國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究

一、經(jīng)濟(jì)全球化視角的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系存在的問(wèn)題

1.企業(yè)績(jī)效考核管理不夠完善。

有些企業(yè)的績(jī)效考核制度缺乏一定的公平性，有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常濫用職權(quán)，在績(jī)效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態(tài)度，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果實(shí)行完全不負(fù)責(zé)任，從而導(dǎo)致很多員工都出現(xiàn)了厭工的態(tài)度。其次，企業(yè)的考核制度也不夠完善，國(guó)有企業(yè)的部門非常繁雜，各部門之間很難達(dá)成一致。所以在績(jī)效考核制度的建立上，每個(gè)部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達(dá)到統(tǒng)一，這樣對(duì)企業(yè)大力實(shí)行績(jī)效考核制度有著非常大的阻礙作用。企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)的指標(biāo)太過(guò)抽象，不能細(xì)化的針對(duì)到每一個(gè)部門。實(shí)行績(jī)效考核制度是需要一定的宣傳動(dòng)員力度的，但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)觀念普遍比較落后、傳統(tǒng)，即使有的國(guó)企重視到了績(jī)效考核的重要性，也沒(méi)有很大的改革創(chuàng)新，對(duì)別人的績(jī)效考核體系照搬照抄，沒(méi)有屬于自己的新意，更沒(méi)有將績(jī)效考核對(duì)員工以及企業(yè)的發(fā)展意義宣傳到位，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核的管理工作發(fā)揮不出它應(yīng)該發(fā)揮的作用和效果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠完善。

我國(guó)有很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷普遍不是很高，他們沒(méi)有足夠的專業(yè)理論知識(shí)，也沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作效率，他們不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行高效系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)算，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能高效、有序的運(yùn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越繁瑣，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的管理體系，光靠人工操作根本無(wú)法管理龐大的財(cái)務(wù)信息，人工操作的力量畢竟是有限的，但是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)就不一樣了，它有著龐大的工作系統(tǒng)，可以在短時(shí)間內(nèi)將所有繁瑣的數(shù)據(jù)都系統(tǒng)的處理好，以最高的效率做好工作。

3.企業(yè)的思想政治工作沒(méi)有貫徹落實(shí)。

在發(fā)展的過(guò)程中，有些企業(yè)難免會(huì)忽略某些工作方面，尤其是思想政治工作，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往由于太過(guò)重視業(yè)績(jī)的發(fā)展而忽視了其思想政治的工作。這樣要么就是完全對(duì)企業(yè)的員工不進(jìn)行思想政治教育，要么就是其思想政治工作太過(guò)形式化，一個(gè)企業(yè)最重要的是要有獨(dú)有的企業(yè)精神，很多國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，雖然有些企業(yè)在建設(shè)初期會(huì)設(shè)立屬于自己的企業(yè)精神，但由于在發(fā)展的過(guò)程中漸漸對(duì)企業(yè)精神的忽視，完成企業(yè)的精神正在一點(diǎn)一點(diǎn)消失。我國(guó)現(xiàn)在有很多企業(yè)不注重培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)企業(yè)精神，他們只是把員工當(dāng)做掙錢的機(jī)器。殊不知，如果一個(gè)企業(yè)的員工都不能夠傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，企業(yè)還怎么凝聚成一個(gè)完整的整體，完整的具有企業(yè)凝聚精神的整體，這樣，企業(yè)還何談發(fā)展，何談競(jìng)爭(zhēng)。

4.企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作存在問(wèn)題。

很多國(guó)有企業(yè)辦公室的行政工作人員的工作能力不強(qiáng)，一是能力不足，二是品質(zhì)問(wèn)題。首先，辦公室行政事務(wù)的管理工作繁重而雜亂，有些工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而且辦公室行政工作人員必須要有足夠的定力，而有些年輕的工作人員就很難做到這一點(diǎn)。其次，有很多工作人員都不愿心甘情愿的為群眾服務(wù)，一些工作人員經(jīng)不住金錢利益的誘惑，為了一點(diǎn)小便小利就忘記自己做人以及工作的原則，從而走上貪污受賄的道路。其實(shí)，外界都認(rèn)為企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作都是一些瑣碎繁雜的工作，認(rèn)為辦公室行政工作人員做的都是一些小的不起眼的活兒，但正是這些小的不起眼的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻起著非常重要的作用，企業(yè)辦公室行政管理工作起著上傳下達(dá)、聯(lián)系左右和溝通內(nèi)外的重要作用。雖然這些工作都是一些非常小的事兒，但是從這些工作中可以正看出一個(gè)人談吐舉止，修養(yǎng)素質(zhì)，這正是體現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)內(nèi)涵的重要機(jī)會(huì)。外界對(duì)辦公室行政事務(wù)工作的這些偏差看法可能會(huì)導(dǎo)致其工作效率降低。

二、基于經(jīng)濟(jì)全球化視角的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究措施

1.增加企業(yè)的績(jī)效考核。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)要加強(qiáng)考核制度的積極性，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)階層下手，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要嚴(yán)格遵守績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，有效使用績(jī)效考核不僅有利于對(duì)員工積極工作的激勵(lì)和鼓勵(lì)，而且能夠有效保障企業(yè)員工的跳槽和流失。其次，績(jī)效考核制度應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)員工的工作情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核制度，將整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核制度統(tǒng)一化，績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)該最大限度的具體化，有效幫員工改進(jìn)完善，從而提升自我，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)工作人員是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與的執(zhí)行者，因此，我們要有效提高他們的工作素養(yǎng)，才能有效提高的財(cái)務(wù)工作效率。一方面，對(duì)于進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的工作人員要有嚴(yán)格的要求，除了要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還需要對(duì)其個(gè)人思想政治意識(shí)、行為處事等素質(zhì)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)，不斷提高他們的工作素質(zhì)，并讓他們接觸了解最前沿的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，確保工作能夠跟上時(shí)代的步伐，走在社會(huì)發(fā)展的最前沿，促進(jìn)其可持續(xù)的發(fā)展。

3.企業(yè)思想政治工作貫徹落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)做榜樣的角色，首先要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想政治的教育工作，只有領(lǐng)導(dǎo)具有了良好的政治思想，才有足夠的能力去領(lǐng)導(dǎo)他手下的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)其思想政治工作的發(fā)展。并且企業(yè)要對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作做一定的考察項(xiàng)目，具體監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠有一個(gè)良好的政治思想。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，我們的的企業(yè)發(fā)展的格局肯定是在不斷進(jìn)行著改變，企業(yè)的思想政治工作肯定要有不斷的改革創(chuàng)新，所以企業(yè)要想加強(qiáng)其思想政治教育工作，就必須要對(duì)企業(yè)思想政治的工作內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定要保證其思想政治工作內(nèi)容能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展，能夠反應(yīng)時(shí)代的特征，保證員工接觸到的是時(shí)代最前沿的思想。

4.加強(qiáng)辦公室行政事務(wù)管理工作。

企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)辦公室行政工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的能力，鼓勵(lì)他們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己處理事情的能力，并且應(yīng)該培養(yǎng)他們正確的工作態(tài)度，讓他們能夠主動(dòng)的認(rèn)識(shí)到怎樣積極主動(dòng)的投入熱情到工作去，以主人翁的意識(shí)將自己的全部精力都投入到工作中去，并且要全心全意的為人民群眾服務(wù)，這樣他們才能真正起到上傳下達(dá)、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的重要作用，每一家企業(yè)肯定都有自己的媒體能力，企業(yè)可以利用媒體記者，大力宣傳企業(yè)辦公室行政事務(wù)的管理工作，努力讓社會(huì)各界都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到每一個(gè)辦公室行政工作人員的工作都是不易的，只有社會(huì)各界認(rèn)識(shí)都改變了對(duì)辦公室行政管理工作的認(rèn)識(shí)，只有我們都能夠理