團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)5篇

團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)5篇團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)【篇1】

12月9日--10日，在公司的組織下我們有幸參與王利老師關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課!團(tuán)隊(duì)建設(shè)采納撲克牌游戲、驛站傳書(shū)、七巧板拼圖等多個(gè)拓展游戲的形式對(duì)員工培訓(xùn)的重視，反映了公司重視人才的戰(zhàn)略方針。參與培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會(huì)，早早地就為會(huì)議做預(yù)備。利用這次機(jī)會(huì)，使員工互相之間有了一個(gè)了解，并就一些問(wèn)題進(jìn)行了溝通、商量。在這一天的培訓(xùn)后，現(xiàn)對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納并略談一些個(gè)人粗淺的心得體會(huì)：

第一，“我們的培訓(xùn)課程都是一些互動(dòng)游戲，雖然是游戲，但是它一次次的考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)這些考驗(yàn)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻不忘我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體。游戲中的問(wèn)題也映射到我們的工作中，比方這次甲方讓出設(shè)計(jì)方案，但是傳到達(dá)總部的消息的確甲方讓來(lái)看地形，二者相差太大，使我們錯(cuò)失商業(yè)良機(jī)。我們這工作中要堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事情!

第二，我更懂得了生命其實(shí)就是成長(zhǎng)的過(guò)程，每一次成長(zhǎng)都伴隨這挑戰(zhàn)，每一次成長(zhǎng)都伴隨這困難、磨難、苦痛，而我依舊選擇成長(zhǎng)，每一次成長(zhǎng)都是生命的新生，每一次進(jìn)步都是生命的洗滌。我也學(xué)到了無(wú)論在生活或者工作中，要有責(zé)任感，要勇于承當(dāng)。要發(fā)覺(jué)自己身上的缺點(diǎn)和缺乏并加以改正，對(duì)于別人指出的缺點(diǎn)和缺乏，要學(xué)會(huì)感恩，虛心接收并加以改正。

第三，在整個(gè)培訓(xùn)中，我們都是互動(dòng)式的。在聽(tīng)完一段培訓(xùn)后，有一個(gè)時(shí)間可以發(fā)表自己的感想，雖然我也發(fā)表了，但感覺(jué)自己發(fā)言不太主動(dòng)，可能是因?yàn)樽鲈O(shè)計(jì)的關(guān)系，這樣開(kāi)會(huì)發(fā)言的機(jī)會(huì)不多，也有些緊急。王老師說(shuō)，其實(shí)這也鍛煉自己表達(dá)能力的一個(gè)機(jī)會(huì)。每個(gè)人都需要和別人溝通，有一個(gè)好的表達(dá)能力，在今日后的工作中就能事半功倍。

最終，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了更深的了解，很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，也特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我懂得了一些新的學(xué)問(wèn)，并信任我們的團(tuán)隊(duì)的雄偉。

團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)【篇2】

培訓(xùn)的最終兩天，我們共同學(xué)習(xí)了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造課程，其中的兩段視頻給我們留下了極其深刻的印象，兩個(gè)視頻其實(shí)很相似，都是在描述一群“烏合之眾〞如何有效凝聚成了一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)展階段，我們感覺(jué)各自的團(tuán)隊(duì)，雖然可能已經(jīng)存續(xù)很久了，但仍處于調(diào)整期，并沒(méi)有迸發(fā)出真正的潛力。團(tuán)隊(duì)成員間還不能做到“接納彼此的不同〞，培訓(xùn)期間，我們也依據(jù)各自團(tuán)隊(duì)的狀況，對(duì)“目標(biāo)、流程、承諾、溝通、信任〞五個(gè)要素進(jìn)行了測(cè)評(píng)，看到其他團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)，發(fā)覺(jué)各自都存在著一些問(wèn)題，作為一個(gè)中層干部，應(yīng)當(dāng)率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷的成長(zhǎng)，最終形成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。應(yīng)當(dāng)遵循五個(gè)要素，在以下方面強(qiáng)化自己：

1、厘清目標(biāo)。樹(shù)立與全部團(tuán)隊(duì)成員息息相關(guān)的使命和愿景，確定至關(guān)重要的目標(biāo)，促使每一個(gè)自發(fā)的向目標(biāo)邁進(jìn)。

2、明確流程。圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的任務(wù)分解，盡可能簡(jiǎn)潔的制訂工作計(jì)劃，引導(dǎo)全部員工常常復(fù)盤(pán)，查找更簡(jiǎn)便方法，在不斷完成計(jì)劃的過(guò)程中，增添團(tuán)隊(duì)成員的自由度和責(zé)任感。

3、建立承諾。以同理心傾聽(tīng)員工訴求、啟發(fā)探究動(dòng)力，敬重員工勞動(dòng)成果，準(zhǔn)時(shí)給予有效反饋，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在新的或者富有挑戰(zhàn)的工作中獲得勝利。

4、有效溝通。真誠(chéng)的進(jìn)行溝通，敬重每一個(gè)人的意見(jiàn)，珍視差異，在發(fā)生沖突的時(shí)候，需求“第三種選擇〞。接受不同風(fēng)格，促使團(tuán)隊(duì)成員都情愿共享想法和感受。

5、增添信任。彼此信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出優(yōu)秀績(jī)效的基礎(chǔ)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，需要以身作則，建立信任，讓團(tuán)隊(duì)成員信任自己是被互相信任的。

通過(guò)培訓(xùn)不光第一組的成員變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)自于4個(gè)公司的40余名同學(xué)也形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我們從未感受過(guò)的培訓(xùn)，是一次對(duì)我們的工作和生活有意義，有收獲的培訓(xùn)。信任大家從這間課堂畢業(yè)后，會(huì)在生活和工作中站上新的臺(tái)階。

團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)【篇3】

執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。

執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必需要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行不力的緣由

文化緣由

1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用〞，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑〞，制度第一，能人第二。

2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)〞，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。

3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人〞，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人〞，理在前，情在后。制度緣由

制度變形再好的`制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永久也不能職業(yè)化。

人員緣由

由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。

完善執(zhí)行的四大作風(fēng)信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸

蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動(dòng)承當(dāng)，消除隔閡

3、簡(jiǎn)潔到位原則——流程清楚，簡(jiǎn)潔的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力

5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多催促，訓(xùn)練員工，讓下屬勝利

6、過(guò)程掌握原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺

上瞞下

7、客戶(hù)至上原則——由感謝到敬畏

8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、敏捷權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

9、詳情魔鬼原則——成敗決定于詳情

10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位

蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際狀況出發(fā)，實(shí)事求是，課程內(nèi)容有針對(duì)性，并通過(guò)課堂案例分析與學(xué)員心得共享，在輕松幽默的氣氛中，讓學(xué)員加深理解和穩(wěn)固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。

團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)【篇4】

依舊記得初來(lái)明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練基地的那個(gè)下午，好像在凜冽的寒風(fēng)中蕭條充斥了整個(gè)世界，面對(duì)著頗有些艱苦的條件，每個(gè)人的心情都有種驚奇的感覺(jué)：軍營(yíng)式的上下兩層床鋪，薄薄的木板卻要承托起100多斤的重量；冰涼的水管?chē)姙⒊鰩е嗤廖兜赖狞S色液體，連刷牙都難以堅(jiān)持；刺骨的寒風(fēng)也趁著夜色的掩飾透過(guò)厚厚窗戶(hù)間的縫隙侵襲著每個(gè)人的身體，空調(diào)的作用更多的.已經(jīng)不再是保暖而是心里勸慰當(dāng)那聲哨音急促的響起，當(dāng)那響亮的宣誓聲貫穿大地，一切的困難都被掩飾在了興奮與激情之中。

信任背摔讓人體會(huì)最深的是人與人之間的信任和真誠(chéng)。站在兩米多高的背摔臺(tái)上，毫無(wú)顧慮的躺下去，需要的不僅是士氣，還有對(duì)臺(tái)下隊(duì)員的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集體，他們才會(huì)在你需要幫助時(shí)給你最無(wú)私、最真誠(chéng)的支持；只有信任你的同伴，信任你的集體，我們?cè)诩w中才會(huì)有歸屬感和責(zé)任感，而臺(tái)下的隊(duì)員同樣要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要有承接住上面隊(duì)員的士氣、信念和責(zé)任。其實(shí)在工作中，我們要做的是主動(dòng)坦誠(chéng)待人，這樣不僅會(huì)讓我們更快、更好、更有效率的完成工作，還會(huì)讓我們體會(huì)到工作帶給我們的歡樂(lè)。

通過(guò)過(guò)電網(wǎng)和絕壁求生，充分表達(dá)了團(tuán)隊(duì)的作用。電網(wǎng)和逃命墻，是團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的催化劑，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)激昂的斗志、增添了大家的凝聚力。大家集思廣益，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，出謀劃策，最終順利完成了任務(wù)。大家從中真正體會(huì)到了什么叫互相協(xié)助，什么叫為人付出，什么叫一份責(zé)任，什么叫做感動(dòng)。

短短三天時(shí)間，好像并沒(méi)有太多的言語(yǔ)，然而感謝兩個(gè)字充滿了整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)中。感謝隊(duì)友的鼓舞、感謝隊(duì)友的幫助、感謝教練的指導(dǎo)、感謝公司的關(guān)心，幾乎每個(gè)人的發(fā)言都帶著感謝，好像每個(gè)人都有著說(shuō)不完的謝意。這，不是做作，更不是虛偽，這是真情的表露，更是內(nèi)心的直白。不能遺忘自己站在七米高中無(wú)法邁步時(shí)隊(duì)友的鼓舞，那加油聲會(huì)永久響徹在內(nèi)心底處；不能遺忘攀天梯、鉆電網(wǎng)隊(duì)友們的幫助，那建議聲讓自己學(xué)會(huì)了協(xié)作；不能遺忘教練的指導(dǎo)，是他們用智慧讓我們獲得了勝利，自信將在內(nèi)心永久不倒；不能遺忘公司的關(guān)心，是公司給了我們釋放激情、學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立自信、體驗(yàn)感動(dòng)的機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)【篇5】

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的缺乏，帶著仔細(xì)來(lái)聽(tīng)老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的學(xué)問(wèn)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí)，想打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，必不行少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來(lái)，才可能具備執(zhí)行力，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力。老師為了讓我清晰地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk，親身體會(huì)pk帶來(lái)效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用。工作中的pk需要多樣化，讓每個(gè)成員都參加進(jìn)來(lái)，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)大家在市場(chǎng)工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭(zhēng)第一。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動(dòng)作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性，我們必需要有統(tǒng)一的思想。有了方向，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化、清晰公司產(chǎn)品、了解銷(xiāo)售政策和把握相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開(kāi)展的根據(jù)，這樣才可以避開(kāi)我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)隨便和偏差，一旦發(fā)生便可以準(zhǔn)時(shí)糾正。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣，得過(guò)且過(guò)。只有明確目標(biāo)，才知道要做什么、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并要讓團(tuán)隊(duì)成員商量理解，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過(guò)程管理，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn)，注重面對(duì)面的溝通溝通，了解當(dāng)前工作進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)提出改良建議，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期盼。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃進(jìn)展方向，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)同樣能夠帶來(lái)自身的成長(zhǎng)。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識(shí)跟上，遇到問(wèn)題不退縮，只有敢于面對(duì)，才能找到合理的解決方法，因?yàn)榇蠹乙湃畏椒偙壤щy多。

在完全的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)許多，從小到上班遲到問(wèn)題，大至國(guó)家靠什么來(lái)強(qiáng)大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問(wèn)題、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)多關(guān)注和應(yīng)用。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不情愿行動(dòng)，也是我們銷(xiāo)售人員如今市場(chǎng)拜見(jiàn)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，不行動(dòng)的緣由無(wú)非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么、不知道怎么做、上門(mén)拜見(jiàn)的時(shí)候怕因客戶(hù)拒絕而失敗、沒(méi)有壓力和勝利的欲望等，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候，我也在想我們?nèi)绾稳マD(zhuǎn)變，假如讓大家都能動(dòng)起來(lái)。解決行動(dòng)力的方法，先讓每個(gè)人清楚的知道自己工作目標(biāo)是什么，通過(guò)每天的晨會(huì)，報(bào)告昨天的工作狀況和今日要做的工作支配，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作狀況和問(wèn)題，并給予當(dāng)場(chǎng)解決。每月份出臺(tái)部門(mén)考核任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)大家動(dòng)起來(lái)，只有在市場(chǎng)跑的多、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升。

底線思維就是做我們應(yīng)當(dāng)做的，做我們必需做的。在日常的工作中，要求bc銷(xiāo)售人員每天的客戶(hù)拜見(jiàn)量不低于15家，要求bc每周開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量不低于2家，要求大客戶(hù)3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶(hù)，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必需做的，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的，因?yàn)檫@些都是我們通過(guò)正常的工作能做的到，假如沒(méi)有做，只能說(shuō)明沒(méi)有根據(jù)公司的要求去做，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過(guò)于隨便。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù)，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金，整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全部人員參加，的確起到了提高大家的工作主動(dòng)性和工作效率。在本次pk結(jié)算后，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目，來(lái)更好地激勵(lì)大家。通過(guò)pk競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的第一名成員，要與大家共享勝利閱歷，讓每一個(gè)成員通過(guò)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力、底線考核和多種pk項(xiàng)目，完善的部門(mén)各項(xiàng)考核制度，提高和激勵(lì)大家在工作中的主動(dòng)性，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還常常打補(bǔ)丁來(lái)填補(bǔ)漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完