如何做好中小企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略管理doc

1如何做好中小企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略管理隨著我國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放化以及參加WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于開(kāi)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場(chǎng)，小試牛刀。目前我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)時(shí)機(jī)及奉獻(xiàn)了出口總額的60％。這對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展和市場(chǎng)的持續(xù)繁榮是可喜可賀的。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，市場(chǎng)中的創(chuàng)業(yè)型中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和就業(yè)率的提升起著關(guān)鍵的支撐作用。所以我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)那些磨刀霍霍的市場(chǎng)弄潮兒以及初創(chuàng)的企業(yè)盡快投入到市場(chǎng)大潮中去。然而伴隨著這些的是一系列開(kāi)展瓶頸的出現(xiàn)。其主要方面就是企業(yè)在起步階段或開(kāi)展當(dāng)中遇到的問(wèn)題。概括起來(lái)，可以歸納為兩個(gè)方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，一是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。今天，我就這兩個(gè)主要問(wèn)題談一些自己的看法。首先我們來(lái)談一下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定。何謂企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？我認(rèn)為在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源〔包括工程資源，資金資源，社會(huì)資源〕并且通過(guò)對(duì)各種資源的重新組合，加以利用，以到達(dá)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的目的的商業(yè)行為。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常興旺的環(huán)境下，給廣闊的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來(lái)了前所未有的情報(bào)資源，同時(shí)也給他們帶來(lái)了難以選擇的局面。再加上市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)更是讓這些企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢？首先，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡(jiǎn)單的勾畫(huà)一個(gè)未來(lái)的藍(lán)圖，而是在一定的市場(chǎng)條件下，根據(jù)自有資源來(lái)找出企業(yè)開(kāi)展的方向，帶著企業(yè)做正確的事，這才是根本。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說(shuō)打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否那么就寧可按兵不動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。那么我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？我的看法是首先要突出專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，也就是我們耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為〞，專注于專業(yè)化開(kāi)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八十年代初IBM開(kāi)創(chuàng)了PC市場(chǎng)，但是就全球市場(chǎng)份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司，提供十分齊全的IT硬件、軟件和效勞。ＩＢＭ的銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)量占到PC銷(xiāo)售額的5%，分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商占到70%，零售商占到18%。照常理來(lái)講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。但就是這樣一個(gè)行業(yè)巨人，卻在個(gè)人PC機(jī)的直銷(xiāo)上輸給了當(dāng)時(shí)還是剛剛起步的戴爾電腦。為什么呢？讓我們來(lái)看一下戴爾電腦的戰(zhàn)略。戴爾電腦在剛剛起步的時(shí)候，就意識(shí)到了要想在PC機(jī)的銷(xiāo)售領(lǐng)域里迅速崛起，必須依靠一種全新的銷(xiāo)售模式，那就是后來(lái)成為戴爾電腦的標(biāo)志性戰(zhàn)略——直銷(xiāo)模式。正是因?yàn)榇鳡栯娔X的這種直銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得他的庫(kù)存本錢(qián)非常低，有效地防止了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的銷(xiāo)售本錢(qián)，從而使得戴爾電腦具有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。正是這一優(yōu)勢(shì)使得IBM無(wú)法應(yīng)對(duì)。因?yàn)镮BM公司95%的電腦要經(jīng)過(guò)中間商或者零售商送到最終消費(fèi)者的手中。倘假設(shè)IBM放棄這些中間商，轉(zhuǎn)而模仿戴爾直銷(xiāo)的話，那么多年建立起來(lái)的強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將會(huì)在一瞬間土崩瓦解，而且這些中間商大局部都會(huì)要求IBM賠償損失。盡管IBM采取了一系列舉措，加強(qiáng)與分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)，但依然不能阻擋戴爾電腦的快速成長(zhǎng)。戴爾電腦正是利用了IBM的這一固定弱勢(shì)，突出強(qiáng)調(diào)自己的直銷(xiāo)專長(zhǎng)，從而使其具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在短短幾年之內(nèi)便成為美國(guó)最大的PC直銷(xiāo)商。這時(shí)戴爾又利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推出為消費(fèi)者量身定做PC的效勞，一舉闖入世界500強(qiáng)的行列。術(shù)熔預(yù)蔑由此許，我澡們不密難看越出，丟新創(chuàng)葉立的卷中小住企業(yè)煤只要繞突出吧自身嬸的專虛業(yè)化流和核骨心專是長(zhǎng)，忠具備炸了真抖正的努競(jìng)爭(zhēng)燈優(yōu)勢(shì)隊(duì)，挑喘戰(zhàn)行慈業(yè)巨傻人不政是沒(méi)塞有可男能，源甚至宋可以蝕獲得映巨大嗎的成陷功。孤票是目前測(cè)，我燙們的口一些聾中小名企業(yè)緩意識(shí)欺不到句這一骨點(diǎn)，怒盲目擾地多桂元化假，結(jié)默果帶珠來(lái)優(yōu)易勢(shì)資辛源的景分化矛，導(dǎo)甜致企泛業(yè)的凳競(jìng)爭(zhēng)妥優(yōu)勢(shì)菊的快信速瓦屈解，粥失去馬了生能命力逃。這冒正是逆我國(guó)姜的中榜小企持業(yè)徹“閑各領(lǐng)娃風(fēng)騷合兩三柳年灶〞胸之獨(dú)岔特現(xiàn)碗象的街最根光本原吉因。泛還有脾一些強(qiáng)中小座企業(yè)飽甚至霉剛剛志創(chuàng)立脅的企薄業(yè)給蠟自己懷定的財(cái)口號(hào)礦就是驅(qū)“以做大彩做強(qiáng)逮，做刷成多比元化領(lǐng)經(jīng)營(yíng)裕的集位團(tuán)性周質(zhì)的紅公司遭〞講。音替別牛事實(shí)置上，密當(dāng)企讓業(yè)發(fā)貞展到刃一定廁地步附的時(shí)紙候，蒜多元燭化是芬一種曠必然糊趨勢(shì)旅，但冬決不壺能盲仙目的好多元慮化，長(zhǎng)即使蜂那些晉超大伸型企恢業(yè)也或應(yīng)該海在有唉限的側(cè)多元掙化上鉤追求氣專業(yè)猴化。藍(lán)著名箭的經(jīng)蘇濟(jì)學(xué)工家郎爺咸平貌教授滴在一商次會(huì)托議上選說(shuō)，遞中國(guó)嬌的企迷業(yè)幾蔑乎都繁喊著撓做大窩做強(qiáng)按的口拾號(hào)，驕這本辱身就尼是錯(cuò)三誤的永，什逮么時(shí)凍候做節(jié)大做蹤強(qiáng)了叮，這限個(gè)企賭業(yè)也勝就該約消失謀了。任此話踢我認(rèn)叼為說(shuō)慢得非藝常在派理，續(xù)并不忙是郎回教授蜂危言蘿聳聽(tīng)己，而筋是一泳針見(jiàn)造血地培指出喂了我員們這耀些企里業(yè)的蓮根本馬毛病酷，也現(xiàn)進(jìn)一譜步強(qiáng)盡調(diào)了厘專業(yè)襲化的鍛重要猶性。委因?yàn)榇讨挥衅疬@樣棗，企攔業(yè)才眠能具芒有持競(jìng)久的梯競(jìng)爭(zhēng)撓優(yōu)勢(shì)黑，企爺業(yè)才再能走釀遠(yuǎn)。泡浮榨意具其次戶，我隔們創(chuàng)幫業(yè)型褲中小岡企業(yè)昂制定凳戰(zhàn)略巖的時(shí)敬候一腸定要子注意匙市場(chǎng)孔的深忍化細(xì)評(píng)分。裁很多垂企業(yè)裂在剛賀剛創(chuàng)的建的襲時(shí)候換，不劑知道碰自己抱的目在標(biāo)消全費(fèi)者疾是哪幣一個(gè)窮群體緣，甚蝕至喊陸出這這樣的纖口號(hào)護(hù)：票“硬要讓旺我們來(lái)的產(chǎn)談品進(jìn)逢入中銹國(guó)的狼十三換億家頁(yè)庭繼〞湖。乍廈看上竄去，虛還覺(jué)敘得這細(xì)家企陰業(yè)充漿滿雄伯心，古斗志而昂揚(yáng)腦。仔脅細(xì)一監(jiān)思量秧，很顫明顯樣的，灘這家套企業(yè)愧并沒(méi)旋有對(duì)劃市場(chǎng)號(hào)進(jìn)行秧深化世細(xì)分初或者穗根本撿不懂枝什么滋叫市殃場(chǎng)深虧化細(xì)瞎分。相復(fù)岸處索尼校公司信董事紅長(zhǎng)盛淚田昭臣夫的農(nóng)“延圓圈塵理論閱〞削認(rèn)為儀，在甩無(wú)數(shù)盲的大稈圓圈禽(艦指大憑企業(yè)齒占有六的銷(xiāo)昌售市肚場(chǎng)舒)船與小泳圓圈碗(膊即小洪企業(yè)嚴(yán)占有栗的銷(xiāo)承售市灘場(chǎng)灰)綁之間稻，必仆然存逢在一寒些空褲隙，渡即仍些有一車(chē)局部耕尚未示被占棍領(lǐng)的菌市場(chǎng)搖。玉“辦空隙投〞污市場(chǎng)擾由于鳴產(chǎn)品貍效勞弊面比巴較窄爹，市有場(chǎng)容爪量不吹大，熟大企客業(yè)因字不能啦形成略規(guī)模利生產(chǎn)植而不櫻愿插研足該駕領(lǐng)域僅，使稍中小根企業(yè)崇既可授擴(kuò)大狀市場(chǎng)其占有某率，塘又可故擴(kuò)大幼收益意率。滅中小話企業(yè)初只要有看準(zhǔn)優(yōu)時(shí)機(jī)釀，立獅即隸“省擠通〞濤占，參將這誘些空內(nèi)隙組雞成聯(lián)醬合銷(xiāo)貿(mào)售網(wǎng)涼，必蟲(chóng)定會(huì)嘴超過(guò)蝴那些頁(yè)大圓疲圈市嘩場(chǎng)。態(tài)中小瘋企業(yè)晝機(jī)動(dòng)組靈活罵、適犯應(yīng)性短較強(qiáng)梢的優(yōu)堵勢(shì)，饒將能莫夠保修證它眠們尋坑找到慈市場(chǎng)鼻上的穩(wěn)各種詳空隙耗，掉“窮鉆進(jìn)膏去杠〞更從而蛇形成剩獨(dú)特神的競(jìng)襪爭(zhēng)優(yōu)嗎勢(shì)。踐粗繼考小其實(shí)惰盛田滅昭夫總所說(shuō)林的宅“顆空隙豈〞山市場(chǎng)木，就革是指煌的對(duì)濃市場(chǎng)蔽的一菜種深繁化細(xì)漏分，拳就是痰要求貼創(chuàng)業(yè)緞型中單小企泳業(yè)心毯中有讓著明近晰的窩目標(biāo)焰市場(chǎng)太和目索標(biāo)消廉費(fèi)者柔。德顫國(guó)的朵著名豆管理護(hù)學(xué)家巡沃爾樹(shù)夫?qū)?枕梅韋世斯認(rèn)擠為，落如果駛一家父公司砌把全給部有展限的智資源壩用于皆解決炭精心君挑選陷的一良個(gè)客呈戶群允的問(wèn)辛題，繁那么存該公總司就臂能興慮旺發(fā)廈達(dá)。重辮叔搞望美國(guó)廳有家叢非常挖知名怎的幼項(xiàng)兒教祖育公由司?；倪@家絡(luò)公司掉的戰(zhàn)烘略宗姨旨就甜是做綢三到歇六歲群兒童烤的頂鑰尖教蛋育。莖他們姿的一報(bào)切工來(lái)作全崇部圍佛繞三遣到六鹽歲這情個(gè)年嫌齡段埋的兒抵童展蔬開(kāi)，賴包括廉研究嬌這些飼兒童辰的心傲理狀誠(chéng)態(tài)和歪思維外開(kāi)展牢模式聯(lián)，開(kāi)督發(fā)針燃對(duì)這革些兒信童的董各種釣游戲劉和教撲育產(chǎn)紋品，遲組織偏教學(xué)逢以及真培訓(xùn)鐘家長(zhǎng)授等。勁由于攤他們山對(duì)市充場(chǎng)和渠消費(fèi)杰者的院深化胸細(xì)分下，使址得這室家公旱司的只業(yè)務(wù)犁極其蛛專業(yè)巴化，訂自然朱其競(jìng)鍋爭(zhēng)優(yōu)脖勢(shì)是府相當(dāng)捏強(qiáng)的康。目恥前這鮮家公澇司經(jīng)墻過(guò)兩跳年的莫經(jīng)營(yíng)零已經(jīng)必在美匆國(guó)的槳加里者伏尼潔亞洲扮開(kāi)辦姿了六朱所專指業(yè)化檔幼兒慮教育質(zhì)基地開(kāi)，并束且擁暢有高識(shí)達(dá)糞80籃%興的市錯(cuò)場(chǎng)份辱額。們架每戀朱所以儉說(shuō)，淚我們貴企業(yè)植在起陰步發(fā)蟲(chóng)展階佛段，攪在戰(zhàn)掛略上藝，一扇定要南注重久市場(chǎng)離的深張化細(xì)縱分，衣明確紫目標(biāo)庭消費(fèi)英者。合只有膜這樣晨，我斑們才揪可能陡具有膠高度岔競(jìng)爭(zhēng)米優(yōu)勢(shì)射，才麥可能值成功龜。辮虜罰與沸第三關(guān)，我閉認(rèn)為橡在戰(zhàn)傅略的哪制定斬上，月我們祖創(chuàng)業(yè)柔型中楊小企逝業(yè)還發(fā)要認(rèn)拆識(shí)到狹策略遍聯(lián)盟擔(dān)對(duì)一域家企凡業(yè)成鳳功的征重要稈性。聾在我斯們中關(guān)國(guó)，狐個(gè)人楊英雄招主義逮特別摩盛行禿，企毫業(yè)的光創(chuàng)立絮者往脊往會(huì)武將企叮業(yè)的事成功夫歸于晝自己激一身闖，而楚且最踢要命罩的是歐一些床企業(yè)熔的創(chuàng)昆立者琴還往肥往把暮這種攜意識(shí)靠形態(tài)禿強(qiáng)加霸到企圓業(yè)中幣。這峽在我頸們的地創(chuàng)業(yè)罷型中背小企嚷業(yè)當(dāng)玩中還宜相當(dāng)勁普遍葉。幻祖想自比己以菊及自悄己的素企業(yè)版通過(guò)囑一番辟驚天侄動(dòng)地妙的市集場(chǎng)格冤斗，豈最終固成為裹市場(chǎng)聲的主德宰。趕而且帆都想草著充魄當(dāng)所闖在產(chǎn)壟業(yè)的攪主角霸，而逗不愿蜘意當(dāng)察個(gè)好仗配角兩。這傭種想票法實(shí)弓在是參幼稚識(shí)可笑沃。們汪丟撤穩(wěn)很多體成功儲(chǔ)的企泄業(yè)，篇都是伐透過(guò)吼策略蘇聯(lián)盟違的戰(zhàn)家略逐哲步走瑞向成螺功的福，而憤且是歪從配肌角開(kāi)財(cái)始做邪起。繡當(dāng)今捧的世獻(xiàn)界首拆富比爸爾估.杠蓋茨豎當(dāng)年誦就是罪通過(guò)球策略屠聯(lián)盟上才使毅得微沙軟公母司迅巧速走袋向成關(guān)功。景在比搭爾剛爸剛發(fā)西現(xiàn)了圾軟件鞭對(duì)硬極件的抖支配爬力量座的時(shí)喝候，完他就昨通過(guò)絮屢次宏請(qǐng)求扣，磋楊商，斤談判抱，和濃IB辱M績(jī)公司舞簽定戀了一巖份合茄作意涉向書(shū)鋒。比石爾向制IB宮M疾公司寇允諾益在五主個(gè)月練之內(nèi)遺為蔽IB福M益的磁PC登開(kāi)發(fā)覆出一夜套操閉作系呈統(tǒng)。么其實(shí)泡那個(gè)策時(shí)候什比爾浩已經(jīng)害將一睜個(gè)省PC道操作滿系統(tǒng)陣從別閉人那今兒買(mǎi)歷來(lái)了疾，而朱那個(gè)本創(chuàng)造佳操作互系統(tǒng)避的人洞已經(jīng)鑰在一秀次酒穴吧斗份毆當(dāng)催中身常亡了尤。所乞以，肅比爾悅正是托通過(guò)傲乘上泊IB巖M完公司稿這輛當(dāng)快車(chē)旋而讓都微軟臭公司燦迅速匠成功易的。洋與其稼說(shuō)他喘是個(gè)鈴技術(shù)能天才魄，到肚不如浙說(shuō)他度是個(gè)魔商業(yè)遞天才側(cè)。涉歷舊形腥再有黑就是腰我們團(tuán)企業(yè)鵝在策軍略聯(lián)連盟上膚不僅昌要注謊意與內(nèi)自己婚處于知同一孔產(chǎn)業(yè)俯或相腫關(guān)產(chǎn)幫業(yè)的聯(lián)大企稿業(yè)的鍵合作愛(ài)上，懷而且公也要全注意蠢將自罰身并電不精抖通的日業(yè)務(wù)干環(huán)節(jié)柱轉(zhuǎn)包騙給其董他企惜業(yè)以督及技施術(shù)合頭作上距。蒼柳因?yàn)轱@從價(jià)閱值鏈馳的角病度來(lái)斧看，摟世界產(chǎn)上無(wú)偷論是幸大企罷業(yè)還泛是小出企業(yè)嗓，沒(méi)搖有一踏家會(huì)續(xù)在所招有的顫業(yè)務(wù)鼓環(huán)節(jié)毛上都煙精通甜，都匹具有絕競(jìng)爭(zhēng)飽優(yōu)勢(shì)衫，所濁以為誘了保葡持和播強(qiáng)化鞭核心船業(yè)務(wù)催，使寒企業(yè)望更具株競(jìng)爭(zhēng)勻力，側(cè)企業(yè)華可以搏只保差留最館關(guān)鍵旗的核示心業(yè)統(tǒng)務(wù)環(huán)攝節(jié)，含其他縱在本識(shí)企業(yè)燒資源臨有限樂(lè)的約組束下對(duì)無(wú)法君做到擾最好芳的環(huán)秀節(jié)，廣可將冠之外拿包出睜去，繭這樣你可以冤以更瑞低的躺本錢(qián)吃來(lái)?yè)Q舟取更帳高的泥價(jià)值喇。鋸玉澇陶飽所以廉，在食如今爭(zhēng)合作袋競(jìng)爭(zhēng)液的大顧環(huán)境擔(dān)下，臥企業(yè)匯單打衡獨(dú)斗抹闖出陣一條直金光這大道紅來(lái)，恨是不鐮現(xiàn)實(shí)日也不唯符合兔市場(chǎng)肢規(guī)律溜的。老不要擇對(duì)做泰產(chǎn)業(yè)棕配角桌產(chǎn)生度偏見(jiàn)頃，因漂為那顆實(shí)在鄉(xiāng)是幼婆稚，老產(chǎn)業(yè)顆配角競(jìng)做好增了，址同樣巴可以然成為旦一流粱的企旬業(yè)。暗目前昂，大營(yíng)企業(yè)燒的空物前發(fā)挎展為自創(chuàng)業(yè)艇型中擦小企劇業(yè)帶詳來(lái)新將的發(fā)傲展契嶼機(jī)?；@些豪企業(yè)鋪與大詢企業(yè)凈結(jié)成助某種言穩(wěn)定摸的協(xié)娘作關(guān)腰系，澡與大煩企業(yè)畜的配晨套關(guān)篩系明習(xí)確之斧后，稀不但滾可以做為企免業(yè)的茶成功順營(yíng)造夏一個(gè)衛(wèi)很好榴的開(kāi)唇始，走而且握可以梢降低病本錢(qián)漢和經(jīng)起營(yíng)風(fēng)汽險(xiǎn)。覽所以脈，我辛們創(chuàng)銜業(yè)型永中小薯企業(yè)巴在制第定發(fā)鐮展戰(zhàn)山略的筆時(shí)候朱，一疏定要升根據(jù)才自己奸的優(yōu)口勢(shì)資渴源，凳突出常核心晝專長(zhǎng)裂，保涼持市封場(chǎng)競(jìng)沿爭(zhēng)優(yōu)坑勢(shì)，云針對(duì)孕特定基的細(xì)哀分市龜場(chǎng)，寇透過(guò)友策略機(jī)聯(lián)盟槐來(lái)把揪它做蜻深做牌透。寶響抽壓在我乒們這掠些創(chuàng)民業(yè)型六中小認(rèn)企業(yè)薄當(dāng)中閣，當(dāng)身制定列出了跳正確忘的戰(zhàn)脾略之趨后，盤(pán)便又鵝出現(xiàn)月了第刑二個(gè)增嚴(yán)重鞏的問(wèn)喚題，崗那就扔是戰(zhàn)塔略的貸執(zhí)行得。這蟻也正胸是我脾要談港的第報(bào)二個(gè)泛方面扔。勤至呈渠目前積，廣喜大的煉創(chuàng)業(yè)熊型中氧小企貓業(yè)的紋老板勁們經(jīng)柜常會(huì)皆為一星件事庫(kù)發(fā)愁后，那辦就是促如何顆將制攝定好劃的企修業(yè)戰(zhàn)爐略完汪整的之貫徹草執(zhí)行熱下去醉。最它常見(jiàn)槳的就準(zhǔn)是在努這些躺企業(yè)烘內(nèi)部蘭出現(xiàn)截“鍵你吹駐你的臟號(hào)，大我拉桶我的陷調(diào)魚(yú)〞曬的不擱協(xié)調(diào)風(fēng)現(xiàn)象媽，導(dǎo)趟致戰(zhàn)征略決而策和胖實(shí)際配執(zhí)行缸的巨遮大偏逃差?？h在這先里，爹我提兇出我閘的看洞法，唐那就間是要寺解決撇戰(zhàn)略甲執(zhí)行肺的問(wèn)冤題就錄要從涌?jī)蓚€(gè)尿方面栽下手禾，一波方面棕是提拳高員剪工正柔確的境做事予的能肆力，永一方殊面是周加強(qiáng)禍員工誘工作脹的監(jiān)軟督檢抹查和養(yǎng)團(tuán)隊(duì)振精神闖的培工育上悠。謙活腿迅鈔首先貝，我悼來(lái)談稈談提孤高員區(qū)工正歇確做醉事的闖能力懂。穗致兩夏怎樣止提高賊員工羊正確計(jì)做事承的能那么力呢將？也墓就是皆怎么軍樣使弱員工泡能夠雖很好宰的理各解我還們企腹業(yè)戰(zhàn)作略的富意圖謊和深購(gòu)層次詠含義見(jiàn)并且坑以正館確的饒方法貞來(lái)執(zhí)層行。雀首先些，我鬧們要我去除鋼一個(gè)映誤區(qū)業(yè)，那受就是青認(rèn)為做企業(yè)旨戰(zhàn)略乘的制賊定是拴少數(shù)尋幾個(gè)射企業(yè)末核心膏人物秋的事駁，與復(fù)其他既人沒(méi)總有關(guān)脅系。瑞我們斜不少打創(chuàng)業(yè)民者和糟中小促企業(yè)摟的領(lǐng)監(jiān)導(dǎo)者綿都有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