眾創(chuàng)空間運(yùn)營機(jī)制

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chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。盈利模式：1.2.服務(wù)收費(fèi)會員制，配套設(shè)施使用，餐點(diǎn)飲料，活動場地提供，咨詢服務(wù)（眾創(chuàng)經(jīng)驗）3.投資回報4.周邊地價溢價案例：Regus是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心。2014年Regus營業(yè)收入增加15.8%，達(dá)到了16.76億英鎊，凈利潤增加27%，達(dá)到了1.04億英鎊。4/9Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營企業(yè)、中小企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。2014年，實現(xiàn)年營業(yè)收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50價，以會員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。WeWork激增的會員數(shù)量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO3Q、UrWork開始效仿。案例2013年12月發(fā)起成立的專注于移從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。務(wù)。創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個方面：一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模一方面給團(tuán)隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。目前，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。創(chuàng)客總部對入孵團(tuán)隊的評審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點(diǎn)：方向從入孵團(tuán)隊規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計，2014年有338家申請，錄取114家，每個月大致有9-12家通過評審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時都在評審。規(guī)模并不設(shè)上限，合會多起來。只要創(chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會有太多5/9管理上的問題。從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊來看，2014年有32個團(tuán)隊拿到投資，其中28個為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。案例為其中的先行者，自2011年4月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個春秋。800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計，每年平均流動6150-20010個團(tuán)隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊的人員和項目均比較穩(wěn)定，流動性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。動的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊。每年申請的團(tuán)隊大概有1000支，每年只篩選出100個團(tuán)隊進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營體系只能支持100個。這些團(tuán)隊目前在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫的認(rèn)證并加入其會員體系之后，車庫會給團(tuán)隊提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動分享服務(wù)。對于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫認(rèn)為并不一定非要穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團(tuán)隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。在對團(tuán)隊投資方面，車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有持股，也不設(shè)專項基金。車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。臺上，拿到過融資的團(tuán)隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。案例