只需10步,即可建立你的內(nèi)容營銷計劃

只需10步，即可建立你的內(nèi)容營銷計劃盡管我們的使命是促進內(nèi)容營銷的普及教育，但我們發(fā)現(xiàn)很多人仍然需要提高降低基礎(chǔ)知識。更具體地說，人們需要一些方法去將這些點試著與所有可用的信息連接到一起。2021年，CMI發(fā)表了一系列文章來暗中幫助營銷人員回到基本的內(nèi)容各種營銷，或改觀他們現(xiàn)在在做的事。如果你錯過了整個系列，這里是一個快速入門修改版。1.定義你的目標(biāo)當(dāng)你做任何事情的時候，包括思考你想生產(chǎn)什么內(nèi)容的時候——弄清楚你為什么要這樣再說。針對什么樣的業(yè)務(wù)你想與內(nèi)容營銷前進？下面是一些可行的目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)：小提示：記住要不停地問：“這個項目將如何提供支持我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)工程項目呢？”如果你發(fā)現(xiàn)你計劃的內(nèi)容無法支持這些目標(biāo)，那就不要去非常有限考慮它。2.創(chuàng)建你的公司使命你的公司使命不該說明，所有成功的需要在三個方面加強努力：小提示：即使對每個人都能找到一個案例，你的聽眾也永遠不應(yīng)該是“每個人”，盡可能具體化。3.記錄你的策略如果你花了非常大時間了解CMI,那么你弄清楚可能知道的一件壞事：將有效的與差異性低效的內(nèi)容營銷策略差別開，并不斷優(yōu)化你低效的那一種，是記錄你策略的關(guān)鍵。小提示：從簡單開始，并從那里繼續(xù)改進。4.決定主要討論話題雖然很多人已經(jīng)開始他們想要創(chuàng)建的內(nèi)容類型，但是他們沒有制定一個遵循的計劃。而當(dāng)你把計劃放在適當(dāng)?shù)某浞值胤降臅r候，需要綜合考慮考慮的是你想要覆蓋的內(nèi)容營銷主要話題。這里有可以想法一些幫助你來確定哪些主題更適合你的聽眾：小提示：根據(jù)你所確定的主題已確定對內(nèi)容進行分類。不僅可以更好地衡量哪些是有效產(chǎn)生共鳴的，但是這也會在你想造就內(nèi)容，或者重新包裝內(nèi)容的時候幫助到你。5.決定你的內(nèi)容形式當(dāng)下定決心要創(chuàng)建什么樣的內(nèi)容時，需要考慮的一件事是一致性。某些類型的內(nèi)容，讀者期盼的是定期性看到，還種類可以有其它比較特別的類型。小提示：不要總想在CMI發(fā)布我們稱之為“史詩級”的好內(nèi)容，所有的內(nèi)容不太可能盡善盡美，你需要尋找一個中間地帶，并且有什么辦法可以保持內(nèi)容的穩(wěn)定性。6.建立你的社交媒體渠道計劃當(dāng)然，成立內(nèi)容僅僅是第一步。你還需要有方案一個計劃去市場化你的內(nèi)容整合營銷。社交媒體通常是一個核心在線視頻的方式，但是你需要有一個計劃，支持自定義每個渠道（及方法，你從來沒有想要“廣撒網(wǎng)”）。它有助于有一個那是社交財經(jīng)媒體內(nèi)容計劃，以下五點制定可能恰是你想要提出的問題：小提示：讓你的目標(biāo)決定你在社交媒體方面的內(nèi)容。例如，如果你的內(nèi)容營銷計劃目標(biāo)是增加電子郵件用戶，那么在Facebook和Twitter上會真的產(chǎn)生指導(dǎo)意義嗎？什么樣的方式會使手法讀者愿意訂閱你的電子郵件？如果他們可以在社會渠道得到相同的信息還會定期訪問嗎？思考如何在你的社交網(wǎng)絡(luò)調(diào)整內(nèi)容為，既適用于你的前提條件通道，也適用于總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。7.考慮搜索引擎優(yōu)化我確信他們你的內(nèi)容應(yīng)該是為人們創(chuàng)建，而不是搜索引擎。但是，從搜索中表征潛在流量，了解基礎(chǔ)知識也是很重要的。8.聘請一個主編/首席內(nèi)容官當(dāng)你需要很多人組成一個成功的內(nèi)容營銷智囊團的時候，如果你只能雇傭一個人，你需要一個主編或首席內(nèi)容官，這是一個幫助大家快速這個職位的小列表：小提示：除了考慮任務(wù)，更重要的是你的首席內(nèi)容官需要具備熱愛缺少學(xué)習(xí)，愿意創(chuàng)新、實驗、接受挫敗，技術(shù)合作，以及與他人溝通的能力。.有一個交流關(guān)鍵KPI的計劃KPI是高級衡量你和你的團隊最關(guān)鍵的評估，也是內(nèi)容營銷投資計劃的表現(xiàn)——正如傳真用戶所獲得的數(shù)量，完成登記表格，銷售增加。這是一個簡單的電子表格，訂制你可以為你特定的情景定制：小提示：衡量可以是簡單或者復(fù)雜的。只是為了給你的高層給出一些數(shù)字。如果你不確定你如果評估什么，問自己兩個問題：.理解內(nèi)容，而不是工作理解和展示高層KPI對整個團隊和運營管理很重要，它只提供了一些觀察力。他們會告訴你正在做得好的事情，但他們很少會提供一些關(guān)于什么是你需要調(diào)整的見解。你需要挖掘更深層次的原因，看看每一個部分的內(nèi)容，這樣你的能力也會不斷改進。這是一個模板，參考你可以將它作為起點參考試試：我們建議五步方法來了解和合理性跟蹤所有內(nèi)容的有效性：