科護(hù)士長競聘演講稿匯總8篇

科護(hù)士長競聘演講稿匯總8篇科護(hù)士長競聘演講稿篇1

由于護(hù)士長的職位要求護(hù)理學(xué)問深厚，閱歷豐富，能夠嫻熟地協(xié)助病房管理和處理醫(yī)患關(guān)系。5位參賽選手逐一登臺，首先闡述自己的求學(xué)和工作的經(jīng)受，然后就副護(hù)士長崗位的認(rèn)知做出自己的闡述，最終暢想假如競聘勝利后對工作將如何開展。競賽過程中由評委提問參賽選手現(xiàn)場作答的環(huán)節(jié)尤為精彩，其中胸外科王強(qiáng)主任細(xì)心設(shè)計的一些情景小問題給現(xiàn)場帶來了不少亮點(diǎn)，參賽者在瞬間給出的處理方案顯示了她們堅實的護(hù)理能力。

經(jīng)過現(xiàn)場競聘，后期整理和評委們的反復(fù)探討，最終來自小兒心臟外科的汪國紅以其豐富的胸外科護(hù)理學(xué)問和閱歷，以及現(xiàn)場的良好表現(xiàn)最終問鼎胸外科副護(hù)士長一職。

據(jù)我院相關(guān)，崗位競聘機(jī)制在醫(yī)院護(hù)理崗位已經(jīng)實施多年，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院選拔了一批的護(hù)理人才，期望能為老百姓，特殊是心臟病患者提供更的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

自南丁格爾女士開創(chuàng)現(xiàn)代護(hù)理專業(yè)至今，一百多年已經(jīng)過去了，護(hù)理學(xué)科不斷的進(jìn)展進(jìn)步。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作的內(nèi)涵與工作模式也發(fā)生了深刻的改變。護(hù)理學(xué)科經(jīng)受了功能制、責(zé)任制護(hù)理的臨床實踐，順利的完成了以疾病為中心的護(hù)理模式向以病人為中心的整體護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變。整體化的護(hù)理模式更加完善：關(guān)心與照看病人、更多的考慮病人的需求、更多的提供優(yōu)秀服務(wù)……

在廣泛開展整體護(hù)理的今日，病人對于護(hù)士的要求已經(jīng)不僅限于簡潔的醫(yī)療操作的執(zhí)行者，而且期望感到暖和、得到敬重。護(hù)理人員看法和善，花時間與他們溝通，仔細(xì)傾聽他們的訴說，并能快速得到正確的護(hù)理，這才是一種人們所期望得到的服務(wù)。

我在三年前邁進(jìn)了護(hù)士隊伍，成為一名護(hù)理工。剛剛走進(jìn)病房，同事們勞碌的身影讓我明白了護(hù)理工作的繁重與勞累。工作中，我一天比一天體會到護(hù)理工作的神圣。我們用自己的愉悅、信念和病人的沮喪、絕望作著交換。平凡的工作中，護(hù)士用自己的微笑撫慰著病人傷痛的心靈。在這三年里，我慢慢的懂得了：不能把對生命的憐惜和救助劃為純粹的工作，這更是一種生命中對愛的本能。無論過去、如今、亦或是將來，愛與奉獻(xiàn)都是我們永久追求的主題。整體護(hù)理的開展，使愛與奉獻(xiàn)精神又在平凡的護(hù)理崗位上發(fā)揚(yáng)光大。

整體化護(hù)理全面展開，護(hù)士管理引進(jìn)了一批批不同于以往的合同制護(hù)士，我就是我們醫(yī)院公開聘請的第一批代理制合同護(hù)士。剛剛邁進(jìn)病房，我被安排來到了兒科。這是一個在工作中有著其特別性的工作崗位，是一個團(tuán)結(jié)友愛的大集體。護(hù)士長和同事們給予了我極大的幫助，讓我由一個剛剛邁出校門步入工作崗位的新手，快速的成長為一名具有專業(yè)學(xué)問和技術(shù)操作能力的合格護(hù)士。她們更讓我懂得了，要想成為一名新時期合格的護(hù)士，光有這些是不行的。作為一名護(hù)士，我所擁有的豐富的理論學(xué)問內(nèi)涵，更要通過愛與奉獻(xiàn)精神淋漓盡致地表達(dá)出來，才能獲得服務(wù)對象的理解、敬重和認(rèn)可。

兒科護(hù)士是患者的直接護(hù)理者、患者的代言人、患兒與家長的教育者。兒科護(hù)士必需具備特別素養(yǎng)：劇烈的責(zé)任感、愛惜兒童、具有豐富的學(xué)問和嫻熟的技術(shù)操作能力，同時必需把握肯定的人際溝通技巧。因為工作對象是不懂事的孩子，在工作中我們更多是與患兒的家長直接對話，我們需要有一顆和善的心，能夠體會到患兒家長的心情。

一次夜班，來了一個誤服“克咳敏〞藥物中毒的患兒，患兒來時已經(jīng)呈抽搐狀態(tài)，四肢末梢青紫。我馬上協(xié)作值班大夫進(jìn)行搶救，給冷靜劑止抽、下胃管洗胃、建立靜脈通道給予解毒藥物靜點(diǎn)，一切都在緊急而有條不紊的進(jìn)行著……這時，由于胃管刺激，患兒開始嘔吐，這原來是一件好事，可以加速毒物的排出?？墒?，由于患兒家長愛護(hù)不好，把靜脈輸液針給拔了出來。假如靜脈給藥不能保障，患兒是很危急的。我馬上開始重新查找靜脈?？墒腔純旱乃闹┥已h(huán)很不好，而且由于患兒已經(jīng)五歲，頭皮靜脈也已看不清晰了。我知道，這個時候確定是越焦急越扎不上，所以我在心里暗暗的告知自己：“不要急！不要急！〞認(rèn)真查找，最終在患兒的眉弓上看到了一根很細(xì)的小靜脈，淺進(jìn)針、慢送針，“回血了！〞患兒家長和我都松了一口氣。固定好針頭，我暗暗擦去了頭上已經(jīng)快要滴落的汗珠。

患兒的呼吸平穩(wěn)了，靜脈持續(xù)補(bǔ)液順利，搶救勝利了……看著患兒家長充滿感謝的眼神，聽著他們的感謝和贊揚(yáng)，我在感到欣慰的同時，更產(chǎn)生了一種觸動——這就是生命與死神的搏斗。我真實的體會到了作為一名護(hù)士肩上沉重的責(zé)任。這里是我施展愛心、救死扶傷的空間。我明白了南丁格爾女士那段感人的話：“只要我此身存在，我肯定為你們的生命而奮斗，并用我的一生實踐這一諾言〞。這是一位偉大的女性在經(jīng)受了太多生與死的掙扎和搏斗之后發(fā)出的感嘆！此時此刻，我最終親身體會并深深的領(lǐng)會到了這其中的感情。

科護(hù)士長競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

下午好！

我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日安排到本院外科護(hù)士長競聘演講稿。

敬重開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為最正確護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。

1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后主動投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的快速進(jìn)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于20xx年通過中央廣播電視大學(xué)三年專科護(hù)理,取得大專文憑,20xx年通過了中級職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實踐，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的深厚興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富閱歷的護(hù)師,能嫻熟把握外科各項護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能嫻熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器護(hù)士長就職演講，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?主動參與醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)心下,我由一個害羞,靜默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興盛的時候我為它高興,衰退的時候我難受.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報，工作主動性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我期望轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個主動，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了,我應(yīng)當(dāng)站出來,說我能行.

假如我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、

醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以虛心、謹(jǐn)慎和主動工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高副護(hù)士長競聘演講稿度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是仔細(xì)去做每一件事,專心去感受每一人,別計較得失.

假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)〞的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加護(hù)士長競聘述職大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。

(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.

(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.

(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)懷.

(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.

〔5〕開展批判與自我批判，不讓矛盾過夜。

3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，準(zhǔn)時實行整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

4.重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

(1)掌握藥比,

(2)增加純收入.

(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.

(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)

6科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。鼓舞護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，隨著科室腔鏡進(jìn)展,護(hù)理不到位的狀況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施實施.

以上是我競聘思路，期望能得到全部領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己全部的精力融匯到這個讓我高興讓我憂的大集體中。

科護(hù)士長競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機(jī)制，能使很多人才脫穎而出。今日，我本著參加、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)進(jìn)展的目的，參與這次競聘。站在這里，我的心情特別興奮，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作看法的充分確定！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機(jī)會，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重?fù)?dān)，竭誠奉獻(xiàn)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的護(hù)士長。

忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實和向上是我的人生目標(biāo)，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本狀況向各位做一簡潔的介紹。

我叫，今年歲，學(xué)歷。年月的時候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今個年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了學(xué)問的差距，找到了工作的目的。面對競聘護(hù)士長這個崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。要干好一項工作，首先必需喜愛這項工作。今日，我能鼓足士氣參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己喜愛這項工作，珍惜這次機(jī)會，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實表達(dá)。

二是責(zé)任意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識。

劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫助、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？

三是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。年來，我始終服務(wù)于臨床一線，先后從事科、科、科等科室工作，能把握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。在平常的工作中，我注重培育自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平常表現(xiàn)突出，工作能力強(qiáng)，理論操作考核成果優(yōu)秀，多次獲得嘉獎。

假如我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成果向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。“千里之行，始于足下〞我將通過以下四個方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的護(hù)士長。假如我競聘勝利了，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。

一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個清靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，準(zhǔn)時實行整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二是以人為本，培育科室人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的主動性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議?，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參加管理。

三是加強(qiáng)管理，實行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個實干家，合理安排干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，發(fā)揮大家的智慧和力量，把護(hù)理工作管理得井井有條。

正確處理激勵與懲處的關(guān)系，主動運(yùn)用激勵原理管理護(hù)理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎；對違背醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲?查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。同時.做好護(hù)理系學(xué)生、中專生、進(jìn)修護(hù)師的臨床帶教組織工作，并負(fù)責(zé)講課和評定成果。

作為護(hù)士長，在管理工作中要注重團(tuán)隊精神的培育和訓(xùn)練，組建團(tuán)結(jié)融洽的集體，同時要對冗雜的護(hù)理技術(shù)或新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參與實踐，并做到組織擬訂護(hù)理科研計劃，催促和檢查計劃的實施，準(zhǔn)時總結(jié)護(hù)理閱歷。

四是注重經(jīng)營，節(jié)省科室開支。作為護(hù)士長，必需擅長進(jìn)行本錢效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

馬活馳騁，人活夢想。人生的意義在于不斷豐富自己，拓展自己，追求自我真實的價值。生命的真諦也在于不斷追求新的，美的東西。作為一名醫(yī)院工，我會保持對這份神圣職業(yè)的無比喜愛和滿腔熱血，專心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)學(xué)問，用微笑接待每個人，用誠心和熱情去對待我的工作，抒寫自己無悔的人生！

古人云：不行以一時之得意而自夸其能；亦不行以一時之失意而自墜其志。不管這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，進(jìn)一步增添事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展添磚加瓦！

我的演講完畢，感謝大家！

科護(hù)士長競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),評委,各位同事：

大家好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會。我也誠心期望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時一展自己的理想和理想。

我叫xx,放療科**病室主管護(hù)師,偉大的組織預(yù)備黨員,大學(xué)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)于中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院,**年9月,就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理討論生課程班。

曾先后發(fā)表論文3篇,已在省級,國家級專業(yè)雜志中刊登。

我性格開朗,隨和,上進(jìn)心強(qiáng),我的愛好是讀書,交友,參與集體活動,也喜愛計算機(jī),**年6月,**歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,由學(xué)校安排來到本院,至今XX年,在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),從一個中專生學(xué)到了護(hù)理討論生,在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的興趣。

XX年來,我始終服務(wù)于臨床一線,先后從事中醫(yī)科,內(nèi)科,放療科護(hù)理工作,能把握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,用代溫灸膏敷貼足三里,合谷,內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等

在工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé),不斤斤計較個人得失,服務(wù)看法優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),曾擔(dān)任主班,負(fù)責(zé)護(hù)士工作,作為護(hù)士長的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參加疑難,重癥患者監(jiān)護(hù),主管實習(xí)生帶教,在此同時,也培育了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),護(hù)護(hù),護(hù)患之間的良好關(guān)系。XX年曾參加護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。

**年,我來到放療科11病室,在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)學(xué)問,開闊了自己的視野,同時也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就常常疲乏對我說:"哎,不想治療了,太苦痛了!",我一次又一次的鼓舞他們:"這是鼻咽癌最好的治療方法,你要堅持!別放棄期望!",我的心常常被他們牽動,為病人減輕苦痛是護(hù)士的職責(zé),我思索著,嘗試著為他們做點(diǎn)什么……

33床李老向我訴苦:"口干啊!晚上要起來幾次喝水!",我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻,幾天后,老人對我說:"好!好!還有化痰的作用!"為此,他特意寫下了一封感謝信。

就這樣,在放療科臨床護(hù)理中,我一點(diǎn)一滴的積累閱歷,我期望能盡我的力量更好的為病友服務(wù),我始終牢記:減輕苦痛,促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé)。

我愛自己的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價值。

今年6月,sars恐嚇著人類,北京等地告急,醫(yī)務(wù)人員成批倒下,我懷著愛國之心,主動報名參戰(zhàn),服從上級支配,成為湖南省地方支援北京第一梯隊隊員,sars最終狼狽的走了,為防其卷土重來,10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn),我又成為醫(yī)院第一批預(yù)備隊隊員。

一份耕耘,一份收獲

我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導(dǎo),同事以及實習(xí)同學(xué)的欣賞和認(rèn)可。XX年,XX年被評為優(yōu)秀護(hù)士,XX年被評為優(yōu)秀帶教老師,1999年,1996年被評為院先進(jìn)工,XX年,1995年被評為工會主動分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信很多,在在院訊中多次表揚(yáng)。榮譽(yù)屬于過去,將來正在開創(chuàng),我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在改革競爭中完善自我。

護(hù)士長的工作看似平凡,但卻重要。主要表達(dá)在以下幾方面:

1、作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承當(dāng)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。

2、作為信息管理者,承上啟下,既要正確準(zhǔn)時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的反饋意見,準(zhǔn)時匯報,便于工作的開展。

3、作為科室,醫(yī)護(hù),護(hù)患,護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

人們說管理是門藝術(shù),XX年的工作中,我耳聞目睹了很多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到放療科11病室,主任,護(hù)士長他們以身作則,嚴(yán)格要求,寬容和民主,為我們建立了互相信任,團(tuán)結(jié)向上的氣氛。3年時間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也感謝他們對我多年的培育。今日,我競聘放療11病室的護(hù)士長,假如勝利,我信任在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任。假如我競聘勝利,我肯定嚴(yán)以律己,寬以待人,嚴(yán)格要求,公平處事。

以下是我的工作設(shè)想:

一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。

同時嚴(yán)格病房管理,為病人創(chuàng)造一個清靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人會征求患者意見,準(zhǔn)時實行整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二,不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評價臨床工作中的缺乏,使治療與護(hù)理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,使病人滿意,陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育工作宣揚(yáng)的力度,保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意,病友出院后定期隨訪。

我的演講完畢，感謝大家!

科護(hù)士長競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！我將珍惜這次機(jī)會，英勇的走上臺來，接受大家的評判。下面，我對自己的基本狀況向各位做一簡潔的介紹：

今日，我競聘崗位是科護(hù)士長，能參與這次競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培育，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī)，使我有機(jī)會爭取一個我寵愛且需要我的工作崗位。

面對競聘護(hù)士長這個崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是責(zé)任意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)。

二是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。多年的護(hù)理工作使我嫻熟的把握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。在工作中，我更注重培育自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，從大局出發(fā)，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系，促進(jìn)和諧，提高效率。在工作之余，我也堅持學(xué)習(xí)，積累學(xué)問，不斷地提高自己的綜合水平。年獲得了榮譽(yù)。

三是我發(fā)自內(nèi)心對醫(yī)院事務(wù)的喜愛及劇烈的責(zé)任心?！跋矏酃ぷ鞑拍軇倮?。跟隨著醫(yī)院進(jìn)展的腳步，我覺得自己像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有暖和。有勤勤懇懇的工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和進(jìn)展盡微薄之力。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的進(jìn)展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增添綜合實力所取得的巨大成果。心懷對醫(yī)院教育培育的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的進(jìn)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對醫(yī)院執(zhí)著的喜愛，我將“感恩的心〞化做“責(zé)任心〞。

科護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要表達(dá)在以下幾方面：作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的中層管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，又要承當(dāng)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)；作為信息管理者，承上啟下，既要正確準(zhǔn)時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，準(zhǔn)時匯報，便于工作的開展；作為科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患、護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要擅長在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛，為患者解疑釋惑，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

基于以上對崗位職責(zé)的清醒認(rèn)識我決心從以下五個方面來開展工作：

一、愛崗敬業(yè)，做好隊伍建設(shè)。作為久經(jīng)考驗的護(hù)理工，我深切地明白“三分治療，七分護(hù)理〞的醫(yī)學(xué)道理，尤其對我們面對的病患來說，規(guī)范而細(xì)致的護(hù)理不但可以促進(jìn)患者身體的健康恢復(fù)，還可以有效降低病患的心理痛苦。為了激發(fā)片區(qū)護(hù)士的工作責(zé)任感，我將在工作中時刻嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)學(xué)人員“不怕苦不怕累〞的專業(yè)精神，規(guī)范每一個護(hù)理詳情，不但強(qiáng)化無菌操作的規(guī)范化管理，加強(qiáng)各種護(hù)理操作技能，還仔細(xì)協(xié)作醫(yī)生的治療，并準(zhǔn)時有效地與患者和患者家屬進(jìn)行溝通。在提高自己技能的同時，我還將準(zhǔn)時鼓舞和幫助片區(qū)護(hù)士提高護(hù)理技巧，提升業(yè)務(wù)實力。為了扎實帶好隊伍，把工作做細(xì)、做實，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，我在工作將留意摸索她們的脾氣性格，并依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)；時刻注重發(fā)覺伍中的每一個成員的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時給予表揚(yáng)，對工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，準(zhǔn)時予以指出，努力提高她們工作的主動性與主動性，讓她們自覺改良工作中存在的缺乏，而不是居高臨下地給予指責(zé)，我想這樣是既可以維護(hù)她們的自尊心，也能夠克服工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。同時，我將注重私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，模范遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全組人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊伍。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)。按照醫(yī)院整體工作部署，定期組織本區(qū)的全體護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升片區(qū)護(hù)士的整體素養(yǎng)和服務(wù)技能。并不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心〞的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

三是以人為本，調(diào)動主動性。作為護(hù)士長，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。應(yīng)敬重、理解和愛惜一起日夜操勞的姐妹們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)；要保證人力資源合理安排，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議?，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參加管理。

四是做好護(hù)理質(zhì)量檢查、督導(dǎo)工作，重點(diǎn)管理護(hù)理安全，保證病人護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。安全重在防范。深化“以病人為中心〞的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。開展安全憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時反饋，并提出整改措施。同時把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

五是注重經(jīng)營意識。在護(hù)理工作中擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

一條好的渠道，會引來一池活水，一個好的用人機(jī)制，能使很多人才脫穎而出。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。所以不管這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢、應(yīng)對冗雜局面及協(xié)作全局的能力。進(jìn)一步增添事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為實現(xiàn)我院的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

我的演講完了，感謝大家！

科護(hù)士長競聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫***，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名一般護(hù)士。這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)勝利地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，假如讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理討論生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今日，我能夠站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健〞，我國“衛(wèi)生改革與進(jìn)展〞提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)到達(dá)或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理———社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)進(jìn)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占據(jù)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，搶先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。

隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增添，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實始終處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待接連不斷的散戶體檢，還要承接很多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊支配的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必需以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、精確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長，除了必需具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個特點(diǎn)：

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。管理活動離不開團(tuán)隊合作，假如一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)當(dāng)努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通溝通，保持一種良好的工作氣氛。再則，應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)同事，準(zhǔn)時了解她們的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的暖和。這樣才能削減團(tuán)隊的內(nèi)耗，提高工作效率。

第二，組織管理能力。能夠合理地支配人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于微小之處讓全部前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù)；大家肯定覺得驚奇了，什么是“全程無疑問服務(wù)？〞不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個健康人來到醫(yī)院參與體檢，不管是主動還是被迫，他都期望在最短的時間最高效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒有專業(yè)學(xué)問的人來說就更是不知所措了，所以我想假如我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標(biāo)明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避開人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，假如我們能對沒有時間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這肯定會提升我們工作滿意度。

第三，統(tǒng)籌計劃的能力。私底里大家都戲稱“護(hù)士長〞為“內(nèi)當(dāng)家〞，其實這個稱謂一點(diǎn)也不假，假如護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的'護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)當(dāng)對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的支配和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量削減人力和物力資源的浪費(fèi)。

第四，溝通協(xié)調(diào)能力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時都必需從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護(hù)士長起一個橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必需具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力。

第五，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)常常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必需要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ú拍軇偃巍?/p>

我認(rèn)為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的進(jìn)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，比方為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案，提供定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，開展社區(qū)健康學(xué)問宣教等形式多樣的科普活動。這樣就肯定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

今日假如我競聘勝利，我會更加勤奮的工作，實現(xiàn)我的規(guī)劃目標(biāo)，把健康體檢的觀念深入到廣大人民群眾的心中。假如競聘失敗，說明我與這個職位之間還是存在肯定的差距，我會在以后的工作中多向別人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力縮短差距，我信任“勤能補(bǔ)拙〞。

感謝大家！

科護(hù)士長競聘演講稿篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

下午好!

參加這次競爭，我愿在求真務(wù)實中全面認(rèn)識自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。首先請允許我介紹一下自己，我叫XXX，我XX年出生，本科學(xué)歷，副高職稱。1985年參與工作，七年后走上護(hù)理管理崗位。歷任急診科、輸液室，老外一、腦外科、門診部護(hù)士長等，現(xiàn)任急診科護(hù)士長。多次被評為先進(jìn)工、杰出護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等。有7篇論文在中華、省、市級刊物上發(fā)表。有兩項科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎，二十五年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床閱歷，熟識各科的基本狀況，煉就了扎實的基本功。3次進(jìn)修及多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而18年的護(hù)士長經(jīng)受更是豐富了我的管理學(xué)問，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個管理者的綜合素養(yǎng)。此次我競聘的崗位是社會醫(yī)療服務(wù)部主任。我的競爭優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

1、我的人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，有良好的社會基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力，擅長溝通、溝通，便于做好市場調(diào)研和經(jīng)營協(xié)作。因為體檢和特需服務(wù)，與很多單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)下了深厚的友情建立了多方聯(lián)系，(包括，企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、學(xué)校以及兄弟醫(yī)院等)，為今后工作的開展，提供了良好的平臺。

2、我頭腦聰明、思維靈敏，有敏銳的洞察力和決策力，在門診每天閱人過千，擅長發(fā)覺問題。凡是我參加策劃的事情，都會出現(xiàn)意想不到的效果，便于進(jìn)行市場預(yù)報和策劃。

3、社會醫(yī)療服務(wù)部的部分職能是門診部工作的延續(xù)和擴(kuò)展，有相當(dāng)一部分工作與現(xiàn)有工作重疊，如：體檢、社區(qū)服務(wù)、社會調(diào)查、特虛服務(wù)等，我在門診部工作多年，對此有豐富的工作閱歷和固定的客戶群體，做起來輕車熟路，得心應(yīng)手，有利于工作更好的開展和提高

4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作20年我始終信任“失去的無法挽回，將來的靠自己攻占〞，靠著一種劇烈的責(zé)任心和神圣的愛心兢兢業(yè)業(yè)的工作，我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，或許就是人們值得信任的標(biāo)志，我不但成為病人及親屬的貼心人，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的一致好評。

有位投資客商曾經(jīng)這樣對我說：沒想到一名護(hù)士會有這么好的綜合素養(yǎng)，到我的集團(tuán)來吧!我會給你最好的平臺、最優(yōu)厚的待遇。我想，只要進(jìn)展空間好，在哪兒工作都一樣，我有信念，有能力，有實力成為一名勝利的社會醫(yī)療服務(wù)部主任。

假如此次競聘勝利，我的工作思路是：“以人為本〞，服務(wù)至上。我會在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)位置，以滿足病人的需求為切入點(diǎn)，依據(jù)我院的工作要求，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，制定切實可行的工作計劃，并馬上組織實施，在學(xué)中干，在干中學(xué)，使本部門的工作，管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。維護(hù)好現(xiàn)有的的醫(yī)療市場，培育好優(yōu)質(zhì)的精品市場，不斷開拓和占據(jù)新的市場，為實現(xiàn)我院跨越式進(jìn)展而努力。重點(diǎn)做好以下工作：

1、成立市場調(diào)研小組，有計劃進(jìn)行市場調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，做好醫(yī)療市場細(xì)分及醫(yī)院各科的優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會分析和威脅分析，并快速建立病人檔案，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系和溝通，定期發(fā)放各種問卷調(diào)查表，了解不同人群的健康需求，依據(jù)患者需求上的差異，把患者劃分為需求相近的群體，同時對我院各科的內(nèi)外部條件和各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的不同需求，提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及醫(yī)院的流程再造，提供精確的信息和根據(jù)。

2、加強(qiáng)與同行間的合作，建立聯(lián)系渠道。既做好與上下級醫(yī)院的縱向聯(lián)系，又做好與同級醫(yī)院的橫向聯(lián)系。重點(diǎn)做好鼓樓醫(yī)院、三縣兩區(qū)內(nèi)中小醫(yī)院的聯(lián)系，準(zhǔn)時了解和反饋醫(yī)療市場新的信息，把握同行的醫(yī)療服務(wù)動向，幫助各科依據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)力量，選擇適合自己的目標(biāo)醫(yī)療市場，制定特別的服務(wù)策略和服務(wù)計劃，以適應(yīng)不斷改變的醫(yī)療市場需求，有利于各科精確定位，提高我院各科的應(yīng)變能力和競爭力。同時協(xié)調(diào)院內(nèi)各科競爭行為，避開無序競爭，愛護(hù)我院的醫(yī)療市場。

3、建立經(jīng)營協(xié)作網(wǎng)，加強(qiáng)各種協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮自己的特長，利用各種機(jī)會，加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)絡(luò)，保持良好的合作關(guān)系。既重視同行間的互補(bǔ)協(xié)作，更注重非同行間的進(jìn)展協(xié)作。多方位、多渠道、多層次的宣揚(yáng)醫(yī)院，知社會所需，供患者所求，想方設(shè)法為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大醫(yī)院的影響，提高醫(yī)院知名度，保持良好的信譽(yù)。不斷挖掘醫(yī)療市場機(jī)會，使醫(yī)院獲得更多的市場份額，為我院的進(jìn)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

4、定期召開協(xié)調(diào)會，將調(diào)查信息準(zhǔn)時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，保證信息通暢，資源共享，便于檢查、催促、整改、完善、提高。

5、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，協(xié)助門診部做好對外體檢工作，吸引新單位，留住回頭客。

俗話說的好“沒有最好，只有更好〞。你選擇了我，我當(dāng)然不會令你失望。我會用我的智慧、能力和微笑服務(wù)于社會，做好偵察兵，當(dāng)好諸葛亮，做你的好幫手。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，讓社會滿意，請把你寶貴的一票投給我吧!給我舞臺，還你精彩，最終我用一句名言結(jié)束今日的演講，Wherethereisawill，thereisaway。(有志者，事竟成)感謝大家。

科護(hù)士長競聘演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好!

我叫------，護(hù)師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，安排至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。始終悄悄地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評。如今內(nèi)一科。

在代理護(hù)士長期間，把科室的各項工作支配的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，如今讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。

撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文溝通會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《有用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的冗雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。

好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)〞的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改良實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施狀況準(zhǔn)時精確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。

其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的狀況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。

也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。

其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。

三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的主動性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理。

就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和主動性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。

以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和