裝飾公司崗位責(zé)任與績效考核

準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段責(zé)任崗位輔助崗位責(zé)任崗一、公司組織機構(gòu)(見附圖1)二、公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任(見附表1)流程是線，崗位責(zé)任是點，點支撐著線，線貫穿著點覽表 (附表1)工作過程過程描述參與崗位職責(zé)備注部門或崗位接洽階段設(shè)計階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等按照甲方意圖，設(shè)計師用專業(yè)的語言設(shè)計出一套或幾套設(shè)計師預(yù)算員理設(shè)計師作；明確各崗位工作和時考慮該項工程項目經(jīng)理人選要求分部及總造價要求方面要求目經(jīng)理的施工工藝可能有幾次循環(huán)過輔助輔助崗位責(zé)任崗位輔助崗位報價、確定階段出工程概算標(biāo)工程無前面兩個過程，直接進(jìn)入投標(biāo)過程位控制經(jīng)理2、協(xié)調(diào)、配合各部門工作方案在施工中是否可理行預(yù)算員2、設(shè)計方案是否超出或不足計劃投資師提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)(包括經(jīng)濟標(biāo)、商務(wù)標(biāo))3、根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導(dǎo)設(shè)計方案調(diào)整工程部1、甲方對設(shè)計與報價的認(rèn)經(jīng)理可與否，指導(dǎo)設(shè)計與報價的修改直至定稿程作時間與預(yù)算工作時間的分配過程程往往不才開始做，施施工階段責(zé)任崗位開工準(zhǔn)備階段工程已確定到人員進(jìn)場前時間段施工階段，確定項目經(jīng)理預(yù)算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處終定稿設(shè)計，出標(biāo)準(zhǔn)圖理材料員理成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定量，做好市場準(zhǔn)備甲方現(xiàn)場主管、主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式人工隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進(jìn)場計方便施工加如工程直接進(jìn)入施工階段，無準(zhǔn)備階項準(zhǔn)備工作及計劃劃4、劃4、項目組管理人員配備及辦公生活環(huán)境管理制度與安全教育工中盡快補齊，以便比較的制定和貫徹助經(jīng)理2、與項目經(jīng)理績效考核表的崗簽訂理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作對項目經(jīng)理與工長進(jìn)行圖紙交底供工程量清單，以便項目經(jīng)理成本控制責(zé)責(zé)任崗位施工過程階段工程進(jìn)入實質(zhì)施工材料員保管員財務(wù)部理控制并簽字帳裝、生活后勤保障帳，以便減少庫存要情況4、對設(shè)計、預(yù)算、材料性價比的審核調(diào)整理展2、協(xié)調(diào)、配合項目經(jīng)理項對總造價影響分購貨地、分施工地采購責(zé)責(zé)任崗位輔助崗位竣工驗收階段工程自檢結(jié)束到竣工驗收階段保管員室財務(wù)部理料永續(xù)盤點，給項材料儲備工作、收料復(fù)核、發(fā)料點交、登帳工、其他各種費用匯報工程財務(wù)狀況結(jié)算工作況責(zé)責(zé)任結(jié)算階段工程竣工驗收完畢到工程結(jié)算完畢設(shè)計師預(yù)算員材料員保管員室財務(wù)部預(yù)算員裝訂求，了解審計過程及相關(guān)和保管核實材料購買、返料、回庫明細(xì)實付款、欠款及其他往來明細(xì)1、和材料員核實材料進(jìn)、退明細(xì)，建立剩料入庫明細(xì)對部經(jīng)理崗計得失，開個總結(jié)會議數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作施工工藝收集、節(jié)點詳圖編裝訂辦公室預(yù)算員理財務(wù)部責(zé)任崗位輔助崗位保修階段2、注意事項：1)工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)及時通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；2)具體的責(zé)任細(xì)節(jié)與操作細(xì)節(jié)，在施工中及時調(diào)整和補充。3、事后崗位總結(jié)(附表2) XXX工程事后崗位總結(jié) (附表2)理評價1)工資待遇(按公司計劃1000萬及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計算)崗崗位月薪績效平均(元)月薪(元) (萬元) (名)1311131資(3)工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資3)績效考核周期：單位工程4)績效工資計算公式：A:績效工資B：工程部工程總造價C：所負(fù)責(zé)工程總造價a：績效工資計發(fā)系數(shù)5)績效考核具體辦法 (1)名詞定義：考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核 (2)績效考核工作流程圖計算計發(fā)系數(shù)進(jìn)度匯報及反饋計劃面談被考人自評計算計發(fā)系數(shù)進(jìn)度匯報及反饋計劃面談被考人自評考核人評價績效面談制制定績效考核表績效考核表(項目經(jīng)理崗位)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重5序號考核指標(biāo)2成本3質(zhì)量4其他5創(chuàng)新 被考核人簽字審核人簽字績效考核表(其他崗位)被考核人簽數(shù)分?jǐn)?shù)(項分?jǐn)?shù)(工程5審核人量、成本三個方考核標(biāo)準(zhǔn)劃分：A、工期評分標(biāo)準(zhǔn)為：B、質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)