煉鋼維保管理考核制度

第

PAGE

11

頁共

NUMPAGES

11

頁

煉鋼維保管理考核制度

勞動紀律

1、上班時間

（1）白班

上午：8:00—12:00下午：13:30—17:30

（2）值班

夜班：00：00—08：00

早班：08：00—16：00

中班：16：00—00：00

考核

、遲到、早退：

大于5分鐘，小于10分鐘，每分鐘考核1元；

大于10分鐘，小于20分鐘，每分鐘考核1.5元；

大于20分鐘，小于40分鐘，每分鐘考核2元；

、無假不到，按100元/天進行處罰，連續(xù)曠工3天，作停工處理，且不享受大于1的系數(shù)工資；

、工作時間內(nèi)擅自離開工作崗位，中斷通訊聯(lián)系不上者，考核50元/次，若因此而造成故障處理延時，本人承擔(dān)20%的責(zé)任；

、中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障危及生產(chǎn)，班組安排人員到現(xiàn)場進行處理，不服從正常工作安排，考核50元/次；

、值班系統(tǒng)提前10分鐘交接班，當班人員正在處理設(shè)備故障，接班人員在現(xiàn)場交接班；

、當班的設(shè)備問題當班處理完后方能下班，下班前突然出現(xiàn)的設(shè)備問題，當班未處理完畢，接班人員在現(xiàn)場交接班后繼續(xù)處理。若上班留下來幫助檢修，按20元/小時.人進行獎勵；

、當班人員故意拖拉，將工作遺留給下一班，接班人員可立即向車間投訴，經(jīng)查實，上班人員按20元/小時.人支付加班工資；

、值班班長合理安排處理設(shè)備問題的優(yōu)先順行，若中、夜班發(fā)生的設(shè)備故障，請求白班支援時，白班無條件執(zhí)行，但值班系統(tǒng)做好檢修的準備工作，并積極與白班人員一同進行檢修，若發(fā)現(xiàn)值班人員無事可做、工作推諉，處罰值班班長50元/次，該班支付白班的加班工資，按20元/小時.人進行計算；

、嚴禁在電氣室內(nèi)睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核20元/次;

、班長在工作中要以身作則，只安排工作而不參與過程的處置，員工反映到車間，經(jīng)查實車間進行規(guī)勸，多次出現(xiàn)行為不作為，將進行降職和撤職處理；

車間員工關(guān)系保持和睦，相互關(guān)心，杜絕吵架、打架事件發(fā)生。一經(jīng)查實，立即對當事人停工處理，情節(jié)惡劣的，退回機制公司。

管理人員在教育員工時不得有辱罵、毆打等不文明現(xiàn)象，一經(jīng)查實，行政降級處理。

二、病假、事假的考核

1、病假

（1）、員工非因公生病請假，憑醫(yī)藥發(fā)票證明（無發(fā)票按事假處理），按日工資的20%進行考核，累計計算；

（2）、長期病假，按公司管理制度進行考核；

2、事假

（1）、事假在4小時以內(nèi)，由班組內(nèi)部考核；

（2）、事假小于3天，扣除請假期間的工資；

（3）、事假大于3天，由公司辦公室批準，考核按公司相關(guān)制度進行考核；

三、安全考核

有下例情形者，處罰當事人100元

、安全冒不系繩帶；

、設(shè)備運行過程中進行檢修、潤滑、帶電清掃電氣設(shè)備；

、使用有缺陷或安全隱患的工具作業(yè)（如試電筆、二錘）；

、在禁火區(qū)域動火、吸煙或流動吸煙；

、違章指揮；

、氧氣、乙炔瓶擺放安全距離不符合安全要求；

、違章作業(yè)，如帶負荷拉閘等；

、高空拋物；

2、有下例情形者，處罰當事人、班長、工段長各100元

、酒后上崗作業(yè)；

、檢修時控制開關(guān)處不掛安全警示牌（若設(shè)備有多個控制開關(guān)，如鋼、渣車等，通知電工停電后再作業(yè)）；

、高空作業(yè)不系安全繩；

、破壞、拆除、停用安全裝置；

、檢修前各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人必須布置、交待檢修過程控制中的安全注意事項，杜絕違章作業(yè)；

、檢修安全保護設(shè)施不完整，安全危險源未排除就進行檢修作業(yè)；

、使用承載負荷不足的鋼繩吊裝重物，造成人生和設(shè)備安全事故，按事故分析報告追加處罰；

、未按車間指令，在規(guī)定時間內(nèi)未按期完成安全整改且未采取臨時安全措施；

有下例情形者，處罰班長或?qū)Ｂ毎踩珕T50元/次

、班長安全日志記錄不完整、非本人簽字；

、員工入職安全培訓(xùn)記錄不全；

、安全員每月最少安排一次班組安全學(xué)習(xí)會，安全員必須簽字確認，無學(xué)習(xí)記錄且未簽字；。

、所有安全記錄資料由安全員保管，資料差缺；

、安全員參與業(yè)主單位的安全隱患、文明生產(chǎn)、專項檢查，跟蹤、落實、回復(fù)整改完成的項目，未跟蹤、落實、回復(fù)且無相關(guān)記錄；

4、上下班途中發(fā)生的安全事故確認

、發(fā)生交通事故，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

、上下班途中發(fā)生的工傷事故，當事人必須立即報車間，車間將指派安全員和行政專員到現(xiàn)場進行確認，否則，車間不承擔(dān)醫(yī)療費，只支付病假工資；

發(fā)生輕傷事故的考核

、輕傷事故定義：事故救治費用≤3000元以下；

、發(fā)生輕傷事故，處罰車間主任200元、副主任200元、安全員100元、工段長100元、副工段長100元、責(zé)任班長100元、安全互保對象50元，直接責(zé)任人100元；

、違章作業(yè)而造成的輕傷事故，處罰車間主任,200元、副主任200元、直接責(zé)任人500元；

、超過輕傷指標規(guī)定范圍，按照公司安全管理制度進行考核；

文明生產(chǎn)考核

、各區(qū)域的電氣室的清潔，由各分管的班組負責(zé)清掃，凡上級部門檢查不合格，每次考核100元；

、嚴禁在電氣室內(nèi)睡覺、亂寫、亂畫，堆放紙板等雜物，由值班系統(tǒng)負責(zé)檢查，早班檢查發(fā)現(xiàn)考核夜班、夜班發(fā)現(xiàn)考核中班、中班發(fā)現(xiàn)考核早班，考核金額為50元/次；

、電氣室內(nèi)檢修、檢查完畢后，及時關(guān)閉電控柜柜門和電氣室大門，以保證設(shè)備和室內(nèi)的清潔，早班檢查發(fā)現(xiàn)考核夜班、夜班發(fā)現(xiàn)考核中班、中班發(fā)現(xiàn)考核早班，考核金額為20元/次；

（4）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)按煉鋼廠要求執(zhí)行，檢查不合格分別考核區(qū)域班長、工段長、技術(shù)員50元/次。

（5）、電氣室衛(wèi)生定期清灰并作好清灰記錄，清灰記錄不全考核相關(guān)責(zé)任人20元/次。

安全目標季度獎勵辦法

每季度進行一次班組安全獎勵考評，一季度內(nèi)班組未發(fā)生工傷事故、安全險肇事故、上下班交通事故、偷盜事件，一次性獎勵該班組300元（其中班長50元，其余部分班組自行分配）

四、設(shè)備點、巡檢制度

1、專職點檢考核制度

（1）、點檢人員如有休息、節(jié)假日放假等，點檢長要安排好各區(qū)域的點檢，區(qū)域的點檢出現(xiàn)空白，考核點檢長50元/次。

（2）、認真填寫點檢記錄,在點檢中弄虛作假，一經(jīng)查實，考核50元/次，造成重大設(shè)備事故或考核金額較大的，點檢員承擔(dān)20%的責(zé)任。

（3）、及時處理點檢過程中諸如螺栓松動等能夠處理的問題，并作好記錄，員工反映點檢員能處理而未處理的，經(jīng)工段確認，考核點檢員20元/次。

（4）、在點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點檢員不能處理的設(shè)備問題要做好記錄，并通知區(qū)域班長進行處理，點檢員跟蹤處理情況，班長未安排處理，考核班長100元/次。

（5)、因點檢不到位，造成設(shè)備影響生產(chǎn)，考核50元/次；

（6）、點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患危及生產(chǎn)、安全，點檢員應(yīng)立即向點檢長、區(qū)域班長、工段長、車間主任匯報，由車間聯(lián)系相關(guān)單位進行處理，并對點檢員進行50元/次的獎勵；

（7）、點檢長負責(zé)督促落實各班長隱患處理情況，并且記錄清晰完整，每缺一項考核5元／項，由點檢長落實到責(zé)任人。

2、定人定機考核制度

（1）、嚴格執(zhí)行定人定機管理制度，抽查發(fā)現(xiàn)維修人員未進行定人定機設(shè)備檢查（檢修除外），或檢查弄虛作假，考核責(zé)任人20元／次，若因此造成影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，承擔(dān)20%的責(zé)任。

（2）、無計劃檢修任務(wù)，定人包機人員進行動態(tài)巡檢，每天至少2次（上午、下午），巡檢時必須帶上常用工具，以便處理諸如螺栓松動等，并認真做好記錄，違者考核包機人20元/次。

（3）、定人包機人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在不影響生產(chǎn)和安全的情況下，能處理立即處理，不能處理上報班長并作好記錄，以便停機后對其作相應(yīng)處理，或安排計劃檢修，無特殊原因未進行處理，考核責(zé)任人20元/次。

（4）、設(shè)備發(fā)生故障后，相應(yīng)的考核以包機記錄為準，無相關(guān)記錄，考核包機人員30元/次。

（5）、定人包機記錄由班長收集、工段長匯總，記錄缺失或各系統(tǒng)記錄不全考核工段長20元/次。

3、值班系統(tǒng)的巡檢制度

（1）、值班系統(tǒng)的有效點檢項目，按既定的獎勵政策10元/項；

（2）、全月無有效點檢項目，考核責(zé)任人60元；

（3）、生產(chǎn)系統(tǒng)安排的檢修項目，不做為有效點檢項目，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

五、物資管理考核

1、檢修、更換下的廢舊物資必須及時進行回收，對于亂扔、亂放考核相關(guān)責(zé)任人30元/次。

2、回廠的加工件或修復(fù)件必須分類擺放整齊、掛上吊牌，標明規(guī)格型號、使用地點、做好防腐處理，否則，考核物資使用區(qū)域班長、技術(shù)員各30元/次。

3、嚴格控制常用消耗件的使用，不得故意浪費，一經(jīng)查實考核相關(guān)責(zé)任人以及班組長50元/次。

4、更換下來的修復(fù)性備件要及時修復(fù)，車間不能修復(fù)的送公司本部進行修復(fù)或委外修復(fù),因修復(fù)不及時而影響生產(chǎn)，考核相關(guān)責(zé)任人和技術(shù)人員各100元。

六、設(shè)備檢修管理考核

1、做好檢修前的備件確認、施工器具的檢查、人員等準備工作，否則，考核責(zé)任人20元/次。

2、因檢修質(zhì)量問題而返工，造成檢修延時或影響生產(chǎn),按5元/分鐘進行考核；

3、檢修完成后，及時清掃檢修現(xiàn)場的廢棄物，否則，按20元/項；

4、電氣線路的走線規(guī)范、線號用打號機打號，否則，考核20元/項；

5、在生產(chǎn)過程中為防止影響生產(chǎn)采取的臨時措施，事后要及時按規(guī)范處理，并在值班記錄或處置記錄表中認真記錄，否則，考核20元/項；

6、檢修完成后，電控柜、操作箱、檢修電源箱的柜門及時關(guān)閉，否則，考核5元/次；

7、檢修執(zhí)行了掛牌，檢修完成后不進行摘牌，考核5元/次；

8、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備隱患需要延時處理，及時車間和值班主任匯報，申請檢修延時，擅自檢修造成的超時，考核責(zé)任人50元/次。

七、設(shè)備科考核：

1、設(shè)備科月總結(jié)在當月28日前報生產(chǎn)科，否則考核車間副主任每次50元；

2、設(shè)備科每2個月提交一次材料采購計劃，提交時間為最后一天，每推遲一天，按考核50元/天；

3、材料采購計劃的材料名稱、規(guī)格型號、非標的幾何尺寸、材質(zhì)要求、計量單位，執(zhí)行標準、庫存情況、計劃情況等進行詳細標注，造成計劃更改報告，考核20元/份；

4、提交的物資采購計劃，造成重復(fù)采購的事故備件，考核設(shè)備科長每項5元/項,材料員考核每項10元/項。

5、每周一12：00之前，將周總結(jié)報車間主任（數(shù)據(jù)欠缺不作考核），否則，考核設(shè)備科長每次20元；

6、技術(shù)員每周三12:00前，上報急需備件計劃交設(shè)備科長審核、匯總后上傳公司生產(chǎn)部，未按時上報考核設(shè)備科長20元/次；每周四車間副主任上報急需材料計劃清給煉鋼廠，未按上報考核副主任30元/次。

7、設(shè)備科每周二14:00前上報周檢修計劃，由副主車審核后傳煉鋼作生產(chǎn)檢修編排，未及時上交周檢修計劃考核20元/次。

8、每周二下午由設(shè)備科長帶領(lǐng)技術(shù)員,對各區(qū)域文明生產(chǎn)、定置管理進行檢查，對查處的問題進行通報，提出整改時間表，未按期開展工作，考核設(shè)備科長20元/次。

9、每周五下午設(shè)備科科長組織技術(shù)員開會，總結(jié)本周的工作，布置下周的工作任務(wù)，無特殊原因未召開會議，考核設(shè)備科長30元/次。

10、每周五設(shè)備科科長檢查設(shè)備事故（故障）臺帳，記錄不完整考核技術(shù)員20元/次。

11、機修加工、材料計劃的圖紙，必須由機械副主任簽字，否則，因圖紙錯誤造成備件不能使用，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

12、車間主任安排的工作任務(wù)，設(shè)備科未執(zhí)行，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次

八、溝通匯報考核制度：

1、維保各級人員，在工作中不得帶情緒，在與煉鋼廠各工序之間溝通過程中，不得謾罵，否則，考核責(zé)任人50元/元。

2、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題需在線處理在1小時一下，必須向煉鋼廠值班主任匯報，提出需生產(chǎn)工序配合的要求，經(jīng)值班主任同意后再做處理，否則，造成的非計劃檢修，考核責(zé)任人20元/次，若造成安全事故，本人承擔(dān)50%的責(zé)任。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題需在線處理時間2小時以上，班長向工段長、車間主任匯報，由車間聯(lián)系業(yè)主單位后，根據(jù)指令再進行作業(yè)，否則，造成的非計劃檢修，考核責(zé)任人50元/次，若造成安全事故，本人承擔(dān)50%的責(zé)任。

4、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故搶修處理后，設(shè)備仍存在隱患需再次處理，臨時處理后班長立即向上級車間匯報，否則，考核班長50元/次。

5、檢修完成后，班長必須向工段長、車間主任匯報，否則考核班長10元/次。

6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備影響生產(chǎn)，導(dǎo)致停產(chǎn)、停機事件，當班負責(zé)人立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，考核100元/次。

7、凡影響生產(chǎn)4小時以上設(shè)備事故，必須及時報生產(chǎn)科，否則考核車間主任每次50元。

8、中、夜班發(fā)生操作事故或一般設(shè)備事故，當班班長以信息方式發(fā)車間主任，否則，考核50元/次。。

9、生產(chǎn)系統(tǒng)組織召開事故分析會，事故責(zé)任劃分存在異議時，參