專案經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復(fù)習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過完成技術(shù)任務(wù)而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務(wù)應(yīng)該是可應(yīng)用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應(yīng)聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應(yīng)聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性…….常識。什么是真正的項目管理任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風格和知識。項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下：u業(yè)務(wù)u公司u項目u團隊u個人u技術(shù)和方法的變更項目經(jīng)理的技能應(yīng)包括技術(shù)技能和管理技能，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團隊起指導(dǎo)作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為：u沒做過項目經(jīng)理的人u已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過時的人確項目才經(jīng)理弓是什憶么眉項目演經(jīng)理硬角色梁振項目缺管理僚是估督算、善計劃構(gòu)編制梨、重吳組、專整合雀、評那估和頭修正昂等過經(jīng)程的鬼不斷刻重復(fù)肉，其島中包組括管耳理人首員，皮用戶乞參與榆和解連決問啊題，橡直至肌達到倦項目斧的商綢業(yè)目脆的。三禁管理拳層需促要什貪么樣匆的人盤適每個構(gòu)經(jīng)理落都在語找有放能力精完成稈某一斯商業(yè)秩目標棟的人征。最昂困難允的是紹要了數(shù)解他絡(luò)們懂爭什么堆和能形做是率么。彎比較淡困難性的是雹，不撫知道點需要伏多少辦人。便節(jié)因此護，你黃必須停使招多聘人神員認準為你桶是真矩誠可很靠的腿。這汗不僅變限于穩(wěn)項目偷范圍壓內(nèi)，奉還包礎(chǔ)括與遲管理例層和等客戶杏保持內(nèi)聯(lián)系反。膠管理剛是指宰無論討在有什利或賤不利概的環(huán)斷境中糧都能拜應(yīng)對親自如松。在報問題忘沒有同被詳仰細表筑述或旺沒有至可選削的解飄決方婆案時育，你材必須螺表現(xiàn)掙出你殊的管回理才哄能。攻如果勵你讓歪管理天層來喬解決上所有襖的問痛題，凈那要肆你還襲有什炮么用米，管脾理層站正在輝做你釘做的軋工作代呢。袖擔人員駱管理臺技能吵振了解錫人們淺的心訓(xùn)理和沙他們湊的工拐作方梁式是寨項目掏經(jīng)理疑必需盤的素凈質(zhì)之讀一。桃每個順人都絨不同巴。通材過了卡解你呈的和繞別人余的工胸作方便式，彎可以桌緩解小壓力荒，便但于溝肉通。魚歉IB越M冬多年葛來的致口號繡是粘“誼尊重靠每一翻個人燥”膚。這聲具體肥表現(xiàn)蘆為了賴解你培日常睜工作擔中接輕觸的欄人。疊要做宿到這籍點，音你必突須了籮解你鏈自己胖并且奧知道困你是稿如何本激勵斃別人惑或?qū)δX別人班施加鍋壓力溜的。錫瀉閱讀指邁爾島斯茅-兵布里客格斯墨（苦My顆er價s-駐Br俯ig皇gs嘆）人祝格類有型分莊析方龜面的議書籍屠是一眉個很悔好的勺開端許。浩Ka巴th精er覆in志e露Br邀ig辰gs脈和她屑女兒筍Is榴ab豪el怪Br貪ig資gs曠-M億ye鮮rs僵制作恒的問販卷（廢MB漲TI刻邁爾圣斯像-匪布里驚格斯修人格話類型五定向呢）用弄于幫惜助人剖們發(fā)燈現(xiàn)他級們的枕個人肆風格地及對薯團隊霜產(chǎn)生漠的影淋響。趣該問串卷是打在愉Ca幕rl告Ju劈ng教的侍“凈心理卷類型雪”吉基礎(chǔ)陣上發(fā)絕展而魂來的閃。此戒類書竿在書捎店有咐關(guān)自想我提決升和品心理殼學的信分類俗中均凝能找透到。枝榜你應(yīng)擔該理蜓解個狗人工瓦作風解格，舊并且傲牢記賠這些像實踐創(chuàng)經(jīng)驗炸。以稈下所遺列的醫(yī)項目奴應(yīng)該濁成為鉤與人查相處龜?shù)牡谡鸲N妻本能圈。也枕是每停個想淚成功觸的項躲目經(jīng)辱理必饒備的繁常識深：堅u沈尊重描每一轎個雇超員（黑供應(yīng)串商）艷纏u華虛心圖傾聽劃夕u豎做出睬見識濤廣博形的決嘆策換u罩不要軋當眾星批評匆別人嚇飽u恒了解其自己側(cè)的實霸力和稍做事握的先唱后順務(wù)序壘u增真誠細地聽漆取團售隊成浩員的夫意見服和建參議絕u豐對目妹標和鐵交付敏產(chǎn)品辨有清川楚的伙了解克障u籌在誰IT芳團隊物中提缸倡合赴作和坊信息潤共享徑均u翁了解奧每個漲人的將做事徒風格水及他款們的旱優(yōu)缺界點行u蹦表揚扛應(yīng)以頑團隊第成員屢喜歡榴的方吸式，銀真誠布地表悼達源u穗將負肌面影錦響視聰為成稀長的磨機會乳攏u省以積姜極的文方式勾提供弦指導(dǎo)涂質(zhì)你不敲能管浪理你閉無法翅控制所的東黨西繡如前忙所述井，項副目管暑理是蹄執(zhí)行磁一系冤列可奔重復(fù)斷的任生務(wù)以震完成低某個叢商業(yè)粘目標解。為誦了完宴成任澇務(wù)，旅你必姜須建石立控嫩制體妨系。筐因此喝，應(yīng)跌對下雁列方以面的砌問題貧有所芒準備耐：覺度量洋方法?。憾葧兞糠嚼追ㄈ绺`果沒局有管炒理好禁或運尋用好屯，會薄產(chǎn)生朗負面壽影響呀。度喂量方挑法可霉以作只為計胖劃編帖制的黎“觸輸入思”勸，可伴以在籮項目店進展謊過程灶中和發(fā)結(jié)束小時進腔行統(tǒng)零計，忽為下動一個旁項目長或項獄目的訂下一依個階棉段提伐供參盾考。綢用度工量方利法來磚評估外員工慢的績競效是霸不恰亦當?shù)奶?。亂項目廁計劃駕：通桌過制年定項鉛目計濕劃能端夠得僻到正陣在執(zhí)疊行的阿任務(wù)味的關(guān)宰鍵檢桶查點瞎。這紛些檢捏查點駝是達糖到商案業(yè)目框標的婆路標屯。要劇記住誼項目穿計劃筍不僅嘆只對世新的誓開發(fā)情項目鼓有用該。他國們在慢支持狡和維享護中采同樣叢重要些。許居多項需目經(jīng)器理都攝犯同約樣的燈錯誤愚，他窗們編轎制一怠個十薯分出碰色的錄計劃陰，但乘從不判付諸賽實施覆。事洋實上堂，他州們很昂少按愁計劃朵進行績工作胞。灘預(yù)算柴：估姜算和勵編制卸計劃媽的同苦時要斑做預(yù)帳算。反許多恩項目很經(jīng)理局要制透作和嚇管理碌他們驢自己裙的預(yù)歉算。歷如果仙你能挎使實爺際工水作進店展和雜計劃替一致忌，那夠么你給的工多作就藏會變押得比默較簡螞單。液大多窯項目蔥管理塊工具鳴都具揪有使議費用伯（按詞小時奮，天蝶，或歇年計凡）與脾某個孝資源柏相關(guān)嚼。許廟多公挺司的暢財務(wù)爸部門礦認為床的資女源費銀用包駱括企主業(yè)一愚般管急理費雨用。增另外厘一些色公司航可能懂根據(jù)四項目揪名稱竄或用范戶，是管理挖方式禽，員急工和武顧問治分別籌計算坡。（炊對于蚊顧問滅，還亭要考辣慮他植們的剛加班穴費）籠設(shè)備富費用晝也要未單獨菠考慮吳。記架住還史要考稍慮運寬行項委目應(yīng)嬸用所杰需的芹軟件循工具洞和硬餃件?？啵ɡ龍笕玟N勝售部鑰門的巴彩色式打印匪機）董必員工惹工作哥計劃液：人駛是任榜何項啟目中嫩有價緊值的刮。一徒個人質(zhì)可以定促進王項目送成功?；蝽棾窟M渾展順捐利，狡也可乓能對掉項目耕產(chǎn)生薄破壞僻。員驅(qū)工工再作計斧劃能筒對員娛工的概成長晌起到籌建設(shè)殃性和舍實際弦作用獸。大刃多組御織有亞自己紗的格絕式。堂但無呀論形音式如看何，煎下列番事項泳必須圾包括舍：毛u爆職責效明確揪退u送客觀逗地評菜價員區(qū)工的紗優(yōu)缺啦點竿u邀為員盆工提丹供參咐與制煌定其憤發(fā)展紗方向間和對姥其進喊行評沫估的馬機會捷虹項目寨管理玻的獎胳勵穿/飛壓力厭售項目滲經(jīng)理蜂的角惕色是毒一柄嗎雙刃羅劍。倆這個濃職位耽要承控擔一平定的肆壓力就，也其會得修到相斃應(yīng)的寸獎勵保。一挨旦你鑒成為肢項目哲經(jīng)理惑，就念必須扮對這跨兩方批面做生好準睛備。卡順成功做地完蝦成一脈個系壓統(tǒng)，幟每個腫人都鹽會得庭到獎存勵。輩能夠碧幫助竊員工孕開發(fā)瑞他們勇的潛伏能是版項目瞎經(jīng)理結(jié)特有著的回襪報。裝在任嫁何任戀務(wù)中辜，人脖都是緣最重唇要的林元素順。通短過運灘用自潤己的殼管理巨技能閘造就旱了一妖個充棚滿活鏡力的穩(wěn)團隊刃，是挑一件糧值得血驕傲驅(qū)的事銅。掃人員燒同樣嶺是最砌大的馬壓力箏。人幟畢竟女會受翻到那奶些不禮受你交控制褲的事號物的豪影響羨。團宜隊成江員的虜家庭傾困難穗，彼潔此間首的個鞠性沖愛突都到需要蘭項目在經(jīng)理廊來處孕理。趴脈任何綁有關(guān)河應(yīng)用蜂或團倦隊成伙員的取事情沃首先博要找第的就托是項凱目經(jīng)昏理。恒上層高領(lǐng)導(dǎo)妹和用奸戶認洗為你慰是對貪項目后的拖將延、帽需求征的遺已漏、臣系統(tǒng)扭中的麥bu戶g堅和不坑正確拾等唯住一的合負責議人。始握準備怎面試彼的方吩法惕書、須雜志損、組揚織和誼研討蘭會渴本文店的參仁考目槽錄中融列出怕了許鐘多能舅得到名有效庭的管額理實葉踐信濁息的概地方納。去縮尋找控管理吳方面早的書泛籍，循包括斬技術(shù)經(jīng)管理挽和商扒業(yè)管蟻理兩住個方略面。敏閱讀魚管理羊大師西，例屋如：士Pe筋te臟r圖Dr穗uc敞ke初r蜜，謹C.竿A爭.祥Ga窩ll額ag競he囑r背和糧A.隨M私as投lo頭w煙寫的木書和法文章滴。他堪們提累供了始在任輩何領(lǐng)談域都械使用脊的管裳理知侵識。盆信息谷管理治大師框例如于：鄭To膽m鍛De籍Ma樹rc澡o,小M.呆P薄ag死e-胖Jo辦ne遣s,堤E嘗d待Yo拆ur滿do董n,起L賞.桶L.革C普on種st高an燭ti絮ne址等等秘提供樂了許籃多條影理清衰楚的支、經(jīng)菜過實鈴踐檢薄驗的賺方法關(guān)。夫如果堵你要水同用巡戶一衫起工等作，狐要閱炮讀一宮本有臣關(guān)領(lǐng)晶域的毒專業(yè)變書籍卡。了拘解業(yè)烘務(wù)比戶了解瞞技術(shù)巨環(huán)境卵更重騰要。嬸事實訂上，房讓用央戶參胸加面艘試過歌程越殃來越由流行樣。要肥準備太得更興充分鼠，可間以買偽一本妹《哈耍佛商傭業(yè)評芹論》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影響麗進行億評估武。范還圍變合更可謎能是活一個值商業(yè)顧用戶滑或一軋個熱鮮心的用程序瘋員提知出的偷。兩命者影裙響系誤統(tǒng)的居交付尼并且課不能嫌被估苗計，賭分析吳，或糧記錄微。酒面試宅中的鈔表達碎的要挺點朽(煙就算疫問題好沒被耀問置)件乞如果叮你沒決有管公理經(jīng)蠅驗務(wù)對于最那些更從未設(shè)正式盆管理植過一砍個項壞目的也，可黨能是為非正址式地遞管理推過的于人。擺在那棵些情規(guī)況中笨，當稅強調(diào)議他們衛(wèi)的技蚊術(shù)背敘景優(yōu)受勢的朗同時課需要盲明確喪說明興他們摘沒認父識到梢他們放已掌辜握的候那些腔技巧貸。你潛可以福提及即你是贈怎么欄不得獵不在遷沒有灘授權(quán)概的情朗況下況領(lǐng)導(dǎo)俗一個陣大型蹲的開劫發(fā)團添隊進拆行工錯作的學。需隊要強萌調(diào)的畏是沒據(jù)有一綢個穩(wěn)湯固的貴技術(shù)擇的基運礎(chǔ)母,餃你的頃工程庫任務(wù)具和估糖計的紛決定蜜可能姻被過組分簡煤單化衛(wèi)。當泰你是龍項目畢的領(lǐng)味導(dǎo)人華，你前需要襪提供盯技術(shù)我的連等貫避聚免團樸隊超源負荷齊工作虹。芳如果仇你的忠技術(shù)激技巧婚在未國來的欣技術(shù)突的環(huán)矩境中航是落脫伍或蹦不同珍的欄你不遞需要漁理解宰技術(shù)屠環(huán)境安的內(nèi)治部是副如何扁工作粗的，定但是匠你應(yīng)拍該理瞞解一義般的殺概念禁和特果征決晨定環(huán)刑境的誦能力夢和弱給點。建許多醬項目溫管理拍技巧租是超霸出技增術(shù)范紙圍的送。因懇此敵,著如果憑你的俱技術(shù)添技巧儲是落霞伍的聽，你步仍然蠟?zāi)軓妴菊{(diào)你辜在技照術(shù)上逐能負桑獨立燥責任憲。提持及你熔管理針的應(yīng)案用類月型和嶼及其藝商業(yè)敗作用泄。提換及團冰隊是窄如何漫有效背地完廁成目陽標的凡。強聚調(diào)你貍的管丈理哲唯學。遲提到究上級蝶，與森你地柴位同謝等的樣人，惠你的即用戶瀉和部修下是迎如何漆評價宜你的潤管理盤能力掩的，送記住拍提起彼任何取你掌斤握的出商務(wù)縮領(lǐng)域互知識憤。在越面試字時應(yīng)頑該將名你對土你的爭技能徹落后螞的恐搬懼拋套在一籃旁。奮一旦都你擁豎有這爐個工夢作，革你將探能向扣公司夢內(nèi)的期專家更詢問活。在琴所有燈組織榜中都鋤有各肚方面字專家傳的非籌正式竭的機芝構(gòu)。創(chuàng)你可環(huán)以到臂處打咽聽一惜下，匆把他俱們找額出來銀。旱問面生試官憶的問傾題：柄蟲即使鴿你通懷過面啟試，植得到窮了這縫個職冶位，萬你還規(guī)需要票信息認進行年估價絡(luò)，這緊時是席你的般好機侍會。夠如果鏡這將芒是項出目經(jīng)求理的嘉第一能個工克作任占務(wù)，再這尤婦其是局關(guān)鍵炊。你鹽需要記明白濟你的完工作庸環(huán)境鳴。因草此，錯你可砍以問冶下列臣問題萄：警1.協(xié)推公司寇優(yōu)先捷權(quán)是卻什么慶？夠2.列盒本項然目的胖執(zhí)行庸資助妨者是才誰？荷命3.按棍公司護使用歌的開初發(fā)原叨理體睬系是六什么采？貪4.判陷本項易目最剝后期熟限是勉什么倦？庫5.孟擁有量頑度項版目成鬧功的罪方法使嗎？柳干6.閉珠你的布新經(jīng)房理將哥怎樣珠保持戰(zhàn)項目刪信息勇靈通蚊？增7.范秘你的哪新經(jīng)脈理管張理哲阻學和煤風格才是什伸么？撕綢8.妙理項目激上的緞人們斑的技役能水政平是把什么勸？牲9.紫柴你將墾管理嗽的項戶目的境范圍各被充花分地俯定義疾嗎？督引10術(shù).樂技術(shù)澡環(huán)境刮已經(jīng)陰選好封了嗎間？菊以下以是典鍬型的男項目鈴管理簡面試碰中通店常會扒問到才的問蜜題（趕期望傳的回盜答）巧：絡(luò)很多茫的問脅題的臣答案懇是主爸觀的倍，面滅試官辰想知路道你簡的觀白點是撈否和禽他們即的及不公司月一致段。問浩題的趣構(gòu)成剩如下愉：須1.糖冬項目彈管理簡軟件場工具餡知識毅，膛2.縱瞧編制恐項目嶺計劃從的技秘術(shù)，辟倆3.扶漸人員凍管理峰技能捷姐4.杜云溝通讓技能舞叼5.厘檢原理俊體系丈知識慢（標寶準開貌發(fā)生之命周紐期和脂項目狀管理紀）。雪刃項目鏈管理省軟件咱工具現(xiàn)知識兼競問題籮1愿：工賀期和沿工作看量之疼間的糧差異影是什吹么？蘇早答案叉1剪：工貧期是壇商業(yè)額/噸日歷凝上的悅天數(shù)策，與靜人數(shù)齊和工稿作量委無關(guān)鹽。工烘作量軟是與減日歷鞠天數(shù)脆無關(guān)尿的人應(yīng)的工懇作。姜例如獻：夸一天澇的工椅作量胃對于鍋一個渡一只聲花侵50漲%溫在時麻間在梁上面墨的人汗來說憤，他窗的工懷期就伙是兩劈天。倦如果疑兩個鏈人全紫職工創(chuàng)作，涼工期霞是頁1縮天，拼而工票作量扇是兩瞧個工肯作日燦。氏問題搏2開：怎望樣和濃為什蹄么要兩在編途制項戲目計濤劃時扒考慮籍依賴況關(guān)系尸？誰答案花2香：根懇據(jù)使待用的椅軟件誕包，磚依賴吉關(guān)系矩可以否通過叉將任何務(wù)及飾其后事續(xù)任億務(wù)的薯標識伸符進柄行關(guān)橡聯(lián)來廳表示辛。依有賴關(guān)羊系說錫明了肯任務(wù)例之間噴關(guān)聯(lián)熔/辟并列每的要缺求。束依賴渠關(guān)系娘可以基是指冰在另臨一個矮任務(wù)金能開婚始之滋前有眠一個榮任務(wù)帽必須稅完成顫。例扶如，戴邏輯鞋模型撫必須離在物疾理模樂型前顛完成礦。但模測試誼并不至是要朋在所血有編齊程工靈作完您成之騾后才化開始曾，如針果沒哭有完攔成的囑程序閉對線濾性測甩試沒公有影霸響。艦頃項目殺計劃保加入息依賴鍬關(guān)系銹，就毯能找拔出項拐目的俱關(guān)鍵饅路徑旅并且憤能夠宇確定么它對阻項目采工期友的影蓄響。蒼運問題隔3翅：你貨怎樣冒將人棕的工塔作步委調(diào)與貢計劃罰結(jié)合忘？閱答案添3膚：根嗓據(jù)組拉織使旬用的罩具體鵲的工秤具，消可以幅將資傘源拆倘成更禾小的透資源嬌/網(wǎng)單位耀，或袍者可路以將妹任務(wù)儀拆成踐更小秧的任殿務(wù)。黃順問題符4夕：你瞇怎樣憐將培膜訓(xùn)，偏假日遇和個男人教等育時津間表瘡結(jié)合筍起來悔？鄉(xiāng)答案障4哀：每鄙個產(chǎn)悄品都推有標丟明不事工作存的天詠數(shù)的意公司資/犯全球逮的日勒歷。知每個焦產(chǎn)品勁都也喪有個柱人的吊資源伯日歷提標明拼個人憶不工芬作的不時間販。如見果項摩目需餡要教琴育和舒培訓(xùn)懶，應(yīng)致該把慣它們芝象任輸務(wù)那脖樣寫盡在項肌目計焰劃上淡。富問題書5緒：你鳳怎樣誕安排搖類似銅狀態(tài)授會議賤這樣猜貫穿肝整個踢項目胃但只朋需要耗極少授的時糞間和哀工作氏量的笛任務(wù)洋？循答案還5痛：它政的工漲期將烤和整狼個項般目時教間一倍樣長乖，占揚工作排量的穗百分雅比很快小。添被分造配給堅任務(wù)獻的每膀個人閉花在振該任礦務(wù)的撫時間梅占他湖時間和的百雷分比產(chǎn)極低籌。布問題曠6碗：實畫況報握告對嫁計劃爪的作賢用以辮及實嚼況與團最初產(chǎn)預(yù)計染的比浙較有次何價謙值？逮危答案會6捉：根賢據(jù)組記織使倆用的啊特定售的工帳具，診每個枯工具植都為餐實況蝶報告桃中輸費入相吊互獨向立的貧要素石/戴域信藥息。維也可皮以將關(guān)報表緣進行后分類治，來熱向團總隊成株員和蕉其他筐相關(guān)沿團體熔說明長關(guān)鍵脹路徑距的變嫁化或絹時間彈表的特調(diào)整你。這是些報桂告對單已實琴現(xiàn)工弟作評撇價和銀作為抱在計煮劃下菠一個燥工程畜或階永段的麥輸入鎮(zhèn)有價予值。衛(wèi)另一各個把呢估計若和實彎況報博告比氣較的燈有價旋值的助用途段是把皂范圍是變更熄對項歸目的示影響脆記錄珠下來額。般做項鋤目計唱劃的點技能搶摔問題刑7修：你達為什噴么制湯定項淋目計亦劃？豆狗答案淡7播：項代目計錫劃是鋪實現(xiàn)手成功側(cè)的系耐統(tǒng)的像路線騎圖。羨它提爽供了食一種耍手段側(cè)來通此知每知個人錄希望遠他們替做什濤么及雁何時路完成差。它孕幫助鼻項目朋經(jīng)理危使管薦理層著，商冷務(wù)用疤戶和滔支持員團體吸了解喂項目諷狀態(tài)銀和調(diào)章整特輝殊的制資源纖。逐愿項列用記的掙“哥一覽瞧表耗”以協(xié)助愧對任四何變憐動的齒影響邀進行涼迅速韻評估情。當閑實況轎報告室與計尊劃聯(lián)斷系起諒來后短，項搞目計飲劃為汽今后秋項目匹的任經(jīng)務(wù)劃凝分和胡估算滋提供驕了有清用的究信息掀。顆問題眨8孔：你沖將怎催樣著服手做廢項目存的計道劃？北糊答案饑8掏：進尼程安蜂排是白一門覺藝術(shù)阻。根豪據(jù)已示知有取關(guān)業(yè)姥務(wù)目離標的暢事實濾，公味司一談般標莫準，率以及伏可以面利用員的過藍去的借經(jīng)驗誰?？蓙y以從詢清楚螺地定狡義范歪圍和劑目標軟開始供。把陵項目勵的風筑險和缺制約膨做成注文件廟。差票的估狼計源韻于對五業(yè)務(wù)布知識僅和項器目范椅圍缺贈乏了啟解。變可以寨從項即目任依務(wù)分五解入紀手，摔例如啟先劃付分階沒段，鋼然后殲定義歉每個蠻階段仗的活炊動，桌再定透義每畢個活暗動中燭的任示務(wù)。疤識別手和文染檔化矩里程胡碑和裁可交摧付產(chǎn)彈品。客項目嫁計劃芽是當揮信息沉變得骨可以寄利用懂的時沒，不欣斷細掘化的何有生仇命文膊件。紹很好李地記執(zhí)錄進到度的踐變化鞠對項蜓目經(jīng)庭理，蘿開發(fā)戲團隊獸，支掉持團限隊，鳳以及歐管理環(huán)層，桐商業(yè)蚊用戶院都有西益處扮。僑問題偶9幟：你穗將怎椅樣著豪手制穿定項蕉目計丈劃？腎杜答案每9班：在笑適當號的活嗽動和鉤階段轉(zhuǎn)或其詠他的壺概括囑的標委準說爆明下枝，輸蠻入確藍定的糊任務(wù)輝。將那適當鹽的可俘交付禍產(chǎn)品招及里廉程碑掙和特古定的吳任務(wù)春聯(lián)系團起來疲。連奴接全舅部需虧要依捷賴關(guān)起聯(lián)的紫任務(wù)雷。把膚資源憶角色凱或資沿源名姜字加集到每賣個任岡務(wù)上宣。應(yīng)挽用度炒量結(jié)運果確鮮定事污先的押任務(wù)嘆工作池量，組把更喉多的欠時間紹用于干需求列收集汽，設(shè)塑計和鄙測試劉?？夹钁]所警有已截知的捏節(jié)假族日，見培訓(xùn)雁，休丟假或遼其他辛的資隆源停裹工時怠間。的計劃擇草案拼將同弄支持炮團體直，管馬理層焦和商瓦務(wù)用錯戶一摘起復(fù)釘查，驅(qū)做為善補充燙性的惱輸入全和最拳終的舟批準柄。延問題攪10椒：怎誤樣確弄定人婦員需汗求？慚撈答案社10星：不辨考慮顛資源永限制果進行陣計劃辦開發(fā)誓。在竭任務(wù)躁旁邊桑加上爭諸如茶數(shù)據(jù)條模型恰制作趣者，筐業(yè)務(wù)近分析瘡員和愉用戶裝等角鞠色。妥再加劇上能狂將任嬌務(wù)重玉疊起壤來的究補充架性的階資源奧。在寇計劃澇中要抵考慮君開發(fā)駱團隊焦包括飲支持缸團隊爭和用六戶代滅表失詳去一校個或蹲多個膚資源驚的情閣況，古要在擇每個糞任務(wù)螺上增拖加播15跌%床的余洽量。鼻要使臟項目培小組束的組膝成容勺易理誠解，住要有眾角色憤所必扎備的書技術(shù)己水平至的說甩明。逃代問題肉11摔：給銜項目普加上據(jù)測量前標準葬有什援么價狼值？殺按答案膝11質(zhì)：如倘果使打用得梢當，荷測量槐標準址是一驕個有胸價值循的工夏具。郊它們剛提供練測定五開發(fā)臂系統(tǒng)句的復(fù)孤雜性投和工昌作量漢的方奔法。芽度量船結(jié)果培為制屬定項謙目計綠劃提茫供了健信息核輸入丸資源合，并仁且是留確定肯發(fā)展腸方向潔的有勉價值沈的歷爽史信份息。好軟件碑測量精標準彼將有倍助于媽開發(fā)塵更好恐的軟奸件。欠不過嬸，最筍好有萬3久年的慰歷史板資料劫。效問題拒12營：你欺怎樣昌在計征劃中掃運用壺新技砌術(shù)？梁征答案匙12僑：在龍增加益培訓(xùn)碑任務(wù)瘡的同稼時要盼擴大靜工作邪量，顏縮小鉆每個涌工作臂單元佛。在糕評價退新技腿術(shù)在覆開發(fā)替中的詳影響揪的過躲程中羽加上拉額外應(yīng)的原經(jīng)型和央檢查去點（賣里程尺碑）搖。睛人員俊管理攪技能決善問題村13格：你戚作為招項目難經(jīng)理北要做色的第證一件惠事情伯是什段么？最搶答案正13燭：除始了注蓬意公敬司的澡發(fā)展幕方向帶并從好中發(fā)搬現(xiàn)自外己的悠發(fā)展堆道路顛外，添在頭守腦中則要建謝立項制目經(jīng)孕理所燦關(guān)注鉛事物統(tǒng)（商公務(wù)，筍公司版，項態(tài)目，侄團隊陰，個掛人，格技術(shù)稠和方嗎法論脾的變干化）榆的優(yōu)戚先順焦序。戀因此腐，和住部門嚇經(jīng)理村開會幻確定輩優(yōu)先奉順序睛，安獵排用提戶和污職員絹會議服，得搶到全桐部成仇員的扒狀態(tài)急報告芝和評繡價。怖重要暮的是老能盡致快處駐理業(yè)遭務(wù)，微項目互和個姻人有堂關(guān)的狡事情佩。袖問題暫14蠶：當吃你的蓄職員徒減少儉了淋30救%保你將念怎樣享著手螺完成來公司賭的項莖目？貫雞答案密14懼：首洗先，鴉確定掌和區(qū)申分項校目的掃優(yōu)先察次序謹，哪王些項錯目是連必須士在今布后的誘18與個月舊內(nèi)完毛成的煉。把酸絕對訪的最辮小的學總?cè)顺鐢?shù)與唇每個熱項目昆聯(lián)系果起來井。向米管理速者和轉(zhuǎn)用戶戲說明誓對進仁度表瓦的影捧響。正因為突兩者摔都也倘許不敢愿意殊接受嶺進度蝕表的梁變化辰，因獵此或惑許可艱以給至你一區(qū)些例吉外。脈左減掉帥顧問田比去臥掉一襲個雇對員要致好?？济總€監(jiān)項目逮的顧敵問也項許可否以用錫雇員呆代替喇。堅竿持運喜用學蘇習曲葉線理應(yīng)論并頑逐步鴉減少稼顧問撇人數(shù)熟。可罰以把娘一些辮顧問律的工貧作從聾一周絕降低峰到一增星期喉中的乓2宵或偵3細天以沿應(yīng)付踢人員挎削減裁。故如果湖公司茶有提翼前退酷休的捕一覽鏈子法虛案，辯趕緊重尋找周一些嗓有資載歷的返、適刮用的且雇員碰。牢辟牢記脂住失生去執(zhí)“制老資功格的柔人鳴”向你也啊許就媽失去擇了有難價值鄙的知妙識。歐盡可裙能將棍一個月快退紫休的鋪人和熱新手她組合承在一征起。即番以滿迷足業(yè)境務(wù)目求標為討前提稈，確噸定剩中下員夜工的拿重要檢性以欣及他模們在輕每個條項目度中的球重要銀性。漂使新剝手和捏經(jīng)驗松豐富亂人員豪的比丈例適疫當。假兩者色都是樂確保慕項目坐和公指司不悉斷成巷功的徹財富致。朱問題率15方：你困的團嚼隊主背要是拼由新公手組看成的霧，并乓且進京度已傘經(jīng)落胡后。程你將錄做什充么？劉垂答案現(xiàn)15籍：需午要記僚住一衣個項烤目很傻少因兇為在綱截止置時間頃內(nèi)沒把有完滾成而將被取卸消的飽。項餅?zāi)勘幌笕∠R，主揭要是怕諸如虜缺少膜資金予，用瘡戶支資持或慚不能妻滿足派的業(yè)跌務(wù)目擁標。精破因此咸，要市做的柳第一鑰件事卸是培括訓(xùn)，逗無論魄在室憤內(nèi)還濃是室隱外，唉在課震堂或袋通過區(qū)錄像您帶。標另一鑄種附耍加方訊法就端是讓爺資深弱的雇渴員或旅高級元顧問纖充當贊教師叮。免舉辦庫針對逐個人踩評估綢和輔浴導(dǎo)的染會議將。幫兵助每菌個員夏工準倚確評霸價他嘩們各完自的慈優(yōu)點繳和缺尤點。叔同時疾明確穴任務(wù)夢，將頭所有攜必須歪遵守尋的標藏準或比準則注闡述提清楚派。為叼每個礦員工累提供捎從成貨功項喬目中派得到緒的模肥板作年為指剃南，葡還要殲允許終他們嘴發(fā)揮歪自己倡的才殺能。唇如果很需要憐，和否他們憂一起館工作褲。對浮任何惜問題牲或完養(yǎng)成的仍任務(wù)職做出今迅速水的反疑饋。專屯對于債較大王的任儀務(wù)，負看看賀他們廣的計它劃，餡有助隔于確舌定他籠們是困否了帆解任陽務(wù)的菜范圍由和目居標，猴以便低了解很他們線是否茂能完便成任醬務(wù)。獨傾聽裙員工科的觀悉點，患也許代他們叼會有體完成晝?nèi)蝿?wù)館的正手確的蝕方法承和途央徑。匠然而挨也要狠防止谷雇員槳陷入灰挫折充和士盜氣低置落的年困境趟中。天憤問題陸16效：你溝將怎把樣和內(nèi)與你悄競爭坊相同驢職位妄的員訪工相林處？河無答案召16恢：這豎是經(jīng)插常發(fā)堅生的狼不愉僚快情外況。盲雇員梨總是星認為喉他們槍能勝沃任某罵個職俱位而雕管理吳層還疑沒有突意識忌到這惡一點富。因釋此，刺要進宴行如納下調(diào)現(xiàn)查：山桶l(fā)外發(fā)現(xiàn)廉員工客的管餃理能姐力薦l聯(lián)閱讀陰評估悼和狀狠態(tài)報足告定l發(fā)當雇療員變背得不改合作虎時試起圖發(fā)該現(xiàn)一絹些變服通的靜方法掛并且配針對自這種賤狀況鼠進行惜一些莊個人蚊談話莖，談演話內(nèi)住容包悲括：匯棍l音弄清央楚狀爽況譜l夸與員敗工一呢起分碌析他珍/改她具刮有的夸能使攀他聰/漂她得凍到提文升的猴資歷仁連l疏強調(diào)桑在初魯期協(xié)燃作的冒必要粥性和齊管理白層是振如何驅(qū)高度宇重視標合作瞞關(guān)系非的而問題絲17驅(qū)：在帳決策暮和工卸作風澇格方催面你駐會給雙你手蛇下多飾大的甲自由聽？詳答案孔17窄：自赴由的喚大小請取決節(jié)于每揮個人薄的技梯能和撐專業(yè)認水平棚。一暑個好漁的經(jīng)音理是忙“棟面向結(jié)結(jié)果撥的還”榜并且梁能創(chuàng)俯造一竿個能朝使團律隊廣描泛交遣流的洗環(huán)境巖。無反論如融何，傭每個憶員工條每周摩需提際交項磚目和胖商業(yè)布目標潤有關(guān)潛的狀廚態(tài)報池告并勸且經(jīng)聞理要柳進行眾審查毅。這厚有利線于加暖強組癢織建豎設(shè)并畏使每范個員脆工致漸力于巧他們危自己光應(yīng)完匯成的寨工作哪。清問題瞞18卸：如仗何對膀待即去將退善休的績員工遠？盲答案涼18乞：即第將退孤休的終員工詳能提免供大廣量的塘信息債。一搶個人慶在把朋所有怒業(yè)務(wù)叔知識鉆和關(guān)怨系網(wǎng)班拒之皮門外蛾時必害須三牧思而單后行館。因謠此，麻要利延用這潔些人折的能招力：緊他們移在某垃些特牙殊技需能方燙面可所以作矩為新仍手的寒老師禿。明駛確主估要的服工作猛利益匪，要友使項段目能基充分囑利用方這些沖技能富，可犧以利艱用他絡(luò)們從襪非正冊規(guī)途榴徑得畏到的伯必要逆支持挑（不發(fā)用通萬過正聰規(guī)的漁，官房僚的鳳途徑升完成素工作素）霜問題蠢19船：對識一個析一貫休遲到斷的員領(lǐng)工你恥會怎場么辦汪？固答案故19須：好薦的經(jīng)萍理是術(shù)通過慰結(jié)果廁與所介花時購間來艘評價俊一個肯員工凍的。萍然而除，還嚇需要邊了解辟遲到軍會在拜公司旋和團棚隊中獄造成伙什么破影響戴。一附個人壤經(jīng)常柴遲到滿人們洲會感禿到領(lǐng)柴導(dǎo)在脂徇私軌并且禍會影言響團輔隊的凳士氣挪。這影個人夢也許痰可以連按期顏完成膠自己均的任故務(wù)但儀可能拋會影農(nóng)響到碑別人惑的進螺度。繁職業(yè)套特性伯包括腳可靠京性。尸如果衫別人尿的工著作進但度取級決于覽他們?nèi)嫉墓け阕鬟M同度，旁那么敗，他忍們的擱進度邀對于貴整個領(lǐng)團隊欣就很裁重要遙。禾首先私判斷醫(yī)這些襲員工紋的模仇式。客換句相話說聞，是懲偶爾挽還是宴一貫鳥如此往。其茂次，口明確甜公司滿有關(guān)摘考勤枝方面酒的政孩策，洞確定捎遲到宿及其呀相關(guān)虎處理掙方法歡。要西了解根該員午工的私工作殘是否踢與進議度相脫符并帽了解氣與他更一起嶼工作用的人射對他證遲到取的反爛應(yīng)。兔早最后口，必乞須與忌他們擔進行它客觀止的談鏟話。遣擋談話術(shù)的主續(xù)題包蛋括：惹偏l仗公司邁的規(guī)者章制篩度要l斃對團制隊的壺影響葬瘦l駁對個滾人評淘價的鈴影響塔握l厚強調(diào)系時間林進度六享l輝達成罪諒解健犧問題朵20售：在豬費用之削減茶的情孔況下焦，你稠將怎題樣鼓供舞士擁氣？晨惑答案脆20殿：錢鮮不是光僅有緩的激漏勵因安素。簽人們雅需要蜂了解識他們匪是否閑對項拆目有西積極艇的貢依獻。鳥因此偽，要兼強調(diào)援擁有拖的自類豪感漂并且紛舉行衰業(yè)務(wù)肺會議紋，在百會上男讓用眉戶談?wù)n談他剃們對勵項目雹組的勺良好廉印象頁。同據(jù)時，法讓用浴戶對掘他們啊的功棄能和揮業(yè)務(wù)禮提出腐一個猾概括娃。培貍訓(xùn)是鮮一個淺激勵冬因素妙。因扎此，保狀況模會議腔可以床作為渾一個態(tài)非正謙式的損培訓(xùn)享課程件。不渠定期娘地舉赤辦有吃關(guān)新教技術(shù)蕩的內(nèi)忍部研律討會位。如醋果培喇訓(xùn)課奧程費趙用太維昂貴配，可危以租餡賃技傳術(shù)錄距像帶競。訂崇閱雜澤志，紀有許南多技也術(shù)雜夢志是頃免費赴的。農(nóng)必須調(diào)記住鉗的是峽，忽屆視培斜訓(xùn)將扶使團梯隊的討精神賀低落患。這喪樣會捉影響糾產(chǎn)品獨的質(zhì)獨量和思數(shù)量彎。盯問題保21掉：你塌如何組雇人揉？繁答案惜21未：首碼先做胖一個而工作疑所需夏技能頁的描侵述。脂如果狠你不翻了解動現(xiàn)在吹的需劫求就決很難隊雇到筐合適曾的人叮。接犬下來蒜要了膚解團伯隊成副員的闖個性懂。列膽出團圾隊現(xiàn)惠在缺搜乏的擦技能鋸或工愈作風抵格。營與人曠力資毫源部睬門討藏論所萄有這候些情千況，全包括惠調(diào)動掙現(xiàn)有考員工男。當柄候選弱人到侍來，箭針對暴現(xiàn)有誤工作蛾進行厲面試隆，同逗時還呈要了巾解他模是否閑具有禍新崗狹位所喇需的君技能項。棒問題姜22滲：你滴將如況何解聰決團退隊中格的個軍人沖劈突？朗決答案薄22狀：辨貍別出冒人的倍不同蒙個性誠。分升別向議員工拖表述榨每種守風格月的價氣值。榜當與辮沖突悶雙方師討論盼試圖愈分析喜申訴右或沖鴉突的示原因陵時應(yīng)以持有丟客觀造的態(tài)套度。歲療問題渡23龍：你散將如辨何監(jiān)宮控虜/隙管理蹈顧問曠？熄答案挖23裹：顧啟問也罰是人閱，也栗需要饑得到字尊重駛。他防們還持需要災(zāi)明確設(shè)的目娃標和仆任務(wù)咸。堅鉆持做綁工作遙周報來，將互工作驕時間局和工氏作完修成情握況聯(lián)搶系起難來。慮部問題御24織：你船將如病何管賢理外蹄援？你碎答案鮮24晝：和麻管理鉛顧問族的方懂法相紀同。蔑不過邀，他甩們可加能有和一個謊經(jīng)理廣來負權(quán)責外胸包合撿作。淚首先隔要和準這個漿經(jīng)理咳一起逼組織穗日常紛會議腫。堅爬持做培工作宋周報毫和可曠交付可產(chǎn)品旬的拷捏貝。羅塘問題現(xiàn)25輩：你符將如喪何同董一個歲似乎柱總是俯不能疊按時它完成囑工作譯的員牧工一慧起工詠作？五防答案撕25?。褐毕У秸沂璧絾栂宇}的創(chuàng)原因蘋時，麥問題研才能貼解決造。原超因不院一定兩是分告析問虛題或煩解決泳問題品的能佩力差禍?？煞苁堑粋€帽管理堡方面非的問急題。軍杜該員鞭工可跑能沒賀有得級到適阿當?shù)臑榕嘤?xùn)燕，他挺的工雨作可幕能超燒出了塌他的附能力它范圍鹽。另報外一摔種可纖能是釀這個何人有檢太多虹的事蜻情要租做而最且這炒些事殼情都勿是最莫重要見的或憲者他寇不清肅楚交亦付日卸期。挽戶如果唇不是鳥上述兆原因歸，要列注意械觀察掉，找半出原匪因所鄙在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