工程技術(shù)員年終總結(jié)三篇

第第頁工程技術(shù)員年終總結(jié)三篇工程技術(shù)員年終總結(jié)〔一〕

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新，平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息，xxxx年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程，對自己工作中的缺乏，我做出如下工作總結(jié)。

一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓

xxxx前半年，值得一慶，自己著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量，進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會了一些施工工序，包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造，及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法，及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后，主要參加砌體的放線，拉結(jié)筋的植設(shè)，及最終砌體的驗(yàn)收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收，及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手，同樣也消失了許多的錯(cuò)誤，但我會吸取教訓(xùn)，仔細(xì)熟讀圖紙，考慮問題全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題消失。

后半年，新的工程開工，由于開頭技術(shù)人員人手緊急，相當(dāng)勞碌，雖說勞碌，但很歡樂，對自己有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ蹋晕液芷谂巍?/p>

二、工作有責(zé)任心，合理支配工作

今年的工作讓我穩(wěn)固了以往所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出肯定的時(shí)間多去看規(guī)范，圖集。缺乏就是：工作沒有打算性。所謂有失必有得，我熟悉到工作打算的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方商量確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。

做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看，多問，多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際狀況，有什么問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動(dòng)的看法，所謂看法確定一切。

三、工作存在的缺乏及改良措施

吸取過去的失敗，為了我能夠在今后取得更好的成果，削減返工及修理使自己自我完善。我確定明年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作，這個(gè)時(shí)候肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎，看好圖紙堅(jiān)決一遍成活，不能造成返工及丟三落四，留尾巴的現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時(shí)，肯定要仔細(xì)，嚴(yán)厲?，從大局著想，樓層標(biāo)高掌握好。樓層標(biāo)高掌握好，放線完畢最終要進(jìn)行較線。做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。不能年輕氣盛，搞好人際關(guān)系。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氣氛。讓四周的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人力量，一雙眼睛，一個(gè)腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。

工程技術(shù)員年終總結(jié)〔二〕

xxxx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷，教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員，預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準(zhǔn)時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

2、資料管理

對于在建，新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)，精確的收集材料合格證，進(jìn)行材料試驗(yàn)，隱藏工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐土地工程師，監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱藏驗(yàn)收，材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

二、詳細(xì)的工作狀況

今年的技術(shù)管理，資料編制，預(yù)決算工作存在這些特點(diǎn)：工作量大，承當(dāng)了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)打算。工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓，崖頭西到xx，東至xx，北到xx，各工地之間相距較遠(yuǎn)。工程涉及建設(shè)單位，監(jiān)理單位較多，各工程變，監(jiān)理例會頻繁。與多家建筑公司施工同一小區(qū)，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方，監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審，材料數(shù)量的'供應(yīng)，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

三、合理支配工作，分清主次

首先，以橡膠高層，泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范，工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求，留意事項(xiàng)，規(guī)范要求進(jìn)行具體的編制，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理，指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，支配好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班，加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未撤離工地時(shí)準(zhǔn)時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖，系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容，程序不是很熟識，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能準(zhǔn)時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

工程技術(shù)員年終總結(jié)〔三〕

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)根據(jù)。

我來五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料打算和基本的施工測量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實(shí)究竟

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實(shí)際操作過程中必需落實(shí)究竟，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個(gè)莫大的閱歷教訓(xùn)，由于是新工藝，不單單對我，對我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒有實(shí)行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约海夹g(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改良的，也是我肯定能做到的。

三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細(xì)編寫，主動(dòng)協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐煩和力度來嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。

假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要