公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施

公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是在財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)資料的根底上，運(yùn)用一些方法來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展一些分析和評(píng)價(jià)。目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展一個(gè)較為客觀的評(píng)價(jià)，但是隨著企業(yè)開展環(huán)境以及開展目的的變化，目前的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)出現(xiàn)了一定的問題，在分析的過程中對(duì)于銷售指標(biāo)過分重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展受到了限制，因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析之中存在的問題我們應(yīng)當(dāng)積極尋求解決措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題改良措施

財(cái)務(wù)分析工作可以很好地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及將來的開展趨勢(shì)，可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展以及決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)重要組成局部，可以幫助改良企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又在企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位，對(duì)于企業(yè)的開展有著重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在的問題分析

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)存在問題

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說，在認(rèn)識(shí)層面上仍舊存在問題，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只是在做一些會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展要求沒有深化的理解。另外，許多財(cái)務(wù)工作人員沒有清楚的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作效勞的對(duì)象，因此在與相關(guān)的一些業(yè)務(wù)單位進(jìn)展工作上的對(duì)接時(shí)容易產(chǎn)生一些問題。另外這些財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只包含一些根底的方面，而沒有注意到對(duì)于不同部門應(yīng)當(dāng)采取不同的效勞，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作更是如此，無論面向怎樣的客戶，都只采用同一種財(cái)務(wù)分析方法，并且做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往是較為專業(yè)的，不易被理解。

(二)忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作是財(cái)務(wù)分析中非常重要的一種形式，但不代表只需要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析而無視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣做只會(huì)使得現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析工作產(chǎn)生很大的局限性?，F(xiàn)代企業(yè)中所說的非財(cái)務(wù)指標(biāo)是指與企業(yè)長遠(yuǎn)開展息息相關(guān)、親密聯(lián)絡(luò)的因素，比方：顧客的滿意程度;產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量;公司重組和管理層的交接;公司潛在的開展才能;創(chuàng)新才能;技術(shù)目的;市場份額。非財(cái)務(wù)指標(biāo)相較于財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是面向?qū)?，比方開發(fā)和創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)指標(biāo)只能顯示過去獲得的成績，面向過去。對(duì)于企業(yè)來說，過去的成績只能說明公司在過去的開展情況，將來的開展才是更要掌控的。

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財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員根本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體開展目的，財(cái)務(wù)部一直在改良自身的工作方法，進(jìn)步核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在2022年全球金融危機(jī)的背景下仍然保持營業(yè)額的持續(xù)增長，業(yè)務(wù)開展為企業(yè)的提升注入新穎的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理程度提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的開展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化，進(jìn)步公司的管理程度

根據(jù)詳細(xì)情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：

一，溝通不暢的問題：財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行"工作為主";，"對(duì)事不對(duì)人";的溝通原那么，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問題的方法。從觀念上講，不能站在更高的角度去對(duì)待問題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的缺乏：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的本錢，溝通本錢是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來，做到有那么改之，無那么嘉勉，在觀念上杜絕"本位主義";思想的漫延，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)展自我反省。

此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比擬而言，這方面的工作相比照較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對(duì)政府部門的溝通也略有缺乏之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與費(fèi)事，碰到問題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。

二，應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源，對(duì)公司的生存與開展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)非常重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是非常必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的詳細(xì)環(huán)節(jié)，存在如下問題：

第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問題還長期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)根底工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的根底;

第二，應(yīng)收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信譽(yù)不佳的情況下，沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)展調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)平安的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來;

第三，對(duì)財(cái)務(wù)"卡貨";不利方面的彌補(bǔ)措施：我們?nèi)缃袼鶎?shí)行的財(cái)務(wù)"卡貨";規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)局部惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長的貨款，但是對(duì)于付款信譽(yù)良好的客戶，弊端也很明顯，"卡貨";給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈敏控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的"卡貨";，局部業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)"卡貨";收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動(dòng)進(jìn)步催款的意識(shí)。

三，費(fèi)用報(bào)銷的問題：由于消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)張，費(fèi)用開支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)根底，收入與本錢的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與本錢的配比原那么。從如今的情況來看，一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比方由于沒有"貨比三家";，導(dǎo)致采購單價(jià)過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。消費(fèi)研發(fā)過程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而進(jìn)步維護(hù)和運(yùn)營本錢。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。

四，材料采購的問題：采購向供給商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下到達(dá)PM及采購部，對(duì)于局部制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫喪失，如今均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門進(jìn)展了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)采購的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購均有局部的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，采購的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線的銷售單價(jià)2022年降低了30%以上，而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒有到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上進(jìn)步了公司材料本錢的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營的本錢，降低了公司整體的利潤程度。

五，倉庫重新劃歸生管部一點(diǎn)見意：一般情況下的工廠運(yùn)作，倉庫物料均歸PMC的調(diào)度，PMC方案調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)絡(luò)也最為嚴(yán)密，兩者之間的親密合作可以極大的降低呆壞料本錢。08年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的消費(fèi)，同時(shí)也不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，09年倉庫賬目數(shù)據(jù)已根本建立起來，倉庫的"賬，物，卡";體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步進(jìn)步，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉庫的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以到達(dá)大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在PMC部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要互相知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一局部成品的性質(zhì)是："訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用";，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常，假設(shè)大到1000-2000PCS，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有理解實(shí)際庫存便直接下達(dá)采購訂單的問題，造成了公司資源的浪費(fèi)，如今倉庫重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀，否那么便是方案的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸PMC部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六，績效考核的問題：績效考核是公司的根本管理制度之一，也是鼓勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力