度采購計(jì)劃制定

度采購計(jì)劃制定月度采購計(jì)劃制適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料(不包含辦公用品采購)的月度采購計(jì)劃的編制、審核及控制目標(biāo)保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求確保價(jià)格信息的保密性主要控制點(diǎn)需求計(jì)劃上報(bào)部門參考采購提前期，編制滾動需求計(jì)劃超預(yù)算采購計(jì)劃需經(jīng)主管副總審核超預(yù)算采購計(jì)劃必須經(jīng)主管財(cái)務(wù)副總審批通過計(jì)劃員將采購計(jì)劃去處價(jià)格價(jià)格信息,遞送需求部門、儲運(yùn)部門特定政策采購部及時(shí)和公司內(nèi)相關(guān)需求上報(bào)部門確認(rèn)采購提前期并共享采購提前期信息，各部門報(bào)需求計(jì)劃時(shí)必須考慮采購提前期問題滾動上報(bào)。對于雙方已確認(rèn)采購提前期物資而要求提前供貨的物資需求需說明原因，計(jì)劃員對該種情況進(jìn)行紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)，提供人力資源部作為考核依據(jù)月計(jì)劃中為應(yīng)急小金額物資進(jìn)行總金額控制(參見年度采購計(jì)劃制定流程)計(jì)劃員編制月計(jì)劃時(shí),采購主管需安排人員配合工作,保證采購計(jì)劃詳細(xì)準(zhǔn)確月計(jì)劃物資應(yīng)本月內(nèi)采購。計(jì)劃員編制月計(jì)劃時(shí),以前計(jì)劃內(nèi)未執(zhí)行的物資如需要重新編入本月計(jì)劃月采購計(jì)劃流程流程說明234156理部計(jì)劃員部計(jì)劃員理部計(jì)劃員采購部經(jīng)理參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定和滾動流程、形成物料采購部計(jì)劃員每月1日根據(jù)各需求部門遞交的年采購計(jì)劃調(diào)整申請、月材料／備件/固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，儲運(yùn)部門遞交的收發(fā)存報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營會確定的物料需求計(jì)劃和年采購計(jì)劃結(jié)合月底庫存量、安全庫存量和采購提前期采購計(jì)劃計(jì)劃員根據(jù)歷史交易價(jià)格和供應(yīng)商信息庫在月采購計(jì)劃上填制價(jià)格信息和預(yù)計(jì)到貨日后提交正式的月采購計(jì)劃，不同意返回計(jì)劃員重新編制，同意即簽署肯定意見。如計(jì)劃總金額在預(yù)算內(nèi)直接遞送財(cái)務(wù)部，否則報(bào)主管副總計(jì)劃總金額如超預(yù)算主管副總每月2日下午根據(jù)實(shí)際情況劃,同意后遞送財(cái)務(wù)部計(jì)劃總金額超出預(yù)算時(shí),主管副總?cè)绮煌庠虏少徲?jì)劃組購計(jì)劃是否預(yù)算內(nèi)，在預(yù)算內(nèi)簽署意見遞回采購部，否則報(bào)主管財(cái)務(wù)副總審批求審核超預(yù)算計(jì)劃,同意后轉(zhuǎn)回采購部，否則與主管副總組織各需求部門協(xié)達(dá)的月