【企業(yè)成本控制問(wèn)題分析-以嘉林藥業(yè)為例開題報(bào)告（含提綱）】

開題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以嘉林藥業(yè)為例一、選題背景及依據(jù)(說(shuō)明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以嘉林藥業(yè)為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)嘉林藥業(yè)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了嘉林藥業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題及原因；最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析嘉林藥業(yè)企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問(wèn)題第一章前言第二章嘉林藥業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析（一）嘉林藥業(yè)公司基本情況簡(jiǎn)介（二）嘉林藥業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購(gòu)管理方面3.庫(kù)存與物流管理方面第三章嘉林藥業(yè)成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本過(guò)高（二）嘉林藥業(yè)物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章嘉林藥業(yè)成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）嘉林藥業(yè)采購(gòu)程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.嘉林藥業(yè)各部門分散采購(gòu)（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）嘉林藥業(yè)信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章嘉林藥業(yè)成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]孫晶晶.企業(yè)所得稅優(yōu)惠對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[2]孫愛(ài)文.復(fù)星醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)印度藥企GlandPharma的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[3]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效[D].南京信息工程大學(xué),2021.[4]馮秋實(shí).我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問(wèn)題研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2021.[5]田豐暢.GONE理論視角下醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)舞弊防范研究[D].北京印刷學(xué)院,2021.[6]王培峰.醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].西安科技大學(xué),2021.[7]董文昕.基于EVA模型的醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]李璇.基于生命周期理論的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]李萌.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[10]任健坤.海思科集團(tuán)輕資產(chǎn)商業(yè)模式及其績(jī)效研究[D].東華大學(xué),2021.[11]吳思韻.平衡計(jì)分卡在醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[12]周月穎.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]王海燕.基于B-S期權(quán)定價(jià)模型的生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]呂金昕.復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)GlandPharma的動(dòng)因及效應(yīng)分析[D].江蘇科技大學(xué),2021.[15]張亞茹.創(chuàng)新投入、管理層能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[D].云南大學(xué),2021.[16]孫浩宇.成長(zhǎng)期醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].蘇州大學(xué),2021.[17]姚歆怡.嵌入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)應(yīng)賬款管理的優(yōu)化[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[18]朱云霞.“兩票制”下的醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[D].昆明理工大學(xué),2021.[19]王婷.基于改進(jìn)收益法的譽(yù)衡藥業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[20]蔡哲.基于可持續(xù)發(fā)展視角的醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]曾凌雯.國(guó)企混改背景下醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].集美大學(xué),2021.[22]翁慶晟,陶金.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效分析提升管理水平——以浙江康恩貝制藥股份有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2021,(04):165-166.[23]胡博.H國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.[24]張婧怡.昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制研究[D].中原工學(xué)院,2021.[25]蘇穎潔.醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]陳春霖.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[27]丁欣.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)跨國(guó)連續(xù)并購(gòu)的績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[28]劉軼凡.醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[29]楊秋艷.新三板醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[30]陶心晨.G醫(yī)藥公司銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[31]王曉犇,白冰,袁菲,朱勇睿.基于生命周期視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以醫(yī)藥企業(yè)為例[J].物流科技,2021,44(03):148-152.解決的問(wèn)題：通過(guò)嘉林藥業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問(wèn)題，闡述嘉林藥業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論文定稿