項(xiàng)目管理題目及答案

B、組織2、在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門(mén)是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。()正確錯(cuò)誤正確答案：正確2、在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門(mén)是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。()A、項(xiàng)目型B、矩陣型D職能型4、一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。()正確錯(cuò)誤正確答案：正確4、一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。()A、公司采用的組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目的工期C項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D項(xiàng)目的規(guī)模A、確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B、確定項(xiàng)目的相關(guān)利益主體和施工地點(diǎn)的范圍C確定項(xiàng)目都要做什么工作D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍7、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。()正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤7、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。()A、通知相關(guān)的項(xiàng)目的相關(guān)利益主體B、通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶(hù)那里得到正式的認(rèn)可D準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目A、改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B、檢查項(xiàng)目交給客戶(hù)前的最后活動(dòng)C記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果AWBSB、分解D檢查11、公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他們需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作的服務(wù)，建議他們首先A、建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作D建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)1111、公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他們需要更B、范圍定義A、靜態(tài)B、一蹴而就13、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制工作是一個(gè)(正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤)14、活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。(15、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查()A、完成一個(gè)里程碑時(shí)|B、完成一個(gè)生命期階段時(shí)C客戶(hù)提岀大的索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候15、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查()A、可用于保持個(gè)特定時(shí)期的資源使用量處于恒定水平B、往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變C用于優(yōu)化資源限制下的工作分配D用于編制基于資源的WBSA、活動(dòng)清單B、事業(yè)環(huán)境因素C前一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際資源成本D組織過(guò)程資產(chǎn)A、項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求B、項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源C歷史信息和其他參考資料D已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A、項(xiàng)目所需資源的工作描述B、項(xiàng)目中不同人力資源的工資計(jì)劃C每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類(lèi)型和數(shù)量D對(duì)資源需求的類(lèi)比估算20、在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于耗費(fèi)資源多的任務(wù)。()正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤A、在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)B、一項(xiàng)以滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)需求為目的的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)C以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)A、項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段B、項(xiàng)目可以再組織中的所有層次上進(jìn)行C項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展的活動(dòng)正確錯(cuò)誤正確答案：正確4、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中；而隨著項(xiàng)目正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤A、在各階段都有不同的人員或組織參與B、都受制于一些約束，包括資源約束C都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都需要服務(wù)與組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo)A、需要制定進(jìn)度計(jì)劃B、需要整合范圍、進(jìn)度和成本C有確定的期限D(zhuǎn)需要有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施A、任何不確定事件，即使不影響“三重制約”中的讓任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)指的志的D只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的項(xiàng)目8項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性8、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()A、各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中B、可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目C同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目能得到一視同仁的對(duì)待D—個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合A、項(xiàng)目管理專(zhuān)家B、項(xiàng)目分析家A、解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約B、項(xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為核心C處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題D調(diào)整對(duì)項(xiàng)目群有影響的組織戰(zhàn)略方向11、以下可用于項(xiàng)目群管理的措施包括(12、項(xiàng)目某一階段完成后，在您開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保()°A、下一階段所屬資源都到位B.進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃規(guī)定要求B、進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃規(guī)定要求C獲得了項(xiàng)目可交付成果D達(dá)到階段目標(biāo)以及正式接受了項(xiàng)目交付成果12、項(xiàng)目某一階段完成后，在您開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保()。A、可不用再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理B、不再需要應(yīng)急儲(chǔ)備C變更的成本會(huì)增加|D高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性減小正確錯(cuò)誤正確答案：正確14、產(chǎn)品生命周期與整個(gè)項(xiàng)目生命周期有關(guān)，產(chǎn)品生命周期的最后階段是產(chǎn)品的退出。()A、在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng)B、在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng)C在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng)16、項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基礎(chǔ)的。()正確錯(cuò)誤正確答案：正確16、項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基礎(chǔ)的。()A、概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B、起始、計(jì)劃、組織、控制、結(jié)束C規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾17、項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組是()18、需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。()正確錯(cuò)誤正確答案：正確18、需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。()19、驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過(guò)程的工作()A、結(jié)束項(xiàng)目或階段B、結(jié)束采購(gòu)C實(shí)施質(zhì)量控制D核實(shí)范圍A、邀請(qǐng)所有項(xiàng)目的相關(guān)利益主體參與B、確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C確定項(xiàng)目控制的臨界值D核實(shí)范圍A、在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)B、一項(xiàng)以滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)需求為目的的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)C以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D未提供某項(xiàng)獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力AA.項(xiàng)目受制于有限的資源，而用于運(yùn)營(yíng)的資源通常不受限制B、項(xiàng)目不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而運(yùn)營(yíng)會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束C目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間很短，二惡運(yùn)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)D項(xiàng)目生產(chǎn)獨(dú)特的結(jié)果，額而運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)重復(fù)性的結(jié)果A、需要制定進(jìn)度計(jì)劃|B、需要整合范圍、進(jìn)度和成本C有確定的期限D(zhuǎn)需要有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施4、每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒(méi)什么作用。()正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤4、每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒(méi)什么作用。()A、任何不確定事件，即使不影響“三重制約”中的讓任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)指的志的D只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的項(xiàng)目A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性6、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()A、專(zhuān)用于某個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí)B、項(xiàng)目生命周期的知識(shí)C尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)D產(chǎn)品生命周期的知識(shí)A、項(xiàng)目管理專(zhuān)家B、項(xiàng)目分析家A、解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約B、項(xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為核心C處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題D調(diào)整對(duì)項(xiàng)目群有影響的組織戰(zhàn)略方向9、以下可用于項(xiàng)目群管理的措施包括()A、用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)B、標(biāo)志項(xiàng)目管理的規(guī)章制度C對(duì)在項(xiàng)目與職能部門(mén)兼職的人員進(jìn)行管理D通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為雖在公司贏(yíng)得合理的利潤(rùn)A、項(xiàng)目的時(shí)限B、項(xiàng)目的階段C項(xiàng)目的任務(wù)D項(xiàng)目的成果（）12、產(chǎn)品階段（名稱(chēng)和數(shù)量）由組織的制造和控制要求決定。()正確錯(cuò)誤正確答案：正確12、產(chǎn)品階段（名稱(chēng)和數(shù)量）由組織的制造和控制要求決定。()（）A、可不用再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理B、不再需要應(yīng)急儲(chǔ)備C變更的成本會(huì)增加|D高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性減小（）正確錯(cuò)誤正確答案：正確14、產(chǎn)品生命周期與整個(gè)項(xiàng)目生命周期有關(guān)，產(chǎn)品生命周期的最后階段是產(chǎn)品的退出。()A、過(guò)程組是可逆的B、項(xiàng)目階段是不可逆的C大型項(xiàng)目的每個(gè)階段可能重復(fù)所有的過(guò)程組D項(xiàng)目階段是可逆的A、在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng)B、在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng)C在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng)D在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng)正確錯(cuò)誤正確答案：正確17、項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基礎(chǔ)的。()A、概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B、起始、