面，要迅速了解整個新環(huán)境的業(yè)務(wù)流程，而快速適應(yīng)環(huán)境的前提是要和周圍人有共同語言。“人和人之間的尊重，不是由職位決定的，而是你所做的是否有份量，是否讓對方感受到誠意?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索當(dāng)當(dāng)網(wǎng)楊嘉宏認(rèn)為，專業(yè)度的呈現(xiàn)是空降兵落地后受到認(rèn)同的前提，而職場則決定了未來與團隊合作的順利與否。”當(dāng)面對很有個性的高管團隊時，是處于居中的角色，互相尊重對方，做到換位思考?！痹跅罴魏昕磥恚樯淘诼殘鲋械姆萘恐陵P(guān)重要。文檔對此，余平十分認(rèn)同，“每個企業(yè)都有自己的風(fēng)格， 要有駕馭周圍環(huán)境的能力，包括與上下級和同事，以及審計師、律師和投行，很多時候要調(diào)整自己去滿足環(huán)境對你的要求。其實很多業(yè)務(wù)部門的同事未必理解財務(wù)語言和更多相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，所以溝通方式非常關(guān)鍵?！庇嗥桨压ぷ鞅茸鏖_車行路，時而爬坡時而彎道，不能以同樣的速度運行，要懂得適時“換檔”，對不同的企業(yè)文化，要有不同的駕馭方式。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在鄒志英看來，空降首先要對企業(yè)文化和管理團隊做事風(fēng)格有所了解，還包括了解財務(wù)團隊的特點，企業(yè)所處行業(yè)的特點以及企業(yè)的發(fā)展階段；了解企業(yè)最需要體現(xiàn)哪方面價值；對有可能存在的障礙和困難做好思想準(zhǔn)備?！跋然钪?，再作為”是鄒志英特別強調(diào)的一點?！白鳛榭战当罴芍M為了出業(yè)績而盲動，首先應(yīng)全面了解企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機制和關(guān)鍵的人際關(guān)系等等，再因地制宜地開展工作。只有融合公司文化，解決好生存的問題，才可能談及目標(biāo)的實施。當(dāng)然最終還是要以本事說話?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)則認(rèn)為首要的準(zhǔn)備是對文化沖突的充分預(yù)期。要做到尋求理解，然后被理解，不要直接對同級或下屬做出評價，尤其是負(fù)面評價，那等于全面樹敵。要平心靜氣，了解情況，分析形勢，制定策略。時機成熟后，再采取果斷行動。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索求生工具三：星際地圖寓意：建立正向的同盟關(guān)系空降們必須要懂得一點，單純靠個人力量是無法勝任最初公司以高額薪酬延攬自己加盟的任務(wù)目標(biāo)的，因此找到并建立組織內(nèi)部有志于達成該目標(biāo)或優(yōu)化運營的關(guān)鍵同盟者，這些同盟者將是空降實現(xiàn)流程再造的“活地圖”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索mu管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，團隊建設(shè)失敗的一個主要原因是職業(yè)經(jīng)理人固執(zhí)地認(rèn)為只有一種類型的團隊。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。對于企業(yè)原有的團隊而言，突然來了一位工資數(shù)倍或數(shù)十倍、被老板寄于厚望的新人，一定會打破原有的局面，背后則是一種無形的不安全感。當(dāng)別人有危機，就會有反制。所以空降的成功與否最關(guān)鍵的莫過于取得、財務(wù)團隊以及業(yè)務(wù)部門的支持與信任。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索■都說新官上任三把火，但空降如果缺乏有效的正向同盟，往往火燒的不是時候或者全然燒錯了地方，于是就會被無情的冷水撲滅，從而大大折損自身口碑這一寶貴的“生命值”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索晉江恒達陶瓷有限公司幸萬認(rèn)為，中國企業(yè)講究一個“和”字，空降后更要和周圍的環(huán)境和順起來。新兵飛降企業(yè)，要善于和老員工打成一片，一個人的力量畢竟有限。一開始最重要的是要了解身邊的同事，花些時間和他們多溝通，成為好朋友，互助共贏。對于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和宏觀層面，要花更多的時間全面了解。想辦法讓財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù)，增強團隊的凝聚力，定期開會、摸底調(diào)查是了解的方式之一。一個無論是否空降，都要為自己制定短期和長期計劃。短期是盡快了解公司，找出自己發(fā)揮價值的突破口；長期是幫助企業(yè)做大做強，優(yōu)秀的會了解并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，這就需要平時做好功課，善于分析和總結(jié)有利和不利的案例，以便于盡快提升自己。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索“作為上市公司，要保證財報的真實，減少關(guān)聯(lián)交易等不能逾越的雷池。”幸萬補充到，如果和他的整個團隊，即使說服也無法改變，不遵守法制的軌道，那么選擇退出，也是雖敗猶榮。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英也特別強調(diào)，切忌在不了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況下就去做“點火”的新官，要先“診脈”，這樣才能更好的幫助空降兵在管理風(fēng)格和文化差異上實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。要了解同事們的工作風(fēng)格以及需求——切實為他們的問題提供有建設(shè)性的解決方案并付諸于行動。作為既要服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于老板，同時也要給老板提供專業(yè)意見，輔助老板制定企業(yè)的戰(zhàn)略。老板和業(yè)務(wù)部門考慮的可能更偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴張等偏向激進的做法，而必須要告訴他們現(xiàn)實的操作是什么?！八悦媾R的是各方挑戰(zhàn)，及時找到一個平衡點是解決問題的關(guān)鍵，那就需要相互妥協(xié)，有時妥協(xié)也是一種進步。”文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索韓力回憶道，在加入易才還不到一個月的時候，易才的財務(wù)總監(jiān)就離職去美國深造了。那段期間有將近四個月是韓力直接帶一線財務(wù)經(jīng)理，盡管此前韓力認(rèn)為這是個不小的挑戰(zhàn)，但其實這也是個建立信任的過程，可以很快摸清業(yè)務(wù)和團隊，組織成員也很快了解到韓力的處事原則和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)面對財務(wù)人員的水平參差不齊時，韓力的做法是盡量安排更適合的位置和工作，而不是急于換血?！叭绻却蠹也涣私鈶?yīng)該到什么程度能更卓越，就永遠不知道差距在哪兒，我會給大家一個循序漸進的過程?！痹陧n力看來，其實很多并非是專業(yè)能力上的差距，而是做事的態(tài)度和方法已經(jīng)有了固有的思維定勢。比如對于某些家庭型的財務(wù)工作人員，可能不希望面對更有挑戰(zhàn)的工作，這時就要強化其對現(xiàn)有工作的質(zhì)量和效率，未必一定要轉(zhuǎn)崗。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索提到和業(yè)務(wù)部門的磨合，韓力強調(diào)有幾個因素：首先，必須要走出去，主動溝通；心態(tài)上要做好準(zhǔn)備，不能帶有任何優(yōu)越感，別人都有自己的長處，自己也有短處。讓別人有近距離的機會接觸你，也要讓對方覺得你是對這塊業(yè)務(wù)真的有興趣，這樣大家的心理距離很快就會縮小。當(dāng)最初的磨合期渡過之后，一定要拿出真材實料，讓人家看到你的想法和做法。“有料的人，必然會得到尊重?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索其實很多民營企業(yè)，財務(wù)團隊里一般會有老板的“自己人”，這種裙帶關(guān)系對于空降兵來說確實是個挑戰(zhàn)，如何處理這種微妙的“抗拒”關(guān)系，余平的觀點為“對事不對人”。她說自己沒有那種“一定要制服別人的心態(tài)”，不要讓別人覺得有威脅，要讓對方看到自己的誠意，幫助團隊成長，最關(guān)鍵的還是要合適的人做合適的崗位。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在尋求同盟這個話題上， 提出首先要與 充分溝通，取得全力支持；其次，對待財務(wù)團隊內(nèi)部要“尊老愛幼”，充分體諒和照顧老員工的利益。即使他們不適合你的要求，也要善待他們，否則只會“出師未捷身先死”；第三，要主動與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通，包括正式和非正式的，而不是躲在自己的辦公室里看報表；在了解情況之后，要提出有價值的建議，并立即推行，樹立威信。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索求生工具四：濃縮食物寓意：選擇問題集中區(qū)域開刀既然是作為空降兵加盟，在贏得老板的鼎力支持之后，必然要在短時間內(nèi)做出足夠的成績才能服眾。在《首席財務(wù)官》近七年時間對的持續(xù)訪問中，我們發(fā)現(xiàn)很多成功的空降喜歡借助、資金管理系統(tǒng)等技術(shù)工具，采取流程再造的方式對企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理缺陷進行一次快速而全面的“系統(tǒng)升級”，從而樹立威信取得成效。而在這種系統(tǒng)升級中，空降對流程再造所拿捏的分寸要恰到好處，既要擊中要害，又要避免“全盤否定”?！拔覐牟徽J(rèn)為原來的流程非常不好，既然存在就有合理性。咱們只能不斷去完善?！痹陧n力看來，存在就有其合理性，現(xiàn)有的也許不完美，但不代表不能用，無須傷筋動骨，“很多空降會犯的毛病是‘重起爐灶，推倒重來’，這樣會遇到很多不確定性，如果有一個步驟失敗，則全盤皆輸?！表n力的做法是，從小環(huán)節(jié)去改善，集中精力去做對未來非常有幫助的，比如搭建易才集團的現(xiàn)金池管理。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在韓力的推動下，200年9易才與花旗銀行合作實施了現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，所有分子公司的資金全部匯集到現(xiàn)金池里，做到現(xiàn)金的完全集中管理。易才在上海設(shè)立結(jié)算中心，全國各地分子公司的財務(wù)結(jié)算都將在上海完成，可以想象，實施的過程會面臨不小的挑戰(zhàn)，但整個財務(wù)集中管理得以很大提升。在這個過程當(dāng)中，韓力坦言，“不能奢望每個人都發(fā)自內(nèi)心的支持你，但只要他們從行動上不阻攔你即可。抓大放小，也是妥協(xié)。在不犧牲原則時，退一步，海闊天空?！表n力笑談，有一次和某地方分公司總經(jīng)理喝酒時聊天，對方酒后吐真言，對其現(xiàn)金池管理給了這樣一句評價——“下手真狠，但從公司管理角度講，確實是步好棋?！蔽囊晃徊辉妇呙脑谀成鲜袊笕蔚墓壬寡?，如果是身在廬山中的元老，被國企固有的官僚僵化的積習(xí)所束縛，就很難站在高處畫好全景圖。作為一個有能力的空降兵，能夠站在局外人的角度對這個企業(yè)本身的問題進行診斷，加上以前其他的工作經(jīng)驗，會利于用新的思路解決問題。如果能讓國企的權(quán)、責(zé)、利明晰起來，人際關(guān)系簡單一點、負(fù)面的東西少一點，把民企中的優(yōu)點和國企中的優(yōu)點結(jié)合起來，這是最理想的了。但往往是很多企業(yè)并非盡如人意，在關(guān)鍵時刻，新的責(zé)任使命，需要空降的們能夠力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運，這是檢驗價值的試金石?？战禑o所謂軟或硬著路，的管理屬于財務(wù)高層，深入到中下層要全面了解宏觀、微觀層面的管理，就是需要軟硬兼施。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索有過成功改造經(jīng)驗的郭先生還為空降 對此開出了三味“常備藥”：管理審計組織的對策：將財務(wù)和審計不同組織的工作數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的異常相互“共享”；將財務(wù)和審計的工作計劃“融合”，尤其是對遠離管理總部的分投資中心或利潤中心的“巡視”檢查計劃；將所有財務(wù)和審計監(jiān)控的人為工作，逐漸開發(fā)成工具，直接變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的“在線審計”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索讓績效數(shù)據(jù)說話：直接掌握來自運營的核心定期的數(shù)據(jù)，以便分析到?jīng)Q策工具的設(shè)計，讓核心隊伍幫助監(jiān)控和提供管理決策。沒有標(biāo)準(zhǔn)的，可以確定被考核組織的歷史標(biāo)準(zhǔn)，在同類中“尋求同類平均表現(xiàn)值”的好標(biāo)準(zhǔn)。逐月或逐期滾動預(yù)測管理，逐漸培養(yǎng)自己提升業(yè)務(wù)水平的“財務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力，管控企業(yè)最底層細胞“門店”或“項目”管理的核心指標(biāo)：低成本的融資策略和執(zhí)行方式、商品定價對應(yīng)的收入和毛利變動的“最佳平衡”、管控變動費用，變動費用的增長，不得高于變動毛利的增長，這幾乎是所有能創(chuàng)造價值的最大“金池”。控制掌握運營數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，確定風(fēng)險指標(biāo)，所有的工作，最核心是幫助在績效管理中，讓每個組織，每個月都能在過去和現(xiàn)在逐漸演變?yōu)閯討B(tài)的每個月，均在“前進中”。直接尋找得力的內(nèi)部骨干：組成自己的管理變革隊伍，包括集團核心子公司委派的財務(wù)人員，幫助集團內(nèi)部組織某個最優(yōu)秀的分支機構(gòu)（投資中心或利潤），成為其他的學(xué)習(xí)榜樣，就是在幫助自己成為骨干力量的“團結(jié)對象”，如此“拉幫結(jié)派”，沒有人會非議其“私心”，也是最安全的內(nèi)部團結(jié)方式。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英特別強調(diào)“項目管理”是非常重要的，在進行流程再造時一定要采用它。鄒志英在進行流程再造時，把整個流程再造分成五個階段：信息收集階段、信息分析階段、流程設(shè)計階段、測試/溝通階段以及實施階段。在每個階段都要有主要的關(guān)注目標(biāo)和關(guān)鍵檢查點，比如說在信息分析階段要結(jié)合行業(yè)及公司特點，深入/廣泛的診斷；在流程設(shè)計階段要注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化、實用化，不僅要提高當(dāng)前的財務(wù)管理的效率和效能，還要符合公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展需求。在整個過程中會充分使用比如訪談、函件問卷、討論、調(diào)研、收集事件、會議、報告、交流等方法。說到底所有的事都需要人去設(shè)計，去實施，所以在進行流程再造時事前的需求溝通/事中的設(shè)計溝通/事后的實施結(jié)果反饋溝通非常重要。還有進行流程再造時一定要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期，在充分考慮了三大方面（方向性、結(jié)構(gòu)性和運營性）后，要先抓重點（即對財務(wù)結(jié)果或企業(yè)戰(zhàn)略起到重大影響的關(guān)鍵因素下手），再以點帶面逐步解決。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索心態(tài)準(zhǔn)備：熬過磨合期除了上述技術(shù)性的工具與方法論，空降要想順利實現(xiàn)環(huán)境的融入，還必須有一顆強勁的內(nèi)心，以堅持熬過潛藏著種種不順的磨合期。受訪的們紛紛表示，磨合期的長短因人而異，但大的規(guī)律基本在三個月到半年左右。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄭磊提示到，有時候職業(yè)經(jīng)理人一進企業(yè)就急著改變，急著大干一場，生怕老板在這幾個月的考察期里沒看到自己的成績與能力就否定了自己。其實不然，一位職業(yè)經(jīng)理人，起碼需要三個月到半年的熟悉期間，才可以與原有團隊做個較好的融合，并開始較好地發(fā)揮自己所長。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索郭先生認(rèn)為，前面三個月最關(guān)鍵，既是企業(yè)評價 也是 評價企業(yè)的關(guān)鍵期。確保在一個月內(nèi)了解并發(fā)現(xiàn)公司多元文化管理中最容易突破的地方，確保在后續(xù)兩個月內(nèi)實施監(jiān)控和提示 改進工作內(nèi)容和工作重心，自然也確保自己和、合作方、財務(wù)團隊、其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系正常化，取得 、合作方 的支持和理解以及自身所具備的國際化的應(yīng)變能力是成功著陸的第一步；注意尤其是特別需要培養(yǎng)和 的關(guān)系，主動定期匯報自己的工作進展和工作難度，期望他們在理解中幫助自己排憂解難，也是自己前三個月確定是否能久留的最后挑戰(zhàn)階段。前面三個月，空降兵 要確保自己睡眠充分和身體不透支！最后是相信我能，并請外界幫助，這種心理暗示非常重要。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英堅信，磨合期長短其實是取決于當(dāng)初的選擇。她一直信奉“選擇大于努力”。進入企業(yè)后的一切作為是否順利其實在進入公司前與老板或 溝通時就可以預(yù)見到的，選擇公司其實就是選擇老板。至于外企和民企，則沒有太大的本質(zhì)不同。民企文化不如說是企業(yè)家文化，這和中國企業(yè)的現(xiàn)狀分不開。首先中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠。在鄒志英看來，外企本身的制度、流程都很規(guī)范，在這方面形成了其獨特的文化，但在執(zhí)行時，因為都是中國人，潛規(guī)則的東西是一樣的。但是從外企到民企，由于規(guī)范方面的差異，會有不適應(yīng)，特別是在西方國家接受過訓(xùn)練的管理人才，或是缺乏社會經(jīng)驗的管理者，如果不能適時應(yīng)變，在管理中就會產(chǎn)生“水土不服”，就會形成無效管理。但未來民企的發(fā)展?jié)摿艽螅瑫o很多外企管理者提供很多機會。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索總結(jié)到，中國的公司不論大小，不論所有制，都是帶有原罪的，這是因為誕生和生存的土壤就有問題，問題的原因有體制因素、文化因素、歷史因素、法制因素等等，而作為所謂的空降兵，一定是來自空中，也許是海歸，也許是外企。落地之后，如何在協(xié)調(diào)各種利益相關(guān)方關(guān)系的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的發(fā)展，同時又捍衛(wèi)某種道德底線，實在是艱巨的挑戰(zhàn)。每個人面對挑戰(zhàn)，有不同的應(yīng)對方式。每個人的道德底線，都有可能做出調(diào)整。延伸閱讀旁觀空降兵的職場智慧針對空降如何成功“軟著陸”的話題，本刊專訪了美世全球合伙人、大中華區(qū)人力資本業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鄭偉。以下是來自鄭偉的一些專業(yè)建議和分享。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索中國目前合格的、有經(jīng)驗的高端人才合格的人才問題尤其突出供給的匱乏加劇了企業(yè)在使用空降兵時所面臨的挑戰(zhàn)——怎么才能找到合適的人才。由于供需的極端不平衡，請空降兵往往需要花大錢，這就面臨與內(nèi)部管理團隊薪酬公平性的挑戰(zhàn)和由此引起的一系列問題。此外內(nèi)部人才培養(yǎng)是需要時間和大量的投資的，許多在中國企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特別迅速，人才的培