風(fēng)機(jī)安裝工程質(zhì)量管理辦法

華能陽江東平風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)吊裝工程技術(shù)質(zhì)量管理制度批準(zhǔn)：審核:擬稿：中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項(xiàng)目部中電陽江東平風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)吊裝工程技術(shù)質(zhì)量管理制度第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理概述66量的完成各合同項(xiàng)目,特制定此管理辦法。科學(xué)的程序管理，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo).工程管理部,是中電陽江風(fēng)電安裝項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理，可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時(shí)不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束；必要時(shí)對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)目可提出整改指令，直到最終做出合格的產(chǎn)品項(xiàng)目。一、質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程受控，顧客滿意,持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量一流。質(zhì)量目標(biāo):認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)建精品工程。﹥98%；工程竣工達(dá)標(biāo)。二、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)”質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部總工工程管理部安工程管理部安裝一隊(duì)安裝第二部二隊(duì)職責(zé)權(quán)限安裝三隊(duì)是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。任.體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作。隨時(shí)傾聽和征求顧客意見，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意.精品工程。量意識(shí).根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源，嚴(yán)格經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并制定預(yù)防措施。審批本單位的工程質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)表按規(guī)定上報(bào)。督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供完整資料.負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系補(bǔ)充文件的編制及修改.項(xiàng)目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，并對(duì)分管的工作負(fù)責(zé).項(xiàng)目部經(jīng)理不在時(shí)由副經(jīng)理代行其管理工作.二、總工程師職責(zé)審核、批準(zhǔn)工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計(jì)及施工措施，對(duì)本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.聽取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào),解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見。主持本單位新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。位研究處理措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。三、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理，編制生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的完成情況，對(duì)工程生產(chǎn)、施工活動(dòng)負(fù)責(zé)，確保工程進(jìn)度。1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責(zé)作,提高本單位員工的質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)編制本單位施工或質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標(biāo)計(jì)劃,負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。管理部門,并配合其進(jìn)行處理工作.負(fù)責(zé)質(zhì)量月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作。面修改通知。實(shí)施新工藝、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià).案，在工程技術(shù)上達(dá)到顧客滿意。工隊(duì)伍進(jìn)行糾正，并做好檢查記錄。和上報(bào)工作。并做好記錄,為竣工驗(yàn)收提供資料，保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。工程質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主滿意。2、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)在確保質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配資源，組織均衡生產(chǎn).照質(zhì)量管理體系有效實(shí)施運(yùn)行.明生產(chǎn)及工程進(jìn)度上達(dá)到業(yè)主滿意.5）負(fù)責(zé)好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作，注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作，做好項(xiàng)目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。四、質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計(jì)規(guī)范。結(jié)合上級(jí)單位質(zhì)工作，提高本單位員工的質(zhì)量安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。上級(jí)管理部門,并配合其進(jìn)行處理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作.負(fù)責(zé)編制勞保用品采購計(jì)劃，及對(duì)供方（安全防護(hù)品）管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記建冊(cè)等項(xiàng)工作。保證檢查記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。檢查施工隊(duì)伍進(jìn)行糾正,并做好檢查記錄。準(zhǔn)、臺(tái)帳的管理和上報(bào)工作。錄，為竣工驗(yàn)收提供資料,保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關(guān)施工質(zhì)量的記錄是否符合規(guī)定并進(jìn)行妥善保存。主的溝通工作，在工程質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到顧客、業(yè)主滿意。五、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)分管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全管理工作.以及本單位有關(guān)精神，負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)各類資源的協(xié)調(diào)和確定工作，做到優(yōu)化組合,均衡生產(chǎn).組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工開展質(zhì)量安全教育工作，提高職工質(zhì)量安全思想意識(shí).以滿足工程質(zhì)量需要。量三級(jí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.ISO9001對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并指定防范措施.負(fù)責(zé)本中隊(duì)質(zhì)量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。負(fù)責(zé)做好本中隊(duì)文明施工工作。協(xié)助和配合項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員做好本中隊(duì)各項(xiàng)管理工作。第三部分工程質(zhì)量保證措施一、總則為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針,本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本措施。一切工程,其質(zhì)量要求必須符合國家行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn).不符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程材料、物資、設(shè)備等不得使用或安裝。備作為工程竣工驗(yàn)收依據(jù)。及時(shí)整理好竣工圖紙資料,在竣工驗(yàn)收時(shí)移交給建設(shè)單位.認(rèn)真貫徹國家和行業(yè)有關(guān)保證質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度,量保證體系,并確保質(zhì)量管理體系正常有效的運(yùn)行。,逐步提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化.積極組織職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn).ISO9001系程序文件為主，以國家、行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及自編的作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為輔。各項(xiàng)目部在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，必須編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施中做好考勤、考核工作。二、施工質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的首位.責(zé)任.質(zhì)量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質(zhì)量方面存在的問題,生質(zhì)量事故的，應(yīng)追究其責(zé)任。凡屬工程質(zhì)量缺陷和一般性質(zhì)量事故由項(xiàng)目部質(zhì)檢部門處理,要求詳細(xì)記錄，分析原因,吸取教訓(xùn)。原因決定處理方案。必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，確定性質(zhì)，查明責(zé)任。三、工程質(zhì)量“三檢”制度項(xiàng)目部所承建的工程施工項(xiàng)目,必須堅(jiān)持“三檢”制,即自檢、復(fù)檢和終檢。每道工序完成后，由班組兼一檢質(zhì)檢員組織本班人員對(duì)本工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，,.由幾個(gè)班組連續(xù)施工時(shí)，各班組要作好交接記錄,由完成該工序的最后一個(gè)班組進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄.施工隊(duì)的二檢質(zhì)檢員接到自檢合格報(bào)告后,檢，并填寫復(fù)檢記錄，作為考核、評(píng)定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù).單元工程完工后，由項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員牽頭，會(huì)同各有關(guān)部門的技術(shù)人員和施工隊(duì)的質(zhì)檢員，以及監(jiān)理工程師進(jìn)行單元工程的質(zhì)量終檢驗(yàn)收。檢查合格后，按規(guī)定簽發(fā)合格證，并對(duì)單元工程的優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)定。對(duì)分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。四、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量把關(guān)未經(jīng)允許禁止任何人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行焊接或切割。在起吊作業(yè)時(shí),必須由專人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能，確保被吊物的安全。高強(qiáng)螺栓施工嚴(yán)格按照《安裝手冊(cè)》技術(shù)要求進(jìn)行，連接副表面必須清潔,物，力矩值必須達(dá)到設(shè)計(jì)值，不的超擰。機(jī)艙吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊(cè)》中的要求對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。風(fēng)葉吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊(cè)》中的要求對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控.五、特殊工種主管部門發(fā)給崗位合格證，并持證上崗。對(duì)無證上崗和竄崗的職工，一經(jīng)查出,責(zé)令停工,由項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。特殊工種的上崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，作好本質(zhì)工作，嚴(yán)禁脫崗和擅自離崗.止其本崗工作。六、質(zhì)量事故報(bào)告和分析制部門進(jìn)行口頭或電話報(bào)告，不得自行處理隱瞞不報(bào).項(xiàng)目部的質(zhì)量控制部門接到施工質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)立即到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行查看，對(duì)造成事故的原因進(jìn)行調(diào)查和初步分析，并詳細(xì)記錄。對(duì)一般質(zhì)量事故，在,并提出處理意見.部門。對(duì)任何工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，對(duì)質(zhì)量事故造成的原因不查清不放過；對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不查清不放過;防范措施不放過。的措施。對(duì)質(zhì)量事故,,對(duì)事故進(jìn)行分析研究,因，針對(duì)事故的性質(zhì)和原因采取切實(shí)可行的措施，并制定出對(duì)事故的處理辦法，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、工程質(zhì)量控制辦法(一)總則本辦法適用于項(xiàng)目部承建的風(fēng)電安施工項(xiàng)目。本辦法結(jié)合項(xiàng)目部的相關(guān)的處罰制度執(zhí)行，罰款由項(xiàng)目部的質(zhì)檢（三檢）管質(zhì)量的項(xiàng)目部的總工批準(zhǔn),由勞資從當(dāng)月工資中扣除。罰款并不免除責(zé)任個(gè)人或集體所造成返工及其他處理費(fèi)用的責(zé)任.至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.(二)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1、安裝前織培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。節(jié)。組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和安裝手冊(cè)。對(duì)塔筒、主機(jī)、輪轂系統(tǒng)、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊(cè)》中的拍照存檔，修復(fù)后方可安裝。工程中使用的計(jì)量器具報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，校準(zhǔn)方可投入使用。格后方可投入使用。2、安裝中根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是塔筒連接、塔筒內(nèi)飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問題是：連接螺栓墊片漏墊或墊片反向；有些連接螺栓力矩達(dá)不到規(guī)定的數(shù)值；塔筒內(nèi)飾件的安放位置不對(duì)；電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離?。还潭娎|的電纜環(huán)捆扎不緊；電纜排列位置雜亂。出現(xiàn)問題的原因是：對(duì)施工技術(shù)不掌握；職工思想不重視，質(zhì)量意識(shí)差；分工不明確，崗位不具體.為保證施工質(zhì)量，采取相應(yīng)的技術(shù)措施：終檢。成立若干個(gè)專項(xiàng)施工小組,負(fù)責(zé)專項(xiàng)作業(yè)任務(wù),實(shí)行小組長(zhǎng)