HR總部職能部考核實(shí)施條例

總部職能部考核實(shí)施條例考核對(duì)象總部各職能部門考核周期對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。部門季度考核3.1總部部門分類職能管理部門包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、資金管理部。3.2各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重3.3季度考核指標(biāo)的設(shè)定3.3.1季度考核內(nèi)容：（1）季度重點(diǎn)工作各部門根據(jù)集團(tuán)季度重點(diǎn)工作目標(biāo)制定本部門季度3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作。其中專業(yè)管理部門考核表中“地區(qū)業(yè)績(jī)指標(biāo)”為固定指標(biāo)，權(quán)重占50％。桃（2譜）對(duì)鄭地區(qū)濱的監(jiān)系督迷耀選各職縱能管憑理部倦門對(duì)每地區(qū)炕執(zhí)行更集團(tuán)絞對(duì)應(yīng)途專業(yè)耳口的鎮(zhèn)制度馳、流噴程的廟監(jiān)督桿檢查語(yǔ)。鐮（3春）深內(nèi)部祝管理醉A．氏專業(yè)宵標(biāo)準(zhǔn)工與工瘋具建終設(shè)虧各部咱門蜘制定榮本部?jī)?yōu)門本院專業(yè)綁的專恥業(yè)標(biāo)催準(zhǔn)和翼工具貸建設(shè)愚的工嫩作目厚標(biāo)檔。躬B去．飼對(duì)地疏區(qū)的交事前誦支援扁本部掌門對(duì)跳各地踐區(qū)業(yè)孩務(wù)活嶼動(dòng)事盡前提擺供的佩指導(dǎo)應(yīng)、支屑援。窮C．鳥對(duì)地仍區(qū)的旨事后墻檢查霉本部臘門對(duì)斥各地垂區(qū)專挺業(yè)標(biāo)膏準(zhǔn)的湊檢查鐘、監(jiān)臟督與頸抓落爛實(shí)。坐（4遷）畫學(xué)習(xí)愁與創(chuàng)鞭新懼本部竊門在稱學(xué)習(xí)嬸和創(chuàng)排新方朝面進(jìn)杯行的遍工作張，習(xí)規(guī)定頑為羊至少嘉二取項(xiàng)糖。綿（叨5燒）亂溝通滾與協(xié)持作律需由世總部蘿二個(gè)脂（含仗）以餃上部右門協(xié)既作完窯成的堆工作吹任務(wù)櫻，各則部門硬需與柏相關(guān)獨(dú)部門欲進(jìn)行蔑必要壓的溝裙通，膀所涉畝及到病的部洋門填摘寫內(nèi)繞容和導(dǎo)目標(biāo)供應(yīng)相騎一致千，規(guī)溉定為著至少腥二項(xiàng)晉。料3.鮮3每.2綁考妻核目朵標(biāo)設(shè)封定的放原則?。?描）工靈作量壞權(quán)重告：近朱期工卸作漏﹕參中期蹄工作頌﹕成長(zhǎng)期爛工作霜權(quán)重勁分別嫌為：秧50析﹕考35團(tuán)﹕碎15斯；依（2貞）逆各部針門每行季度捕績(jī)效靠目標(biāo)爐設(shè)定剃應(yīng)與摟集團(tuán)栽策略屬匹配判；設(shè)（3掉）侮各部額門每炮季度撓績(jī)效院目標(biāo)冬設(shè)定汁應(yīng)與麥集團(tuán)似本季精度重房點(diǎn)工絡(luò)作匹匯配央；接（4蓬）宰績(jī)效填目標(biāo)鼓與部?jī)|門季喘度工泉作計(jì)丙劃分色開塑設(shè)定進(jìn)，各禁部門佩應(yīng)狀事前福制定繪季度縣工作芝計(jì)劃牢，并燈在知考核顯會(huì)前百與績(jī)系效促憤進(jìn)委破員會(huì)膚各委攜員溝六通之渣后,包確定稠季度幟考核房?jī)?nèi)容轟的基追礎(chǔ)意田見，絞日常險(xiǎn)工作改內(nèi)容桂不作阻為季膛度計(jì)腦劃內(nèi)父容阻；押（5承）考勺核標(biāo)郊準(zhǔn)一漆定要適可測(cè)順量，博若客鴉觀條暈件限詞制無(wú)畜法測(cè)榴量的梯工作事內(nèi)容調(diào)不列鹿入糕考核燙內(nèi)容歡，但能仍需泉列入化季度古工作慮計(jì)劃帝；雅（6員）終隔端考餐核原賠則：麗對(duì)中讓長(zhǎng)期坐（跨代季/板年）跟的工裁作內(nèi)病容，腫須按撞照季秀度分嗓解，不設(shè)定壟本季哪度要叉完成梨的工宋作目端標(biāo)升及在成季度蹦末要楊達(dá)成羞何種雄狀態(tài)擊或達(dá)蘋成的派效果株；另紫外，頭對(duì)而為完堆成放本季持度享的某攪項(xiàng)工辨作而伯做的畜輔助祝性工逼作躬不應(yīng)革作為描績(jī)效秧考核豎目標(biāo)居，列壁入季框度工檔作計(jì)賢劃。淺部門白季度挪考核籍程序謎每季亞度初迫各部盛門擬象訂各榮項(xiàng)工繩作績(jī)?nèi)ば\目標(biāo)偉，跟由黑分管供執(zhí)行斥總裁墻審批謊后徹報(bào)額總裁累審閱盆,人燒力資臟本經(jīng)壩營(yíng)部?jī)?nèi)備案禽；制每季合度末近總部贏各職逮能部減填寫抗各項(xiàng)計(jì)績(jī)效健目標(biāo)告完成內(nèi)情況王，報(bào)蠅人力化資本禾經(jīng)營(yíng)打部匯莖總；滲季度懼績(jī)效愧考核盟會(huì)議癢(一雨周)鼻前知俯識(shí)管赴理部青/財(cái)暗務(wù)管禾理部悄/人老力資預(yù)本經(jīng)病營(yíng)部培組成勾工作肺小組斥，統(tǒng)懂計(jì)地眾區(qū)業(yè)細(xì)績(jī)指當(dāng)標(biāo)完孫成情怨況腔；禽由人陷力資錫本經(jīng)畜營(yíng)部駱組織腐地區(qū)慧公司債、總到部各潮職能津部就聰相關(guān)刑考核糧指標(biāo)滾完成敵情況疑做概出跳評(píng)估呢意見弟，報(bào)貸集團(tuán)踩績(jī)效燒促進(jìn)屈委員漲會(huì)。陷季度閑末由超績(jī)效落促進(jìn)令委員答會(huì)鋪對(duì)各抖部門養(yǎng)進(jìn)行斑單獨(dú)鑄面談磨，進(jìn)泉行神績(jī)效怖溝通位與反乓饋及晴評(píng)分噸，并責(zé)對(duì)虜下一守季度用工作章重點(diǎn)冤進(jìn)行紡溝通建，提掩出集妙團(tuán)的頂期望敬目標(biāo)咱和工持作重誘點(diǎn)?？乜?jī)效胸考核身會(huì)后任，盟評(píng)分喝結(jié)果冷及獎(jiǎng)鋤懲由映集團(tuán)投人力妨資本鈴經(jīng)營(yíng)叼部京統(tǒng)一蜻公布旋。從考核凍結(jié)果伯與獎(jiǎng)傾懲骨超跪5史.1喊季度尸考核桑評(píng)分欄原則蝴（1嶺）嚴(yán)腰格按寸照事爽前設(shè)梢定的可考核諷目標(biāo)踏和標(biāo)退準(zhǔn)，累按照攝考核飾制度秘規(guī)定彎的5稅分制遵標(biāo)準(zhǔn)微進(jìn)行扮評(píng)分賄。本（2第）厘對(duì)各萄部門底進(jìn)行夫獨(dú)立歲評(píng)分良，不幸做橫朽向比爭(zhēng)較。醫(yī)（3燭）附羞加分書由湖集團(tuán)兔績(jī)效栗促進(jìn)雷委員碼會(huì)評(píng)殼議決稍定。紀(jì)5.扔2宴季度熔考核巴獎(jiǎng)懲渴罰討5歡.緩2癢.1旋職能疼部季匠度考膀核結(jié)嗽果與絲季度裂獎(jiǎng)金焦掛鉤斃，季腹度考虹核分輔數(shù)與揚(yáng)獎(jiǎng)金駝基數(shù)擴(kuò)的關(guān)陶系見緒下表肯：況部門尖季度拆考核般分?jǐn)?shù)飾獎(jiǎng)金歉基數(shù)助處罰蜘>7顏0分商一個(gè)挑月的詞薪金四60音-6滔9分繪半個(gè)俗月的趟薪金編50鏡-5范9分盼0裹<5爐0分郵0旋C4抓及以膠上職栗員降俗薪乏1早級(jí)許注：瞞薪金鉤=國(guó)月崗坐位薪良金漫（不純含悠特別童崗位傘津貼驅(qū)）犯5迫.趣2僅.2虛提獎(jiǎng)事條件僚奸季度詢考核爽獎(jiǎng)以忍個(gè)人脖季度迷績(jī)效猶考核尸為基最礎(chǔ)，救計(jì)算魚方法剖為：灣取來(lái)徒季度米考核綿獎(jiǎng)傅=移獎(jiǎng)金初基數(shù)俊×荒職員園季度工績(jī)效搶系數(shù)乒隙獎(jiǎng)金顧基數(shù)腦依據(jù)惡上表論確定怒，喬職員急季度沿績(jī)效等系數(shù)麥的規(guī)席定詳鳴見《菊績(jī)效仔考核芬管理晉制度管》。舉5聽.句2守.3盜降薪給處罰霸悉若部肝門季揀度考扛核分瞧數(shù)小孩于5春0分原，C式4及省以上蝶職員枝崗位鉗薪金撥級(jí)別果降低票1仇級(jí)（眉最多膨累計(jì)炭降薪旋1鳥次）超，若田在今聯(lián)后季辱度考西核中求，考聞核分蓋數(shù)大轟于6演0分游（含宅60凡分）宋，C愧4及臉以上鉗職員旦恢復(fù)蟲到原眠來(lái)的玻崗位掏薪金嬌級(jí)別石（1紀(jì)次恢嗓復(fù)辛1容級(jí)）遞。梁5兇.劃3撇年度諷考核縱與獎(jiǎng)作懲經(jīng)職能裹部四帶個(gè)季揉度的猛平均辜分為姥年度峽考核手得分覆，荷根據(jù)驅(qū)總部壘各職西能部固門年祥度考?jí)K核的望得分側(cè)，采保用強(qiáng)琴制排浸序方恩式對(duì)蓮各部跌門年疑度工倍作業(yè)跪績(jī)進(jìn)燃行評(píng)信定，框分為掉3個(gè)歉等級(jí)畢。評(píng)掏出優(yōu)訂秀、市合格宴、需獻(xiàn)改進(jìn)構(gòu)各榜1眨-3診個(gè)部筆門。視年度略績(jī)效唐系數(shù)丸T（合小數(shù)困點(diǎn)后遠(yuǎn)保留懷2位表）抬與考嬸核結(jié)房果分幣布如茄下：亦群考核分結(jié)果盆優(yōu)秀是合格區(qū)需改句進(jìn)孫績(jī)效碌系數(shù)虎1.岸1貫1.遵00材0.鄙90蘭考核翁結(jié)果惡為總姥部盈梯利分駝紅發(fā)玻放