跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣復(fù)習(xí)資料全對(duì)

窗體窗體頂端學(xué)習(xí)課程：跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣單選題1.下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的()回答：正確ABCD向自己的主管做口頭匯報(bào)是一種良好的行為習(xí)慣官本位不適合在外資企業(yè)生存外企強(qiáng)調(diào)要當(dāng)仁不讓細(xì)致周全的態(tài)度是良好的行為習(xí)慣2.對(duì)于主導(dǎo)性的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()回答：正確A主導(dǎo)意識(shí)是否強(qiáng)烈，與一個(gè)人是否有主管經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不大B一個(gè)主管能否時(shí)常把主導(dǎo)權(quán)抓到手上與他的責(zé)任心和事業(yè)心有關(guān)C對(duì)別人不負(fù)責(zé)任的行為負(fù)責(zé)任，對(duì)別的部門的不配合負(fù)責(zé)任，反映了一種主導(dǎo)性思想D做好文件備份是主導(dǎo)的一種方法3.對(duì)主動(dòng)進(jìn)取的說(shuō)法理解不正確的是()回答：正確ABC主動(dòng)進(jìn)取是跨國(guó)公司員工的一個(gè)良好習(xí)慣主動(dòng)進(jìn)取意味著關(guān)注上司比推銷自己更重要主動(dòng)進(jìn)取意味著接受自我、接受公司DD主動(dòng)進(jìn)取是每個(gè)人本來(lái)的、基本的立足點(diǎn)4.哪種觀念沒(méi)有體現(xiàn)一種積極進(jìn)取的態(tài)度？()回答：正確ABC沒(méi)有懷才不遇上司不賞識(shí)我，主要是因?yàn)樗麑?duì)我有偏見(jiàn)躲不過(guò)就不躲D搶活干5.權(quán)力是做事得來(lái)的，體現(xiàn)了哪種思想()回答：正確ABC官本位事本位經(jīng)驗(yàn)主義D官僚主義6.對(duì)服從的理解錯(cuò)誤的是()回答：正確ABC服從就是"對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”服從是無(wú)條件的服從是指令下去第一時(shí)間按指令去行動(dòng)D服從要直截了當(dāng)7.對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()回答：正確AA實(shí)際上危機(jī)意識(shí)管理，就是要營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)、一種動(dòng)態(tài)的氛圍。BCD危機(jī)的分解是危機(jī)管理的目的罰不如獎(jiǎng)體現(xiàn)了一種危機(jī)管理意識(shí)思想末尾淘汰制是危機(jī)管理意識(shí)的一種手段8.哪一種不屬于主導(dǎo)的方法()回答：正確ABC做好文件備份做好工作異常記錄利用專案進(jìn)度表工作模式D平級(jí)之間向上級(jí)匯報(bào)的機(jī)制9.對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()回答：正確ABC危機(jī)意識(shí)管理的目的是讓一部分人聞風(fēng)而動(dòng)危機(jī)管理意識(shí)是一種心態(tài)管理危機(jī)意識(shí)管理提倡競(jìng)爭(zhēng)D績(jī)效考核是危機(jī)管理的一種手段10.對(duì)企業(yè)制度與企業(yè)文化的理解不正確的是()回答：A制度就是那些明文寫出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的；而企業(yè)文化是無(wú)法形之于文的。BBC制度需要解決所有的問(wèn)題企業(yè)文化分為沒(méi)有共識(shí)和共識(shí)兩部分D越容易管理11.企業(yè)文化的最深層又是最實(shí)際的層面是()確ABC價(jià)值觀念度D信仰12.對(duì)服從的理解錯(cuò)誤的是()回答：正確ABC服從是有條件的服從面前沒(méi)有面子先接受再溝通D本位主義會(huì)影響服從13.對(duì)事本位的理解不正確的是()回答：正確ABC位”下工序是上工序的客戶客戶至上在事本位的初級(jí)階段，可以用"狐假虎威”去營(yíng)造"事本DD存在等級(jí)之分14.對(duì)服從的理解錯(cuò)誤的是()回答：正確ABC服從面前沒(méi)有面子服從要直截了當(dāng)要先溝通再接受任務(wù)D