工程項目監(jiān)理部標準化管理

PAGEPAGE1工程項目監(jiān)理部標準化管理第一篇：工程項目監(jiān)理部標準化管理工程項目監(jiān)理部標準化管理標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理整體素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等，提高監(jiān)理服務質量，以業(yè)主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的，內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。突出重點，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機構執(zhí)行力1.1項目監(jiān)理組織結構標準化項目監(jiān)理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規(guī)范”為設置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監(jiān)理組織機構，并進行科學分工，做到分工明確，職責清晰，相互配合，團結協(xié)作，協(xié)調運轉，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理提供了可靠的組織保證。1.2人員配置標準化依據(jù)GB50319《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關挑選由“老中青”相結合，既有豐富的的現(xiàn)場建設管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗，又有淵博的專業(yè)知識，懂業(yè)務、會管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結構合理，為工程監(jiān)理標準化提供了強有力的技術保障。1.3設備配置標準化為提升監(jiān)理工作效率和服務質量，設置獨立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設施。辦公桌椅、計算機、復印機、打印機、數(shù)碼相機、電話傳真、網(wǎng)絡及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機、空調等）和必要檢測工具（水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標卡尺等）等各種辦公生活設施先進齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎保障。夯實基礎，完善制度，健全監(jiān)理標準化工作體系2.1監(jiān)理工作制度、流程標準化依據(jù)有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責包括：總監(jiān)理工程師職責、總監(jiān)理工程師代表職責、專業(yè)監(jiān)理工程師職責、監(jiān)理員職責等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質量控制工作流程、進度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學嚴謹，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平，全身心投入工程建設。2.2監(jiān)理策劃文件標準化依據(jù)監(jiān)理大綱、建設管理文件、設計文件等有關標準和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內容齊全；結合工程特點，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理旁站記錄、建設工程監(jiān)理基本表式、施工報審文件審查意見、質量評估報告、監(jiān)理工作總結等編制（填寫）模板和要點。使監(jiān)理工作達到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標準。2.3監(jiān)理內部管理標準化根據(jù)工程項目特點，制定詳細的監(jiān)理內部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、年度考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務工作。明確責任，嚴格控制，強化過程控制標準化3.1超前預控、事前防范工程開工前，對監(jiān)理人員進行細致分工，明確工作任務和計劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負其責。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓，學習熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關的其他合同和與本工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強制性條文等，并組織安全專業(yè)知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進行審查，重點對施工組織設計、施工方案、施工計劃、分包單位資質、施工機械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行預審，重點關注各專業(yè)對接，匯總施工單位審查意見，報建設管理單位由設計單位予以答復，參加（組織）施工圖設計交底和圖紙會審，監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行設計文件。（4）落實工程材料進場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等進行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質量100%合格后方可投入使用。3.2過程控制，重點把關通過有效的管控手段和方法，落實管理標準化措施，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。（1）認真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實監(jiān)理職責。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質量專項檢查、季節(jié)性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會，主要包括工地例會、安全例會、質量例會等，下發(fā)會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發(fā)會議紀要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點事項。（4）對施工進度計劃實施動態(tài)控制，利用報表、會議對進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務。（5）認真領會合同條款，嚴格按照合同辦事，做好工程預付款、進度款及工程結算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認真履行信息與檔案管理職責，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時。推行標準化管理體會推行標準化管理不是權宜之計，而是一項長久之計。在推行標準化過程中，只有抓落實，抓執(zhí)行，抓重點，不走過場，不流于形式，才能保證標準化管理工作有力推進；只有樹立對國家、社會、企業(yè)及生命高度負責的態(tài)度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質量；只有對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責任，主動出擊，認真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責任的落實和監(jiān)控的有序進行。監(jiān)理項目部標準化管理對監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設過程中，我們一定要深入領會標準化管理建設的內涵，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，經(jīng)?？偨Y，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴格按程序、按標準來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標準，用標準化作業(yè)來實施監(jiān)理任務，努力使“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。第二篇：工程項目監(jiān)理部管理工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法（討論稿）對工程建設監(jiān)理合同簽訂后，成立的工程項目監(jiān)理部應按以下要求進行管理。1、項目總監(jiān)根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設周期及工程環(huán)境等因素，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2、盡快熟悉工程環(huán)境、特點、設計文件、監(jiān)理與施工合同、資源供應、各有關單位組織架構等。在此過程和基礎上，組織本項目監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃的編制。3、按監(jiān)理合同要求及工程進度情況項目部應組織人員及時進場，開展工作。并對進入監(jiān)理現(xiàn)場的人員進行必要的合同內容及要求的交底。4、在進入施工現(xiàn)場前按照工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，工程項目監(jiān)理部應向業(yè)主索要的資料有：A項目建設基礎文件、工程勘測、設計文件和技術資料。B業(yè)主與承包商之間簽訂的承包合同。C業(yè)主對該項工程的其他要求的書面文件。D其它資料。5、當工程監(jiān)理服務完畢后，項目部應將業(yè)主提供的產(chǎn)品全部移交給業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗證后，辦理移交手續(xù)。6、為了配合慣標工作，工程項目監(jiān)理部信息檔案管理人員對工程中各類文件要進行接收，在收文登記表中登記其頁數(shù)、專業(yè)圖號、版次或標準代號、頒布日期，并注明是否為原件或復印件等。7、工程監(jiān)理過程中的各種記錄、報告、簽證、監(jiān)理日志、監(jiān)理月（周）報以及其它各類監(jiān)理文件資料能正確反映監(jiān)理活動。8、項目部現(xiàn)場辦公場所張貼監(jiān)理人員守則、職責和組織機構框圖等。9、監(jiān)理人員在進駐施工現(xiàn)場前應在公司辦公室領取有公司標志的統(tǒng)一的胸卡。10、工程項目監(jiān)理部人員應參加及明確了解以下內容A項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙交底與圖紙會審。B監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖紙中存在的問題進行記錄。C參加由業(yè)主組織召開的設計會審會。11、監(jiān)理工程師通過設計會審了解以下內容：A設計單位對本工程的要求。B設計依據(jù)、工程規(guī)模、特點及設備器材的選型。C在本工程中應注意的事項。D設計單位對監(jiān)理單位、承包商提出施工圖紙中及施工預算中的問題的答復。12、工程項目監(jiān)理部人員在工程施工開始時應明確A要求承包商編制施工組織設計（方案），在開工前報項目部審定。B質量保證措施是否完善。C施工組織安排是否合理，包括施工人員組織，機具、儀表、車輛的配置、施工方法、質量保證、安全保證措施的可靠與針對性、可能的環(huán)境影響及措施。D施工計劃安排的連續(xù)性、均衡性和與資源配備的協(xié)調性，是否能滿足施工合同的工期要求。E安全文明施工措施的可行性及合理性。F對其中不能保證工程質量、合同工期和合同價格的問題，提出改進意見。G監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容。13、施工監(jiān)理中過程控制13.1質量控制以設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準為依據(jù)。按照公司編制的監(jiān)理作業(yè)指導書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施控制。A核查承包商的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況；督促各級專職質量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包商質量管理制度是否健全。B檢查進場的主要施工設備，審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設計的要求，是否滿足施工需要。對需要定期校準的設備（如儀器、儀表等），承包商應有校準證明。C監(jiān)理工程師對進入現(xiàn)場的工程器材、設備進行檢驗，要核查鑒定證明和確認文件，對進場材料必要時進行抽樣測試。D在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的問題；對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；對所發(fā)現(xiàn)的一般問題可口頭通知承包商改正，主要問題由簽發(fā)《監(jiān)理通知》；承包商整改完成后填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，經(jīng)監(jiān)理工程師進行復查簽署認可意見，并保存記錄。E對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師按設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行檢測、檢查，并在承包商報送的《完成隱蔽作業(yè)報驗單》上簽署意見。對不合格的項目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》通知承包商整改。承包商完成整改內容后填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后，在《監(jiān)理工程師通知回復單》中簽署認可意見，準予進行下一道工序施工，并保存其記錄。F凡使用未經(jīng)檢驗的材料、配件及其他器材物資的施工過程或工序，均為不合格過程或工序，監(jiān)理工程師應填寫《監(jiān)理通知》要求承包商按規(guī)定處理。G監(jiān)理工程師對代用的材料、配件，要求承包商填寫申請，經(jīng)核實其技術性能滿足設計及規(guī)范要求后簽署認可意見，必要時由設計單位進一步簽認，并保存記錄。H經(jīng)過監(jiān)理工程師確認進入現(xiàn)場的設備沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意不得退出現(xiàn)場；施工單位應保持設備等的正常狀態(tài)，對于特殊工序的加工設備，監(jiān)理工程師要進行必要的核對。對于涉及安全使用的設備要求施工單位保持必要的防護措施。13.2工程進度控制依據(jù)是《監(jiān)理規(guī)劃》確定工程進度控制的目標，以確保工程質量和安全為原則。A對承包商根據(jù)建設工程施工合同的要求編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。B審查承包商提交的施工進度計劃，不同意時指出問題所在，要求承包商修改后重新申報。C監(jiān)理人員當月底前對承包商提交的月度報表進行審批，其內容包括：當月計劃完成情況分析及下月施工進度計劃安排。D監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，對檢查情況進行分析與評價。E及時召開工程協(xié)調會，分析計劃的完成情況，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議紀錄。F經(jīng)業(yè)主同意必須延長工期時，對承包商申報的《延長工期申報表》簽署審批意見，并對總進度計劃作必要的調整。13.3投資控制投資控制依據(jù)工程建設施工合同的約定、設計文件和工程質量檢驗認可意見，嚴格控制工程款支付。A按時間進度支付。B按完成工程量支付。C監(jiān)理工程師核實承包商實際進度后，審核質量簽認情況，對符合合同支付條件的項目簽認計量結果。D監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的價格，審核承包商提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見。E工程竣工，監(jiān)理工程師督促承包商在施工合同規(guī)定時間內提交竣工結算報告，及時進行審核并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見報項目總監(jiān)。F項目總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算和結算支付證書，呈報業(yè)主按施工合同約定辦理有關竣工結算事宜。14、工程項目監(jiān)理部在工程監(jiān)理實施過程中其他的一些注意事項：A施工監(jiān)理中應常與業(yè)主溝通，征求其對整個工程的看法及意見。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況應及時向業(yè)主匯報，與其形成處理意見，并保存記錄。B合理維護施工單位的利益，對施工單位的合理建議在確實可行的情況下，報業(yè)主同意，予以實施，并保存記錄。C不要隨意確認施工單位關于要求增加工程量的申請，如確實存在應報請建設單位認可，并要求其確認，并保存記錄。D工程項目監(jiān)理部的每一位人員都應填寫監(jiān)理日記，這樣對所監(jiān)理的工程就有一個完整的記錄，便于今后的總結。E對于當前市場競爭激烈，工程項目監(jiān)理部人員應有開發(fā)市場的意識，在完成好當前的工程監(jiān)理任務的同時，根據(jù)自己在現(xiàn)場的優(yōu)勢開發(fā)下一步的市場。F嚴禁與施工單位同吃、同住，在條件限制必須同吃住時，應給施工單位支付應付的費用。嚴禁收取、索要施工單位的禮品及其他有價的證券、票據(jù)等物品。G對于工程項目監(jiān)理部需要聘用的人員一定要有專業(yè)技術知識，同時必須經(jīng)公司領導批準，經(jīng)考核合格后才可使用。對未經(jīng)同意私自聘用造成不良影響者要進行嚴肅處理。一經(jīng)通過希望大家嚴格執(zhí)行。第三篇：工程項目監(jiān)理部工作總結范本*******工程20XX項目監(jiān)理部工作總結20XX年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務。一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：*******、工程類別：*******、工程地址：*******、建設單位：*******、設計單位：*******、施工承包單位：*******、工程概況：*******二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求。3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質量，現(xiàn)場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領導**、**、**多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。***********公司**********項目監(jiān)理部**年**月**日第四篇：工程項目監(jiān)理部工作總結長城水郡工程20XX長城水郡項目監(jiān)理部工作總結20XX年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務。一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長城水郡、工程類別：框剪結構、工程地址：中意一路1068號、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月21日，截止到20XX年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、20XX年1月20XX成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長城水郡項目監(jiān)理部20XX.1.20XX五篇：工程項目監(jiān)理部工作總結長葛市后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程20XX項目監(jiān)理部工作總結我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務。一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：紫金春天二期工程、工程類別：本工程為住宅工程、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米、建設單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設計有限公司、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司、施工承包單位：長葛市建筑公司、建筑面積：51235.78m二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在2日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對