政府采購項目安裝、培訓、售后服務方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u29976一、項目概述 323407二、編制依據(jù) 512610三、安裝方案 6167821、項目的進度安排及保障措施 6651.1

總進度計劃 6184561.2

項目進度保證手段循環(huán)圖 6114391.3

進度計劃保證措施原則 6129961.4

保證項目進度的組織措施 6260031.5

保證項目進度的管理措施 7273271.6

保證項目進度的材料供應措施 882731.7

保證項目進度的資金措施 927661.8

工期檢查保證措施 10231461.9

保持良好工作循環(huán) 11277251.10

項目落后趕工計劃流程圖 11273092、設備運輸及安裝措施 11288992.1設備運輸 11168792.2安裝措施 13114423、安裝人員配置及分工 15306924、自檢方案 17174905、與采購人交接貨物流程 1791326、安全應急預案 2029776.1觸電事故應急預案 2015136.2火災應急預案 21297106.3腳手架施工應急預案 31308046.4高空作業(yè)應急預案 3736636.5治安突發(fā)事件應急預案 44305086.6突發(fā)盜竊事件應急預案 44170496.7突發(fā)爆炸物、可疑爆炸物和違法物品的應急預案 45314816.8突發(fā)搶劫事件應急預案 45153196.9遇到不執(zhí)行規(guī)定不聽勸阻的人的應急預案 46198226.10突發(fā)醉酒滋事或精神病人的應急預案 4795996.11對突發(fā)性停電事件的應急預案 4767826.12衛(wèi)生防疫應急預案 476366四、培訓方案 49181321、培訓內(nèi)容 49159072、培訓時間 5080163、培訓地點 5116504、培訓目標 51207955、培訓人數(shù) 51204136、收費標準 51228657、培訓辦法 5121048、培訓教材 52183809、培訓組織 522218010、考核內(nèi)容和形式 5227157五、售后服務方案 52119841、售后服務原則 53233752、售后服務體系 54250293、質(zhì)保范圍 55101164、質(zhì)保措施 5544964.1建立定期回訪制度 5534544.2售后服務措施 56265454.3保修服務 56149964.4緊急異常情況的及時處理? 56315285、巡檢制度 57一、項目概述項目根據(jù)文件內(nèi)容填寫進行采購，特邀請符合本次采購要求的供應商參加本項目的競爭性磋商。（1）項目編號：；（2）采購項目名稱：；（3）預算金額：；（4）采購項目基本情況：（5）商務要求：（根據(jù)文件內(nèi)容填寫）1.交貨期限：簽訂合同后60個日歷日內(nèi)完成設計安裝調(diào)試并交付采購人使用。成交供應商發(fā)貨前應通知采購人，經(jīng)采購人確認后方可供貨至采購人指定地點。2.付款方式：驗收合格后，支付合同金額的100%。采購人付款前，成交供應商須提供合法有效完整的完稅發(fā)票，采購人自收到發(fā)票后15日內(nèi)支付款項。3.質(zhì)保期：1年，該期限內(nèi)的所有售后服務等所產(chǎn)生的費用均由成交供應商承擔。4.驗收4.1驗收時間：交貨后，由成交供應商提出驗收申請后，采購人7個工作日內(nèi)進行驗收。4.2驗收方法：成交供應商與采購人應參照《財政部關于進一步加強政府采購需求和履約驗收管理的指導意見》（財庫〔2016〕205號）等相關規(guī)定進行驗收。4.3驗收標準：（1）成交供應商應保證貨物到達采購人所在地完好無損，如有缺漏、損壞，由成交供應商負責調(diào)換、補齊或賠償。（2）采購人有權(quán)邀請相關行業(yè)專家等人員進行驗收。（3）貨物交付后30日內(nèi)，采購人無故不進行驗收工作并已使用貨物的，視同已交貨完成并驗收合格。（4）如質(zhì)量驗收合格，雙方簽署質(zhì)量驗收報告。（5）如貨物經(jīng)成交供應商3次調(diào)換、補齊仍不能達到合同約定的質(zhì)量標準，采購人有權(quán)退貨，并視作成交供應商不能交付貨物且須按照合同中的要求對采購人進行賠償，采購人還可依法追究供應商的違約責任。本公司認真閱讀了招標文件，結(jié)合公司實際情況，決定參與本項目投標活動。二、編制依據(jù)我公司在仔細閱讀招標文件及勘察現(xiàn)場的基礎上，充分了解項目的要求和想法，依據(jù)相關設計及施工驗收規(guī)范，編制出本服務方案。編制本服務方案的目的，是為組織施工提供綱領性技術文件，指導項目建設全過程的施工管理。1、施工組織方案編制依據(jù)（根據(jù)項目性質(zhì)填寫標準）GB6675.1-2014《玩具安全第1部分：基本規(guī)范》；

GB6675.2-2014《玩具安全第2部分：機械與物理性能》；

GB6675.3-2014《玩具安全第3部分：易燃性能》；

GB6675.4-2014《玩具安全第4部分：特定元素的遷移》；

QB/T1095-1991《玩具硬塑件通用技術條件》。其他國內(nèi)相應的設備制造、系統(tǒng)設計、安裝施工、驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。2、施工現(xiàn)場概況及需要解決的問題1）施工預留預埋，保證其質(zhì)量符合要求。2）現(xiàn)場管理及施工配合水電及材料二次搬運垂直運輸?shù)裙ぷ骶仨毰c甲方協(xié)商，才可以得到保障。3、施工指導思想及目標1）以科學管理方法及嚴格管理制度為基礎，精心組織、精心施工，選配高素質(zhì)的工程管理人員和作業(yè)隊伍為骨干，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成項目建設任務。2）項目在建設單位配合下，嚴格按工程圖紙施工。3）嚴格管理、安全文明施工，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，輕傷頻率控制在1%以下。三、安裝方案1、項目的進度安排及保障措施1.1

總進度計劃根據(jù)招標文件要求，本項目投標工期為60

天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知書為準，施工工期60天不變。1.2

項目進度保證手段循環(huán)圖1.3

進度計劃保證措施原則在保證項目質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。1.4

保證項目進度的組織措施在60天項目全部竣工，我公司充分認識到本項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目負責人部。在項目負責人的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他銜接方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本項目工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目負責人部編制二級進度計劃表（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項項目每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。（3）項目負責人部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，邀請業(yè)主參加，

每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)項目特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)項目進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。（7）利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高項目質(zhì)量同時加快施工進度。1.5

保證項目進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在項目實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保項目優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主審核后實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本項目施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對項目進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的施工隊伍中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保項目如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保項目順利進行。1.6

保證項目進度的材料供應措施（1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識，計劃及時準確，關系到項目進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）供料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，在審批的基礎上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。1.7

保證項目進度的資金措施項目財力的合理使用是項目按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）合理收取項目款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。（2）合理使用項目款1）保證項目的資金使用是保證項目順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：（3）合理調(diào)度項目款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響項目質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保項目順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。1.8

工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與工程師為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目負責人，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目負責人主持，項目負責人參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目負責人主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，

如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。（4）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（5）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目項目師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響項目進度計劃。1.9

保持良好工作循環(huán)（1）嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。（2）做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。（3）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。1.10

項目落后趕工計劃流程圖2、設備運輸及安裝措施2.1設備運輸2.1.1響應招標文件的設備運輸要求（1）我公司提供的全部貨物完全符合招標文件要求的品種和數(shù)量；規(guī)格型號和技術參數(shù)完全滿足招標文件和我公司在投標中承諾的正偏離的要求；貨物的品牌、生產(chǎn)廠家完全符合我公司在投標中承諾的品牌和生產(chǎn)廠家。（2）送貨前我公司先將各項目學校的隨貨同行的《送貨單》交采購人，經(jīng)采購人審核同意后，方能送貨。2.1.2產(chǎn)品的包裝我方提供正規(guī)、原裝、全新、符合國家標準的產(chǎn)品（包括強制標準），產(chǎn)品包裝箱是生產(chǎn)企業(yè)的全新原包裝（符合設備有關包裝要求），包裝箱上印有產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號等。包裝箱上除印有產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號外，還標注有“小心輕放”“防潮”“此端向上”“請勿倒置”“保持干燥”等標識或字樣。2.1.3運輸方式專線運輸，采用點對點的運輸方式（直接由工廠運輸至項目學校），采用我公司自有貨車專線運輸，我公司自有車輛情況如下：2.1.4交貨方式地點我公司在合同簽訂后根據(jù)學校時間，將產(chǎn)品分類打包，用貨車統(tǒng)一運送到學校指定位置，交由學校項目負責人保管。2.2安裝措施安裝過程的質(zhì)量控制必須堅持“事前有策劃，事中有控制，事后及時驗評，重點部位旁站監(jiān)督”的原則。質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：與本項目適用的國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、條例、規(guī)定和標準規(guī)范；承包合同中的有關條款和規(guī)定。2.2.1安裝準備階段質(zhì)量控制按安裝總體進度計劃要求，每項工程安裝前，技術準備應滿足指導安裝的要求，由工程管理部部長負責督促落實安裝方案、措施及技術交底的編制與審批，審批后的方案按停檢點要求報質(zhì)量監(jiān)督部門審閱。如班組沒有接到經(jīng)批準的安裝方案及專業(yè)技術人員未對安裝班組進行技術交底，專業(yè)質(zhì)量檢查員有權(quán)停止班組安裝，并報告主管經(jīng)理。2.2.2安裝過程質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制①工序質(zhì)量應根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的質(zhì)量控制點計劃表進行控制。對材料、工程設備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送業(yè)主審查。②安裝部門安裝范圍內(nèi)的每道中間工序安裝完，由安裝部門安裝經(jīng)理負責組織工序交接，需交接的工序必須班組自檢合格，工序技術負責人必須認真填寫工序交接卡和相關資料（一式兩份，必要時應附簡圖），由專職質(zhì)量檢查員核定后提交工序接收方。工序接收方應按雙方商定的時間對工序質(zhì)量以及相關資料進行檢查驗收，接收方的專職質(zhì)量檢查員必須參加工序交接檢查。檢查合格后，雙方會簽工序交接記錄，予以接收。如查出不符合規(guī)定或有沒達到質(zhì)量標準的缺陷，應由交出方負責返修。③未經(jīng)辦理交接手續(xù)或經(jīng)檢查不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)給下道工序組織安裝，否則產(chǎn)生的一切后果均由下一道工序的安裝者自行負責。④全面應用質(zhì)量檢查APP進行工序質(zhì)量的管控，根據(jù)質(zhì)量控制點檢查級別，經(jīng)過自檢合格的工序上傳質(zhì)量檢查APP進行資料報驗，包括開工報告、安裝方案、人員資質(zhì)、材料及機具報驗、工程工序?qū)嶓w等，保證各項工序的實體質(zhì)量控制，并實現(xiàn)資料的同步性。（2）分項、分部、單位工程驗收①開工前，安裝單位根據(jù)安裝合同范圍劃分單位工程，報業(yè)主審批。②分項、分部、單位工程每項工程完工時，專業(yè)技術人員和質(zhì)檢員整理相關技術質(zhì)量驗收資料并報審。（3）安裝產(chǎn)品的保護對已經(jīng)完成的單項工程或安裝工序進行必要的保護，具體執(zhí)行《項目工程防護管理程序》。（4）安裝質(zhì)量控制檢查除了規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)量檢查員還應進行巡檢和抽檢，例行日常檢查工作；安裝部門每月組織一次各專業(yè)質(zhì)量大檢查，由質(zhì)量管理部組織，安裝部門領導、技術部、物資設備部和安裝隊負責人參加，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，應根據(jù)不同情況采取糾正預防措施：①在安裝過程中，質(zhì)量檢查員要做到首件必檢，對于安裝的結(jié)構(gòu)、設備、焊口等都要逐一進行檢驗，把好工程的開工質(zhì)量關。②正常安裝中偶然出現(xiàn)的缺陷，質(zhì)檢員口頭通知當事者改正。對于安裝通病一類問題，應將存在問題的工程部位做出標記，并口頭通知安裝隊安排整改，必要時書面下發(fā)整改單，同時向質(zhì)量經(jīng)理做情況匯報。③對于違反安裝程序，違反工藝紀律，不按操作規(guī)程進行作業(yè)的情況，應制止當事人繼續(xù)安裝，對造成質(zhì)量隱患或嚴重缺陷的，由質(zhì)量檢查員向所屬安裝隊簽發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。④當檢查中發(fā)現(xiàn)同一類質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻度較高時，這時應會同技術人員，安裝班組共同對質(zhì)量形成過程進行分析、研究，利用統(tǒng)計技術，選擇合適的分析工具，找出形成質(zhì)量問題的系統(tǒng)原因，制定預防措施，由技術人員填寫《質(zhì)量問題預防措施交底卡》，向負責安裝的班組進行補充交底。質(zhì)量檢查員應跟蹤進行檢查，填寫《質(zhì)量整改復檢記錄》。⑤對于工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件《不合格品控制管理程序》。3、安裝人員配置及分工（1）施工管理人員：項目負責人、項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員、各班組長。（2）專職安全人員：專職安全生產(chǎn)管理人員名單及崗位職責。（3）特種作業(yè)人員：水電工及崗位職責。（4）其他作業(yè)人員：其他人員名單及崗位職責。人員配置及分工表職務人員配備崗位分工備注項目負責人1人負責整個項目的建設，主抓與業(yè)主對接及項目資金分配。技術負責人1人協(xié)助項目負責人分管項目的技術工作，重點把控項目施工過程的疑難點問題，并解決好相關問題。施工員1人主要工作內(nèi)容是在項目負責人的領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目負責人做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施工日志，上報施工進度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。質(zhì)量員1人1、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。

2、參加項目施工組織設計（項目質(zhì)量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃，負責編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。

3、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施和建議。

4、參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析工作，對質(zhì)量安全事故進行分析，提出處理意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

5、參與施工圖會審和施工方案審查。

6、參與制定工序質(zhì)量控制措施。

7、負責工序質(zhì)量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。

8、負責檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。木工班組3人在項目部的領導下，具體負責項目中設計到的木工產(chǎn)品安裝和制作。基建班組3人在項目部的領導下，具體負責場地清理，產(chǎn)品深埋穩(wěn)固等工作。水電工1人在項目部的領導下，負責施工現(xiàn)場水電，保障施工現(xiàn)場水電暢通，滿足施工中的用水用電。安全員1人在項目部的領導下，負責安全教育及施工現(xiàn)場安全，為項目部安全事故第一責任人。后勤1人在項目部的領導下，負責項目后期所需的一切工作。4、自檢方案除了規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)量檢查員還應進行巡檢和抽檢，例行日常檢查工作；安裝部門每月組織一次各專業(yè)質(zhì)量大檢查，由質(zhì)量管理部組織，安裝部門領導、技術部、物資設備部和施工隊負責人參加，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，應根據(jù)不同情況采取糾正預防措施：①在施工過程中，質(zhì)量檢查員要做到首件必檢，對于施工的結(jié)構(gòu)、設備、焊口等都要逐一進行檢驗，把好工程的開工質(zhì)量關。②正常施工中偶然出現(xiàn)的缺陷，質(zhì)檢員口頭通知當事者改正。對于施工通病一類問題，應將存在問題的工程部位做出標記，并口頭通知施工隊安排整改，必要時書面下發(fā)整改單，同時向項目負責人做情況匯報。③對于違反施工程序，違反工藝紀律，不按操作規(guī)程進行作業(yè)的情況，應制止當事人繼續(xù)施工，對造成質(zhì)量隱患或嚴重缺陷的，由質(zhì)量檢查員向所屬施工隊簽發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。④當檢查中發(fā)現(xiàn)同一類質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻度較高時，這時應會同技術人員，施工班組共同對質(zhì)量形成過程進行分析、研究，利用統(tǒng)計技術，選擇合適的分析工具，找出形成質(zhì)量問題的系統(tǒng)原因，制定預防措施，由技術人員填寫《質(zhì)量問題預防措施交底卡》，向負責施工的班組進行補充交底。質(zhì)量檢查員應跟蹤進行檢查，填寫《質(zhì)量整改復檢記錄》。⑤對于工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件《不合格品控制管理程序》。5、與采購人交接貨物流程質(zhì)量方針：我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務。質(zhì)量目標：我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按照規(guī)定的進度或按與用戶協(xié)商的時間。質(zhì)量承諾：我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容：目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；內(nèi)容：質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)事過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改進——完善、改進質(zhì)量體系；本項目供貨和實施的組織結(jié)構(gòu)和保障：針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構(gòu)。本項目機構(gòu)組織如下圖：具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟：為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：項目環(huán)節(jié)任務內(nèi)容簡述任務執(zhí)行組實施前期設備供貨進行商務洽談，確保項目中所有設備如期安裝、安全地到達用戶現(xiàn)場。商務組、技術支持小組制定詳細實施方案根據(jù)設計方案，協(xié)助項目單位制定設備

安裝實施的技術標準；

根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細的進度方案；

編制實施方案、技術參數(shù)手冊和設備安裝手冊。技術支持小組、質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術培訓相關技術人員進行內(nèi)部培訓技術支持小組、安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術支持小組、安裝實施小組實施中期設備到貨及驗收產(chǎn)品到定地點交貨、到貨驗收項目領導組、商務小組、安裝實施小組現(xiàn)場安裝、調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設備的安裝調(diào)試工作、

現(xiàn)場培訓工作技術支持小組、安裝實施小組設備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設備進行自測技術支持小組、安裝實施小組設備試運行設備初驗通過后試運行技術支持小組

安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對設備進行驗收技術支持小組

安裝實施小組

驗收小組實施后期技術支持與售后服務提供地用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、網(wǎng)絡平臺溝通、故障的修復。售后支持小組注：具體針對每個單項的實施計劃，以中標后，與采購人溝通結(jié)果為準。項目供貨若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨的情況。到貨情況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：在所有設備運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損的運抵目的地。我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。6、安全應急預案6.1觸電事故應急預案現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)第一人應立即截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭，如果夠不著插座開關，就關上總開關，切勿試圖關上那件電器用具的開關，因為可能正是該開關漏電。并立即報告現(xiàn)場負責人，通知應急人員到場。指揮員迅速組織應急人員開展現(xiàn)場救援。1）在救援時，若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者剝離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。2）如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。在急救醫(yī)生未到來之前，不能停止搶救．若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式。若傷者曾經(jīng)昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必須打電話叫救護車，或立即送傷者到醫(yī)院急救。3）高處作業(yè)出現(xiàn)觸電事故時，應立即截斷電源，把傷者抬到附近平坦的地方，立即對傷人進行急救。4）現(xiàn)場搶救觸電者的原則：現(xiàn)場搶救觸電者的經(jīng)驗原則是：迅速，就地、準確、堅持．迅速：爭分奪秒使觸電者脫離電源；就地：必須在現(xiàn)場附近就地搶救，傷者有意識后再就近送醫(yī)院搶救。從觸電時算起，5分鐘以內(nèi)及時搶救，救生率90％左右．10分鐘以內(nèi)搶救，救生率6.15％希望甚微；準確：人工呼吸法的動作必須準確；堅持：只要有百萬分之一希望就要盡100%努力搶救。保護好現(xiàn)場，設置警戒線、維護現(xiàn)場秩序、疏散人員。保持通訊聯(lián)絡暢通，及時準確地將各種指令、情況及信．息上傳下達．在搶救傷員的同時迅速向上級和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門及相關部門報告事故情況。做好善后工作和事故的調(diào)查處理。6.2火災應急預案6.2.1編制目的為確保安全生產(chǎn)，加強對項目部火災事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部及員工生命財產(chǎn)不受損失，最大限度地減輕火災造成的損失有效搶救受傷人員，特制訂本應急預案。6.2.2編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《工程建設重大事故和調(diào)查程序規(guī)定》6.2.3適用范圍本應急預案適用于本項目施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部。6.2.4火災應急領導小組組長：項目負責人 副組長：技術人員 組員：其他本項目相關工作人員6.2.5項目部應急領導小組人員職責火災應急小組領導職責（1）負責火災應急物資及設施的購置、維修、維護工作指導；（2）整體負責火災的預防及管理檢查和一切善后處理組織工作；（3）按照“預案”迅速開展施救工作；根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)迅速制定并組織實施防止事故擴大的安全防范措施；（4）迅速調(diào)集項目部搶險隊伍，并指揮其進行搶險救災、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移，及時與外部救援119、120取得聯(lián)系，尋的社會幫助；（5）負責調(diào)集搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方案進行施救；組織事故現(xiàn)場員工撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送和物資轉(zhuǎn)移；（6）收集應急救援工作情況和事故信息，匯總形成書面材料上報項目部經(jīng)理辦公室。項目部火災應急小組成員職責具體負責火災事故及緊急情況的應急響應工作。A.項目組長的應急職責（1）負責火災應急物資及設施的購置、維修、維護工作的落實；（2）撥打119火警、120急救電話；（3）聯(lián)絡應急小組人員；（4）組織人員撤離火災現(xiàn)場。B.項目副組長的應急職責：（1）協(xié)助提供照緊急照明設施；（2）人員導流與人數(shù)清點、統(tǒng)計。C.其他組員的應急職責：（1）切斷火災現(xiàn)場的電源；（2）使用緊急滅火裝置，進行必要的自救；（3）與消防武警官兵進行溝通。D.救援組的應急職責：（1）提供必要的緊急醫(yī)療救助設施；（2）進行傷員緊急搶救與護理。6.2.6聯(lián)系電話報警電話：110火警電話：119急救電話：1206.2.7項目部應急領導小組辦公地點火災事故應急辦公室設在項目部綜合辦公室。6.2.8項目部火災可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果如下火災可能發(fā)生的地點：廢紙簍、電器、物資設備；火災可能發(fā)生的原因：電線短路、使用明火、煙頭亂扔；火災可能發(fā)生的性質(zhì)：人為、天災；火災可能發(fā)生的后果：經(jīng)濟損失、人員傷亡。4.2.9項目部火災應急準備項目施工場隨時配備二氧化碳滅火器3臺；電器配電盤采用自動斷電裝置；財務科、資料室等重要場所按規(guī)定配備滅火器材；4.2.10應急響應發(fā)生火災后，應大聲喊：“起火了！起火了！”；現(xiàn)場工作人員立即展開撲救防止火災蔓延，并立即通知火災應急領導小組；項目部發(fā)生火災，必要時應及時報告公司火災應急領導小組，并通報本單位進行救援，搶險和處理情況；應急領導小組在接到險情通知后，應在2分鐘內(nèi)迅速進入各自工作崗位組織撲救，應急搶險隊伍（突擊隊）成員應在5分鐘內(nèi)到齊，按各自分工制定臨時應急處理措施，協(xié)調(diào)做好救援、搶險和應急處理工作，防止事故的蔓延、擴大；根據(jù)事故的性質(zhì)，組織具有相關專業(yè)技術水平的人員進行搶險救援，并視情況及時與外部相關方聯(lián)系尋求支援；報警時一定要講清發(fā)生火災的部署、著火的材料、大概面積并留下報警人的電話；撥打119報警后，報警人到馬路上等候消防車的到來并做好向?qū)Чぷ鳎唤拥綀缶?，火災應急領導小組應立即通知醫(yī)務室人員到達現(xiàn)場組織搶救；公安分處組織人員按照疏散圖指示及時疏散留在現(xiàn)場的工作人員，并安排人員管理現(xiàn)場，預防趁亂偷盜行為的發(fā)生；發(fā)生火災后立即切斷電源，以防止撲救過程中造成觸電；如電器起火應首先切斷電源再組織撲救；在火災現(xiàn)場如有易爆物質(zhì)，首先轉(zhuǎn)移該物質(zhì)以防止爆炸的發(fā)生；如精密儀器起火應使用二氧化碳滅火器進行撲救；如油類、液體膠類發(fā)生火災應使用泡沫或干粉滅火器，嚴禁使用水進行撲救；在撲救燃燒產(chǎn)生有毒物質(zhì)的火災時，撲救人員應該佩戴防毒面具后方可進行撲救；在撲救火災的過程中，始終堅持救人第一的原則，嚴禁因拯救物資而置生命于不顧；對傷者實施急救措施后，立即送往醫(yī)院治療；應急值班人員堅守崗位，認真負責、做好下情上達工作，對事件發(fā)展情況，所采取的措施，存在的問題，要認真做好記錄，直至事件完全解決。6.2.11事故的調(diào)查處理方法事故發(fā)生后由項目綜合辦公室、安質(zhì)部、派出所成立專門調(diào)查小組，進行事故調(diào)查，評價并提出相應的解決方案；按照有關規(guī)定對相關責任人實施處罰，對于造成嚴重后果的，移交司法機關追究火災責任人的刑事責任；緊急情況或事故處理結(jié)束后，應進行總結(jié)、分析，吸取事故教訓，及時整改，防止類似事故再次發(fā)生；應急處理工作結(jié)束后，應在24小時內(nèi)填寫事故報告，填寫事故報告，一式三份，自留一份，另送公司一份、項目組一份。事故報告應包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故原因、性質(zhì)的初步判斷，事故搶救處理的情況、需要有關部門和單位協(xié)助、支持的事宜、事故報告人、報告時間；對在事故的搶救、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的單位和個人，公司將按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關規(guī)定給予表彰和獎勵。4.2.12應急措施防火、滅火的基本方法（1）控制可燃物法基本原理是限制燃燒的基礎或縮小可能燃燒的范圍。具體方法是：a.以難燃燒或不燃燒的代替易燃或可燃材料（如用不燃材料或難燃材料做建筑結(jié)構(gòu)、裝修材料）；b.加強通風，降低可燃氣體、可燃燒或爆炸的物品采取分開存放、隔離等措施；c.用防火涂料浸涂可燃材料，改變其燃燒性能；d.對性質(zhì)上相互作用能發(fā)生燃燒或爆炸的物品采取分開存放、隔離等措施。（2）消除著火源法其原理是消除或控制燃燒的著火源。具體方法是：a.在危險場所，禁止吸煙、動用明火、穿戴釘子鞋；b.采用防爆電氣設備，安避雷針，裝接地線；c.進行烘烤、熬煉、熱處理作業(yè)時，嚴格控制溫度，不超過可燃物質(zhì)的自燃點；d.經(jīng)常潤滑機器軸承，防止摩擦產(chǎn)生高溫；e.用電設備應安裝保險器，防止因電線短路或超負荷而起火；f.存放化學易燃物品的倉庫，應遮擋陽光；g.裝運化學易燃物品時，鐵質(zhì)裝卸、搬運工具應套上膠皮或襯上銅片、鋁片；（3）阻止火勢蔓延法阻止火勢蔓延是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開，中斷可燃物質(zhì)的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。其原理是不使新的燃燒條件形成，防止或限制火災擴大。具體方法是：a.把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走，使建構(gòu)筑物及貯罐、堆場等之間留足防火間距，設置防火墻，劃分防火分區(qū)；b.在可燃氣體管道上安裝阻火器及水封等；關閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進入燃燒區(qū)；c.在能形成爆炸介質(zhì)（可燃氣體、可燃蒸氣和粉塵）的廠房設置泄壓門窗、輕質(zhì)屋蓋、輕質(zhì)墻體等；設法阻攔流散的易燃、可燃液體；d.在有壓力的容器上安裝防爆膜和安全閥；（4）冷卻滅火法這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度與燃點之下，使燃燒停止?；蛘邔缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇奈镔|(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點。冷卻滅火法是滅火的一種主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑冷卻降溫滅火。滅火劑在滅火過程中不參與燃燒過程中的化學反應。這種方法屬于物理滅火方法。（5）窒息滅火法窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法。具體方法是：a.用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物；b.噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；c.用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災的容器、設備；d.密閉起火建筑、設備和孔洞；e.把不燃的氣體或不燃液體（如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等）噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上。根據(jù)火災類型，采用不同的滅火器材（1）按照不同物質(zhì)發(fā)生的火災，火災大體分為四種類型：A類火災為固體可燃材料的火災，包括木材、布料、紙張、橡膠以及塑料等；B類火災為易燃可燃液體、易燃氣體和油脂類火災；C類火災為帶電電氣設備火災；D類火災為部分可燃金屬，如鎂、鈉、鉀及其合金等火災。撲救A類火災：一般可采用水冷卻法，但對于忌水的物質(zhì)，如布、紙等應盡量減少水漬所造成的損失。對珍貴圖書、檔案應使用二氧化碳、鹵代烷、干粉滅火劑滅火；撲救B類火災：首先應切斷可燃液體的來源，同時將燃燒區(qū)容器內(nèi)可燃液體排至安全地區(qū)，并用水冷卻燃燒區(qū)可燃液體的容器壁，減慢蒸發(fā)速度；及時使用大劑量泡沫滅火劑、干粉滅火劑將液體火災撲滅；撲救C類火災：首先應關閉可燃氣閥門，防止可燃氣發(fā)生爆炸，然后選用干粉、鹵代烷、二氧化碳滅火器滅火；撲救D類火災：如鎂、鋁燃燒時溫度非常高，水及其他普通滅火劑無效。鈉和鉀的火災切忌用水撲救，水與鈉、鉀起反應放出大量熱和氫，會促進火災猛烈發(fā)展。應用特殊的滅火劑，如干砂等。（2）不同的滅火器材所適用的火災類型一般滅火器都標有滅火類型和滅火等級的標牌。例如A、B等，使用者一看就能立即識別該滅火器適用于撲救哪一類火災。目前常用的滅火器有各種規(guī)格的泡沫滅火器、干粉滅火器、二氧化碳滅火器等。撲救帶電火災：用“1211”或干粉滅火器、二氧化碳滅火器效果好，因為這三種滅火器的滅火藥劑絕緣性能好，不會發(fā)生觸電傷人的事故。a.泡沫滅火器一般能撲救A、B類火災，當電器發(fā)生火災，電源被切斷后，也可使用泡沫滅火器進行撲救；b.干粉滅火器和二氧化碳滅火器則使用于撲救B、C類火災；c.可燃金屬火災則可使用撲救D類的干粉滅火劑進行撲救；d.鹵代烷（1211）滅火器主要用于撲救易燃液體、帶電電氣設備和精密儀器以及機房的火災，這種滅火器內(nèi)裝的滅火劑沒有腐蝕性，滅火后不留痕跡，效果也較好。必須指出的是，手提式滅火器其內(nèi)裝藥劑的噴射滅火時間在一分鐘之內(nèi)，實際有效滅火時間僅有10至20秒鐘，在實際使用過程中，必須正確掌握使用方法，否則不僅滅不了火，還會貽誤了滅火時機。（3）不同滅火器的使用方法★干粉滅火器滅火時，可手提或肩扛滅火器快速奔赴火場，在距燃燒處5米左右，放下滅火器。如在室外，應選擇在上風方向噴射。使用手提式干粉滅火器時，應撕去頭上鉛封，拔去保險銷，一只手握住膠管，將噴嘴對準火焰的根部；另一只手按下壓把或提起拉環(huán)，干粉即可噴出滅火。噴粉要由近而遠，向前平推，左右橫掃，不使火焰躥回。使用外掛式儲壓式的，操作者應一手緊握噴槍、另一手提起儲氣瓶上的開啟提環(huán)。如果儲氣瓶的開啟是手輪式的，則向逆時針方向旋開，并旋到最高位置，隨即提起滅火器。當干粉噴出后，迅速對準火焰的根部掃射。使用的干粉滅火器若是內(nèi)置式儲氣瓶的或者是儲壓式的，操作者應先將開啟把上的保險銷拔下，然后握住噴射軟管前端噴嘴部，另一只手將開啟壓把壓下，打開滅火器進行滅火。有噴射軟管的滅火器或儲壓式滅火器在使用時，一手應始終壓下壓把，不能放開，否則會中斷噴射。干粉滅火器撲救可燃、易燃液體火災時，應對準火焰要部掃射，如果被撲救的液體火災呈流淌燃燒時，應對準火焰根部由近而遠，并左右掃射，直至把火焰全部撲滅。如果可燃液體在容器內(nèi)燃燒，使用者應對準火焰根部左右晃動掃射，使噴射出的干粉流覆蓋整個容器開口表面；當火焰被趕出容器時，使用者仍應繼續(xù)噴射，直至將火焰全部撲滅。在撲救容器內(nèi)可燃液體火災時，應注意不能將噴嘴直接對準液面噴射，防止噴流的沖擊力使可燃液體濺出而擴大火勢，造成滅火困難。如果當可燃液體在金屬容器中燃燒時間過長，容器的壁溫已高于撲救可燃液體的自燃點，此時極易造成滅火后再復燃的現(xiàn)象，若與泡沫類滅火器聯(lián)用，則滅火效果更佳。使用磷酸銨鹽干粉滅火器撲救固體可燃物火災時，應對準燃燒最猛烈處噴射，并上下、左右掃射。如條件許可，使用者可提著滅火器沿著燃燒物的四周邊走邊噴，使干粉滅火劑均勻地噴灑在燃燒物的表面，直至將火焰全部撲滅。★泡沫滅火器要將滅火器平穩(wěn)地提到火場，注意筒身不宜過度傾斜，以免兩種藥液混合。然后用手指壓緊噴嘴口，顛倒筒身，上下?lián)u晃幾次，向火源噴射，如是油火，使用手提式化學泡沫滅火器時，應向容器內(nèi)壁噴射，讓泡沫覆蓋油面使火熄滅。在使用舟車式滅火器時，先將器蓋上的手柄向上扳轉(zhuǎn)，中軸即自動彈出，再啟瓶口，用手指壓緊噴嘴口，然后顛倒器身，上下?lián)u晃幾次，松開手指，按照上述方法滅火即可?！铩?21l”滅火器使用“1211”滅火器時，首先撕下鉛封、拔掉保險銷，然后再距火源1。5～3米處，將噴嘴對準火焰的根部，用力按下壓把，壓桿就將密封開啟，1211滅火劑就在氮氣壓力作用下噴出，松開壓把，噴射中止。如遇零星小火，可采取點射方法滅火?！锒趸紲缁鹌魇痔崾蕉趸紲缁鹌鏖_啟方式不同，使用方法也不同。如果是手動開啟式（即鴨嘴式）的滅火器，使用時先拔去保險銷，一手持噴筒把手，一手緊壓壓把，二氧化碳即自行噴出，不用時將手放松即可關閉。如果是螺旋開啟式（即手輪式）的二氧化碳滅火器，使用時，先將鉛封去掉，翹起噴筒，一手提提把，—手將手輪順時針方向旋轉(zhuǎn)開啟，高壓氣體即自行噴出。(4)使用滅火器應注意的事項★金屬鉀、鈉、鎂、鋁和金屬氫化物等物質(zhì)火災，禁止使用二氧化碳撲救。因為這些物質(zhì)的性質(zhì)十分活潑，能奪取二氧化碳中的氧而燃燒。★二氧化碳滅火，主要是隔絕空氣，窒息滅火，而干粉、“1211”等屬化學滅火，通過中斷燃燒的鏈式反應，使火熄滅。用于粉、“1211”滅火器滅火時，噴嘴要對準火源上方往下掃射；而用二氧化碳滅火器滅火時，噴簡要從側(cè)面向火源上方往下噴射，噴射的方向要保持一定的角度，使二氧化碳能迅速覆蓋著火源。滅火器應放置在被保護物品附近，干燥通風和取用方便的地方；要注意防止受潮和日曬；滅火器各連接部件不得松動，噴嘴塞蓋不能脫落，保證密封性能良好；滅火器應按規(guī)定的時間進行檢查；使用后必須進行再充裝。火災報警一旦發(fā)現(xiàn)火災，應立即向消防部門及時報警，萬萬不可指望滅火器撲滅火災而不向消防隊報警，因為滅火器的撲救面積和能力是有限的，只能適應撲救初期的火災?；馂陌l(fā)生后，一般蔓延都比較快，推遲了報警時間，貽誤了滅火戰(zhàn)機，勢必會造成更大的損失。①牢記火警電話“119”。②接通“119”火災報警電話后，要向接警中心講清失火單位的名稱地址、什么東西著火、火勢大小，以及火的范圍。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。③把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。④打完電話后，要立即派人到主要路口迎接消防車。⑤要迅速組織人員疏通消防通道，清除障礙物，使消防車到達火場后能立即進入最佳位置滅火救援。⑥如果著火地區(qū)發(fā)生了新的變化，要及時報告消防隊，使他們能及時改變滅火戰(zhàn)術，取得最佳效果。傷員急救(1）休克的急救火場休克是由于嚴重創(chuàng)傷、燒傷、觸電、骨折的劇烈疼痛和大出血等引起的一種威脅傷員生命，極危險的嚴重綜合癥。雖然有些傷不能直接置人于死地，但如果救治不及時，其引起的嚴重休克常?？梢允谷酥旅Ｐ菘说陌Y狀是口唇及面色蒼白、四肢發(fā)涼、脈搏微弱、呼吸加快、出冷汗、表情淡漠、口渴，嚴重者可出現(xiàn)反應遲鈍，甚至神志不清或昏迷，口唇肢端發(fā)紺，四肢冰涼，脈搏摸不清，血壓下降，無尿。預防休克和休克急救的主要方法是：①在火場上要盡快地發(fā)現(xiàn)和搶救受傷人員，及時妥善地包扎傷口，減少出血、污染和疼痛。尤其對骨折、大關節(jié)傷和大塊軟組織傷，要及時地進行良好的固定。一切外出血都要及時有效地止血。凡確定有內(nèi)出血的傷員，要迅速送往醫(yī)院救治。②對急救后的傷員，要安置在安全可靠的地方，讓傷員平臥休息，并給予親切安慰和照顧，以消除傷員思想上的顧慮。待傷員得到短時間的休息后，盡快送醫(yī)院治療。③對沒有昏迷或無內(nèi)臟損傷的傷員，要多次少量給予飲料，如姜湯、米湯、熱茶水或淡鹽水等。此外，冬季要注意保暖，夏季要注意防暑，有條件時要及時更換潮濕的衣服，使傷員平臥，保持呼吸通暢，必要時還應做人工呼吸。（2）燒傷急救處理①基本原則是：消除熱源、滅火、自救互救。燒傷發(fā)生時，最好的救治方法是用冷水沖洗，或傷員自己浸入附近水池浸泡，防止燒傷面積進一步擴大。②衣服著火時應立即脫去用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。冬天身穿棉衣時，有時明火熄滅，暗火仍燃，衣服如有冒煙現(xiàn)象應立即脫下或剪去以免繼續(xù)燒傷。身上起火不可驚慌奔跑，以免風助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道燒傷。③燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時將傷員送往就近醫(yī)院進一步治療。6.2.13預案的培訓與演練（1）培訓內(nèi)容：組織學習預案內(nèi)容，鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識；與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自制簡單防護用具；緊急狀態(tài)下如何行動；（2）演練：項目部按照假設的事故情景，每季度至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。6.2.14預案修訂與完善（1）為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預案應進行及時更新，必要時重新編寫；（2）對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預案及時更新；（3）在實踐和演習中提高水平，對預案進一步合理化。6.3腳手架施工應急預案6.3.1應急預案的原則堅持“安全第一，預防為主”“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更HYPERLINK安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。6.3.2危險性分析腳手架搭設、拆除與使用作業(yè)過程中，可能引發(fā)事故的危險因素有：基礎不平、未夯實；無排水系統(tǒng)基礎易積水；無底座或墊板；鋼管無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，鋼管表面不平直光滑，有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，鋼管未涂防銹漆，鋼管打孔；舊鋼管銹蝕嚴重，鋼管彎曲變形；扣件無生產(chǎn)許可證；材質(zhì)不符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定；扣件有裂縫、變形，螺栓出現(xiàn)滑絲；扣件未做防銹處理；扣件螺栓擰緊扭力矩小于40N·m或大于65N·m；沖壓鋼腳手板有裂紋、開焊與硬彎，腳手板未涂防銹漆；木腳手板的寬度小于200mm，厚度小于50mm，使用有腐朽、裂縫、斜紋及大橫透節(jié)的板材；立桿未設置可靠連接，或連墻件布置間距不符合要求，或未設置纜風繩；腳手架未設剪刀撐；兩根相鄰縱向水平桿的對接接頭設置在同步或同跨內(nèi)；相鄰接頭在水平方向錯開的距離小于500mm；接頭中心至最近主節(jié)點的距離大于縱距的1/3；作業(yè)層腳手板未鋪滿、鋪穩(wěn)，腳手板有探頭板；不設置上下專用通道或?qū)Ｓ猛ǖ涝O置不符合要求；腳手架臨邊未設置密目式安全網(wǎng)；頂層作業(yè)平臺不設防護欄桿或高度低于1.2米，未設中欄桿；未設置擋腳板或擋腳板高度小于180mm；每搭完一部腳手架后，未按規(guī)范的規(guī)定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度；腳手架上堆載過大、堆載不平衡；遇有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時，未停止腳手架搭設與拆除作業(yè)；雨、雪后上架作業(yè)沒有防滑措施，沒掃除積雪；在腳手架基礎及其鄰近處進行挖掘作業(yè)；未按施工方案進行施工；非架子工從事腳手架的搭設、拆除；靠近外電架空線搭設腳手架，在帶電設備附近搭設腳手架。6.3.3可能發(fā)生的事故特征根據(jù)本工程施工特點的情況，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素可能導致的事故傷害類型有：坍塌、物體打擊、高空墜落等，應著重對上述危險因素進行預控。6.3.4應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及HYPERLINK施工工藝的實際情況，認真地組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：6.3.5應急小組成員職責全體成員牢固樹立全心全意為項目工程服務的思想；認真學習和熟練執(zhí)行應急程序；服從上級指揮調(diào)動；改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質(zhì)量；組織隊員搞好模擬演練；參加本范圍的各種搶險救護.應急小組成員各崗位職責（1）組長職責1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；5）在場（設施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。（2）副組長職責1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的HYPERLINK安全和減少設施和財產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。（3）通訊聯(lián)絡人員職責：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2）保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。（4）技術支持人員職責1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2）指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3）修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息HYPERLINK資料。（5）保衛(wèi)警戒人員職責1）設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。2）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（6）搶險搶修人員職責1）實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至HYPERLINK安全地帶。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。（7）醫(yī)療救護人員1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。（8）后勤保障人員職責1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、救護用品及生活物資的供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。應急行動程序通則1）應急小組成員應牢記分工，按小組行動．2）應急小組成員在接到報警后，10分鐘內(nèi)各就各位．3）通信組負責接聽事故匯報，并負責通知所有應急小組成員．4）根據(jù)事故情況報相應主管部門．聯(lián)系電話如下：火警：119匪警：110急救：1206.3.6預防控制措施從危險因素的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給施工造成很大影響，而且對施工人員的HYPERLINK安全造成威脅。編制專項腳手架施工方案，且按照施工方案要求進行作業(yè)。加強對腳手架作業(yè)人員安全知識教育，提高作業(yè)人員安全技術水平。腳手架作業(yè)人員，必須經(jīng)過系統(tǒng)學習，并經(jīng)考核合格后持證上崗。嚴禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)。對腳手架作業(yè)人員進行搭設與拆除作業(yè)安全技術交底。搭拆腳手架人員不應穿硬底鞋、皮鞋操作。搭設與拆除作業(yè)時必須安排施工技術人員在現(xiàn)場作指導。作業(yè)層腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。搭設作業(yè)前應對所用的材料進行仔細檢查，鋼管無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，鋼管表面不平直光滑，有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，鋼管未涂防銹漆，鋼管打孔；舊鋼管銹蝕嚴重，鋼管彎曲變形；扣件無生產(chǎn)許可證；材質(zhì)不符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定；扣件有裂縫、變形，螺栓出現(xiàn)滑絲；扣件未做防銹處理的材料應杜絕使用。腳手架搭設過屬高空作業(yè)，作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，操作過程中應禁止上拋下擲工具和材料。搭設或拆除作業(yè)現(xiàn)場應設置警戒區(qū)域，禁止人員通行或停留。基礎必須夯實、平整，做好基礎排水措施。腳手架搭設時要按要求設置底座或墊板。立桿、大橫桿、小橫桿、剪刀撐的設置必須符合方案要求。設置作業(yè)人員上、下的專用通道，防止人員攀沿腳手架。每步腳手架外側(cè)必需設置扶手桿，外周滿掛密目式安全網(wǎng)，并設置好擋腳板。腳手架上荷載不宜過大，且不宜集中堆放。腳手架應按要求設置好牢固地連接件，或使用纜風繩拉固。不準在腳手架基礎或臨近處進行挖掘作業(yè)。遇有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時，應停止腳手架搭設與拆除作業(yè)；雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，并掃除積雪。6.3.7應急響應緊急救援的一般原則以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數(shù)腳手架坍塌、高處墜落、物體打擊傷害是屬于大出血傷害，因此，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)傷害事故要立刻使用進行通報，并服從緊急工作組成員的指揮。應急預案的啟動當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生意外事故時，現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行搶救，撥打120急救電話，并迅速上報。小組組長或副組長接到報告后，立即決定啟動應急救援預案，成立現(xiàn)場搶險指揮部，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。應急預案啟動后，各職能小組應在第一時間按職能要求組織相應的人員、物質(zhì)趕到現(xiàn)場參與救援行動。警戒疏散組應設立警戒區(qū)，清理拆除事故現(xiàn)場的閑雜人員，如聯(lián)系了其他協(xié)同單位參與搶險，要安排人員在各岔路口等候指引其他救援機構(gòu)的搶險人員。通訊聯(lián)絡組及時將搶救現(xiàn)場的實況匯報經(jīng)搶救指揮部，并將指揮部制定的搶救方案及時傳達給搶險組。搶險組接到指揮部的搶救方案后，應按搶救方案組織人力、物力進行搶救。物質(zhì)、后勤組接到搶險指令后，應根據(jù)指揮部的要求組織相關物質(zhì)及時送往搶險現(xiàn)場。救護組在接到指揮部參加救護行支的指令后，要帶好急救用品、物品趕到搶險現(xiàn)場，對傷員進行清洗、包扎、止血等急救處理；然后再將傷員抬到岔路口等候“120”急救車。應急救援行動由指揮部根據(jù)救援行動的現(xiàn)狀，及必要性進行評價后，宣布救援行動結(jié)束。行動結(jié)束后，要充分辨識恢復過程中存在的危險，當HYPERLINK安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。6.3.8預案管理與評審改進項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。公司（指揮部）、項目部、施工班組施工前應對操作員工進行崗前培訓，使上崗員工熟知該分項分部工程的應急預案，必要時組織演練，驗證應急準備工作和預案實施效果，提高實戰(zhàn)中自防自救能力。6.4高空作業(yè)應急預案為預防和控制高處作業(yè)事故隱患，在發(fā)生重大高處墜落事故，能迅速得到有效的應急處理，實施現(xiàn)場搶救和其他救援措施，將緊急事件局部化（如有可能予以消除），最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。特制定以下高空作業(yè)安全保證措施：本高空作業(yè)施工安全管理措施是由項目安全施工部共同開會商定，主要用對于管線安裝、電氣安裝施工等多項高處作業(yè)項目，現(xiàn)從三個方面對高空作業(yè)施工進行安全方面的措施保證。6.4.1防護用品選用（1）安全帽：對人體頭部受外力傷害（如物體打擊）起防護作用的帽子。使用時要注意：1）選用經(jīng)有關部門檢驗合格，其上有“安鑒”標志的安全帽；2）使用戴帽前先檢查外殼是否破損，有無合格帽襯，帽帶是否齊全，如果不符合要求立即更換。調(diào)整好帽箍、帽襯（4～5cm），系好帽帶。（2）安全帶：高處作業(yè)人員預防墜落傷亡的防護用品。使用時要注意：1）選用經(jīng)有關部門檢驗合格的安全帶，并保證在使用有效期內(nèi)，貼有WPC檢查合格的標簽。2）安全帶嚴禁打結(jié)、續(xù)接。3）使用中，要可靠地掛在牢固的地方，高掛低用，且要防止擺動，避免明火和刺割。4）2m以上的懸空或臨邊作業(yè)，必須使用安全帶。5）在無法直接掛設安全帶的地方，應設置掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等。安全拉繩須經(jīng)WPC檢驗掛牌后使用。安全網(wǎng)：用來防止人、物墜落或用來避免、減輕墜落及物體打擊傷害的網(wǎng)具。使用時要注意：1）要選用有合格證的安全網(wǎng)；必要時，應按規(guī)定到有關部門檢測、檢驗合格，方可使用。2）安全網(wǎng)若有破損、老化應及時更換。3）安全網(wǎng)與架體連接不宜繃得太緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻、綁牢。選用密目式安全網(wǎng)。6.4.2高空作業(yè)安全防護措施高處作業(yè)，禁止穿帶釘易滑的鞋，必須戴好安全帽，安全帶應高掛低用。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應拴系手繩并在不用時隨手放入工具袋（套）內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。沒有安全防護措施，禁止在各種支撐、桁架和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。跳板鋪裝應嚴密牢固，不留空隙，沒有探頭板。不得坐在平臺的邊緣，不得站在欄桿的外側(cè)。上下腳手架時，要走通道，不得攀爬架體，更不能從高處往下跳。從事高處作業(yè)人員應每年進行一次體檢，患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病者不準從事高空作業(yè)。各類安全警示標志應有針對性地懸掛于高處作業(yè)施工現(xiàn)場各相應部位，夜間照明應充足。安全帶應掛在牢固的物件上，嚴禁在一個物件上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人，特別危險的作業(yè)應設兩根安全繩以求“雙保險”。高處作業(yè)不得上下重疊，確需上下交叉作業(yè)和通道上作業(yè)時，應在兩層中間用密鋪棚板隔離或采用其他隔離設施。腳手架的腳手板應鋪設嚴密，作業(yè)層腳手板與建筑物之間的空隙大于10cm時應作全封閉，防止人員和物料墜落。臨邊作業(yè)，要在臨邊處設置兩道安全防護欄桿（上桿高1.2m，下桿距離地面高度0.6m，擋腳板高18cm），并加掛安全標識；懸空作業(yè)應有可靠的安全防護設施。設置在建筑結(jié)構(gòu)上的直爬梯及其他登高攀件，必須牢固、可靠，設有護欄。高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。發(fā)現(xiàn)安全設施有缺陷或隱患，應及時報告處理，對危及人身安全的，必須停止施工，消險后再進行高處作業(yè)。何人不允許移動和擅自拆除安全標志，確實因工作需要須經(jīng)工長批準后移動和拆除，之后重新安裝好。HYPERLINK"/s?wd=%E5%86%AC%E5%AD%A3%E6%96%BD%E5%B7%A5&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3Phnzrjn4uWT4Phfzn1nL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjc3rHDzn1nsn164PWTvnHTz