四特酒公司部門績效考核管理制度

四特酒公司部門績效考核管理制度1.總則為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，提高整體績效評價水平，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。2.考核目標(biāo)本制度的考核目標(biāo)是要讓各部門在較短的期限內(nèi)達(dá)到預(yù)設(shè)的業(yè)績目標(biāo)及其對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個部門在競爭中更好地發(fā)揮作用，提升整個公司的績效發(fā)展。3.考核內(nèi)容3.1業(yè)績考核本部分的內(nèi)容包括銷售額、渠道建設(shè)、市場拓展、產(chǎn)品推廣、品牌影響力等。要求部門與全公司的目標(biāo)進(jìn)行匹配，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的評估。每個部門提前一個月提供上個自然月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行總體評估。3.2業(yè)務(wù)能力評估業(yè)務(wù)能力評估是對部門員工的管理能力、執(zhí)行能力、分析解決問題的能力以及業(yè)務(wù)水平的評估。評估方式主要采用導(dǎo)師帶徒和輪換制。3.3行為和合規(guī)性考核行為與合規(guī)性是公司的基本準(zhǔn)則，也是實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的基石，作為公司重要的利益相關(guān)方，部門在行為和合規(guī)性方面要求做到不違反公司道德標(biāo)準(zhǔn)，保持自己的獨立性、公正性和誠實守信性。每個部門要做好激勵機制，推動行為和合規(guī)性方面的持續(xù)提升。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)明確地界定了不同貢獻(xiàn)層次對應(yīng)的績效得分；借助這些考核標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地體現(xiàn)出事實與證據(jù)的績效判斷，增強績效評價的客觀性、公正性與可信度；同時，也可以激勵員工做出更大貢獻(xiàn)，提高企業(yè)和員工的績效水平?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)遵循以下原則：量化考核目標(biāo)，統(tǒng)一指標(biāo)體系；設(shè)置合理考核權(quán)重；考核結(jié)果應(yīng)反映業(yè)績實際貢獻(xiàn)；相關(guān)獎勵應(yīng)與績效掛鉤。5.考核周期審核及獎懲5.1考核周期考核周期為一年，按照季度、半年及年度進(jìn)行審核，其中季度考核具備一定比較性，半年、年度考核重點反應(yīng)公司績效目標(biāo)對應(yīng)的部門工作成果。5.2考核審核部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理共同對考核過程、結(jié)果進(jìn)行審核，２復(fù)核有效結(jié)果及考核結(jié)果其他?？己私Y(jié)果分為績效優(yōu)秀，績效合格，績效不合格，根據(jù)部門工作量，團(tuán)隊規(guī)模，各項業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況等，給予相應(yīng)激勵或提出改進(jìn)建議，同時建立紀(jì)律風(fēng)險防范制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎項相關(guān)的操作細(xì)則，保證操作透明公正。5.3考核獎懲根據(jù)考核結(jié)果，績效優(yōu)秀、績效合格的部門設(shè)置不同級別獎勵，薪酬待遇方面進(jìn)行區(qū)分調(diào)整，績效不合格的部門反映在工作計劃安排、崗位調(diào)整或管控等方面，以督促改進(jìn)或推行方案并承擔(dān)相應(yīng)后果。6.反饋機制本制度所產(chǎn)生的考核結(jié)果，不僅可以作為一個評價員工、提高員工工作積極性、產(chǎn)生良好的工作氛圍，而且還可以借助反饋機制來準(zhǔn)確把握公司內(nèi)部的情況，及時找到存在的問題，并采取相應(yīng)措施解決，從而使公司運營更加人性化和有效。7.績效考核工作負(fù)責(zé)人本制度的績效考核工作實行“上級部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己部門的考核，人事部也具有一定管理職能”的原則，并設(shè)定專人主管統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行部門績效考核等相關(guān)工作。8.措施實施本制度規(guī)定發(fā)布后，各部門應(yīng)從制度研究、員工培訓(xùn)等多角度，深入推進(jìn)本制度的實施，加強宣講和落實，確保本制度正確、有效地落實。9.附則本制度于批