集團下屬總經理述職報告(完整版)

#述職報告集團各位領導：2014年，某某股份有限公司在集團黨委領導的正確引領下，在集團各部門和相關企業(yè)的支持下，帶領全體干部職工團結拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實工作，保持了企業(yè)建設、生產經營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。現將2014年工作履職情況述職如下。2014年，是我們企業(yè)實現生產經營、建設發(fā)展跨越性的一年，面對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領導班子同心同德、齊心協力、共同努力帶領全體員工攻堅破難，較好的完成年度各項任務.一、一年的工作回顧（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產經營平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標得到落實。公司始終把建設、生產經營和增加效益放在首位，努力克服困難，團結拼搏，積極作為，扎實工作。盡管訂單產量比去年同期有所增加，收購，加工、經營成果卻比預想的好，尤其是目前紅棗收購量達到1500噸。職工隊伍基本穩(wěn)定，特別是技術骨干和技術工人，最大限度的減少了流失，為今后的生產經營工作奠定了有力基礎。（二）積極作為，科學管理。針對今年的異常形勢，年初廣泛的進行了思想發(fā)動，結合企業(yè)實際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調結構、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科學發(fā)展觀的學習和實踐活動，統(tǒng)一全體干部的思想和認識，堅定不移的把發(fā)展當作我們工作的第一要務，聚精會神地抓生產、搞經營，一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產經營的有效發(fā)展。組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓，并適時針對出現的松散現象，集中進行了勞動紀律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認識和克服困難的信心。通過對班（組）長以上人員的思想培訓課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做事成就人生”的信念，徹底轉變觀念，增強憂患意識和風險意識。這為戰(zhàn)勝困難，完成好各項任務提供了思想基礎和保障。（三）搞建設、抓生產、促經營，成果初見成效。我廠主體建成于2010年12月，在去年經濟危機和企業(yè)總體形式下滑的情況下，我們堅持一手抓建設，一手抓生產經營；2010年12月至今年年初我廠收購、加工生產銷售紅棗30噸，杏干40噸。實現了當年建廠，當年生產，當年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。（四）以控成本、降費用、節(jié)能降耗為重點的精細化管理工作初顯效果。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉、改、調”九個字的要求，年初，又把精細管理，做為強化管理工作的重點，死死抓住不放。建立了《各項工作臺帳》，以鞭策、督促各部門任務目標的完成。加大了現場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴格管理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現象。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅決反對大手大腳，鋪張浪費，節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺行動，成為今年減虧增效的重要因素。（五）抓好建章立制管理工作，制度建設是企業(yè)管理的重要基礎工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導管理工作。年內又陸續(xù)出臺和完善了一系列規(guī)章制度，對公司的各項工作進行了理順和規(guī)范。使員工在工作中有章可依。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現象，加強了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。二、2013年度工作規(guī)劃安排2013年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項工作，完成全年生產經營目標任務，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標有著重要的意義。公司 年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產經營這個中心，突出抓好“利潤、質量、交貨期”三個重點，把“注重細節(jié)，狠抓落實”做為全年管理工作的重點，以“三力”（外力、活力、動力）為工作抓手，深化改革，轉變觀念，提高服務質量，依靠貿易公司訂單支持，加強自主創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷提高職工收入。加強企業(yè)文化建設，調動一切積極因素，齊心協力，團結拼搏，攻艱克難，真抓實干，全面完成年度經營目標任務，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展。（一）2013年主要工作1、生產經營目標任務2013年生產經營按照“保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針開展工作。各項生產指標任務:面對激烈的市場競爭，錯綜復雜的經營環(huán)境完成以上指標任務非常艱巨。但只要我們堅定信心，措施得力，科學把握，迎難而上，就一定能夠完成任務。2、加強資產管理，切實降低成本年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本增高和原材料漲價等諸多因素，將會使經營更加困難。要完成全年經營目標，在抓好增產、增收的基礎上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。因此加強對公司資產的有效管理，降低管理成本和費用做為管理的重點。3持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作繼續(xù)倡導和激勵技術革新，主動為技術人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺和條件。鼓勵廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。（二）工作規(guī)劃及主要措施年是集團實現新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇，經營及發(fā)展目標任務十分艱巨。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅定必勝的信4,又要增強憂患意識，齊心協力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。1緊緊圍繞一個中心，突出三個重點，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。C）毫不松懈的抓好生產，把盈利做為出發(fā)點和落腳點。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經營者的最大責任，是我們全部工作中的重中之重，必須放在首要位置抓緊抓好。要用科學發(fā)展觀指導生產經營工作，堅持兩手抓，一手抓好增產增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思用在生產和效益上，在經營上，管理上，采購供應上，產品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務上都要圍繞效益、盈利展開工作。（2）下大力氣抓好產品質量質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。產品質量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產品質量，就不會有好的經濟效益。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。為此，公司管理人員及員工必須牢固樹立質量第一的思想，倡導全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。建全質量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個關口。大力開展“質量興廠”活動，提高員工“向質量負責就是向自己負責”的質量意識。要以標準化為支撐，加倍重視標準規(guī)范的制定工作。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質量標準和操作規(guī)范要求。讓每個職工都明白工作標準是什么，自己該做什么，怎樣去做，負什么責。要落實責任追究，實行賞罰嚴明，逐步把質量等級納入計件工資的管理范圍。想方設法使每個人的工作質量做到最好，以小聚大，贏得市場。（）千方百計抓好和穩(wěn)定交貨期。交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來越突出的成為我們加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心，想方設法抓出效果來。要扎實做好基礎性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產加工效率及優(yōu)質材料供應上，動力維修保障上，上下工序周轉流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內并保持穩(wěn)定。2注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細節(jié)，抓落實作為管理工作的重4。通過精細化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊伍根基，技術根基，質量根基和管理根基）。要通過狠抓落實，以實現集團高效發(fā)展的要求和經營目標落到實處。要根據形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細化、更適用。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。要引導廣大職工轉變思維方式和思想觀念，牢固樹立“提高管理水平要從細微管理入手”，“管理出效益、精細化管理出大效益。從嚴管理是對企業(yè)和職工最大的“維護和愛護”等理念。要轉變工作作風，深入車間工序，狠抓工作落實。堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實是失職”的思想。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動抓落實的深度。保證年度目標任務全面完成。3 以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為能實現生產經營目