種子輪商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)打算書種子輪企業(yè)〔工程〕名稱：聯(lián)系人：電話：電子郵件：二〇 年 月制撰寫說(shuō)明當(dāng)建一個(gè)企業(yè)需要投資者介入時(shí)，最重要的是讓投資者能夠清楚了解和認(rèn)可您的工程。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的做法是預(yù)備一份簡(jiǎn)潔的工程介紹，通過(guò)與投資者面談來(lái)爭(zhēng)取獲得投資。這種方式盡管有成功的例子，但事實(shí)上成功率很低。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不了解投資者的投資決策程序，不會(huì)把工程完整準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，是融資成功率不高的重要因素之一。商業(yè)打算是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資者之間相互溝通的橋梁，是呈現(xiàn)自身形象的時(shí)機(jī)。撰寫商業(yè)打算是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的治理力量、籌劃力量和人才素養(yǎng)的考驗(yàn)。撰寫商業(yè)打算的過(guò)程，就是對(duì)將來(lái)工程公司的規(guī)劃過(guò)程，是對(duì)將來(lái)公司進(jìn)展的一次模擬推演，可以覺(jué)察其優(yōu)點(diǎn)和缺乏。本打算書的每一章節(jié)內(nèi)容都是我們所關(guān)心的，不同行業(yè)的商業(yè)打算書內(nèi)容有肯定區(qū)分，使用者可依據(jù)需要以本商業(yè)打算書為范本，在撰寫時(shí)增加提綱內(nèi)容，但不要?jiǎng)h除和調(diào)整既有提綱和格式。全文請(qǐng)用四號(hào)宋體書寫。作為種子期工程，公司尚未成立，在對(duì)商業(yè)打算書內(nèi)容進(jìn)展設(shè)想、推測(cè)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必切合實(shí)際。目 錄一、概述〔請(qǐng)掌握在3000字以內(nèi)〕 1二、公司概況 3\l“_TOC_250027“公司的根本狀況 3企業(yè)根本狀況表 3股權(quán)構(gòu)造 4人員構(gòu)成狀況 4治理團(tuán)隊(duì)狀況 5治理狀況 5企業(yè)歷史沿革 錯(cuò)誤!未定義書簽。財(cái)務(wù)狀況 錯(cuò)誤!未定義書簽。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃 6\l“_TOC_250026“三、產(chǎn)品/效勞與技術(shù) 7\l“_TOC_250025“產(chǎn)品/效勞描述 7\l“_TOC_250024“國(guó)內(nèi)外研發(fā)狀況 7\l“_TOC_250023“產(chǎn)業(yè)政策 7\l“_TOC_250022“本章需要說(shuō)明的其它狀況 7\l“_TOC_250021“四、研發(fā)狀況 8\l“_TOC_250020“研發(fā)投入狀況 8\l“_TOC_250019“研發(fā)隊(duì)伍狀況 8公司目前和將來(lái)產(chǎn)品開發(fā)或效勞工程的狀況 錯(cuò)誤!未定義書簽。\l“_TOC_250018“有關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況 8\l“_TOC_250017“本章需要說(shuō)明的其它狀況 8\l“_TOC_250016“五、行業(yè)和市場(chǎng) 9\l“_TOC_250015“行業(yè)和市場(chǎng)狀況介紹及分析 9\l“_TOC_250014“目標(biāo)用戶以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況 9\l“_TOC_250013“競(jìng)爭(zhēng)狀況及公司優(yōu)勢(shì) 9\l“_TOC_250012“六、市場(chǎng)營(yíng)銷 11營(yíng)銷狀況 11\l“_TOC_250011“分銷商/代理商的選擇 11\l“_TOC_250010“產(chǎn)品/效勞價(jià)格 11\l“_TOC_250009“本章需要說(shuō)明的其它狀況 11七、生產(chǎn)和實(shí)施 12\l“_TOC_250008“產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 12現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備狀況 12\l“_TOC_250007“產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程 12\l“_TOC_250006“原材料選購(gòu)狀況 12\l“_TOC_250005“產(chǎn)品質(zhì)量保證狀況 12\l“_TOC_250004“本章需要說(shuō)明的其它狀況 12八、財(cái)務(wù)推測(cè) 13財(cái)務(wù)推測(cè)簡(jiǎn)表 13\l“_TOC_250003“稅收政策狀況 13投資回收期和盈虧平衡計(jì)算 錯(cuò)誤!未定義書簽。其它需要補(bǔ)充說(shuō)明的狀況 13\l“_TOC_250002“九、融資和退出打算說(shuō)明 14\l“_TOC_250001“十、風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握措施 15\l“_TOC_250000“十一、 工程實(shí)施進(jìn)度及里程碑打算 1610一、概述〔3000〕擬設(shè)立公司的概況〔打算的：公司名稱、注冊(cè)及辦公生產(chǎn)地址、注冊(cè)資本；股東構(gòu)成及持股比例；主營(yíng)業(yè)務(wù)；將來(lái)幾年的進(jìn)展規(guī)劃及戰(zhàn)略、實(shí)施的方式和進(jìn)程〕治理及團(tuán)隊(duì)狀況〔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介；將來(lái)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置打算，人力資源方案等〕產(chǎn)品/效勞及技術(shù)描述〔工程產(chǎn)品/效勞介紹，技術(shù)水平及來(lái)源，產(chǎn)品的穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期將來(lái)的市場(chǎng)占有率，商標(biāo)、版權(quán)、專利狀況；研發(fā)隊(duì)伍水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作狀況，已投入研發(fā)費(fèi)及今后投入打算〕行業(yè)及市場(chǎng)〔將來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕產(chǎn)品制造/效勞供給〔的預(yù)期；對(duì)需取得的各類資質(zhì)和質(zhì)量體系認(rèn)證狀況的預(yù)期〕收入推測(cè)〔5〕融資說(shuō)明〔最低融資需求總額、用途〔請(qǐng)細(xì)分資金使用打算；其中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的需求額度、用途，擬出讓股權(quán)比例，投資人的權(quán)利、退出方式；為使資金鏈有效閉合而打算實(shí)行的銀行貸款或其他融資打算〕風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握〔指出公司成立后其經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策〕二、將來(lái)擬成立的工程公司概況公司的根本狀況根本狀況設(shè)計(jì)企 業(yè) 名 法定代表人

成立日期

年 月 日注冊(cè)資本 萬(wàn)元 實(shí)收資本 萬(wàn)元注冊(cè)地址辦公地址生產(chǎn)地址經(jīng)營(yíng)范圍所屬行業(yè)核心業(yè)務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)品其 它聯(lián) 系 方 式 姓名 辦公 手機(jī) E-mail法定代表人總經(jīng)理財(cái)務(wù) 經(jīng)理聯(lián)系人擬設(shè)立公司的股權(quán)構(gòu)造序序號(hào)股東名稱身份證號(hào)出資比例出資額〔萬(wàn)元〕出資形式1時(shí)間年月2月3月4月5日年日年日年日年日合 計(jì)--月-技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)出資所占比例為%備國(guó)有出資占比固定資產(chǎn)出資占比股東會(huì)的決策機(jī)制股東間的關(guān)聯(lián)關(guān)系：%%注其它需要說(shuō)明的狀況：擬設(shè)立公司成立初期人員構(gòu)成狀況人員總數(shù)人員總數(shù)博士碩士大專以上人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人高管中層科研人員人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比其它需要說(shuō)明的狀況：擬設(shè)立公司的治理團(tuán)隊(duì)狀況治理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷〔擬任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)〔可兼職〔身份證號(hào)、性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、職稱、畢業(yè)院校、戶口所在地，著的嘉獎(jiǎng)狀況〕董事會(huì)的組成及決策機(jī)制序號(hào)姓名序號(hào)姓名職務(wù)工作單位學(xué)歷/職稱本節(jié)需要說(shuō)明的其它狀況擬設(shè)立公司的治理狀況組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源方案〔組織構(gòu)造圖；各機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)；人力資源方案〕治理制度建設(shè)狀況〔市場(chǎng)、生產(chǎn)、選購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面制度建設(shè)打算，將來(lái)擬通過(guò)國(guó)內(nèi)外治理體系認(rèn)證狀況等〕關(guān)聯(lián)交易及利益沖突〔擬成立的公司將來(lái)是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族治理問(wèn)題〕本節(jié)其它需要說(shuō)明的狀況企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃〔3-5〔或以上標(biāo)；市場(chǎng)進(jìn)展和推廣打算，產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略、價(jià)格政策和營(yíng)銷戰(zhàn)略，行業(yè)地位，銷售收入，市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品品牌以及上市等〕三、產(chǎn)品/效勞與技術(shù)〔明產(chǎn)品/效勞的創(chuàng)點(diǎn)等，即能為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特之處〕產(chǎn)品/效勞描述〔分別描述公司設(shè)立后擬生產(chǎn)或供給的產(chǎn)品/效勞的用途、性能，目前所處開發(fā)階段；技術(shù)先進(jìn)性〔應(yīng)供給佐證說(shuō)明、創(chuàng)點(diǎn)、獨(dú)特性；產(chǎn)品更換代周期，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等〕國(guó)內(nèi)外研發(fā)狀況〔將來(lái)，技術(shù)與產(chǎn)品/效勞開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況〔列出5家，為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬實(shí)行的措施〕產(chǎn)業(yè)政策〔業(yè)政策鼓舞和扶持；產(chǎn)品或效勞所處行業(yè)享受何種優(yōu)待政策〕本章需要說(shuō)明的其它狀況四、研發(fā)狀況研發(fā)投入狀況〔3-5〕研發(fā)隊(duì)伍狀況〔制、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)打算；公司設(shè)立后的研發(fā)人員數(shù)量，研發(fā)水平，能否擔(dān)當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展所需技術(shù)開發(fā)任務(wù)？提高和保持研發(fā)水平的措施等〕預(yù)研工程狀況〔〕有關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況〔權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等狀況〕序號(hào)專利名稱型類專利號(hào)序號(hào)專利名稱型類專利號(hào)專利權(quán)人申請(qǐng)日期授權(quán)日本章需要說(shuō)明的其它狀況〔產(chǎn)品/效勞或工程的技術(shù)來(lái)源，關(guān)鍵技術(shù)保護(hù)措施，與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系等您認(rèn)為需要向投資人說(shuō)明的其它狀況〕五、行業(yè)和市場(chǎng)行業(yè)和市場(chǎng)狀況介紹及分析〔工程產(chǎn)品/效勞所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)；市場(chǎng)需求、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、潛在市場(chǎng)；對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大的行業(yè)變化因素，進(jìn)3-5全行業(yè)銷售總額、將來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入推測(cè)，并注明數(shù)據(jù)來(lái)源〕目標(biāo)用戶以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況〔10求量，為簡(jiǎn)明起見(jiàn)，有關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)可列表說(shuō)明〕競(jìng)爭(zhēng)狀況及公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況〔銷售額和市場(chǎng)占有率及其變動(dòng)狀況，擬成立公司與行業(yè)內(nèi)潛在的5個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展比較分析〔可列表〕競(jìng)爭(zhēng)分析〔描述缺少競(jìng)爭(zhēng)的緣由〕核心競(jìng)爭(zhēng)力〔產(chǎn)品等進(jìn)展配置以保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力〕本章需要說(shuō)明的其它狀況六、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷打算〔您認(rèn)為將來(lái)的工程公司其營(yíng)銷治理和營(yíng)銷管道的安排模式是怎樣的？中間媒介；打算實(shí)行什么營(yíng)銷措施，如：建立銷售網(wǎng)絡(luò)、建立銷售隊(duì)伍、接收訂單有無(wú)受季節(jié)性影響及其峰谷狀況〕/代理商的選擇〔媒介何種關(guān)系；選擇分銷商/代理商的原則〕/效勞價(jià)格〔制訂的依據(jù)，推測(cè)獲利水準(zhǔn)，分析價(jià)格優(yōu)勢(shì)；擬承受的本錢掌握措施等〕本章需要說(shuō)明的其它狀況七、生產(chǎn)和實(shí)施打算產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔說(shuō)明緣由〕對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備的要求〔要求、環(huán)保要求等；專用設(shè)備還是通用設(shè)備、先進(jìn)程度如何、價(jià)值，最大期及安裝調(diào)試周期〕產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程〔難或簡(jiǎn)單；是否為周密的高科技；效勞流程等〕原材料選購(gòu)狀況〔將來(lái)產(chǎn)品主要原材料及關(guān)鍵零部件狀況；目前是否已物色到較為穩(wěn)定、5在或意向的主要供給商名單及將來(lái)正常生產(chǎn)時(shí)可能的年選購(gòu)量和金額〕產(chǎn)品質(zhì)量保證狀況〔證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備〕本章需要說(shuō)明的其它狀況八、財(cái)務(wù)推測(cè)8.1單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目行次12345主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1稅前利潤(rùn)2所得稅3凈利潤(rùn)4毛利潤(rùn)率5凈利潤(rùn)率6研發(fā)費(fèi)用投入7研發(fā)投入占收入比8〔另務(wù)必〔量、銷售額、占銷售額比例進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)流淌資金進(jìn)展估算，并注明估算依據(jù)；推測(cè)投資回收期和盈虧平衡點(diǎn)〕稅收政策狀況〔哪些政府供給的優(yōu)待政策，特別是市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)待政策〕其它需要補(bǔ)充說(shuō)明的狀況九、融資和退出打算說(shuō)明融資需求〔不限于后續(xù)研發(fā)、置備生產(chǎn)條件、生產(chǎn)流淌資金、市場(chǎng)費(fèi)用、人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用以及其它您