erp項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

erp項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇一:總經(jīng)理ERP啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)總經(jīng)理在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)ERP項(xiàng)目推廣組的各位專(zhuān)家、同事們：大家好:今天我們?cè)谶@里召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)?這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施?前期主要是側(cè)重于財(cái)務(wù)模塊?，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面?功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于:隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展?公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大?迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式?將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà):一個(gè)信念?二個(gè)原則?三點(diǎn)要求。一個(gè)信念:只許成功?不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史?只要是東宏要做的事?還沒(méi)有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義:做正確的事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性?那我們就一定要做好?做成功:所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的:二個(gè)原則:參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)?在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線(xiàn)過(guò)程中?我要求大家遵循以下兩大基本原則。第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主?IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程?遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以?在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中?推進(jìn)到哪個(gè)部門(mén)?哪個(gè)部門(mén)就要作為主角?積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源?主動(dòng)參與?確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)?持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大?參與的人員會(huì)增多?效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是?只要不斷改進(jìn)?堅(jiān)持下去?ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。三點(diǎn)要求:為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)?我向大家提出以下三點(diǎn)要求。第一點(diǎn):各單位?各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作?全力支持:ERP建設(shè)是“一把手”工程?關(guān)鍵在行動(dòng)。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作?它涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成員。因此?各分管領(lǐng)導(dǎo)?各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視?認(rèn)真學(xué)習(xí)?全力支持?確保該項(xiàng)目在本單位或部門(mén)能夠順利推行。第二點(diǎn):ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全?穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表?本著“多快好省”的原則?把大家調(diào)動(dòng)起來(lái),不要墨守成規(guī)?更不要讓別人約束了自己?大膽做事?敢于承擔(dān):東宏管業(yè)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量?帶動(dòng)我們做好所有工作?推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第三點(diǎn):各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)?主動(dòng)適應(yīng)?多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合?少發(fā)牢騷?多提建議?以任務(wù)為導(dǎo)向?確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn):本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)?這一次我們推行的ERP系統(tǒng)?功能模塊更多?涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線(xiàn)工作?任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)?ERP項(xiàng)目是公司打造百年?yáng)|宏目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目?公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源?力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此?我代表公司表態(tài):如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中?出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件?公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。篇二:老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2)“一個(gè)信念?二個(gè)原則?三點(diǎn)要求”推動(dòng)ERP全面上線(xiàn)——集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)發(fā)布時(shí)間:2011-02-18瀏覽量:2123次今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)?這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上?在3個(gè)月前我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施?前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力?在各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下?目前已經(jīng)基本完成了ERP上線(xiàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念?二個(gè)原則?三點(diǎn)要求。一個(gè)信念:只許成功?不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史?只要是凌豐要做的事?還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義:做正確的事,將正確的事做好?做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性?那就一定要做好?做成功:所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的:二個(gè)原則:參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)?在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線(xiàn)過(guò)程中?我要求大家遵循以下兩大基本原則。1、“業(yè)務(wù)為主?IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門(mén)的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程?遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以?在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中?推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)?哪個(gè)部門(mén)就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源?主動(dòng)參與?確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。2、“循序漸進(jìn)?持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大?參與的人員會(huì)增多?效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是?只要不斷改進(jìn)?堅(jiān)持下去?ERP必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣?幫助我們提高效率?降低成本?提高決策效率。三點(diǎn)要求:愿景再好?重在執(zhí)行?貴在堅(jiān)持:為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)?我向大家提出以下三點(diǎn)要求。1、各單位?各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作?全力支持:ERP建設(shè)是“一把手”工程?關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作?它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此?各單位?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視?認(rèn)真學(xué)習(xí)?全力支持?確保該項(xiàng)目在本單位?本部門(mén)能夠順利推行。2、ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全?穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表?本著“多快好省”的原則?把大家調(diào)動(dòng)起來(lái),不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)?更不要讓別人束縛了自己?要大膽做事?敢于承擔(dān):要發(fā)揮金蝶的專(zhuān)業(yè)力量?推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用?帶動(dòng)我們做好所有工作。3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議?虛心學(xué)習(xí)?主動(dòng)適應(yīng)。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議?少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專(zhuān)業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向?確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)：本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)?這一次我們推行的ERP系統(tǒng)?功能模塊更多?涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線(xiàn)工作?任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是?與精益生產(chǎn)一樣?ERP項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目?公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源?力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此?我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài):如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中?出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件?公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙：篇三:ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞宣布會(huì)議開(kāi)始:,強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律?手機(jī)調(diào)振動(dòng)或者靜音,各位領(lǐng)導(dǎo)?各位同事?大家上午好。歡迎各位前來(lái)參加X(jué)X供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?大家都知道?企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都在研究科學(xué)的管理方法?讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下?對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合?管理水平的提升?就成為咱們礦上的一個(gè)重要管理課題。今天?咱們請(qǐng)到了淄博XX軟件有限公司的顧問(wèn)?來(lái)幫助咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級(jí)。項(xiàng)目組成員介紹:下面來(lái)介紹下一下?咱們這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目小組成員:項(xiàng)目介紹:咱們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識(shí)了?再接下來(lái)的工作中?還請(qǐng)大家配合XX的這幾位顧問(wèn)開(kāi)展工作?但是這個(gè)工作怎么開(kāi)展呢,下面有請(qǐng)?jiān)蹅冺?xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理XXX?來(lái)給大家展示一下?咱們的工作如何開(kāi)展。甲方導(dǎo)講話(huà):好?感謝XXX給大家做的項(xiàng)目講解?下面請(qǐng)?jiān)蹅僗X的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這