一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精選習(xí)題及答案解析

2016年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精選習(xí)題及答案解析在一級(jí)建造師考試中，許多考生因?yàn)榇痤}時(shí)間不夠而與分?jǐn)?shù)失之交臂，那是多么的令人痛心??！這是因?yàn)榭忌诩依镒鼍毩?xí)題的時(shí)候時(shí)間充裕，考試喜歡慢慢琢磨，而沒(méi)有時(shí)間緊迫感。所以建議考生在保證正確率的情況下多做限時(shí)訓(xùn)練，提高做題速度。下面給大家分享由樂(lè)教考試網(wǎng)老師整理的一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》科目練習(xí)題，讓考生們有充分的習(xí)題量來(lái)練習(xí)。預(yù)祝大家取得一個(gè)理想的成績(jī)，也可隨時(shí)關(guān)注一級(jí)建造師頻道（/jianzao/），我們將第一時(shí)間公布相關(guān)考試信息。一、單項(xiàng)選擇題(70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意)(1)由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括()。A.利潤(rùn)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.管理費(fèi)(2)建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是()。A.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方的目標(biāo)B.協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)系C.維護(hù)施工方的合法權(quán)益D.協(xié)助業(yè)主順利完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)(3)合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的()。A.主體B.客體(16)以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制僅包括所采取的管理活動(dòng)C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)(17)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知()進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A.施工單位質(zhì)量部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)(18)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的地方是()。A.中國(guó)B.美國(guó)C.英國(guó)D.日本(19)對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為()。A.直方圖法B.主次因素分析法C.排列圖法D.因果分析圖法(20)下列施工作業(yè)中()是夜間禁止的施工項(xiàng)目。A.錘擊法打樁B.結(jié)構(gòu)混凝土澆注C.裝修D(zhuǎn).土石方(21)索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而()，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A.拖延工期后B.遭受損失后C.產(chǎn)生分歧后D.提起公訴后(22)建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有()的特點(diǎn)。A.協(xié)調(diào)性B.相關(guān)性C.經(jīng)濟(jì)性D.適應(yīng)性(23)安全檢查表法的缺點(diǎn)是()。A.復(fù)雜難懂，不易掌握B.只能作出一些定性的評(píng)價(jià)C.不能從多方面考慮問(wèn)題，使問(wèn)題有弊端D.雖然能事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化(24)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理屬于()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理(25)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義是()階段策劃的基本內(nèi)容。A.決策B.實(shí)施C.保修D(zhuǎn).使用(26)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入()。A.估算B.概算C.預(yù)算D.結(jié)算(27)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是()。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.估算指標(biāo)(28)信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)()項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。A.落實(shí)B.安排C.溝通D.協(xié)調(diào)和組織(29)在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的()。A.必要性B.必然性C.可能性D.關(guān)系(30)三全控制原理不包括()。A.全面質(zhì)量控制B.全階段質(zhì)量控制C.全員參與控制D.全過(guò)程質(zhì)量控制(31)建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，實(shí)施爆破作業(yè)時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前l(fā)0天以書(shū)面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，由()承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。A.發(fā)包人B.工程師C.工程承包人D.勞務(wù)分包人(32)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.基礎(chǔ)性B.關(guān)鍵性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性(33)改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施(34)應(yīng)及時(shí)更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識(shí)別的()和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)的()。A.及時(shí)性;科學(xué)性B.充分性;及時(shí)性C.充分性;及時(shí)性D.充分性;科學(xué)性(35)項(xiàng)目經(jīng)理指責(zé)不包含()。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)B.嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出C.積極推廣新技術(shù)D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制(36)工程建設(shè)全過(guò)程總承包一般由招標(biāo)單位以()方式選擇總承包單位。A.議標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.公開(kāi)招標(biāo)D.直接發(fā)包(37)施工安全的控制要求不包括()。A.各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗B.所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的安全教育C.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定D.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄(38)在下列幾種情形中，()工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A.受自然地域環(huán)境限制的B.技術(shù)復(fù)雜的C.已具有招標(biāo)部分條件的D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的(39)反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.管理任務(wù)分工表D.工作流程圖(40)某國(guó)際工程按推薦的程序進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)頒發(fā)完招標(biāo)文件后，請(qǐng)問(wèn)，接下來(lái)發(fā)包人應(yīng)該做以下哪項(xiàng)工作()。A.資格預(yù)審B.陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)C.招標(biāo)文件的修改D.投標(biāo)者質(zhì)疑(41)分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，再通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)()參加驗(yàn)收。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位(42)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是()。A.監(jiān)理公司B.設(shè)計(jì)企業(yè)C.施工供應(yīng)方D.施工承包方(43)體系文件不包括()。A.程序文件B.管理文件C.管理手冊(cè)D.作業(yè)文件(44)國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A.10人以上(含10人)B.20人以上C.30人以上D.50人以上(45)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括()。A.質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制B.招標(biāo)投標(biāo)和安裝C.作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D.施工安裝與竣工(46)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含()。A.組織領(lǐng)導(dǎo)班子B.選擇總承包單位C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(47)制定和采用先進(jìn)合理的()是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。A.材料設(shè)備B.組織方案C.施工工藝D.施工機(jī)械(48)以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)(49)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理則是一個(gè)()的名稱。A.專業(yè)人士B.工作崗位C.技術(shù)崗位D.職業(yè)(50)施工成本控制的步驟為()。A.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查B.分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查C.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查D.檢查、比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏(51)應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的()。A.高效存儲(chǔ)B.分散存儲(chǔ)C.快速存儲(chǔ)D.集中存儲(chǔ)(52)建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列()組成。A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)D.文字和符號(hào)(53)通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于()。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位(54)下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有()。A.質(zhì)量記錄管理程序B.不合格品控制程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過(guò)程管理程序(55)對(duì)于索賠，正確的描述是()。A.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B.承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠D.發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠(56)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃(57)總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程()。A.分包人只對(duì)總承包人承擔(dān)責(zé)任B.分包人只對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.只能是總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D.總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任(58)項(xiàng)目策劃的目的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證B.將建設(shè)意圖變成可操作的行動(dòng)方案C.提出招標(biāo)方案D.提出項(xiàng)目建設(shè)方案(59)發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他()履行發(fā)包人的合同責(zé)任。A.監(jiān)督B.全權(quán)C.授權(quán)D.督促(60)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.固定總價(jià)包于D.為項(xiàng)目建設(shè)增值(61)輕傷事故是指受傷人員損失工作日在()。A.1～95H之間B.1～105H之間C.1～115H之間D.1—125H之間(62)我國(guó)于()年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A.1988B.1983C.1981D.1995(63)根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進(jìn)行的PDCA循環(huán)，其中“D”是指()。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理(64)環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括()。A.組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況B.使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)C.規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表D.環(huán)境管理方案應(yīng)隨情況變化及時(shí)做相應(yīng)修訂(65)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A.為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B.要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施]lie藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C.把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D.實(shí)施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證(66)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包含()。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理策劃(67)投標(biāo)擔(dān)保，招標(biāo)人可以在()要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。A.招標(biāo)文件發(fā)出之后B.招標(biāo)文件發(fā)出之前C.招標(biāo)文件中D.投標(biāo)人中標(biāo)后(68)分部分項(xiàng)工程成本分析方法常用"三算"對(duì)比，三算指()。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B.預(yù)算成本、合同價(jià)格、實(shí)際成本C.概算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本D.預(yù)算成本、工程款支付、實(shí)際成本(69)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的觸電傷害事故，是由于()作用的結(jié)果。A.第一類危險(xiǎn)源即擁有能量的載體B.第二類危險(xiǎn)源即造成約束、限制能量措施失效的因素C.第一類和第二類危險(xiǎn)源共同作用D.不可抗力(70)承包人應(yīng)在()，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，作為合同附件。A.工程竣工驗(yàn)收之前B.工程竣工驗(yàn)收之后C.工程保修期內(nèi)D.移交工程之后二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分)(1)成本分析的方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.曲線法(2)關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式，錯(cuò)誤的是()。A.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主委托總包，總包再委托分包，分包再委托分包D.業(yè)主平行委托施工單位E.設(shè)計(jì)和施工綜合委托的模式稱為施工總承包(3)下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是()。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)80萬(wàn)元B.保留金總額一般限制在合同總價(jià)款的lo%C.承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)D.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50%E.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保(4)國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如()。A.CPMB.PKPMC.PKRTD.CPAE.MPM(5)為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施(6)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法，按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為()。A.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.事件網(wǎng)絡(luò)E.工作網(wǎng)絡(luò)(7)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定()。A.單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料基本完整D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求(8)國(guó)際工程接近完成時(shí)，承包人的移交和竣工驗(yàn)收管理工作十分重要，關(guān)系到施工階段的()。A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.合同履行的終止D.合同價(jià)款的收取E.缺陷責(zé)任期的開(kāi)始(9)FIDIC《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正確的是()。A.承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書(shū)B(niǎo).承包人應(yīng)先開(kāi)始施工C.承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)D.由工程師開(kāi)具證明支付給承包人E.承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函(10)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理師的中心任務(wù)是()。A.協(xié)助控制施工安全B.協(xié)助控制工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)C.協(xié)助控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.參與進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與控制E.協(xié)助控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)(11)下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)有()。A.選擇項(xiàng)目班子成員B.確定組織結(jié)構(gòu)C.提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選D.選擇設(shè)計(jì)單位E.編制概(預(yù))算(12)組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的()。A.工作流程組織B.技術(shù)流程組織C.組織目標(biāo)D.組織分工E.組織結(jié)構(gòu)模式(13)按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理可分為()。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理(14)施工技術(shù)方案包括()。A.施工技術(shù)B.施工工藝C.施工方法D.施工手段E.施工程序(15)下列選項(xiàng)中()是分子狀態(tài)污染物。A.二氧化硫(SQ)B.氮氧化物(NO》C.一氧化碳(CO)D.氮?dú)?N2)E.水蒸氣(HzO)(16)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.監(jiān)理工程師的能力B.事故防范措施C.氣象條件D.一般技工的能力E.設(shè)計(jì)人員的能力(17)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括()。A.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度計(jì)劃D.采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃E.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃(18)下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的表述正確的有()。A.標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確監(jiān)理人的義務(wù)和權(quán)利B.標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確委托人的義務(wù)和權(quán)利C.標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)規(guī)定合同的生效、變更與終止D.標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確支付報(bào)酬的幣種和匯率E.標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確獎(jiǎng)勵(lì)的辦法(19)屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本管理E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)(20)國(guó)際工程市場(chǎng)包含()行業(yè)。A.工程勘察B.工程設(shè)計(jì)C.工程咨詢D.工程監(jiān)理E.工程承包(21)成本分析的基本方法包括()。A.比較法B.統(tǒng)計(jì)法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.比率法(22)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，A公司作為工程發(fā)包人與B公司簽訂了工程承包合同，B公司又與勞務(wù)分包人C公司簽訂了就該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，有關(guān)C公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，下述說(shuō)法正確的是()。A.C公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.C公司須服從B公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.C公司未經(jīng)B公司授權(quán)或允許，不得擅自與A公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D.C公司應(yīng)自覺(jué)接受B公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查E.C公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合B公司辦理交工驗(yàn)收(23)總承包人將中標(biāo)的工程按()分包給不同的承包人分別進(jìn)行施工，是國(guó)際工程承包活動(dòng)中普遍采用的方式。A.工作內(nèi)容多少B.土建與安裝工程C.專業(yè)性質(zhì)D.工程復(fù)雜程度E.工程范圍(24)施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進(jìn)度控制的方法和手段C.投資控制的方法和手段D.安全管理的策略E.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略(25)影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包含()。A.組織因素B.人的因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金(26)索賠文件包括()。A.證據(jù)部分B.論證部分C.總述部分D.索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分E.摘要部分(27)建設(shè)工程索賠的分類方式有()。A.按索賠當(dāng)事人分類B.按索賠事件的影響分類C.按索賠要求大小分類D.按索賠所依據(jù)的理由分類E.按索賠的處理方式分類(28)建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的()一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。A.勘察B.設(shè)計(jì)C.施工D.設(shè)備采購(gòu)E.人員配備(29)某國(guó)際工程選擇FIDIC合同條件簽訂該工程的承包合同，在對(duì)通用條件進(jìn)行具體化的修改和補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目的()。A.所在國(guó)法律法規(guī)的不同B.項(xiàng)目特點(diǎn)C.發(fā)包人的要求D.承包人的情況E.咨詢?nèi)说臉I(yè)務(wù)水平(30)關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A.指令源是惟一的B.指令源有兩個(gè)C.有多個(gè)指令源D.適用于大的組織系統(tǒng)E.適用于小的組織系統(tǒng)參考答案解析一、單項(xiàng)選擇題(70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意)(1):A(2):D(3):B(4):B(5):B(6):B(7):A(8):A(9):B(10):A(11):C(12):B(13):B(14):D(15):A(16):D(17):C(18):B(19):D(20):A(21):B(22):C(23):B(24):D(25):A(26):B(27):C(28):D(29):C(30):B(31):C(32):D(33):C(