面試問題大全想多全就有多全3

第頁共頁面試問題大全:想多全就有多全3面試問題大全:想多全就有多全3管理才能-你認為公司管理人員的最根本的素質(zhì)是什么？為什么？-你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？-你認為什么情況下違背有關命令是很必要的，且不會受到懲罰？-你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標準？-講一下你曾經(jīng)提出并施行的一個不受歡送的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？-那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？-講講你在什么環(huán)境下管理得最好？-你認為你的管理方法的特點是什么？-過去，你是怎樣肯定員工的奉獻的？-什么事最影響員工的工作熱情？-講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么方法來鼓勵那位員工進步工作效率的？-過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？把目的作為管理方法之一有很強管理才能的應聘者知道，訂立目的是很重要的領導方法，面試問題大全:想多全就有多全3。訂閱目的可使員工在才能上更上一層樓。目的也是指引人事業(yè)開展的重要因素。工作獲得什么樣的結果越清楚，成功的時機越大。但是，心里光有某種事情的結果還是不夠的，還必須制定獲得這種結果應該采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目的制訂才能。經(jīng)理人必須把制訂的目的付諸施行。下面的問題有助于理解應聘者這方面的情況。-目的和目的訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。-有效目的包括哪些因素？-經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目的？為什么？在訂立目的方面，經(jīng)理應該怎樣做？-請說說你訂立目的的程序。-請說說你在員工制訂目的和實現(xiàn)目的時起的作用。-你用什么方法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目的〔也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又互相兼容的目的〕？-你是怎樣鼓勵你的員工獲得那些工作目的的？-你怎樣確保目的的現(xiàn)實性和可行性呢？-請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目的的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。-假設你的某位員工給自己定的目的非常容易獲得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目的？-你怎樣確保公司的目的、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目的中去？鼓勵創(chuàng)新和革新的才能-我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。-你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？-你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？-什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？-描繪一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些詳細例子加以說明。-請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。-講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。-假如你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？-請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？獨立工作的才能-說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法可以解決部門和公司的一些很嚴重的問題。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個問題的？-你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？-你在和別人打交道時，遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？當你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時，你用什么方法來解決這個問題？-描繪一下你參加的一個團隊工程的經(jīng)歷。我想知道，你在這個工程中遇到什么問題，是怎樣解決的。-當你正干著一項工作時，領導又讓你干另一項工作，因為只有你具有相關的專業(yè)知識。在這種情況下，你是怎樣處理第一個工程的？-講一個這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的某項任務前，你得學很多知識，而完成這個工程的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來學習并按時完成任務的？-假設干某一項工作，你有很好的專業(yè)知識和技能，但是還是遇到一些問題。你該怎樣決定是否需要別人的幫助？-假如遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？-請說說在干體力活時，什么環(huán)境下勞動消費率最高？為什么？-你認為什么樣的管理和監(jiān)視方法對你的鼓勵作用大？為什么？辦事員〔及秘書〕的工作技能有才能的辦事員是公司的重要財富之一，他們對進步公司管理效率起著關鍵作用。通過承當大量的日常管理瑣事和一些公文事務，辦事員使老板們能把更多的精力集中到一些更加重要的事務上。工作安排是否成功的關鍵是看辦事員〔助手〕和他們?yōu)橹诘墓芾砣藛T是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關系。下面的問題可以看出辦事人員的工作效果。-你想和你的老板建立什么樣的關系？-講一下你曾經(jīng)同時為多個老板效勞的經(jīng)歷，這些老板都認為他們自己的工作重要，應該先為他們做事，你是怎樣安排這些工作的？-請說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？-用什么詳細的方法來確定你的工作重點？為什么？-請講一個你必須為一位高層主管完成一項重要任務的經(jīng)歷。有時，為了做好這個工作，你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？-就你的耐心而言，你認為什么樣的人最討厭？-請講述一下你遇到的最好地老板，資料共享平臺《面試問題大全:想多全就有多全3》(s://..)。哪些方面使他成為你心目中最好的老板？-請說說你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下干活，你會采取什么樣的方法來進步工作效率？-你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會干那些活？-講這樣一個經(jīng)歷：老板讓你加班，而你本人的方案安排要求你必須正點下班。你是怎樣在不犧牲自己的方案的前提下滿足老板的要求的？處理矛盾和沖突的才能很少有人獨立工作，因此，人際關系的好壞是評價某應聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下，人際關系通常會變得緊張，并且很難使好的關系能順利保持下去。面試中你應該弄清，應聘者是否能和別人友好相處。下面的問題是考察應聘者這方面才能的。-請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？-假設你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。假如這種場面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？-你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)歷？這些經(jīng)歷和技巧對你管理程度的進步有什么作用？-請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？-當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？-請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供非常重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門搜集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？-什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？-請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？-你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？-人們用什么方法來處理沖突和矛盾？服從意識某位應聘者被雇傭后，就成為你的一個員工。這個員工應該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責。應聘者在將來的工作職位中能干得得心應手，并能和同事處好關系是非常重要的。但是，應聘者和你〔經(jīng)理〕的關系能否處好也非常關鍵。有此應聘者有和領導發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。員工說他們可以獨立工作并有很強的上進心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題可以看出應聘者對上司的態(tài)度。-你喜歡被人管著嗎？-講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？-請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的？-為了把你想要做的`事情做完，你是怎樣獲得別人的幫助的？-說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。-假設老板對你的工作進展了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假設調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？-我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。-被管理的滋味中，哪些最令人討厭？-你認為和你將來的老板建立和保持良好關系的最主要的因素是什么？-假如你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？-據(jù)說，管別人是一種技術，而當下屬是一種藝術。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？建立合作關系的才能假設你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和別人建立并保持合作關系的才能。在建立個人關系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的領導才能有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。-你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？-當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？-講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提早多長時間通知？為什么？-你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資共享？-你用什么方法來營造并維持部門內(nèi)互信的氣氛?-管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？-你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？-在什么情況下，你曾經(jīng)承受過員工對純屬于你個人事務的幫助？-以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？理解應聘者的信仰、價值觀念和世界觀人們對事情的看法和某些決定最終是要建立在他們的信仰、價值觀念、世界觀上的。因此，招聘時，要特別考慮到把應聘者和公司的信仰、價值觀念、世界觀嚴密聯(lián)絡在一起，并要看兩者之間是否能包容。面對公司裁員，那些認為人員和工作是可以互相替代的經(jīng)理，和那些認為每個人都有其獨到之處