大樓管理處工作總結

第第頁大樓管理處工作總結大樓林立是xxx這特大型城市的特征之一，因此大樓物業(yè)管理自然而然成為平安生產(chǎn)管理的重要一塊。其中年月久遠、標準低下的老大樓又是平安生產(chǎn)管理軟肋所在。大樓作為高層建筑存在自有的特別風險，電梯事故風險、消防事故風險、裝修事故風險、高處墜落事故等，老大樓尤為突出。

xxx大樓系20世紀八十年月的產(chǎn)業(yè)，與xxx樓同為聯(lián)體姐妹樓。共用同一設備、具有同出一轍的毛病。大樓設施設備的不良運作狀態(tài)越來越明顯，就象年事已高的老人，疲于奔命，成為管理人員揮之不去的一塊心病。

物業(yè)管理的首要目標應當是平安，面對此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們馬上著手解決靠近大樓的幾大危險事項，讓老樓換新貌。

評估高層建筑的活力所在，其中之一表達在電梯能運作自如。大樓造得早，使用目前已不多見的歐式瑞士制造的電梯，本來就“水土不服”，電梯平穩(wěn)性和舒適網(wǎng)感均較差，加上年久失修，困人故障頻繁發(fā)生。20xx年曾改造過一次，由于資金面的短缺，僅局限于改造電氣系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)，而早已老化的機械系統(tǒng)卻未作相應改造。所以，始終未能扼制電梯困人事故的上升勢頭。20xx年，我們再次籌措資金，將老化的瑞士門機系統(tǒng)更換成日本三菱門機系統(tǒng)，電梯困人事故大為削減，乘用感覺好多。

如說電線老化發(fā)生在三級以下舊里按理順章的話，然而高層建筑同樣存在電線老化的通病，亦說怪不怪。由于大樓經(jīng)過18年的自然損耗和人為折騰，已與原規(guī)規(guī)劃設計時大相徑庭。電線老化尤為嚴峻，居家和辦公使用各種家電，用電量瞬間劇增，初裝電線已不堪承受這幾何級增量的重負，常常性停電罷工。特殊在節(jié)假日與高溫、暴冷時變臉為高峰期。我們動用修理基金，將進戶電線換成規(guī)格2平方以上的，一下子緩解了停電事故的發(fā)生節(jié)奏。以后，一旦資金到位再次進行電表擴容，一攬子將擾民以久的用電問題得以徹底解決。

說起居民皆知，xxx大樓與新民晚報大樓共為姐妹樓，共用消防系統(tǒng)，共用位于xxx大樓地下室的消防泵和噴淋泵，就象一對共用一個心臟的聯(lián)體嬰兒，實屬先天缺乏，已為后天預留下不少難分難解的問題，以至十幾年來始終無法界定雙方的權力與義務。20xx年3月，系統(tǒng)受難年網(wǎng)久失修的弊病，瞬間顯露無遺，地下室噴淋管路突發(fā)透水，地下室變成地下下水道，電源一時又無從著手切斷，狀況非常危險。我們即時啟動了事故應急預案，在第一時間組織搶險救災，首先切斷電源，冒著8kg的水壓屢次進行強行封堵出水口，最終制止了透水。為了一次性解決歷年遺留問題，與新民晚報樓協(xié)商解決方案。改造方案確定后，在本月內(nèi)就準時更換了一套濕式噴淋裝置，使基礎設施定格到歷史已來的最正確狀態(tài)。

我們抓緊、抓好了特種設備管理、用電平安整改、消防設施整改，使大樓平安生產(chǎn)工作上了臺階。為什么我們會這樣做，由于別人的教訓是前車之鑒。所以，我們寧愿在平安生產(chǎn)上多投入，盡力提高設備設施的本質(zhì)化平安水平，也不愿發(fā)生事故。由于一旦發(fā)生事故，蒙受的形象損失和付出的經(jīng)濟代價要比為預防事故而支付的平安投入大得多。

講到平安生產(chǎn)工作的體會，其中感受最深的有幾條：

1、對老大樓除了要連續(xù)加強重大危急源的監(jiān)管，還須對高危人群、高風險環(huán)境的綜合防治，即從管物、管事為主向管事和關注人的平安為主轉(zhuǎn)變，關注家居、工作場所、公共場所的全方位平安。在樓道、電梯等配套設施設置無障礙設施，極大便利家居和辦公。

2、為了滿意社會的平安需求，針對社區(qū)內(nèi)不同的環(huán)境及人群開展全方位的平安介入活動，起了短平快的.作用，準時堵塞了平安漏洞，消退各種人們生活和生產(chǎn)中的平安隱患。如開展形式多樣的防火宣揚活動，提高人預防火災的學問、信念和行為習慣水平。在遇到火災發(fā)生時可以做出應急反應，將火災所造成的損失降至最低點。

3、要實現(xiàn)平安生產(chǎn)必需是物防、技防和人防并重。平安物防是基礎，員工誤操作也不至于受損害，需要設備設施的本質(zhì)化平安作支撐；平安技防是手段，是防止事故發(fā)生的重要前提，使員工作業(yè)盡可能脫離危急作業(yè)環(huán)境；平安人防是根本，既要制止員工的作業(yè)違章，更要制止管理者的管理性違章，全部這些都通過嚴格的資質(zhì)把關、制度管控和提高綜合素養(yǎng)三者相結合。

4、企業(yè)平安制度是國家平安法規(guī)在企業(yè)的延長，用以規(guī)范和考量員工的行為；企業(yè)平安制度是員工的行為準則，從上至下都必需遵守。正是這些平安理念與取向，使得員工自覺規(guī)范自己行為，事故得到較好掌握，從而極具實效地提升了企業(yè)的平安工作水平。

今后的任務是連續(xù)在現(xiàn)有的平安基礎上，建設平安社區(qū)，構筑和諧家園，也是我們的動身和歸宿，由于大樓是社區(qū)的一個組成部分，也是建設平安社區(qū)的參加()者。我們創(chuàng)建活動形成制度化、科學化、動態(tài)化的格局，形成日常監(jiān)管、半年隨訪、年度評估的流程，到達建立平安促進和損害預防的長效機制目的。比方以消防平安為例，消防設施布局、消防設備的使用、火災的處置、火災的逃命、樓道內(nèi)通道的暢通等詳情，形成體系，嚴格管理。

常言說得好，平安事故出于詳情；平安防范源于詳情；平安掌握在詳情；詳情確定成敗，這歷史閱歷的真諦。

我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細抓實，做好以下幾項工作：

1、依據(jù)不同層面的對象開展與其相適應的宣揚教育形式；依據(jù)不同的時間節(jié)點開展與此相關的內(nèi)容的平安生產(chǎn)工作，力求實效。如在日常管理中，有狀況就張貼平安告知、出問題即時友誼提示；在節(jié)假日和各種時令，抓防汛、防臺風、防火等平安較育。

2、根據(jù)區(qū)人防辦“人防進樓宇”的要求，為了提升和評估大樓地下室平安的可控力量，打算會同人防辦組織樓宇內(nèi)住宿居民和單位員工開展逃命應急預案演練