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企業(yè)風(fēng)險分類示例企業(yè)風(fēng)險分類示例針對集團制定的目標(biāo)，可以根據(jù)對不同目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的因素，將集團風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險。一般情況下對企業(yè)風(fēng)險進行風(fēng)險發(fā)生原因分析及風(fēng)險管理策略制定時，參照此分類方法進戰(zhàn)略風(fēng)險：影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：公司財財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而價格和商品價格)的不確定性運營風(fēng)險：企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運營失敗或使運營活動達不法律風(fēng)險：在法律實施過程中，由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由來盈利為標(biāo)準(zhǔn)可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。一般對企標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對風(fēng)險做出應(yīng)對策略所在層面的不同，可以將風(fēng)險分為流程層面風(fēng)險決策風(fēng)險實施風(fēng)險投資中止退出風(fēng)險險險設(shè)風(fēng)險

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