【伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險防范分析（開題報告）】

題目名稱伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險防范分析題目性質(zhì)設(shè)計√論文題目來源科研生產(chǎn)實驗室建設(shè)√社會實踐理論研究其它一、選題背景及研究意義本文借助伊芙麗服飾公司實例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論與實踐進行淺析，希望能夠為其他企業(yè)提供些許參考?，F(xiàn)有的研究大部分著重于企業(yè)如何盈利，較少關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。事實上，因為企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境瞬息萬變，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險難度較大，相對于傳統(tǒng)企業(yè)研究的難度也比較大。目前對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的研究尚未形成理論體系，所以加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究對理論研究具有重要的意義。二、論文框架及主要內(nèi)容一、緒論二、相關(guān)理論概述三、伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀分析四、伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險存在的問題五、防范伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險的對策本文以伊芙麗服飾為研究對象，首先，介紹了財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概念，其次對伊芙麗服飾的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行分析，進而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范分不足之處，最后提出針對性的改進建議。本課題的操作步驟1.論文選題、撰寫開題報告（2021.11.15-2022.12.04）2.修改開題報告、論文開題（2022.12.05-2022.01.31）3.撰寫論文初稿（2021.02.01-2021.03.31）4.修改論文（2021.04.01-2021.04.20）5.定稿（2021.04.21-2021.05.20）6.論文答辯資格審查（2021.05.31-2021.05.28）7.論文答辯（2021.05.29-2021.06.06）四、各級標題（三級）一、前言二、財務(wù)風(fēng)險概述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念（二）財務(wù)風(fēng)險的特征（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理新理念1.管理范圍擴大化2.管理方法多樣化3.數(shù)據(jù)化管理模式三、伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析（一）伊芙麗服飾基本情況（二）伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析1.伊芙麗服飾籌資風(fēng)險2.伊芙麗服飾營運風(fēng)險3.伊芙麗服飾投資風(fēng)險4.伊芙麗服飾經(jīng)營風(fēng)險5.伊芙麗服飾信用風(fēng)險6.伊芙麗服飾技術(shù)風(fēng)險四、伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險存在的原因分析（一）管理層財務(wù)風(fēng)險意識薄弱（二）財務(wù)風(fēng)險控制制度尚不健全（三）相關(guān)法律法規(guī)有待完善五伊芙麗服飾財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化建議（一）增強管理層風(fēng)險管理意識（二）完善財務(wù)風(fēng)險制度（三）推進行業(yè)規(guī)則和相關(guān)法律的建立與完善結(jié)論五、參考文獻[1]李亞會.基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計與研究[D].北京交通大學(xué),2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業(yè)客戶管理[J].營銷界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究[D].東華大學(xué),2019.[6]曹文妍.應(yīng)收賬款管理案例分析-私營服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學(xué),2019.[8]杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈問題分析[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2019.[9]蔣培培.外貿(mào)服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[10]葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對策——以采購與付款環(huán)節(jié)為例[J].財會學(xué)習(xí),2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討[J].財會學(xué)習(xí),2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業(yè)庫存管理存在的問題與對策探究[J].知識經(jīng)濟,2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué),2019.[18]單言琴.提升企業(yè)財務(wù)管理促產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型——以服裝業(yè)為例探討存在問題與對策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度[J].中外企業(yè)家,2019,(03):45-47.[21]車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財會學(xué)習(xí),2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)物流快速反應(yīng)系統(tǒng)研究[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2018,34(12):77-79.[24]李敏,王鶯,李倩.基于環(huán)境不確定性的服裝企業(yè)管理會計對策分析——評《管理會計應(yīng)用指引》[J].上海紡織科技,2018,46(12):73.[25]張靜.紡織服裝企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究[D].北京服裝學(xué)院,2019.[26]陳劍飛,陳麗麗.基于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的服裝企業(yè)績效評價方法研究[J].福建輕紡,2018,(11):51-54.[27]韓燕雄,朱旭.服裝企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化——評《企業(yè)倉儲管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》[J].染整技術(shù),2018,40(11):99.[28]劉亮,蔣效宇.沖擊與變革:“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理與營銷[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(30):35-36.[29]陳璐.某服裝企業(yè)信息管理子系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].華東師范大學(xué),2018.[30]惠苗苗,趙建敏,王瑜,姚剛.淺析服裝企業(yè)成本控制[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018,(11):178-179.[31]吳領(lǐng)威.服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(31):28-29.[32]王晶晶,單丹微,朱奕,楊以雄,李玉靈.服裝O2O渠道貨品管理建模與評價[J].毛紡科技,2018,46(10):9-16.[33]姚怡.服裝企業(yè)產(chǎn)前質(zhì)量管理研究[J].輕