工作執(zhí)行力不強

工作執(zhí)行力不強篇一：執(zhí)行力不強的16種原因

1、執(zhí)行力不強的16種原因

://2022-9-12

執(zhí)行力不強的16種原因

1、目的不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目的是“沒蛀牙〞！目的很明確，把目的再放大“令牙齒更加穩(wěn)固〞。有了明確的目的，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目的后，目的可以放大，詳細可將目的設定為“根本目的〞、“挑戰(zhàn)目的〞和“極限目的〞。有了方向和詳細數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目的既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不明晰

沒有明晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特〔Target〕的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就說明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨意更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有明晰地將戰(zhàn)略和目的傳遞給中下層，導致執(zhí)行層面不理解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反響通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有適宜的人做適宜的事情，令工程無法開展，缺乏應有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、構(gòu)造不合理

機構(gòu)臃腫，構(gòu)造混亂、職責不清、“學非所用、用非所長〞，導致組織構(gòu)造不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，指導有任務就分攤，員工沒有明晰的職責范圍，無從完本錢職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應遵循“二八〞效率原那么，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。明晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的指導常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果〞，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當然大打折扣。

10、標準不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執(zhí)行目的層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎罰不清楚

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團隊不合作

中國企業(yè)消費力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝〞的道理。

13、文化不務實

企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓跟不上

美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓費投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲興隆國家的企業(yè)都非常重視人員培訓，很多企業(yè)都不惜重金設立自己的內(nèi)部大學。中國的

企業(yè)總是疑心員工培訓的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學習卻吝嗇得像守財奴。學習型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學習型組織的真諦且實在建立起學習型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)效勞終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時候，學歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強。組織整體也是如此。

如何進步中層管理者執(zhí)行力

2、如何進步中層管理者執(zhí)行力

企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業(yè)的開展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的開展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織施行的才能。相對于決策層定位於"做正確的事"來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是"做事正確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是指導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)絡基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織施行。假設企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法施行成功的。

執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)大局部管理者都樂於布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門可以弭補決策方案的缺乏，而一個再完美的決策方案，

也會死在滯後的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)歷和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原那么的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由於缺乏施行方案中人事之間明晰的操作介面，時有大失水準之處。

詳細表如今以下三個"度"上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。

速度：企業(yè)的計畫在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。進步中層的8項才能中層經(jīng)理人不管是作為一名執(zhí)行者、還是一名指導者，都必須通過別人來完成任務。要做個"服眾"的經(jīng)理人，應該有意識地進步以下八項才能：

領(lǐng)悟才能做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目的來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

計畫才能執(zhí)行任何任務都要制定方案，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，一一分配部屬來承當，自己看頭看尾即可。把目光放在部門將來的開展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計畫上。在計畫的施行及檢討時，要預先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。

指揮才能無論計畫如何周到，假設不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計畫，適當?shù)闹笓]是有必要的。

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目的不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且可以提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬可以自我指揮。

控制才能控制就是追蹤考核，確保目的到達、計畫落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒適的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其非?，F(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制假設是操之過急或是控制力度缺乏，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力那么可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目的管理方式實現(xiàn)自我控制。

協(xié)調(diào)才能任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大局部時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計畫的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。

授權(quán)才能任何人的才能都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己時機，更要為下屬的成長創(chuàng)造時機。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和才能的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了鼓勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。判斷才能判斷對於一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去理解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最後變成良機。

創(chuàng)新才能創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭才能的重要標志，要進步執(zhí)行力，除了要具備以上這些才能外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

指導力更需提升一個部門經(jīng)理進步完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是進步自身對部門員工指導力的過程。因為要進步執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶著部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上進步執(zhí)行力、對下就要提升指導力。

那麼，怎樣才能提升指導力呢？除了進步以上八項才能之外，還有最重要的兩點：

1學會用老板目光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人；另一件事就是降低管理本錢，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去本錢，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

2從被指導中學習指導。

在指導人看來，指導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是鼓勵，解人之難、記人之功，通過正面鼓勵，引導下屬往前跑，通過負面鼓勵，推著下屬往前走。要知道，任何指導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當指導。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多指導，只要你用心學習，不管是好指導、還是壞指導，你都可以從正反兩方面學到經(jīng)歷和教訓，這對你將來當好指導是非常珍貴的。

如何進步組織執(zhí)行力

3、如何進步組織執(zhí)行力

博天人才網(wǎng)來源：

在三、五年前聽到最多的一句話是“戰(zhàn)略錯，什么都錯。〞所以戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略比管理重要十倍、重要

篇二：目前執(zhí)行力建立方面存在的問題

一、目前執(zhí)行力建立方面存在的問題

1.執(zhí)行的有效性不強。主要是在制定決策前未進展有效的調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服〞而使朝令夕改，指導性削弱。而基層單位和機關(guān)部門在執(zhí)行中有些同志對詳細工作宣傳不到位，使認識不統(tǒng)—而影響執(zhí)行；有些同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與效勞、創(chuàng)新與落實、熱情與從嚴的辯證關(guān)系，把握不準兩者的平衡點，使執(zhí)行有效性降低。

2.執(zhí)行的堅持性不夠。在基層單位和機關(guān)部門執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)視不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、疑心上級的決策，不會把決策要務實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目的直至實現(xiàn)的果敢、信心和才能，影響工作推進。

3.執(zhí)行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務重、事情多、壓力大〞。毋庸諱言，近年來隨著企業(yè)不斷向前開展以及各項管理制度的不斷完善，企業(yè)的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對此心理準備缺乏、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球〞現(xiàn)象時有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、“踢皮球〞現(xiàn)象時有發(fā)生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。

二、問題成因探析

影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，總結(jié)起來主要有以下三點：

1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執(zhí)行有問題，下級認為上級的決策不實際，互相推卸責任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導向偏向使鼓勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目的，工作自主性不強，認識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動承受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務才能不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力，缺乏不拘一格的打破性思維，堅決不移的態(tài)度和雷厲風行、快速行動的執(zhí)行風格，未到達新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。

3.執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個人的才能在隊伍中被互相抵減，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、如何加強執(zhí)行力文化建立

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。假設有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層單位和機關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應做好以下幾點：

1.完善促進執(zhí)行力進步的各項制度。制度保障是根本，不管是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全指導班子議事和征求員工意見的決策機制，

細化分解決策目的，以進步執(zhí)行的效果。筆者認為，抓落實是執(zhí)行力的表達，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目的，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是指導力。〞目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)指導人的指導才能〔或者叫“指導強勢〞更為貼切〕。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)指導人〔包括基層指導和部門指導〕決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目的就越遠，就會“南轅北轍〞。因此，“指導力〞往往決定著“執(zhí)行力〞的作用。

3.做好根底工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責任體系建立。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責任明晰的職責體系，為執(zhí)行奠定責任根底。二是要加強對下屬才能的培養(yǎng)與開展，解決“頭〞不夠用，“腰〞也不夠硬的問題。三是做好鼓勵工作，在做好經(jīng)濟福利鼓勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位上下，人都喜歡聽好話和被認可，員工在指導者鼓勵中得到滿足感，指導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然表達在員工身上。

4.進步過程控制和持續(xù)改良的才能。作為基層單位和部門負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，觀察完成的質(zhì)量，理解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)