生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)3篇

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20xx年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細(xì)認(rèn)真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班之前，對檢驗過程中消失的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單消失的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來。

二、工作中缺乏之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作準(zhǔn)備與改良

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時仔細(xì)監(jiān)督。

最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團隊的精神，以及主動上班的熱忱，我信任，我肯定會在貴派這個大家庭的進(jìn)展中，共成長，我們肯定會壯大起來！

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)3篇2

一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞開工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和掌握流程：訂單變更的落實與掌握措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的.車間對生產(chǎn)盤點不主動，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善〔樣本〕

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)打算部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和掌握措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更掌握程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理熟悉缺乏，不知道如何去掌握訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；

生產(chǎn)審計嚴(yán)峻人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)打算部生產(chǎn)運作掌握程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應(yīng)的掌握措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采納了“點面線”方法，取得了較抱負(fù)的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其掌握環(huán)節(jié)是否完好、掌握點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解狀況：〔1〕生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手缺乏；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；〔2〕物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何掌握；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的掌握程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和掌握流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產(chǎn)平安管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程掌握；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和解釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和掌握制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和掌握流程》：訂單完成掌握點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和掌握制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成掌握點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善打算管理統(tǒng)計制度對合同〔訂單〕變更做具體記錄和統(tǒng)計分析

請對市場部的運作掌握程序及運作流程進(jìn)行審計；《合同變更》掌握流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)報和分析資料進(jìn)行審計；對《合同評審》掌握制度和流程進(jìn)行審計；

六、20xx年08月份工作打算

〔一〕批閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章資源管理

第8.3章不合格品的掌握

〔二〕批閱：公司運作程序文件：

7.4—02物料選購程序〔20xx—4—22〕

8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量〔XX—11—1〕

8.3—01不合格品掌握程序〔XX年—2—12〕

7.4—02物料選購程序〔20xx—4—22〕

4.2.4—01質(zhì)量記錄掌握程序〔XX—4—28〕

8.4—01數(shù)據(jù)分析〔XX—11—1〕

8.5—01訂正預(yù)防措施掌握程序〔XX—11—1〕

說明〔生效日期〕

〔三〕對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報廢制度進(jìn)行審

〔四〕批閱：公司《質(zhì)量體系文件掌握程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的掌握程序進(jìn)行審計；

〔五〕工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

〔六〕統(tǒng)計設(shè)備修理記錄〔王迪江〕

〔七〕其他臨時性工作

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)3篇3

光陰荏苒，歲月如梭，xx年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)方面。

一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。

車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)打算完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)打算完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量掌握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達(dá)或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增添質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀(jì)律和人員管理方面。

一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸說教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展，增添了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進(jìn)展。

二、存在的缺乏和對策

1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會消失真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低。

三、自身總結(jié)

xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持關(guān)心下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在缺乏之處