2023馬龍煤礦安全科安全職責例文（10篇）

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一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全條例，基本建設本礦安全措施和計劃。經(jīng)常深入細致現(xiàn)場明確提出提升安全工作的意見，化解生產(chǎn)中存有不安全的實際問題，尤其就是通風等關鍵性隱患，嚴格執(zhí)行有關部門及時、定期化解。

二、定期研究事故趨勢和關鍵性安全問題，根據(jù)階段揪不安全苗頭和隱患，努力做到心中有數(shù)，主動存有方向。

三、出現(xiàn)事故深入細致追責原因，毫不留情的掏出處理意見，并從中吸取教訓，努力做到人人談安全，時時為安全。

四、從業(yè)務上指導積極開展安全網(wǎng)活動，在全礦構(gòu)成齊抓共管的局面。

五、幫助有關單位和非政府對工人展開安全生產(chǎn)技術教育，自學《煤礦安全規(guī)程》，使職工踐行安全為天的思想。

六、每年至少一次對特定工種展開培訓和考核，并檢查各級干部、工程技術人員及全體職工對《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行情況。

七、督促檢查全面落實《礦井災害防治和處置計劃》。

八、審核各生產(chǎn)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

九、非政府安全生產(chǎn)小檢查，每月不少于三次。

十、嚴格執(zhí)行“安全監(jiān)察員管理制度”。積極開展反“三違”活動，對“三違”犯罪行為處置努力做到“汪、粗、狠、慢”。

十一、制訂本礦安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。壓力容器管理制度壓力容器管理制度

(一)壓力容器的加裝、采用、檢修、必須嚴格遵守《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的各項規(guī)定。

(二)采用壓力容器必須向當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督部門備案。獲得采用合格證后方可以資金投入運轉(zhuǎn)。

(三)采用單位應設專(并任)職人員負責管理對壓力容器的安全技術管理，建立相應的操作規(guī)程和管理制度。

(四)壓力容器的操作方式人員應當上崗上崗。壓力容器操作方式人員應當定期展開專業(yè)培訓與安全教育，培訓考核工作由地、市級安全監(jiān)察機構(gòu)或許可的采用單位負責管理。

(五)壓力容器出現(xiàn)以下異常現(xiàn)象之一時，操作方式人員應立即實行緊急措施，并按規(guī)定報告程序，及時向有關部門報告：

１、壓力容器工作壓力，介質(zhì)溫度或壁溫少于規(guī)定值，采取措施仍無法獲得有效率掌控。

２、壓力容器的主要承壓元件出現(xiàn)裂縫、鼓包、變形、外泄等損害安全的現(xiàn)象。

３、安全附件失靈。

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４、接管、緊固件損毀，難以確保安全運轉(zhuǎn)。

５、出現(xiàn)火災等輕易威脅至壓力容器安全運轉(zhuǎn)。

６、過量加氣。

７、壓力容器液位少于規(guī)定，采取措施仍無法獲得有效率掌控。

８、壓力容器與管道出現(xiàn)輕微振動損害安全運轉(zhuǎn)。

９、其它異常情況。

(六)壓力容器的檢驗周期：

１、外部檢驗：就是指于用壓力容器運轉(zhuǎn)中的定期在線檢查，每年至少一次。

２、內(nèi)部檢驗：就是指于用壓力容器停機時的檢查：

(1)安全狀況等級1～2級的，每6年至少一次；

(2)安全狀況等級為3級的，每3年至少一次；

３、耐壓試驗：就是指壓力容器停機檢驗時，所展開的少于主最低工作壓力的液壓試驗氣壓試驗，對固定式壓力容器，每兩次外部檢驗期間內(nèi)，至少展開一次耐壓試驗，對移動式壓力容器，每6年至少展開一次耐壓試驗。

(七)壓力容器出廠時，生產(chǎn)單位應當向用戶至少提供更多以下技術文件和資料：

１、完工圖樣。完工圖樣上理應設計單位資格印章(為叢蘚科扭口蘚印章違憲)。

２、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品銘牌的拓印件。

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３、產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書。

４、移動式壓力容器還應當提供更多產(chǎn)品采用說明書(不含安全附件采用說明書)，隨機工具及安全附件目錄，底盤說明書等。

５、提供更多強度排序書。安全技術審核制度（國電貴州煤業(yè)）安全技術審核制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了規(guī)范安全技術管理工作，確保礦井的安全生產(chǎn)，按國家有關規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》的建議，融合公司實際情況，制訂本制度。

第二條公司、礦級單位總工程師分別對公司級和礦級的安全技術措施會審工作全面負責管理，并策劃審核工作，個別專業(yè)性安全技術措施由分管礦長審核。

第三條審核的部門及人員

(一)礦級單位審核由礦總工程師策劃。有關副職和副總，生產(chǎn)、技術、通風、機電、運輸、地質(zhì)、安監(jiān)等部門，上報單位技術員和技術主管、區(qū)長、隊長出席。

(二)公司審核由公司總工程師策劃。有關副職和副總，生產(chǎn)、技術、通風、安監(jiān)、機電、地測量等部門，匯報單位總工程師和主管部門，上報單位技術員和技術主管出席。

第四條安全技術審核依據(jù)就是國家的《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司的《煤礦安全技術管理規(guī)定》、礦井操作規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

第五條每一個水平、采區(qū)必須存有核準的水平、采區(qū)設計。單項工程、單位工程動工前必須存有核準的作業(yè)規(guī)程。各項冶煉、加裝、檢修工作，沒核準的安全技術措施不許施工。

第六條安全技術審核

(一)礦井建設項目工程設計、礦井拓展延淺設計、技術改造設計、采區(qū)設計、工作面設計就是安全技術的關鍵載體，須經(jīng)礦級單位、公司兩級審核，在動工前1個月順利完成。

(二)作業(yè)規(guī)程就是安全技術的主要載體，須經(jīng)礦級單位審核，在動工前7天順利完成。礦井發(fā)生改變礦井方法、盾構(gòu)工藝或使用非正規(guī)礦井方法的作業(yè)規(guī)程須經(jīng)礦級單位、公司兩級審核。

(三)年度礦井災害防治與處置計劃由礦總工程師負責管理非政府基本建設，并在上年的12月底前上報公司，公司總工程師非政府有關部門審查核準，由礦長負責管理非政府實行。

(四)一些關鍵工程(例如小硐室修筑、井巷大修、大型設備加裝或檢修、關鍵巷道全線貫通)和關鍵性隱患(如過大斷層、過覷巷、自然發(fā)怒區(qū)、煤柱區(qū)、通風瓦斯環(huán)境治理、預防水、井下沖壓)都必須制訂存有針對性的安全技術措施，經(jīng)礦總工程師非政府有關部門審核后生效實行。

第七條審核人員必須全面精細審查安全技術，明確提出廢止意見或內(nèi)容補足。會審會議，必須存有會議記錄、出席人員親筆簽名，公司會審的應撰寫印發(fā)會議紀要。

第八條規(guī)程(措施)在繼續(xù)執(zhí)行過程中，例如辨認出地質(zhì)條件變化或規(guī)程規(guī)程(措施)存有遺漏茹瓦厄斯縣，施工單位主管技術人員必須向主管部門提出申請補足有關措施，審核生效后繼續(xù)執(zhí)行。

第九條礦級單位總工程師應當每月非政府對規(guī)程(措施)的內(nèi)容和繼續(xù)執(zhí)行情況展開一次初審，對復查存有的問題明確提出書面建議，總工程師簽訂初審意見。

第十條施工單位必須貫徹執(zhí)行批準后的作業(yè)規(guī)程(措施)。規(guī)程(措施)繼續(xù)執(zhí)行完后，施工單位技術負責人應付繼續(xù)執(zhí)行情況展開系統(tǒng)的總結(jié)，搜尋嚴重不足，吸取教訓。礦井定期高碼管理制度（三項管理制度）為進一步強化巷道高碼管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，融合礦實際，制訂本制度。

一、總則

1、礦井每10天展開一次全面高碼，并基本建設高碼旬報表中，報通風科隊長校對。

2、所布置的測點必須設置應當齊全，能精確充分反映出來礦井所有用風點及入春早分支的實際風量。

3、測量風點應當相對緊固，并存有顯著的標志。

4、通風系統(tǒng)調(diào)整后，必須立即展開風量測量，并呈報通風科值守領導。

5、每旬測風后必須展開通風系統(tǒng)和風量分析，辨認出問題及時匯報有關領導并展開處置。

6、礦井主要入春早巷必須成立非正規(guī)的測風東站，每次高碼結(jié)果必須投檔在高碼站牌板上。

二、井下全系列風壓風的測量

1、測量風員在下井測風前必須檢查所帶工具(包含風表、秒表、記錄本、筆、粉筆、空氣壓力表)與否齊全，保證能夠正常采用。

2、測量風員在抵達井下測量風點后，先觀測測點的掘進及頂板情況。如果在軌道巷測風時必須特別注意往來車輛。例如碰到影響高碼結(jié)果和人身安全的情況時應先處置后方有界風。

3、每一測量風點的風量必須測量三次，誤差不少于5%后挑平均值，測風后應當及時核對記錄牌板和記錄手冊，建議核對牌板字跡必須工整、準確。

4、在高碼點測風時如碰到風量發(fā)生變化時，應當在井下及時搜尋原因所在，并及時處理，并使井下風量恢復正常，杜絕并無風、微風區(qū)的存有。

5、每次高碼必須按規(guī)定線路展開，例如突遇特定情況須要取道時必須向礦調(diào)度匯報，且每旬高碼工作必須在一個班內(nèi)順利完成。

6、測量風員嚴格執(zhí)行請示匯報制度，在井下辨認出問題后及時向礦調(diào)度匯報。

7、高碼結(jié)果必須真實可信，測量風員應付測量數(shù)據(jù)負責管理。

三、局部通風機的測量

1、測量風員在測量局部通風機吸風量時應當嚴格遵守操作規(guī)程。

2、測量風量前，應先觀測局部通風機與否出現(xiàn)循環(huán)風，如果出現(xiàn)循環(huán)風應立即展開處置，之后方可測量。

3、測量局部通風機排出風量時，應當拿著風表放在消音器吸風口前按環(huán)繞著方式展開測量。

4、測量風筒末端風量時，機掘巷道在風筒出風口，炮掘巷道在硬質(zhì)風筒出風口中展開測量，并在風筒口往外20m巷道內(nèi)測量風量，對照確認風筒口的出來風量。

5、測量后必須及時核對牌板、記錄。

四、礦井主要通風機轉(zhuǎn)換

1、主要通風機換機前，測量風員必須對主要通風機及附屬設施搞全面檢查，證實有誤后，方可展開主要通風機轉(zhuǎn)換工作。

2、風機轉(zhuǎn)換前后，測量風員必須按建議對礦井總回去風量、風塔風量展開測量，保證風機轉(zhuǎn)換前后，總回去風量、風塔風量并無變化后，方可向調(diào)度匯報風機轉(zhuǎn)換工作完結(jié)。

3、風機轉(zhuǎn)換前后，若總回去風量、風塔風量發(fā)生變化，必須對井下所有通風系統(tǒng)展開排查，保證通風系統(tǒng)平衡可信。

4、每次轉(zhuǎn)換主要通風機后，測量風員必須記錄不好主扇負壓、總回去風量、總?cè)腼L量、風塔風量測量情況。機電管理上崗查崗制度為了強化機電管理干部對機房、硐室的管理，建設標準化機房、硐室，特制訂本制度：

第一條機電管理人員必須對主通風機、甩風機、主排水泵、地面及井下變電所、鍋爐房等機房、硐室的關鍵機電設備及安全保護裝置，展開巡回檢查。

第二條機電管理人員必須對各機房、硐室的崗位人員上崗情況及記錄展開檢查。

第三條機電礦長、機電科長每月至少檢查兩次，機電工程師等其他管理人員至少每星期檢查一次。

第四條領導干部上崗檢查后，對所辨認出問題及事故隱患及時全面落實處置并搞好記錄。

第五條領導干部上崗檢查次數(shù)及效果，做為績效考核的依據(jù)。XX煤礦運輸管理制度XX煤礦運輸管理制度

第一節(jié)礦井提高運輸安全管理規(guī)定

一、提高部分

1、主提高鋼絲繩必須搭載專職人員展開管理，并確保每天檢查一次，對均衡鋼絲繩以及井筒底盤鋼絲繩至少每周檢查一次。斜巷大絞車提高鋼絲繩由各采用單位搭載專職檢查人員，并確保每日檢查一次。對鋼絲繩的采用情況必須定期檢查，各單位必須創(chuàng)建《鋼絲繩檢查記錄簿》，對其各處的檢查必須搞好詳盡記錄。

2、主提高鋼絲繩采用前，必須按《煤礦安全規(guī)程》第398條規(guī)定的內(nèi)容展開環(huán)評試驗，合格后方可以容許裝備采用，并將檢驗情況詳盡記錄。直徑在18mm及其以下的專為提高物料用的鋼絲繩，出庫檢驗必須存有廠家合格證書。發(fā)貨時應付鋼絲繩采樣呈交資質(zhì)部門展開質(zhì)檢，外觀檢查并無破損和受損，經(jīng)檢驗合格后，方可容許裝備采用。

3、當檢查人員辨認出鋼絲繩破損輕微，點蝕麻坑構(gòu)成溝紋，外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)或繩徑與否變化，都必須立即更改。

4、對鋼絲繩質(zhì)檢人員及檢查報表的規(guī)定

（1）各單位鋼絲繩質(zhì)檢人員必須報安監(jiān)、調(diào)度、機電部門，人員變動時，必須隨動隨報，保證責任至人。

（2）鋼絲繩質(zhì)檢《班報表》、《日報表》必須報礦機電副總工程師審查。

（3）各單位必須挑選通曉有關鋼絲繩檢驗標準和技術建議的人員出任質(zhì)檢員。專職檢查人員必須認真負責。

（4）斜井、斜巷提高的鋼絲繩必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第381條規(guī)定。提高裝置的最小載重量和最小載重高，應當在井口發(fā)布，不得超員和遜于載重高運轉(zhuǎn)。礦車提高必須使用定重裝載。

（5）提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置、阻車器、裝運設備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，每天必須由專職人員檢查一次，每月還必須非政府有關人員檢查一次。辨認出問題，必須立即處置，檢查和處理結(jié)果都應當存有記錄。

（6）井口信號裝置必須與絞車的掌控電路二者槍機，只有在井口信號工發(fā)出信號后，就可以啟動。除常用的信號裝置外，還必須存有水泵信號裝置。井底車場與井口之間，井口與絞車司機之間，除由上述信號裝置外，還必須裝設直通電話。井口、井底信號裝置必須具有聲光和語言報警功能。

第二節(jié)軌道運輸安全管理制度

一、運輸安全責任分工

1、各單位必須明晰分管軌道運輸管理工作的領導，全面落實不好分工責任制；必須明晰一名分管軌道運輸技術人員和一名軌道運輸安監(jiān)人員，幫助分管領導狠抓軌道運輸安全管理工作。所有井下作業(yè)區(qū)隊和存有地面軌道運輸?shù)膯挝?，都必須全面落實一名隊長或副隊長分管軌道運輸安全管理工作。

2、創(chuàng)建軌道運輸安全管理網(wǎng)絡：生產(chǎn)副總工程師負責管理全礦的軌道運輸安全管理工作；技術部門負責管理軌道運輸技術管理工作；安監(jiān)部門負責管理軌道運輸安全管理工作；運搬隊隊長負責管理運輸安全生產(chǎn)管理工作；運搬隊副隊長負責管理運輸機電設備修理管理、礦車修理與提高運輸管理、軌道鋪設、修理及安全設施管理工作；井下各單位負責管理本單位軌道鋪設、修理及安全設施管理工作。

第三節(jié)司機和井口剝掛工的培訓、緊固和交接班制度

一、各單位所有運輸絞車司機、電機車司機、各井口展枝工都必須經(jīng)過安全技術培訓、考試合格、努力做到上崗上崗，并維持相對緊固，以便熟識運輸設備、安全設施和軌道質(zhì)量情況，增加運輸事故的出現(xiàn)。

二、運輸工作人員的崗位責任制和現(xiàn)場交接班制度

對所有運輸工種作業(yè)人員都必須創(chuàng)建明晰的崗位責任制，分管領導和區(qū)隊干部必須經(jīng)常檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。各運輸緊固作業(yè)場所，都必須建有崗位責任制牌板；所有三班制作業(yè)的運輸設備司機和場口工，都必須嚴苛現(xiàn)場交接班。

第四節(jié)軌道、道岔定期檢查，修理制度

一、主要軌道的鋪設質(zhì)量應當合乎以下建議：

1、扣件必須齊煤礦調(diào)度室安全管理制度編訂調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責管理調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度。

2、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，出席各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的精心安排和決議負責管理督促檢查。

3、掌控安全生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關領導狠抓安全。

4、掌控冶煉部署工作面的貫通和采區(qū)準備工作情況，嚴格執(zhí)行解決問題，維持礦井正常接任。

5、負責管理協(xié)同生產(chǎn)和輔助部門的關系。

6、負責管理拒絕接受和表達礦領導及上級調(diào)度下發(fā)的有關安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查全面落實情況。

7、對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關部門及時化解。出現(xiàn)重大事故時，負責管理調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門展開調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)利。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時舉行調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。

9、負責管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，非政府同時實現(xiàn)標準化調(diào)度室。對調(diào)度人員工作展開考核

10、負責管理向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供更多情況。

調(diào)度室副主任崗位責任制

1、幫助主任分管礦井、拓展盾構(gòu)、機電、運輸調(diào)度工作，并非政府有關人員共同完成所肩負的任務。

2、掌控年、季、月生產(chǎn)建設計劃繼續(xù)執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作精心安排，搞好冶煉接任工作，幫助主任統(tǒng)一指揮同時實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時介紹安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)關鍵性問題、重大事故時，負責管理非政府有關人員親臨現(xiàn)場出席處置。

3、掌控礦井災害防治和處置計劃及其避災線路，出席礦井災害及重大事故時搶險救災和調(diào)查處置工作。

4、積極主動繼續(xù)執(zhí)行礦井、拓展盾構(gòu)、機電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。辨認出影響生產(chǎn)的關鍵性隱患，嚴格執(zhí)行有關單位采取措施及時處理。

5、上級領導匯報和充分反映生產(chǎn)建設、拓展盾構(gòu)、運輸計劃的順利完成情況及存有的問題。貫徹落實上級和本單位領導有關安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，并檢查各單位的繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、出席各種生產(chǎn)、拓展、機電運輸會議，嚴格執(zhí)行化解所出現(xiàn)的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題、非政府人員深入調(diào)查研究、明確提出專題分析材料，可供領導決策采用。

7、負責管理順利完成領導信訪部門臨時性工作。

調(diào)度員崗位責任制

1、負責管理掌控全礦當值生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成情況，并負責管理當值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。

2、在礦井出現(xiàn)重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切可以非政府的力量積極主動非政府搶救工作。

3、準確無誤地排序各種數(shù)據(jù)、核對圖表和臺帳，并深入細致記錄如下資料：(1)調(diào)度綜合記錄。詳盡記錄產(chǎn)量及按巷道類別順利完成的盾構(gòu)進尺、拓展進尺。

(2)礦領導值班、各區(qū)隊老爹隊干姓名、地點、執(zhí)勤人數(shù)。

(3)非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。

(4)上級指示、通告記錄，通話或電子郵件電文備案和處置情況。

(5)核對交接班記錄，調(diào)度日志記錄。

(6)本單位領導命令記錄。

(7)傷亡事故記錄。

(8)冶煉區(qū)隊日計劃和實際順利完成情況記錄。

(9)有毒氣體檢查、超載專題記錄。

4、掌控礦井冶煉工作面方面存有的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并積極主動化解。

5、輪流深入細致井下介紹熟識生產(chǎn)情況，掌控現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存有問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，做好安全生產(chǎn)工作，阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動紀律現(xiàn)象，并搞好記錄。

7、交接班前必須做好室內(nèi)衛(wèi)生，各班必須特別注意保持清潔。

調(diào)度室工程技術人員安全崗位責任制

1、在調(diào)度室主任統(tǒng)一指揮下，負責管理調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。

2、經(jīng)常深入細致井下深入細致區(qū)隊掌控冶煉工作的布置和接任工作，積極主動組織協(xié)調(diào)，確保正常接任。

3、掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)相同時期、相同季節(jié)，協(xié)同人員化解不好安全生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題。

4、負責管理介紹關鍵性安全隱患處置情況，凡出現(xiàn)重大事故幫助主任出席處置。

5、幫助主任非政府調(diào)度人員的業(yè)務學習、不斷提升調(diào)度人員的業(yè)務技術素質(zhì)、并定期展開業(yè)務技術考試。

6、負責管理更改和看管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術資料，確保齊全。

7、出席礦井的各種技術審理會議和工程技術環(huán)評工作。

8、在主任指導下非政府同時實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

調(diào)度室統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作安全崗位責任制

一、掌控年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和順利完成情況，礦井每月生產(chǎn)精心安排和順利完成情況。

二、按時提供更多調(diào)度生產(chǎn)日報。

三、按時統(tǒng)計數(shù)據(jù)非傷亡事故，按旬、月及時呈報。

四、按日備案原煤產(chǎn)量、總進尺、拓展進尺、洗臉郝文杰和煤炭外運、地銷、庫存煤臺帳，創(chuàng)建資料手冊。

五、按旬統(tǒng)計數(shù)據(jù)各礦井隊計劃順利完成情況按月、季、年匯總建帳。

六、按月統(tǒng)計數(shù)據(jù)冶煉工人執(zhí)勤情況，按旬、月匯總呈報。

七、逐月統(tǒng)計數(shù)據(jù)礦井生產(chǎn)能力的滑行情況。

八、按時基本建設圖標和牌板，按時排序并提供更多有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

九、按時搜集生產(chǎn)資料，并整理計入臺帳和手冊，看管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

值守調(diào)度員安全崗位責任制

一、在主任的領導下嚴格執(zhí)行交接班制度，負責管理當值生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，非政府井上下各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利完成當值當日的任務。

二、及時介紹掌控全系列礦井生產(chǎn)情況，隊各單位重點生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進度、存有問題并作至心中有數(shù)底報明、心中清。

三、深入細致呈報和匯報制度，上級底命令及時下發(fā)，下邊的情況及時呈報，努力做到精確及時有誤，必須寄出記錄。

四、及時確定生產(chǎn)過程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項問題和矛盾，努力做到隨時盤問、主動調(diào)度，辨認出問題解決問題及時，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

五、深入細致核對調(diào)度的日報及各種報表，建議不許發(fā)生空白，并努力做到小班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動態(tài)分析，恰當做出調(diào)度日報。

六、負責管理室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室內(nèi)的衛(wèi)生清掃整潔。

七、按時出席各種會議和政治自學，練習不好基本功，對應知應可以定期測試，做為評選內(nèi)容的依據(jù)。

調(diào)度通信設備修理人員崗位責任制

一、負責管理調(diào)度室內(nèi)的通信系統(tǒng)設備，程控交換機、調(diào)度臺、井上下電話、通信線路的保護修理工作。

二、負責管理調(diào)度室統(tǒng)轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、演示盤、監(jiān)控線路等的修理保護工作。

三、負責管理調(diào)度室范圍內(nèi)的照明設備的保護修理工作。

四、負責管理修理工具的采用和看管工作。

五、負責管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度通信總機、等設備的有關制度繼續(xù)執(zhí)行。

調(diào)度員交接班制度

為強化調(diào)度管理，防止交接班發(fā)生漏洞，導致接班人員接班人后對生產(chǎn)狀態(tài)和下班遺留問題不曉得或不確切，對工作導致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘至崗。接班人后，先查問和匯報交接班調(diào)度員口述當值出現(xiàn)過的問題，并深入細致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交接班人員必須把當值出現(xiàn)過的問題記錄確切，把遺留問題寫下至更替本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在更替本上親筆簽名。

4、交接班后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，努力做到心中有數(shù)，對下班遺留問題必須追蹤全面落實，搞好記錄。

5、若發(fā)生交接班人員遺留下的遺留問題沒交代給上班或接班人員沒查閱交接班記錄或沒領會交接班人員所交代的問題導致犯規(guī)的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人50—100元。

生產(chǎn)調(diào)度值守制度

為強化生產(chǎn)非政府管理，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂以下制度：

1、調(diào)度員推行24小時值守。

2、調(diào)度員在制班期間必堅守崗位，嚴禁空崗、擅離職守。

3、如果在值守期間出現(xiàn)重大事故，值守調(diào)度員必須及時通告值守領導和有關科室，同時向上級調(diào)度匯報。

4、嚴苛交接班制度，搞好班中交接班記錄，對本班未辦成以及巨集的事宜都必須向交接班人員交代確切。切實做好對每件事都心中有數(shù)，并無工作失誤。

5、值守調(diào)度員必須按時核對牌板、臺帳以及報表，及時掌控生產(chǎn)及旺德夫爾縣的生產(chǎn)和準備工作情況。

6、深入細致現(xiàn)場，掌控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)，辨認出問題及時處理，當無能為力的應立即匯報領導，必須嚴苛值行調(diào)度業(yè)務保安制度。

。

礦領導值守制度

1、礦領導值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時出席每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強調(diào)并及時精心安排復查,以利安全生產(chǎn)。不按時非政府班前會的，每次罰責任人50元。。

3值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式;值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。

4礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當天的安全生產(chǎn)情況。

5值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時非政府有關科室展開分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導證實后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上公布;安全事故由安監(jiān)處考核并在安全上公布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報)

6值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負責人告假，存有其它同志替代(同級別人員)，但必須向調(diào)度主任表明，矢口否認或未告假者罰款50元。

7當值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，每辨認出一次罰責任人20～100元。

8調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

礦班前會議制度

1、區(qū)隊當日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指技術員及以上區(qū)隊管理人員。

2、出席礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面負責管理。

3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關會議精神搞詳盡記錄，及時在本區(qū)隊班前會展開表達。凡未搞記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對出席礦班前會人員推行斥責制度，凡人名與出席會議人員不吻合的，不許出席會議，按無人值守處置，并判罰主管區(qū)長50元。

5、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實，并根據(jù)本單位的實際情況精心安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

6、出席礦班前會人員不許耽誤和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，耽誤每次罰責任人20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員必須對區(qū)隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員必須對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)存有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包含巷道準備工作打鉆、地質(zhì)變化、材料準備工作、設備加裝、掘進方式及運輸工作的發(fā)生改變，更改工作地點或施工隊組，停在動工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊建議生產(chǎn)科室解決問題的全面落實情況、臨時工程的準備工作及全面落實情況等。2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡存有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包含日常檢修)：例如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提高，換繩及保護、滑行短物料;機電月檢各項檢修進度及環(huán)評結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：推行每班三次匯報，特定情況及中斷生產(chǎn)例如礦井溜子無法正常運轉(zhuǎn)、盾構(gòu)拔劍地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

(1)老爹副隊長或班長必須在接班人后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班人后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存有問題、處置全面落實情況、當值執(zhí)勤情況及當值工作計劃。

(2)班中由老爹副隊長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存有問題，處置了哪些問題。

(3)交班前一小時由老爹隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存有哪些問題，下個班次應當特別注意的事項等。并在交班時將當值順利完成情況匯報調(diào)度室。

4、調(diào)度員必須深入細致錄入并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值守領導，以便班前會精心安排工作。

5、各單位的工傷事故和九死一生密謀事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調(diào)度室精心安排的工作按時順利完成的在順利完成后立即匯報;無法按時順利完成的必須及時匯報進展情況以及沒按時順利完成的原因。

7、班中進尺匯報：

(1)班中進尺匯報必須及時，各盾構(gòu)隊環(huán)評員在交接班后一小時內(nèi)必須把各拔劍本班進尺，精確的呈報調(diào)度室，即為早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)環(huán)評員匯報態(tài)度必須深入細致，數(shù)字精確。例如在規(guī)定時間內(nèi)不日報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差少于10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

(1)根據(jù)工作須要調(diào)度室將對特定作業(yè)程序和特定作業(yè)地點展開重點調(diào)度(比如撤面、過斷層、新面加裝、頂上底板水等)。

(2)各單位直奔調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場老爹隊長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

①新面加裝時，本班加裝進度、轉(zhuǎn)至新面的材料設備以及等待轉(zhuǎn)至的材料和存有的問題。

②撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)至新面材料，設備數(shù)量，本班完結(jié)后面上余下的材料、設備數(shù)量以及存有的問題等。

③對重點拓展工程重點調(diào)度進尺情況以及與否存有影響進尺的因素，并存有分析處置措施。

④過斷層時，本班掘進形式、地質(zhì)條件與否存有代萊變化以及存有的問題等。

⑤頂上底板存有水時，本班涌水量的變化，實行的措施以及存有的問題等。

9、凡違背匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)揭發(fā)，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通告有關人員并履行職責調(diào)度職責，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對責任者罰款100元，導致嚴重后果的從嚴追究責任。

2、出現(xiàn)主運輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊長、技術員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)隊長、技術員、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、井上、下皮帶出現(xiàn)事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶運輸隊長、技術員、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須隨身攜帶適當工具下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

5、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術科長、分管礦井技術人員、礦井隊長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

6、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術科長、分管盾構(gòu)技術人員、盾構(gòu)隊長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

7、冶煉工作面施工過程中辨認出頂上、底板存有水預兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員收到通告后必須及時抵達現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

8、對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當日晚19點調(diào)度會否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

9、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責任人罰款100元。

10、對生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任區(qū)隊隊長50元，副隊長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產(chǎn)影響，并展開生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的盾構(gòu)進尺和產(chǎn)量展開財政預算后，影響單位分擔30%。冶煉區(qū)隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

11、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提升檢修質(zhì)量，不得超時檢修(特定情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12、各關鍵崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不明而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并展開通報。

13、未經(jīng)調(diào)度室核準不得在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶和其它生產(chǎn)設備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

14、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工隊主要負責人罰款100元。

會議斥責制度

1、生產(chǎn)及旺德夫爾縣負責人必須按時出席各類安全生產(chǎn)會議，嚴禁無故遲到或曠會。存有特定原因時，必須向負責管理安全生產(chǎn)的礦領導告假，并存有副職替代，否則按曠會處置。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提早五分鐘至會場，調(diào)度室負責管理斥責。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室搞好詳盡記錄，并努力做到一事故一分析，對分析出來的問題由專業(yè)或單位負責管理全面落實化解。事故分析由當天調(diào)度室值班人員非政府，事故有關專業(yè)人員及事故單位有關人員出席分析時必須找到責任單位及責任人，并掏出行政處罰和處理意見及拒絕接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天晚調(diào)度會上匯報，當天無法分析的調(diào)度室搞好記錄，由礦值班人員第二天非政府分析后再匯報，在事故分析中例如提供更多假情況、說道假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處置。

班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長就是當值安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當值分管范圍的安全正數(shù)監(jiān)督和入井設備檢查環(huán)評及派發(fā)制度入井設備檢查環(huán)評及派發(fā)制度

一、入井的所有設備必須嚴苛按照《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》和《煤礦礦井機電設備較完整標準》展開檢查環(huán)評。

二、檢查環(huán)評由采區(qū)設備管理員負責管理，設備專職環(huán)評人員、機電科設備管理員出席。對環(huán)評合格的設備，辦理市場準入井證。

三、環(huán)評時間規(guī)定：入井設備的環(huán)評訂于每天下午5點至6點30分后展開，對生產(chǎn)急需用的設備，隨時環(huán)評。

四、對以下設備必須展開整機試車，檢查運轉(zhuǎn)并無異常。各類絞車、溜子、皮帶機、耙斗機、噴漿機、煤機、鉆機、噴霧泵、乳化泵、水泵等。

五、對于電氣設備的檢修嚴禁有違自爆，控制器必須拎電機試運營，40KW以上的電機必須拎校準試車，潛水泵，必須放進水中試車，嚴禁漏水。

六、電氣設備相同部位的相連接螺栓必須統(tǒng)一規(guī)格。

七、對于目沼的設備必須檢查殺菌部分的油量和電氣設備的絕緣情況，整機運轉(zhuǎn)有沒有異常。

八、檢查環(huán)評不好的設備必須填上上環(huán)評合格證(即為市場準入井證)，并標明驗收人和檢修人姓名，各種控制器檢修回去后，必須展開防腐處置并將編號編成在緊固的邊線。

九、經(jīng)驗交合格并填入合格證后的設備不得拆毀套。

十、檢查環(huán)評合格的設備必須展開記錄，采用單位領用時，必須開票經(jīng)機電設備管理員審核后，由機廠派發(fā)。并標明采用單位和采用地點及用途。

十一、檢查環(huán)評合格的設備，至井下運轉(zhuǎn)采用24小時內(nèi)，例如發(fā)生故障經(jīng)分析就是環(huán)評人員的責任時，對環(huán)評人員各處50元的罰款。

十二、檢查環(huán)評合格的設備機廠憑發(fā)票派發(fā)。監(jiān)測工值守制度監(jiān)測工值守制度

1、通風科必須指派熟識井下監(jiān)測網(wǎng)絡布置及掌控情況，存有一定故障處置經(jīng)驗的電工在井下24小時值守，值守電工必須在井下選定地點交接班。

2、監(jiān)測電工抵達值守地點后必須把值守地點電話向監(jiān)測中心、通風科值班室展開匯報，以便井下發(fā)生故障后及時通告值守監(jiān)測工展開處置。

3、值守監(jiān)測工在交接班期間必須向監(jiān)測中心匯報接班人員姓名，并介紹井下監(jiān)測運轉(zhuǎn)情況努力做到心中有數(shù)。

4、通風科必須在井下消防材料庫配有一定量的監(jiān)測配件，傳感器、接線盒等，對難變色的配件必須一星期更改一次，井下監(jiān)測設施發(fā)生故障后能并使監(jiān)測值守電工及時處理，延長故障時間。

5、井下監(jiān)測設施發(fā)生故障監(jiān)測工收到通告后，調(diào)度室必須先暫停受到影響監(jiān)測地點的工作，使用人工檢測，故障處置后再恢復正常生產(chǎn)。故障處置人員必須向監(jiān)測中心問明故障地點情況、故障現(xiàn)象、故障類別努力做到心中有備無患(路程時間：值守地點1000米按10分鐘計時，上山巷道按20分鐘計時)，妥當后必須及時采取措施防止故障不斷擴大導致嚴重后果。

6、監(jiān)測工在處置監(jiān)測系統(tǒng)故障前后必須向監(jiān)測中心、調(diào)度室匯報。車集煤礦安全資金投入保障制度車集煤礦安全資金投入保障制度

為了進一步強化安全資金投入管理,確保我礦安全生產(chǎn)設施新機制資金投入機制的有效率運轉(zhuǎn)，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《關于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法的通告》(財企〔2012〕16號)、河南煤化集團《關于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取及采用管理的通告》(河南煤化集團〔2012〕715號)文件的有關建議，制訂本制度。

本制度所表示安全費用，就是指企業(yè)按原煤實際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)設施資金投入的資金，包含企業(yè)提出申請國債資金補助金的項目資金。

本制度所表示煤礦安全改建項目，就是指用投資補助金和補助方式采用中央預算內(nèi)投資(包含長期建設國債投資)的煤礦安全改建項目。

一、非政府機構(gòu)

設立車集煤礦安全費用和安全改建項目管理領導小組

組短：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師、防突副礦長、機電副礦長

成員：副總以上礦領導及經(jīng)管科、登機科、生產(chǎn)科、機電科、通風科(防突科)、調(diào)度室、財務科、供應科、培訓科、保衛(wèi)科等部門負責人。

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于經(jīng)管科，經(jīng)管科長并任辦公室主任，辦公室成員由有關人員共同組成。

二、工作職責

(一)領導小組職責

1.根據(jù)國家和地方政府的有關政策，非政府基本建設礦安全費用抽取和采用計劃及礦安全改建項目計劃，審查安全改建項目可研性報告和實施方案。負責管理向永煤公司呈報礦安全改建項目規(guī)劃和實施方案。

2.負責管理非政府實行礦安全改建項目計劃，負責管理項目實行的過程監(jiān)管，參予對項目的環(huán)評、考核，創(chuàng)建項目檔案。

3.負責管理上級安全費用抽取和采用臺賬及安全改建項目實行的檢查工作。

(二)小組成員責任分工

1.礦長就是安全改建項目及安全費用抽取和采用管理的第一負責人。

2.安全副礦長對安全改建項目及安全費用抽取和采用管理、監(jiān)督、全面落實負責管理。

3.經(jīng)營副礦長對安全改建項目及安全費用抽取、財務建帳、物資供應、支付管理負責管理。

4.總工程師對安全改建項目及安全費用中“一通三嚴防”、預防水、巷道修理等采用管理負責管理。

5、防突副礦長對安全改建項目及安全費用中煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支等采用管理負責管理。

6.機電副礦長對安全改建項目國債部分及安全費用中礦井機電設備的安全防水設備設施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施、電費、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設備設施等的采用管理負責管理。

7.經(jīng)管科負責管理安全費用及安全改建項目的年度計劃匯總、上(魏)報，基本建設項目實行計劃，月度支付、對全礦安全費用的計劃、采用管理、總體協(xié)同正數(shù)會同責任，負責管理月度計劃的呈報和下發(fā)、監(jiān)督全面落實、年度項目順利完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，參予安全改建項目環(huán)評，分別創(chuàng)建安全費用、安全改建項目管理檔案等工作。

8.登機科負責管理分管項目管理辦法制訂與實行;搞好安全資金投入項目日常監(jiān)督與現(xiàn)場檢查，會同標準化項目建設;會同應急救援項目、職業(yè)衛(wèi)生項目建設，負責管理建立健全分管項目內(nèi)業(yè)管理抽取采用臺帳;搞好工傷人員管理，創(chuàng)建工傷醫(yī)療管理臺賬等工作。

9.生產(chǎn)科負責管理安全費用中預防水、巷道修理等方面項目的日常監(jiān)督管理工作。

10.機電科負責管理安全改建項目及安全費用中礦井機電設備的安全防水設備設施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設備設施、其他安全防水設備、設施開支、電費核算等日常監(jiān)督管理工作。

11.通風科(防突科)負責管理瓦斯環(huán)境治理、“一通三嚴防”開支的日常管理工作。

12.調(diào)度室負責管理安全費用中健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)等日常管理工作。

13.財務科負責管理煤礦安全改建項目的資金籌集工作，對安全費用抽取、單獨會計核算等財務管理工作。

14.供應科負責管理安全之術改建項目及安全費用中物資的計劃、訂貨、儲備、供應等日常管理工作。

15.培訓科負責管理安全技能培訓的日常管理工作。

16.保衛(wèi)科負責管理嚴防救火開支及應急救援開支的日常管理工作。

17.其它有關單位對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全改建項目及安全費用的日常管理負責管理。

三、安全生產(chǎn)費用抽取標準

車集煤礦2015年安全費用抽取標準為70元/噸，在成本中按月抽取。安全費用抽取標準嚴禁隨意變動，自行