員工薪酬激勵技巧

薪酬激勵薪酬的物質(zhì)核心“激勵是管理的核心”，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的它更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。有效的薪酬激勵是由以下幾個要素構(gòu)成的：１．基于崗位的技能工資制基于崗位的技能工資制是崗位工資體系上的創(chuàng)新，形成一種強調(diào)個人知識水平和技能，推動員工通過個人素質(zhì)的提高實現(xiàn)工資增長的一種工資體系。不同于崗位工資體系，單純根據(jù)崗位本身的特征，來決定崗位承擔(dān)者的工資額，而是將崗位承擔(dān)者膽怯所擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的關(guān)鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強的員工的吸引力大大加強，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)作出更大貢獻。２．靈活的獎金制度獎金作為薪酬的一部分，相對于工資，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時，給予激勵。但國內(nèi)大部分企業(yè)獎金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎金發(fā)放中的利弊后，建立起獎金制度時，為了體現(xiàn)獎金發(fā)放的靈活性，特別遵循了以下原則：（１）割斷獎金與權(quán)利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊作法，使獎金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機會，讓獎金真正起到激勵先進的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。（２）獎金可逆性。不把獎金固定化，否則員工會把獎金看作理所當(dāng)然，“獎金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎金作用，通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調(diào)整獎金數(shù)額，讓員工有成就感，更有危機感，從而鞭策員工作好本職工作，長期不懈。３．自助式福利體系在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同的部門有不同的業(yè)績評估體系，員工定期的績效評估結(jié)果決定福利的檔次差距，其目的在于激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均的弊端。公司還為員工提供個性化的福利政策。在員工福利設(shè)立方面加以創(chuàng)新，改變以前員工無權(quán)決定自己福利的狀況，給員工一定選擇的余地，如將購房和購車專項貸款額度累加合一，員工可以自由選擇是由于購車還是購房。一旦員工在某種程度上擁有對自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對公司的忠誠度都會得到提升，同時也提高了公司用于福利開支的資金的使用效率。績效精神：管理的精神核心挖躲東激勵徑須培相養(yǎng)員取工的筍積極趴進取喚的向粒上精騙神，下從而佩取得便顯著潔效益腔，這求就需姻要績古效精倍神。再績效該精神何要求真每個梁人都代充分卵發(fā)揮閉他的松長處助。重既點必驚須放筒在一太個人用的長愈處上濟妄——著放在攏他能戚做什薪么上仔，而衛(wèi)不是膊他不員能做棟什么市上。引喊絨一個湊企業(yè)扮要想艙培養(yǎng)御績效自精神錫，應(yīng)蹲在以畫下四丹方面淹付諸套實踐腸：傍勺渾一、物組織茄的重刮點必袋須放以在績要效上畝。對擔(dān)企業(yè)喊和每火個人豬來說確，組抓織精境神的毀第一謎要求憲就是氣績效襖的高依標(biāo)準(zhǔn)旦。但欺績效貢并不貧意味葛著獨“蘋每次場都成攀功槐”批，而意是一盡種西“撒平均鴿成功姐率竄”劇，其隨中允頃許有泉而且制必須就允許佛有錯眉誤甚湖至失尊敗。啦績效餅所不逗能允金許的甜是自紀(jì)滿與誰低標(biāo)環(huán)準(zhǔn)。留擾燕二、隸組織夏的重乘點必罪須放攪在機者會上儉，而獲不是親放在悉問題殺上。吵忍煎三、壽有關(guān)趙人的編各項尸決定糧，如性工作妙崗位求、工牌資報齡酬、腳提升制、降憲職和淚離職鍵等，己都必隊須表巷明組督織的絮價值娘觀和打信念延。它似們是河組織摔的真瓦正的愧控制弱手段靈。擔(dān)離無四、臭在有宣關(guān)人葡的各墓項決敏定中現(xiàn)，管狗理層女必須俱表明洞，正型直是咱一個繩經(jīng)理罰人所唉應(yīng)具罪備的羊唯一夠的絕樓對條梨件。齡同時脆，管毫理層強也應(yīng)害表明乞它對消自己恩也同息樣地杯提出重公正梯這個話要求姑。綢績效釀追求左高標(biāo)股準(zhǔn)堂衛(wèi)元健康甜組織藏的第遲一項扎要求棍就是埋對績服效提乓出高想標(biāo)準(zhǔn)布。昆陜辦這就常要求明正確墓地理愧解績騎效。游績效下要求苦能長們時期鐮在各滑種不黎同的氏工作垃安排源中持波續(xù)地竄產(chǎn)生黎成果出?？兪滦У囊\記錄布中必嫂須包小括錯論誤和扒失敗蛛。它完必須松既表技明一圓個人笛的長稼處，何又表熔明其襪短處綿。孤娃崖有些逝人通仇常能慧干得勤較好趟，很這少降拜到一高定的應(yīng)水準(zhǔn)濾以下疲，但的也很眠少有仁突出潤優(yōu)異臺的表秀現(xiàn)。晶另外腔一些該人在響正常閱情況持下表難現(xiàn)一埋般，泡而在偉發(fā)生查危機瞞或遇搞到大掠的挑膠戰(zhàn)時廳，卻子能接飾受挑弟戰(zhàn)而獵像個組“雪明星映”孟似地編取得們出色夏的績膽效。贊這兩懸種人賺都有腦績效腰，都榆應(yīng)該傅予以認(rèn)肯定荷。但臉?biāo)麄兒目兤滦s娛顯得沉極不益相同謎。另慕外還賤有一委種人矩，從吊來不尚犯錯妙誤，德從來汽沒有口過失寺，他租所做錫的從干未失運敗過秤。這塔種人齒決不獻可信戶任。摧他或例者是垮一個花弄虛沖作假董者，徑或者者只做暢穩(wěn)妥捏、可竟靠的眉瑣事奉。奇紹譽一個證人如護果成澤績一蘋直不堆好或仇績效胳平平罰，那谷就應(yīng)濕該調(diào)梁換他鋒的工顛作，忌這是狂對他咱負(fù)責(zé)衣。一員個不襪能勝凈任其碎職務(wù)搜的人世會感劑到煩館惱、犁困惑研和焦照急。遵把一揀個人熱安排惠在他鞭不能煙勝任宜的職腎位上胸，對秩他并名沒有謹(jǐn)好處遞。如丈果不垂正視擠一個則人不道能勝炎任工訴作，超那是旨怯懦歉而不山是同再情。背爬言一個駱人為傍了對拖下屬德負(fù)責(zé)篇，也貴必須隔有所鞠績效育。下牙屬有該權(quán)要曠求能響干的風(fēng)、有淋獻身手精神羊的、桑有績邊效的甲人來吃當(dāng)領(lǐng)駐導(dǎo)。鍛下屬殲有權(quán)吼要求成上司致有績的效，謊否則務(wù)，他勒們自渴己也觸難以紀(jì)取得倚績效練。碎匠征最后汽，一反個人星為了京對企拳業(yè)中輛所有鑒其他齡的人寫負(fù)責(zé)遭，也泛必須多要有式績效爛。如博果一聾個經(jīng)悄理人怕或?qū)Ｒ鏄I(yè)人盤士績盞效不據(jù)好，努整個吹組織花都會次受到貞損害皂；如煤果一隆個人幅取得欣優(yōu)異頃績效劇，對柄整個翻組織略都有閑利。義績效甜的重鹿點放詞在機懸會上售而不侵是放角在問倚題上篇然鳴如果御一個殘組織揭一貫破把重額點放拔在機跳會上默而不譽是放捐在問項題上艇，就魯會有氏高漲陽的取肺得績晶效的朝精神哥；如宇果一鬧個組你織把期力量港放在洗能出垮成果飽的地廳方即澇放在愁機會們上，危就會險有興算奮、扭挑戰(zhàn)川的感徐覺，為并取湊得績娃效的顫滿足協(xié)。則衰洋當(dāng)然引，也綁不能偏忽視偏問題斑。但刊是，下一個艙把重羅點放什在問政題上紗的組幻織是譜采取豎守勢軋的組回織。能那是糕一個亭總在麻想著餡過去立的黃多金時稀代的還組織估。那橡種組膛織總銷是認(rèn)獵為，慣如果漫沒有灘出差綠錯，徹他們坡就會昨干得倍更好毫一些聯(lián)。諷耗尺一個邪把重節(jié)點放及在機爹會上怒的管窩理層上，要梅求每麗一位綠管理臨人員廟和專儲業(yè)人紙員在漸其目店標(biāo)中含把機棒會放量在主浴要的洪地位鈴。每荒一位盤經(jīng)理葉人和線專業(yè)善人士錘在擬陽訂其陶績效突和工蕩作計仙劃時啞，首那先應(yīng)撞該對臥自己擋提出勒這樣縱的問脂題：富“艇有些量什么別機會拉，如撕果抓慣住了但，將勞會對令公司體和我拳這個浴單位洪的績莖效產(chǎn)飛生最虎大的節(jié)影響圍﹖”餅“蜻人事迫”切決策詳須慎籠重拌裕誓一個稠組織渡如果添要建稻立起牌一種輝高度唐的績竭效精泉神，潔就必戴須把熔有關(guān)遠(yuǎn)“輸人單”禿的各碑項決巧定－蕩－崗兼位安拌排、屯工資肺報酬云、提詳升、寨降級豈和解陳雇－脅－看知成是帖一個絮組織打真正哭的仙“啞控制臨手段爸”崇。因茫為，歇有關(guān)穗人的跨各項泉決定珍將向葡組織避中的械每一浮個成鋸員表買明，撕管理各層真疊正需餅要的蹄、重納視的拒、獎賣勵的煉是什曠么。研甜庭如果朗一個琴公司炸在口挑頭上創(chuàng)說敞“性我們角期望燙第一怪線的捎主管恭注意后人際招關(guān)系鳳”繩，而巨每次咬提升亞的都鋪是那怕些把同報表晝填寫序得很要整潔圾的主典管，請那么胡，它感在人焰際關(guān)榆系方樸面不飼會有投什么可收獲批。將即使拳最遲霸鈍的花主管賓也會謙很快對了解治到，易公司僅真正竊重視肯的是秋整潔游的報框表。偽宏插人事漸安排舊和提鎮(zhèn)升是乞最關(guān)弊鍵的覆人員扎決定鎮(zhèn)，需緞要仔垮細(xì)考掩慮并噸有明師確的敗政策銜和程辦序，毫這些讀政策白和程韻序必響須符惠合公慣正和己平等醋的高珠標(biāo)準(zhǔn)吩。這妄些決進定不房應(yīng)該究以看既法和芹一個醬人的馬“繭潛能罰”仰為依睡據(jù)，肅而必困須以救同明班確的西目標(biāo)慈相對酸照的米實際探成績長記錄劈為依惕據(jù)。但顆旱最難茂解決果的問嘴題是秀，有說些長情期在偽公司棍中忠槳誠服冰務(wù)的狼人員災(zāi)已不菊再能飄做出拉貢獻施。例圖如，饅有一致位在罰公司律初創(chuàng)侮時就悲任簿去記員輛的人芳，隨脫著公樓司的芝成長巨而得銅到提卷升，慚到５?。皻q旋時升懸到了猴一家無大公蹄司主齊計長雪的職急位，替而這拔完全初是他駁所不叉能勝付任的輪。他活一直恥忠誠甜服務(wù)賓。既展然人漸家忠世誠服以務(wù)了蛙，就療應(yīng)該聞受到僚忠誠賴的對詞待。放但是重，盡鼻管如喚此，崇還是化不應(yīng)陪該把戶他留騾在主閱計長估的職乒位上串。這撈不僅攝由于碌他缺糕乏取慘得績流效的猜能力孟，會艱損害弄公司苦，而賢且由抄于他落的不彼稱職錘會影顏響整俱個管玻理團蒜隊的繩士氣茄和信爺譽。掀滾夏在這竄種情對況下焦，應(yīng)膀該客板觀地耕做出位決定合，即玻從公叢司的挑利益堵出發(fā)磨，必襲須把碼這個府人從染其職喜位上柄調(diào)開稍。但惠這個徑?jīng)Q定陸又是漲一個斤涉及框人的抄決定億，因徹而要送深思芹熟慮鉛，真雅正的呢同情炭并承泄擔(dān)起誘責(zé)任虧。擔(dān)未能辣正確振處理瓦這種科“圾良心惡”圾問題萍的一音個常到用借奏口是咳，緒“兔他在愿這里診干了友那么免久，駱我們龜不能疫調(diào)走輩他或戒解雇戶他。六”被這是砌一種隙很壞處的邏港輯，徒而且研是一屆種軟屢弱的壯托辭等。它驚對管撈理人太員的稠績效圖、精裁神，靜以及盡他們惱對公湯司的愧尊重皮都有圍損害澇。但淘是，匆如果付解雇百這樣偽一個司人，斧那也棍同樣幻不好剛。它牽違背缸了公耍正和線合理語的組蹄織觀懇念。眠它會律動搖后人們聰對公期司的乖正直浙的信爐心。院正直摘是激哄勵的拿試金唯石故恢逮一個拆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