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文檔簡介
人員碰傷應(yīng)急預(yù)案1.適用范圍該預(yù)案適用于在工作過程中發(fā)生人員碰傷事故時的應(yīng)急處置工作,適用于公司員工、外來人員及訪客。2.事故定義和危害后果人員碰傷是指人員在工作、生活過程中因誤操作或不確定性因素導(dǎo)致自身受到碰撞,造成身體損傷的事故。人員碰傷事故嚴(yán)重程度不同,輕則擦傷、淤青、腫脹等,重則骨折、內(nèi)臟損傷等,如果不及時處理,還可能造成永久傷殘甚至死亡。3.應(yīng)急組織和職責(zé)分工3.1應(yīng)急組織公司應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人(包括保衛(wèi)、環(huán)保、安全部門)擔(dān)任副組長,分別負(fù)責(zé)各自職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體包括:組長:總經(jīng)理副組長:保衛(wèi)部、環(huán)保部、安全部門負(fù)責(zé)人成員:人事部、醫(yī)務(wù)室、后勤部等3.2職責(zé)分工3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定應(yīng)急處置預(yù)案、協(xié)調(diào)各方應(yīng)急措施,及時組織院內(nèi)各職能部門協(xié)作配合、指揮決策,全力維護(hù)相關(guān)人員生命財產(chǎn)的安全。3.2.2保衛(wèi)部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)對事件進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)、維護(hù)秩序,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題。主要職責(zé)包括:確認(rèn)現(xiàn)場安全并進(jìn)行必要的控制和封鎖組織現(xiàn)場救援人員的安全聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決問題3.2.3環(huán)保部環(huán)保部門負(fù)責(zé)對事件現(xiàn)場進(jìn)行溶劑、污染物等的清理和處理,防止二次事件發(fā)生。主要職責(zé)包括:確認(rèn)現(xiàn)場危險品種類開啟應(yīng)急設(shè)備,并迅速進(jìn)行處理和清理現(xiàn)場污染防止可能造成的次生事件3.2.4醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)室主要負(fù)責(zé)對受傷人員立即進(jìn)行救助、搶救,并與急診室聯(lián)系,盡快將傷員送至醫(yī)院。主要職責(zé)包括:現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)和處理確認(rèn)受傷人員的病情及相關(guān)信息,判斷是否需要緊急送往醫(yī)院聯(lián)系急診室,預(yù)先戰(zhàn)略醫(yī)學(xué)溝通,準(zhǔn)確報告醫(yī)院確診及需要處理的病情3.2.5人事部人事部門負(fù)責(zé)收集傷員信息、統(tǒng)計傷亡人數(shù)等工作,并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報最新情況。主要職責(zé)包括:統(tǒng)計事故人數(shù)及程度聯(lián)系家屬,并組織傷員家屬及朋友探視安排受傷人員休息或調(diào)離現(xiàn)場4.應(yīng)急流程4.1發(fā)現(xiàn)事故公司員工/訪客/外來人員發(fā)現(xiàn)人員碰傷事故時,應(yīng)立即停止工作,向周圍同事求救;同時應(yīng)立即聯(lián)系安全部門通知醫(yī)療部門前往現(xiàn)場處理。4.2現(xiàn)場處置4.2.1保護(hù)現(xiàn)場在受傷人員安全得到保障后,應(yīng)將現(xiàn)場保護(hù)起來,禁止其他人員進(jìn)入現(xiàn)場,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。4.2.2救援傷員救援人員應(yīng)立即展開緊急救援工作,查明受傷人員的病情和受傷程度,先施以緊急的急救,然后將傷員送往醫(yī)院請醫(yī)生評估并處理。4.3上報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門現(xiàn)場事故處理結(jié)束后,應(yīng)迅速將處理情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門,分析事故原因,及時總結(jié)教訓(xùn)并提出對策,避免類同事故再次發(fā)生。5.應(yīng)急措施發(fā)生人員碰傷事故后,應(yīng)采取以下的應(yīng)急措施:第一時間組織人員進(jìn)行救援,盡快將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行治療確?,F(xiàn)場安全與或者危區(qū),并進(jìn)行必要的封鎖給予傷員心理安慰和溫馨撫慰對事故進(jìn)行快速調(diào)查,分析原因并提出對策6.應(yīng)急預(yù)案的檢驗和改進(jìn)對于危險性較高的公司和部門,在擬定應(yīng)急預(yù)案時,應(yīng)定期進(jìn)行演習(xí)、模擬,檢查應(yīng)急預(yù)案的完備性、可行性和執(zhí)行力,并將預(yù)案的弱點(diǎn)加以改正
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