先進班組事跡材料

第頁共頁先進班組事跡材料先進班組事跡材料先進班組事跡材料篇1xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進步效勞質(zhì)量。路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深化開展“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何進步效勞質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以效勞為宗旨，待旅客如親人”的效勞理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供給開水、禮貌待客、標準效勞用語、做好接訪工作，為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯進步。二、嚴守路風紅線，強化路風管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟興旺城市，旅客們的思想意識活潑，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進展整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購置物品進展詳細登記，發(fā)現(xiàn)超量購置時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風事故。以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領導批評、指正。先進班組事跡材料篇2大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領導的關心和全班職工的共同努力下，平安消費與班組建立工作獲得了較好的成績，先后被評為xx年度廠“青年文明號”xx年度“先進班組”；xx年“先進班組”；xx年“青年文明號”稱號。并在202_年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。該集表達有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。一、完善班組管理制度，進步班組管理程度。以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原那么，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用８小時工作時間，把工作做細，做到家。在根本上實現(xiàn)了修理工程、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探究進步修理及機械操作技術(shù)程度的有效機制，休假考核等方法，并制訂出合適班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非方案停運施行細那么》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)立“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面進步。二、同心跨越，努力創(chuàng)立文明和諧班組。發(fā)電機班以創(chuàng)立“學習型文明和諧班組”為目的，制定了創(chuàng)立方案、活動規(guī)劃和班組平安活動方案，明確了平安責任的劃分，在班組消費工作中，做到了月有方案，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析^p事故預案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場平安管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回〔除春、秋檢和年底大、擴修〕、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的平安總結(jié)會以及每周一次的平安學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的詳細情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)程度，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作平安順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不平安因素進展匯總分析^p，認真落實平安消費責任制，加強對危險點的分析^p，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向標準化、標準化。還定期組織成員進展分析^p討論，認真總結(jié)近幾年來平安工作的理論經(jīng)歷，加強了每周五對班員的平安、技術(shù)學習和培訓，強化了集體平安意識，結(jié)實樹立“平安第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場平安管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析^p預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修完畢的全過程工作成員的平安行為及職責。截止如今，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)立活動，全班人員平安意識明顯進步，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期平安消費記錄，在消費班組年終考評中名列前列。三、加強崗位練兵，努力進步全員技術(shù)程度。如何使全員不斷進步技術(shù)程度和做到由經(jīng)歷型向科學型的飛躍，是該班一直關注和考慮的問題。根據(jù)企業(yè)的開展要求，經(jīng)過理論，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓〔技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答〕為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓相結(jié)合的方法進步職工素質(zhì)。對于自學成材和在各種技能大賽中獲得成績的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不管工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記；特別要求掌握新設備，新工藝，增長業(yè)務知識，進步工作技能，可以勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務知識和進步工作技能來進步班組平安消費程度，從而保證了班組的平安消費。四、開展“五小”活動，進步創(chuàng)新意識。發(fā)電機班認真組織青工潛心設備技術(shù)改造，自202_年以來，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進展了技術(shù)改造，降低了設備本錢，消除了重大隱患，進步了設備的穩(wěn)定運行，同期此工程被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研制設備檢修專用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，進步了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設備的檢修質(zhì)量。五、立足消費現(xiàn)場，解決實際問題。有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。202_年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班迅速組織有關人員分析^p討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務重的情況下，該班人員抓住晚上停機的時機連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導致風管進水，發(fā)電機班在巡回時及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時切斷吹掃風管，防止了重大事故，消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進展了改配；在1f大修時，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型〔dn150pg16〕的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進展了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組平安正常的運行。六、加強平安管理，夯實平安根底。集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學習并理解其內(nèi)容和本質(zhì)，不斷加強工作票、危險點分析^p和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安消費，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安消費工作中，突出抓個人的平安行為，進步周一平安會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的平安學習和培訓工作入手，把平安意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格標準個人的平安行為和職責。通過一年的工作，全班人員平安意識明顯加強。七、開展多元化培訓，進步班員素質(zhì)。在班組培訓工作中，該班以進步職工現(xiàn)場工作才能為目的展開的，培訓工作嚴密結(jié)合班組消費和管理實際，講務實效。結(jié)合班組年度培訓方案和現(xiàn)場培訓方案、崗位培訓手冊進展，培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面進步班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)立學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氣氛，使班員的技能有了較大的進步。成績只能說明過去，才能方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開場，進一步進步對平安消費工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克制畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。先進班組事跡材料篇3班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與開展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自202_年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶著下順利完成了各項消費任務，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把平安消費作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的平安消費理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責任，夯實根底，以個人控制過失為切入點，堅決防止不平安事件的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好場面。六號鋪層車間作為中復連眾〔酒泉〕復合材料公司的1.5MW風機葉片消費車間，擁有雄厚的消費技術(shù)力量，先進的工藝程度，在公司消費經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在202_年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條消費車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條消費車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在202_年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進展重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反響，加強與后道工序的聯(lián)絡，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間互相鼓勵、互相促進。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)程度得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低本錢。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和進步。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日消費過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日脫模的葉片進展自檢，這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯誤。2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視平安工作。始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安消費的前提下，不斷地進步員工的平安意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“平安第一，預防為主”的平安理念，排除消費過程中的一切平安隱患，從而保證消費零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，進步員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預防為主，平安第一”的方針，結(jié)合《公司平安消費管理條例》的宣貫，強化職工平安意識培訓。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提醒平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細節(jié)，責任到人。自202_年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氣氛已經(jīng)形成。3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的進步，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷進步，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。4、“班和萬事興”，班組建立是員工素質(zhì)文明的一個重要表達，班組的風氣那么決定開展的結(jié)果。加強班組根底管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加標準。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處分力度，努力降低消費過程中的各種浪費。兩年來，六號鋪層車間以平安、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動為契機，對員工獎罰清楚，極大地進步了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，進步了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了消費的開展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。先進班組事跡材料篇4xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進步效勞質(zhì)量。路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深化開展“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何進步效勞質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以效勞為宗旨，待旅客如親人”的效勞理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供給開水、禮貌待客、標準效勞用語、做好接訪工作，為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯進步。二、嚴守路風紅線，強化路風管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟興旺城市，旅客們的思想意識活潑，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進展整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購置物品進展詳細登記，發(fā)現(xiàn)超量購置時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風事故。以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領導批評、指正。先進班組事跡材料篇5消費部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安消費作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制過失為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的平安消費工作做出了典范。一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神該班組全體員工在以平安為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設法地完成消費任務。特別是屢次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年5月份，為了完成公司制定的消費任務，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛缺乏，人員缺乏〔當時該組只有9人〕的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司消費主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料，有效地緩解了倉儲空間缺乏的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的典范。二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作進步效率今年7月份，新車買了回來，二期的消費也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響消費，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫助裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷〔那時軌道車未投入使用〕。而開小平板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫助裝頭尾料，既保障了消費的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給消費車間創(chuàng)造更好的消費環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)絡其他崗位的'同事，詢問有沒有需要幫助處理的工作，互相團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地進步了工作效率。三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的表達。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司消費制度、平安相關制度，不斷進步本職崗位的工作技能，當班時積極主動理解各機臺的消費信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障消費。四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，討論結(jié)果是進步全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛缺乏的現(xiàn)狀。然后又分析^p了消費情況，設計了運輸?shù)缆?，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能〔燃油、耗電等〕，盡可能做到軌道車與汽車穿插使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈敏、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得消費部及公司全體員工學習。運輸組作為公司消費的輔助效勞部門，雖然不是消費工作的中心，但很大程度上影響與制約消費工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。先進班組事跡材料篇6鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。XX年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的平安消費目的，積極開展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建立、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠平安運行。一、抓好平安教育學習、夯實平安消費根底不斷完善班組人員平安消費措施，進一步明確班組的平安消費職責，開展多種形式的平安消費意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進展反違章曝光等，營造了良好的平安消費氣氛，增強班組成員的平安意識和自我防護才能。班組認真開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析^p。根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安知識、平安技術(shù)培訓教育，并屢次被分場評為月度無違章班組，進步了班組職工的榮譽感、責任感。二、做好各項平安工作結(jié)合班組的工作特點，制定和標準了危險點分析^p預控單，并對每項工作都進展危險點分析^p，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中，在消費工作中筑起了一道平安防火墻。班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不平安事件的發(fā)生。在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進展了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進展了整改。對所轄的單軌吊，也先后進展了三次缺陷檢查和消除。對電開工器具也按要求進展了試驗。班組每月定期召開平安分析^p會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安根底管理制度。三、順利完成全年檢修工作任務完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為根底，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目的，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進展了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。四、平安管理方面班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析^p和預控，使班組工作人員從主觀上克制了麻木大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前平安消費中存在的不平安因素，預測可能發(fā)惹事故的危險性，提出超前控制的反事故平安技術(shù)措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故平安技術(shù)措施等，進步了技術(shù)業(yè)務程度，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都標準化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。面對新的平安消費奮斗目的，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。先進班組事跡材料篇7西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務程度強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)立工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶著下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，202_年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。一、學習強化意識，標準班組管理。班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作理論中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是結(jié)實樹立“平安唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為標準等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，進步職工自我保安才能。二是標準班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進展“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進展平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理形式。二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安構(gòu)造工資為根底，制定了“自我鼓勵法”，自定目的強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標準法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安消費、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。三、持續(xù)崗位練兵，進步業(yè)務技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過關是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他非常注重技術(shù)程度整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長頂峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學理論。為了進步青工的學習積極性，他還發(fā)動班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，鼓勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)程度得到了普遍進步，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷才能和處理程度有明顯進步，機電事故率大幅降低。持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)程度，又錘煉了職工的鋼鐵意志。202_年5月份，綜采隊5202撤除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，防止了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進展。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”202_年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與開展。加強現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進展隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進展復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工完畢后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可分開施工現(xiàn)場。202_年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現(xiàn)變音，他立即用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)歷，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員翻開運輸機尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們假如發(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的消費。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是別人平安的保障。五、嚴抓平安質(zhì)量，打造工程。典范的力量是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領導和帶動下，管理上標準標準，工程質(zhì)量上精益求精，消費施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。李如洲帶著的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建立中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標準化工程創(chuàng)立，并獲得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功績。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握平安消費，以高度的`責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建立平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)平安開展和三文明建立做出了有益的奉獻。先進班組事跡材料篇8我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的才能也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開場學起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到平安管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)程度管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現(xiàn)比照，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，考慮和行動的順序是公司的開展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原那么”。在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一理解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來;比方什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式交換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進展矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目的，以結(jié)果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為標準，我們會不斷完善自己，不斷進步的。抓好消費工作中的每一件事，把員工的平安消費工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓平安消費和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭可以團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。我們的工作重點是效應控制。綜合分析^p我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)歷，盡量減少陽極效應次數(shù)，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進展改良：1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證消費平穩(wěn)。保持適當高的電解質(zhì)程度。3、進步電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。4、平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最正確的電流強度。5、采用計算機控制，進步掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。6、轉(zhuǎn)變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯構(gòu)造，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，進步陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。8、抓好電解槽焙燒啟開工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9、進步陽極工作質(zhì)量，標準操作規(guī)程，進步陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽消費穩(wěn)定。撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)外表只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進展氧化反響和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽消費影響小。但是當陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕參加槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質(zhì)外表炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。假設槽溫升高，將出現(xiàn)效應電壓低下，針震持續(xù)，部分過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進展：a、效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中別離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b、換極時撈。假設電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解消費今后開展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù)，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的純熟程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都可以操作達標，只有這樣消費出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場考慮問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。最近車間對平安消費、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制施行詳細精細化管理，在各項評比中我們班幸運領先，以后我們班組要在如今獲得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登消費工作中的新目的和新頂峰，使我們的工作再上一個新臺階。我們?nèi)缃褚龅木褪遣粩嘧非笤诟叩木辰缰袑崿F(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡送你的參與，一起參加xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。先進班組事跡材料篇9為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育鼓勵廣闊青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了202_年度汾西十佳青年和十佳青年平安班組長及其侯選人的先進事跡匯編。在xx礦業(yè)集團公司建立千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶著廣闊青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的奉獻。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選方法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年平安班組長。十佳青年、十佳青年平安班組長關心集體，精通業(yè)務，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)開展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當代青年求真務實，銳意進取的精神風貌的濃縮。為了給青年樹立學習典范，并進一步在全公司形成關心青年成長、成才的良好氣氛，該公司團委把十佳青年、十佳青年平安班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣闊青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱情，并號召廣闊青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建立和諧汾西做出積極的奉獻。202_年是xx公司開展的歷史轉(zhuǎn)折點，是開展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)公司平安消費形勢的良好開展，推動公司建立和完善平安消費規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、鼓勵機制應用于平安消費活動中，不斷增強公司職工“人人重視平安、人人關心平安、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)平安先進企業(yè)的良好氣氛，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：一、加強領導，建立運作機制“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須進步認識，加強對競賽活動的領導。正確處理平安與消費、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、開展的關系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。1、建立強有力的組織機構(gòu)。為確保工程平安順利施行，各工程處以船為單位成立平安消費小組，各小組負責本工地的平安宣傳和教育，并制定平安消費措施，執(zhí)行平安小組的決定并定期檢查考核班組的平安工作情況，組織消防、救生演習以及平安消費知識競賽等活動。2、建立運行機制，細化競賽規(guī)那么。結(jié)合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進展安排部署，提出明確的目的、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要根據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、標準化的運行軌道。3、建立鼓勵機制。為激發(fā)職工搞好平安消費的積極性，對各船隊、班組實行了平安事故一票否決制。同時，提取平安獎勵基金，用于各項平安活動的獎勵。做到了“機構(gòu)、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。二、以“安康杯”競賽活動為載體，推進平安消費工作皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作那么，帶著全體班組成員，嚴密協(xié)作，迎難而上，在保證平安的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務，并獲得了業(yè)主的好評。1、履行職責，以平安消費為根底加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進展定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在消費過程中，班組每天進展一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改方案，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身平安的緊急險情，應立即停頓作業(yè)，及時整改，符合整改要求前方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次平安消費活動例會，總結(jié)一周的平安施工情況，對突出的不平安因素進展分析^p，并采取相應措施。確保班組的各項平安工作有條不紊的開展，平安是保證企業(yè)正常消費的根底和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已完畢，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“老實、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從202_年到202_年前后所完工工程都是有口皆碑的。2、無私奉獻，以平安消費為核心根據(jù)平安防護需要，班組成員按照要求設置平安施工標志、平安防護信號，配置了相應的平安防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的平安防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的平安防護工作作為工程施工平安的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能出現(xiàn)險情時，應及時停頓開挖并作出相應的處理，待排泥場圍堰水位處于平安狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。3、愛崗敬業(yè)，以平安消費為保障皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只注意平安。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員慎重操作，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船平安。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，防止遠射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過往行船的平安。歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：〔1〕___年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提早1個月完工。受到上海____部門的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為202_年再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;〔2〕202_年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提根底，班組也因此受到建立方上海航道局工程工程部的一致好評。三、圍繞競賽主題，推進平安文化建立1、宣傳引導，增強全員平安意識加強宣傳言論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，進步全員的平安意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)平安消費的保障。我們堅持“平安第一、預防為主”的方針，以進步員工意識為先導，以生命、安康、平安為主題，把“安康杯”競賽活動同“平安消費月”、“十個一”活動嚴密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。2、標準管理，促進班組平安建立“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)消費的最根本單位，是廣闊職工群眾的主要消費崗位。從平安角度來說，班組是平安管理的根本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)平安消費的根底。當前有效控制事故的關鍵是抓平安管理，最根本的環(huán)節(jié)是抓班組平安建立。重點放在班組平安責任制和崗位責任制的落實，管理監(jiān)視與鼓勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實到人，把班組平安建立工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。3、維護權(quán)益，營造平安消費環(huán)境職工既是平安消費的最大受益者，又是平安消費的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的平安消費環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要平安，完善平安消費設施，進步平安裝備程度，改善消費環(huán)境，確保平安消費。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓平安〔即：平安消費指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系〕。加大班組建立，施行量化標準化建立的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)視作用，廣闊職工認真履行監(jiān)視職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場平安管理?！鞍部当备傎?，使我們的平安管理和監(jiān)視檢查得到了加強，全員的平安意識得到了進步，平安消費的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入平安管理、消費管理和質(zhì)量管理，與落實平安消費目的責任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最正確經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日平安無事故”和創(chuàng)立“平安合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有方案、有目的、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根上杜絕事故隱患，保證平安消費，保證平安消費目的責任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣平安管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建立，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道結(jié)實的平安消費大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、安康開展提供了保障。先進班組事跡材料篇10xxx班現(xiàn)有員工xx名，202_年在公司黨政的帶著下，該班緊緊圍繞公司下達的各工程標任務，強化班組建立、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，進步了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的進步，使各項工作走在了全廠的最前列。一、平安方面加強教育培訓，進步職工素質(zhì)，是實現(xiàn)平安消費的有效途徑。202_年，該班組根據(jù)的消費開展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展消費學習活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓方案，成立了以班長為組長的平安教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實平安工作根底。在平安教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上進步控制不平安因素的才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出進步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責任，突出完成“我保平安”的任務，最終實現(xiàn)了全年平安消費。該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持“平安第一，預防為主”的原那么，在平安消費方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性；第二，進步消費技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有忽略大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃平安之弦，從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識，預知危險，分析^p和控制危險，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身平安事故.二、消費方面推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理方法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組認真執(zhí)行平安質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實標準化根底工作，嚴格要求各消費環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進展作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到到達要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在消費現(xiàn)場進展自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處分。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的平安隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶著大家分析^p原因，查找事故頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面進步了平安質(zhì)量標準化管理程度，為平安消費奠定了堅實的根底。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近消費經(jīng)營實際，深化扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進展宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷進步班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，開展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣闊職工正確地對待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)消費經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，實在為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班消費經(jīng)營的安康開展。過去的一年里，該班組強化自身建立，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。先進班組事跡材料篇11班組是車間的細胞，是企業(yè)平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與開展。XXXX車間XXXX班是202_年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把平安消費作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的平安消費理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責任，夯實根底，以個人控制過失為切入點，堅決防止不平安事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾屢次獲得公司“秀班組”、“平安消費先進班組”等多項榮譽稱號。一、堅持平安教育，不斷進步班組成員平安責任意識XXX班有著較好的班組平安管理根底，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類平安文件和有關的通報，認真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓。大家深知要進步平安意識，確保企業(yè)的平安消費，關鍵取決于班組人員應具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理程度和較高的平安責任心。因此，持之以恒地宣傳消費平安的重要性，認真組織班組人員學習、分析^p、總結(jié)XX消費中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的平安整改措施，不斷加強班員的平安責任心，將職工的平安責任心進步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“平安第一，預防為主”的方針。二、開好平安活動會構(gòu)筑平安消費防線在平安會上，通過事故快報，平安簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深化剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析^p，指出缺點、找出缺乏，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷進步平安意志，增強事故防范才能。使每個成員在思想上構(gòu)筑平安消費的一道防線。三、開好班前、班后會，落實平安消費責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹平安消費責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進展事故超前預測。班組長在每天布置消費任務的同時，指出可能影響平安的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在平安管理和消費管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年獲得了較好的平安和消費成績，獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓體系積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《平安消費法》、《設備平安操作規(guī)程》、《平安消費工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種平安操作規(guī)程、平安消費法規(guī)，使其具備一定的平安素質(zhì)，增強崗位適應才能。同時結(jié)合平安消費實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等平安競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步進步班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會平安”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員平安責任制強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責任落實到消費過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作務實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進展檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在平安培訓時，一方面對他們進展平安知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不平安現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安；在2年多的平安消費工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了平安消費無事故，為我車間及公司的平安工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓平安管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以平安消費為第一位，團結(jié)和帶著本班職工，努力完成全年的各項消費任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻了自己的力量。先進班組事跡材料篇12XX煤礦XX隊有消費班X個，其中有個XX班，有職工X人，團員X名，皆為青工，與其它消費班組一起擔負著XX隊的掘進重任。多年來，在班長XXX的帶著下，該班組緊緊圍繞平安消費這個中心，注重以穩(wěn)定求開展，加強自身建立和內(nèi)部管理，嚴格落實各級平安消費責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務，在XX掘進中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班屢次獲得隊領導的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。一、健全平安消費制度，把質(zhì)量標準化落到實處。該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各消費班組按質(zhì)量標準進展作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到到達質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在消費現(xiàn)場進展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進展質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處分。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面進步了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理程度，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標，為平安消費奠定了堅實的根底。二、在班組平安建立中，以出“新招”應對企業(yè)的快速開展。以常規(guī)班組平安建立為起點，以創(chuàng)立“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目的，工作重點放在進步職工的學習力、創(chuàng)新力和適應才能上，鼓勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)立活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于承受，并注重實效，最終使創(chuàng)立活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時間，由班長進展講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解，第二天對第一天的內(nèi)容進展提問，使職工得到復習，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“一月一考”就是每月對“一日一題”學習內(nèi)容進展考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進展相關處分，嚴格催促學習效果，堅持獎罰清楚，有效進步了職工業(yè)務素質(zhì)和平安意識;2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工標準操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的平安消費環(huán)境;②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的場面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭;③堅持預防為主，硬手抓平安，他們堅持平安管理不松懈，抓平安教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好平安制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于平安消費的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。3、大力開展導師帶徒等活動，簽定導師帶徒合同書，教師負責制定出詳細的帶徒方案和目的，通過傳幫帶，教師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務技能程度的逐步進步，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、增強干群合力，寬厚待職工XXX認為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原那么、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目的，認真堅持學習“三會一課”、科學開展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目的、行動一致，在擺正各自位置的根底上優(yōu)勢互補，配合默契，互相理解，互相信任。小事講風格，大事講原那么，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的方法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴格執(zhí)行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原那么;為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊公開欄，將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他們可以認真聽取搜集職工群眾提出的意見和建議，從頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，到達了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為平安消費奠定了思想保證。四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責任落實到消費過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安工作順利進展，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。五、持之以恒終結(jié)善果。多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)歷交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了平安工作的順利進展。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊的平安消費和持續(xù)穩(wěn)定開展做出了突出奉獻。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目的。在多年平安消費工作中，XX隊XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項巖巷掘進任務，實現(xiàn)了平安消費無傷亡事故，為我礦的平安工作奠定了良好的根底。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以平安消費為第一位，團結(jié)和帶著班組員工，努力完成上級下達的各項消費任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻自己的光和熱。先進班組事跡材料篇13電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克制了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并屢次受到公司的獎勵。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設備平安經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進展的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。在班組平安教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確平安職責，形成班組中的平安責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進展平安教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“平安第一、預防為主”的方針，認真搞好平安知識培訓，班組人員積極參加各項平安活動，按時保量的進展平安日活動，布置平安檢查事項及平安措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其平安負主要責任，分配工作時要考慮是否可以保證平安和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，認真調(diào)查分析^p，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關平安消費的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查平安措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領導反映平安消費中存在的問題，改良平安消費和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出平安技術(shù)措施。認真執(zhí)行“平安規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止別人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權(quán)回絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不平安情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。技術(shù)知識是進展各項操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都純熟掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習方案，并定期檢查和考核專業(yè)根底技術(shù)、事故料想、事故處理、平安運行管理、班組建立的學習和完成情況，各項學習的詳細內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)1、認真學習和分析^p電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進展電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進展補考并受到處分，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進展幫帶，假如本班沒有遇到的操作，要其他班進展操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購置一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從202_年至202_年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進展專門學習，純熟掌握各設備的根本構(gòu)造，分析^p設備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間理解掌握新設備性能，并可以純熟操作，保證設備正常平安運行。二、事故料想事故料想是保證方案外操作既事故處理順利進展的重要手段，為了把事故料想的作用真正動用到實際工作中去，為平安消費保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故料想分析^p會，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備平安檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚理解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目的，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進展認真學習，分析^p與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組汲取教訓，總結(jié)經(jīng)歷，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。三、平安運行管理“兩票”和“三制”是保證平安消費的重要手段，是保證消費連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務，要詳細明確，平安措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，平安裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待考前須知，指明危險部位，保持平安間隔，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的表達。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司消費制度、平安相關制度，不斷進步本職崗位的工作技能，當班時積極主動理解各機臺的消費信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料。在平安管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的平安工作提上一個新臺階。先進班組事跡材料篇14立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標桿XX班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長的帶著下以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，出色完成了全年的〔一次B修、一次C修、二次D修〕各項檢修任務和幾項設備異動，并在#2機組B修勞動競賽中，榮獲了“先進班組”稱號。XX班全體以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。一、平安方面認真學習落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持“平安第一，預防為主”的原那么，在平安消費方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性；第二，進步消費技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃平安之弦從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識，預知危險，分析^p和控制危險，才能做好各方面平安防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工