項目投資合同范文匯總六篇

第頁共頁工程投資合同范文匯總六篇工程投資合同范文匯總六篇工程投資合同篇1甲方：廣東省旅游局乙方：貴州省旅游局黔粵兩省旅游資非常豐富，旅游市場具有較強的互補性，旅游合作潛力宏大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經(jīng)濟合作區(qū)域范圍，旅游行政管理部門和旅游企業(yè)之間業(yè)已形成多渠道、多領域和多種形式的良好合作關系。為進一步加快兩省旅游業(yè)開展，落實“9＋2”區(qū)域合作框架協(xié)議，結合打造泛珠三角旅游，按照“自愿、平等、公正、雙贏”的原那么，簽訂此協(xié)議。一、甲、乙雙方積極參與推動“9＋2”泛珠三角旅游合作。在共同落實“9＋2”框架協(xié)議方面互通信息、協(xié)調立場、經(jīng)歷共享；在泛珠三角區(qū)域旅游多邊合作方面，互相創(chuàng)造條件、互相支持和幫助。二、甲乙雙方積極推動兩地旅游資開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、客互濟。雙方通過多種渠道將本地區(qū)有開發(fā)潛力的旅游資向旅游開發(fā)、投資商進展廣泛宣傳，支持和引導本地企業(yè)到對方考察旅游資，為對方企業(yè)在本地的旅游開發(fā)及經(jīng)營活動提供全面的咨詢、效勞和幫助。雙方以互為目的地的形式開展旅游宣傳促銷活動，為對方旅游行政部門及旅游企業(yè)在本地的促銷推介活動提供幫助。雙方結合開發(fā)跨省旅游線路，共同開拓國內外客市場，共同打造發(fā)揮本省資優(yōu)勢的旅游品牌。三、甲乙雙方按照互利、雙贏的原那么，為兩省旅游業(yè)開展中的薄弱環(huán)節(jié)的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態(tài)旅游產(chǎn)品和民族文化、特色文化旅游產(chǎn)品可以作為甲方旅游產(chǎn)品體系建立的組成局部；甲方對乙方在進步接待才能和管理程度方面組織有關企業(yè)進展專項招商，按互惠互利的原那么支持本地企業(yè)在乙方投資興業(yè)，謀求資開發(fā)和市場需求的協(xié)調開展。四、雙方確定把旅游扶貧和旅游就業(yè)作為本地旅游業(yè)推進“三個文明”進步的重點，為對方在旅游扶貧和旅游就業(yè)方面提供培訓和經(jīng)歷共享，組織本地旅游行政部門和旅游企業(yè)施行對口幫扶，并在生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)及工業(yè)旅游等專項旅游產(chǎn)品建立、市場開發(fā)方面給予支持和幫助。五、甲、乙雙方共同組織和指導旅游企業(yè)開展廣泛合作，逐步消除旅游壁壘，推進兩省無障礙旅游合作。雙方支持對方旅游企業(yè)在本地開展旅游經(jīng)營活動，并提供必要幫助，在政策允許范圍內享受本地旅游企業(yè)同等待遇，共同維護旅游企業(yè)和游客的合法權益。雙方組織、引導本地旅游企業(yè)與對方企業(yè)在市場開發(fā)和利益分配方面通過協(xié)商，形成合理、協(xié)調的跨省企業(yè)合作機制，鼓勵企業(yè)間形成互惠互利、形式多樣的結合作，放寬對方企業(yè)在本地的準入標準，為對方企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。六、雙方積極組織本地旅游行政管理部門、旅游企業(yè)和媒體參加對方的大型旅游宣傳、促銷、招商活動，雙方通過協(xié)商，在國內外聯(lián)手組織大型促銷活動。七、雙方積極推動旅游產(chǎn)業(yè)信息化工程，謀求共建旅游信息平臺，實現(xiàn)旅游信息共享。八、進一步加強雙方旅游行政管理部門的聯(lián)絡，兩省旅游局高層定期會晤，互通情況。在“黃金周”等旅游頂峰期互相提供交通、接待設施及景區(qū)容量監(jiān)控的信息，雙方對旅游交通、旅游平安和重大旅游投訴等問題采取協(xié)調一致的合作立場，共同處理應急事件。雙方在旅游開展規(guī)劃、市場開發(fā)方案、旅游政策等旅游業(yè)開展重大決策方面及時通氣，形成互相學習、借鑒和合理互動的合作機制。以上協(xié)議的施行由雙方提出詳細施行方案后協(xié)調辦理，未盡事宜雙方商議解決。甲方：廣東省旅游局代表乙方：貴州省旅游局代表工程投資合同篇2【摘要】：^p：隨著社會的不斷進步與開展，我國目前已經(jīng)到了全面建立小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的施行將成為推動我國經(jīng)濟開展的主要動力。根據(jù)理論說明，通過與其他合同能管理形式相比照節(jié)能效益分享型的合同能管理形式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能管理形式，同時分析^p我國目前在這方面的缺陷和缺乏，并提出改善的建議。【關鍵詞】：^p：節(jié)能效益分享型；合同能管理；投資決策；節(jié)能效勞企業(yè)1節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的大致內容其實合同能管理工程不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能管理。合同能管理主要就是節(jié)能效勞公司與用能單位以契約的形式來約定節(jié)能工程的節(jié)能目的，節(jié)能效勞公司為實現(xiàn)節(jié)能目的向用能單位提供必要的效勞，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能效勞公司的投入以及利潤的節(jié)能效勞機制。本質上就是以比擬少的能費用支付節(jié)能工程本錢支出的節(jié)能業(yè)務方式。而節(jié)能效益分享型的合同能管理工程指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承當，客戶那么不需要有資金的投入，等到工程完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內，按照比例與節(jié)能公司分享由工程產(chǎn)生的收益，合同完畢后，節(jié)能工程的設備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶所有。2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展現(xiàn)狀其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比擬精通的，歐美等興旺國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進展了市場調查、抽樣統(tǒng)計、比照研究、理論分析^p和實證分析^p。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的理論知識比擬充足，起步早，理論和理論互相結合，互相轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的可行性研究方面、融資機制、能契約技術情報研究等領域都有深化的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展進展了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能管理產(chǎn)業(yè)領域的配套政策的建立和制定相關的標準和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導了企業(yè)的開展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術資情況和管理效勞程度，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)開展的比擬成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多興旺國家對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及標準，對于信譽體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比擬高。配套政策可以適應和滿足市場的開展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展來說，影響最為宏大的是融資機制，在興旺國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能管理的開展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展主要表如今三個方面。一是社會信譽評價機制的構建；二是人才庫的建立和開展；三是節(jié)能技術的不斷打破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能管理工程良性開展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的重視。國外的資本開展較早，企業(yè)已得到普遍的開展轉型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉換，節(jié)能是每個企業(yè)非常重視的開展形式。在這種認知下，企業(yè)會制定更加長遠的開展策略，制定更加科學的決策來促使企業(yè)合同能管理工程的效益到達最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目的的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性開展機制。3我國節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展的現(xiàn)狀我國的節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的發(fā)起和研究都比擬晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的開展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展獲得了較大的進步，但仍然存在很多滯后和缺乏。主要表如今以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的理論來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表如今四個方面：①對合同能管理的研究不夠深化，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析^p；②缺乏行業(yè)標準和合理假設的檢驗；③對合同能管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的缺乏，如合同能管理工程價值鏈及其外部因素對工程投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能管理施行主體，即節(jié)能效勞企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導使我國的節(jié)能效益分享型的合同能管理工程投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的理論來積累和升華。3.2我國的節(jié)能效勞產(chǎn)業(yè)和合同能管理運作開展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學習國外經(jīng)歷并引進合同能管理市場效勞機制，并不斷拓寬效勞范圍，但相對來說還是存在節(jié)能效勞企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能效勞社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質的部門，不是以市場為導向的節(jié)能效勞型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵方法》后我國第五批次的節(jié)能效勞企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能效勞企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能效勞企業(yè)的合同能管理工程的開展?jié)摿κ呛甏蟮?。但與我國的合同能管理運作開展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能管理運作不成熟表如今四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該工程的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、標準的市場行業(yè)標準；三是節(jié)能效勞型企業(yè)融資難、本錢高，貸款手續(xù)非常復雜；四是企業(yè)存在較多資質問題，限制其開展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能管理工程各項效勞資質等問題。4我國節(jié)能效益分享型的合同能管理工程投資決策改善措施4.1借鑒國外已有的理論和理論經(jīng)歷，結合我國的國情，進展投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能管理工程的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標準來分析^p價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈構造，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要擅長梳理基于合同能管理工程運行的流程，以便于流程控制。工程的各個價值鏈的分析^p離不開對工程流程控制，工程運行流程是一項業(yè)務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內容，為價值鏈分析^p提供根據(jù)。工程節(jié)能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti〔Gi為任一年份的工程投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能工程能量收入；Ii為節(jié)能分享期內攤銷至每年的工程資產(chǎn)折舊、攤銷及財務費用本錢合計額；Ci為節(jié)能分享期內，每年除Ii局部其他維持工程費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額?！吃诤贤跐M后，我們就可以得到合同能管理工程的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi〔1+μ〕i+N〔1+μ〕m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti〔1+μ〕i+N〔1+μ〕m〔N為節(jié)能效益期滿后，合同能管理工程或設備的固定資產(chǎn)凈殘值?！匙詈?，合同能管理投資價值的關鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關系中占主導地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應該放在非常重要的位置。4.2構建良好的節(jié)能效益分享型的合同能管理工程運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的開展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場開展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的科學投資決策。其次，建立良好的行業(yè)標準和社會信譽評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的工程予以重點獎勵和扶持和信譽積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能管理工程的融資機制的改革，加快信譽貸款的審批效率，標準對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資本錢。進步企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的才能，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能到達預期的工程目的。5完畢語節(jié)能效益分享型的合同能管理工程投資決策與整體工程運行的環(huán)境、主體以及工程流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能效勞機制與合同能管理勢在必行，而且也需要晉級能體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，進步節(jié)能效勞產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能管理工程收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析^p[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院學報，20xx，31〔1〕：22-27.[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能管理睬計核算問題探究———基于節(jié)能效勞公司[J].商業(yè)會計，20xx〔20〕：32-34.[3]李營，郭婧娟.合同能管理的融資形式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟，20xx，27〔10〕：56-59.[4]朱曉丹.合同能管理工程投資風險解析[J].中國市場，20xx〔12〕：215-216.工程投資合同篇3風險投資協(xié)議樣本詳細內容甲方(你的公司)和乙方(VC)InvestmentTermSheet(投資意向書)20xx年01月01日被投公司簡況XXXX公司(以下簡稱“甲方”或者“公司”)是總部注冊在開曼群島的有限責任公司，該公司直接或者間接的通過其在中國各地的子公司和關聯(lián)企業(yè)，經(jīng)營在線教育開發(fā)、外包和其他相關業(yè)務?？偣尽⒆庸竞完P聯(lián)企業(yè)的控股關系詳細說明見附錄一。公司構造甲方除了擁有在附錄一中所示的中國的公司股權外，沒有擁有任何其他實體的股權或者債權憑證，也沒有通過代理控制任何其他實體，也沒有和其他實體有代持或其他法律形式的股權關系?，F(xiàn)有股東目前甲方的股東組成如下表所示：股東股權類型股份股份比例黃馬克/CEO普通股5,000,00050%劉比爾/CTO普通股3,000,00030%周賴利/COO普通股2,000,00020%合計：10,000,000100%投資人/投資金額某某VC(乙方)將作為本輪投資的領投方(leadinvestor)將投資：美金150萬跟隨投資方經(jīng)甲方和乙方同意，將投資：美金100萬投資總額美金250萬上述提到的所有投資人以下將統(tǒng)稱為投資人或者A輪投資人。投資總額250萬美金(“投資總額”)將用來購置甲方發(fā)行的A輪優(yōu)先股股權。本投資意向書所描繪的交易，在下文中稱為“投資”。投資款用處研發(fā)、購置課件80萬在線設備和平臺55萬全國考試網(wǎng)絡45萬運營資金45萬其它25萬總額250萬詳細投資款用處清單請見附錄二。投資估值方法公司投資前估值為美金350萬元，在必要情況下，根據(jù)下文中的“投資估值調整”條款進展相應調整。本次投資將購置公司股A輪優(yōu)先股股份，每股估值0.297美金，占公司融資后總股本的41.67%。公司員工持股方案和管理層股權鼓勵方案如今股東同意公司將發(fā)行最多1,764,706股期權(占完全稀釋后公司總股本的15%)給管理團隊。公司員工持股方案將在投資完成前施行。所有授予管理團隊的期權和員工通過持股方案所獲得的期權都必須在3年內每月按比例兌現(xiàn)，并按照獲得期權時的公允市場價格執(zhí)行。A輪投資后的股權構造A輪投資后公司(員工持股方案執(zhí)行后)的股權構造如下表所示：股東股權類型股份股份比例黃馬克普通股5,000,00027.63%劉比爾普通股3,000,00016.58%周賴利普通股2,000,00011.05%員工持股普通股1,764,7068.75%A輪投資人(領投方)優(yōu)先股5,042,01725.00%A輪投資人(跟投方)優(yōu)先股3,361,34516.67%合計：20,168,067100%投資估值調整公司的初始估值(A輪投資前)將根據(jù)公司業(yè)績指標進展如下調整：A輪投資人和公司將共同指定一家國際性審計公司(簡稱審計公司)來對公司20xx年的稅后凈利(NPAT)按照國際財務報告準那么(IFRS)進展審計。經(jīng)IFRS審計的經(jīng)常性工程的稅后凈利(扣除非經(jīng)常性工程和特殊工程)稱為“20xx年經(jīng)審計稅后凈利”。假如公司“20xx年經(jīng)審計稅后凈利”低于美金150萬(“20xx年預測的稅后凈利”)，公司的投資估值將按下述方法進展調整：20xx年調整后的投資前估值=初始投資前估值×20xx年經(jīng)審計稅后凈利÷20xx年預測的稅后凈利。A輪投資人在公司的股份也將根據(jù)投資估值調整進展相應的調整。投資估值調整將在出具審計報告后1個月內執(zhí)行并在公司按比例給A輪投資人發(fā)新的股權憑據(jù)以后立即正式生效。公司估值根據(jù)公司的財務預測，詳見附錄三。反稀釋條款A輪投資人有權按比例參與公司將來所有的股票發(fā)行(或者有權獲得這些有價證券或者可轉股權憑證或者可兌換股票);在沒有獲得A輪投資人同意的情況下，公司新發(fā)行的股價不能低于A輪投資人購置時股價。在新發(fā)行股票或者權益性工具價格低于A輪投資人的購置價格時，A輪優(yōu)先股轉換價格將根據(jù)棘輪條款(ratchet)進展調整。資本領件(CapitalEvent)“資本領件”是指一次有效上市(請見下面條款的定義)或者公司的并購出售。有效上市所謂的“有效上市”必須至少滿足如下標準：1.公司到達了國際認可的股票交易市場的根本上市要求;2.公司上市前的估值至少到達5000萬美金;3.公司至少募集20xx萬美金。出售選擇權(PutOption)假如公司在本輪投資完畢后48個月內不能實現(xiàn)有效上市，A輪投資人將有權要求公司——在該情況下，公司也有義務——用現(xiàn)金回購局部或者全部的A輪投資人持有的優(yōu)先股，回購的數(shù)量必須大于或等于：1.A輪投資人按比例應獲得的前一個財年經(jīng)審計的稅后凈利局部的10倍，或者2.本輪投資總額加上從本輪投資完成之日起按照30%的內部收益率(IRR)實現(xiàn)的收益總和。回絕上市后的出售選擇權本輪投資完成后36個月內，A輪投資人指定的董事提議上市，并且公司已經(jīng)滿足潛在股票交易市場的要求，但是董事會卻回絕了該上市要求的情況下，A輪投資人有權要求公司在任何時候用現(xiàn)金贖回全部或者局部的優(yōu)先股，贖回價必須高于或等于：1.本輪投資額加上本輪完成之日起按照30%內部報酬率(IRR)實現(xiàn)的收益總和;2.A輪投資人按比例應獲得的前一個財年經(jīng)審計的稅后凈利局部的25倍。未履行承諾條款的出售選擇權假如創(chuàng)始股東和公司在本輪投資完成后12個月內，沒有完成下文“簽署和完成交易的前提條件和交易完成后的承諾條款”中定義的投資后承諾條款，公司必須按照A輪投資人要求局部或者全部的贖回本輪發(fā)行的優(yōu)先股;贖回的價格按照本金加上本輪投資完成之日起按照30%內部報酬率(IRR)實現(xiàn)的收益的總和。創(chuàng)始股東承諾所有創(chuàng)始股東必須共同地和分別地承諾公司將有義務履行上述出售選擇權條款。轉換權以及棘輪條款(Ratchet)A輪優(yōu)先股股東有權在任何時候將A輪優(yōu)先股轉換成普通股。初始的轉換率為1:1。A輪優(yōu)先股的股價轉換率將隨著股權分拆，股息，并股，或類似交易而按比例進展調整。新股發(fā)行的價格不能低于A輪投資人的價格。在新發(fā)行股票或者權益性工具價格低于A輪投資人的購置價格時，A輪優(yōu)先股轉換價格將根據(jù)棘輪條款(ratchet)進展調整。清算優(yōu)先權當公司出現(xiàn)清算，解散或者關閉等情況(簡稱清算)下，公司資產(chǎn)將按照股東股權比例進展分配。但是A輪投資人將有權在其他股東執(zhí)行分配前獲得優(yōu)先股投資本錢加上按照20%內部回報率獲得的收益的總和(按照美金進展計算和支付)。在公司發(fā)生并購，并且i)公司股東在將來并購后的公司中沒有主導權;或者ii)出售公司全部所有權等兩種情況將被視為清算。在上述任何情況下，A輪優(yōu)先股股東有權選擇在執(zhí)行并購前全部或局部的轉換其優(yōu)先股。假如該交易的完成不滿足清算條款，A輪投資人將有權廢除前述的轉換。沽售權和轉換權作為累積權益上述A輪投資人的出售選擇權和轉換A輪優(yōu)先股權是并存的，而不是互斥的。工程投資合同篇4合同編號__甲方：________簽訂地點：_簽訂方式：_____乙方：_簽訂時間：年__月__日鑒于甲方正在就工程(以下簡稱“目的工程”)進展(股權/債權)融資，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下全程融資合作協(xié)議：第一條合作事項：甲方委托乙方就目的工程進展全程融資。第二條甲方對工程融資的根本要求：1、首筆融資額度：萬元，可在此上下浮動。第三條乙方的權利與義務1、乙方有權在甲方的要求范圍內自主與投資商溝通和會談;2、乙方有權按雙方協(xié)議約定收取參謀效勞報酬;3、原那么上，乙方不能逾越甲方的要求，假設在融資過程中，投資商或融資對象提出了與甲方要求相違犯的事項，那么乙方不能擅作主張，應書面征求甲方意見，待甲方正式回復(或正式文本)后，乙方再向投資方作出相應答復。4、乙方的.主要工作：(1)指派工程融資負責人，以全程負責該工程的融資;(2)對工程進展審慎調查;(3)根據(jù)審慎調查情況，制定該工程的融資策略與融資施行進度方案;(4)制作工程推薦函;(5)精心挑選切合的投資商;(6)與投資商進展初步溝通和答疑;(7)協(xié)助甲方與投資商等的會談。5、乙方應就目的工程融資進展即時向甲方進展書面或口頭匯報。第四條甲方的權利與義務(1)甲方有權獲得按協(xié)議約定的相應高質量效勞;(2)甲方有權詢問并監(jiān)視乙方在目的工程上的工作進展，乙方應如實詳細回答。(3)甲方應如實向乙方告知工程重大事項，不得隱瞞或虛報;(4)甲方應按乙方要求純熟準備有關針對投資者的提問，不得有誤;(5)甲方應對乙方在融資過程中提出的問題和要求在2日內作出書面正式回復;(6)甲方應配合乙方與投資者的會談，不得無故推延或回絕;(7)甲方應友好、周到地接待重點投資商的考察事宜，不必鋪張，在分寸上不卑不亢就可以了，可按乙方的指示決定是否要求____部門有關領導參加接見事宜。甲方應承當相應的正當考察費用(包括乙方陪同投資商的差旅費，假設投資商要求承當其來回的正當交通費，甲方也不應回絕)。(8)甲方應按協(xié)議要求向乙方支付相應效勞費用第五條協(xié)議期限：自雙方簽訂融資效勞協(xié)議之日起至年月日止(共六個月時間)，因甲方原因導致時間的耽誤那么相應期限順延。假設在時間到期后，融資工作已進入本質性關鍵階段，那么經(jīng)甲方同意，期限可延長，詳細由雙方簽訂補充協(xié)議進展明確。第六條費用支付1、該項融資效勞費用總額按首筆融資額的%，由甲方向乙方支付。費用支付方式：(1)前期費用，在雙方簽定全程融資合作協(xié)議和保密協(xié)議后2日內，甲方支付10000元(大寫壹萬元)前期融資效勞費。(2)在首筆融資資金到達有關帳戶后7日內，甲方向乙方支付扣除首付費用后的其余款項。2、甲方按乙方要求將費用劃至乙方指定帳戶。第七條雙方承諾(1)乙方應本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神為甲方提供優(yōu)質的效勞;(2)甲方為所提供的一切資料負責，并保證其真實性、完好性和合法性;(3)甲方不應要求乙方做出有違強國家和行業(yè)法律、法規(guī)的事情。第八條補償條款甲方承諾，因乙方在整個工程融資過程中投入了大量的時間和精力，并制定了相關融資策略，給甲方的融資成功增加了較大的時機，假設工程在約定期限內融資成功，但該投資方并非乙方直接介紹之結果，為給予乙方一定補償，甲方向乙方支付5萬元人民幣(大寫伍萬元)作為酬謝，支付時間為首筆融資資金到位之日起5個工作日內。第九條違約條款(1)假設乙方收了費用后，無故不履行融資相關義務，那么甲方有權要求乙方按已經(jīng)支付金額的雙倍返還違約金。(2)假設甲方不履行誠信義務，向乙方和投資者隱瞞、虛報相關資料和數(shù)據(jù)，那么乙方有權提早終止效勞協(xié)議，并要求甲方支付首付費用兩倍的違約金。(3)假設因甲方原因導致融資工作不能繼續(xù)進展、投資商資金不能到位，如甲方破產(chǎn)清算;因種種原因甲方中途放棄本協(xié)議(如其它資金到位，被收購等)等，那么乙方有權要求甲方繼續(xù)履行本協(xié)議，假設甲方回絕繼續(xù)履行，那么乙方有權單方面終止本協(xié)議，并要求甲方支付首付費用兩倍的違約金，同時保存要求賠償?shù)臋嗬?包括但不限于因甲方違約造成乙方在投資商領域失信于人的信譽損失等)。(4)假設甲方不按本協(xié)議約定支付相關款項，那么自應支付之日起，每逾期一天，按未支付金額的千分之五支付罰金。第十條甲方和乙方的選擇權在簽約后的一個月時間內：(1)甲方的選擇權：甲方可以終止本協(xié)議，并以書面的方式通知乙方，甲方已經(jīng)向乙方支付的費用不能再要回，乙方也不能要求甲方賠償因合同終止導致的前期投入等相關損失。本協(xié)議提早終止。(2)乙方的選擇權：假設乙方通過一定時間的工作后，發(fā)現(xiàn)感興趣的投資商較少，那么乙方有權終止效勞，并書面通知甲方，但乙方應全部退回甲方已經(jīng)支付的定金，甲方亦不應向乙方索賠。本協(xié)議提早終止。第十一條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決;協(xié)商不成，可申請北京市仲裁委員會仲裁，或直接向北京市朝陽區(qū)人民法院起訴。第十二條本合同一式兩份，由雙方簽字生效，假設間隔較遠，也可簽字，但需附上簽字人的身份證或法人的營業(yè)執(zhí)照件。第十三條本協(xié)議自雙方簽字蓋章程之日起生效。此頁無正文。工程投資合同篇5一、EPC總承包形式的特點EPC總承包是工程總承包的一種方式，是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建立工程的設計、采購、施工實行全過程承包[1]。其顯而易見的優(yōu)點是能有效克制設計、采購、施工互相制約和互相脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接；有效地實現(xiàn)建立工程的進度、本錢和質量控制符合建立工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益；建立工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承當人。被越來越多的運用在工程的建立管理中。承當EPC工程的承包商承當?shù)墓ぷ鞣秶罅耍x用能承當合同規(guī)定的設計、采購、施工等一系列任務的承包商，以保證建立工程的順利施行。而EPC總承包合同是確定業(yè)主和承包商權利與義務的根據(jù)，是建立工程施行過程中的指導性文件，是工程管理的核心。EPC總承包合同約定的承包內容涵蓋設計、設備采購、施工、物資供給、設備安裝、保修等多個環(huán)節(jié)。采用何種方式直接影響工程的執(zhí)行效率和質量。二、合同介紹我國《合同法》規(guī)定：“建立工程合同是承包人進展工程建立，發(fā)包人支付價款的合同。建立工程合同包括工程勘察、設計、施工合同”[2]。建立工程合同還包括工程監(jiān)理合同、工程材料設備采購合同以及與工程建立有關的其他合同。工程合同種類很多，可以從不同的角度進展分類。按計價方式的不同，一般工程合同可以劃分為總價合同、單價合同、本錢加酬金合同等。1、總價合同建立工程的總價合同，就是按商定的總價在承包工程，其含義是承包商同意按簽訂合同時確定的總價，負責按期、保質、保量完成合同規(guī)定的全部內容承包工程建立[3]?？們r合同具有價格固定、工期不變的特點，業(yè)主喜歡采用。施行管理比擬簡單，工程師不必隨時量方算價，可以集中精力抓進度和質量。對于承包商也如此，可以專心抓工程建立，減少期中付款的量方算價工作，同時也減少為支付產(chǎn)生的許多矛盾。其缺點是風險偏于承包商，對業(yè)主有利。總價合同又可細分為以分為固定總價合同、調價總價合同、固定工程量的總價合同等，每一種都有自己的特點和相關條件，在合同條款中有明確規(guī)定。2、單價合同單價合同，通常指固定單價合同，也稱工程量清單合同。單價合同是以工程量清單為根底，清單中按分部、分項列出工程工程的各種工作的名稱、單位和工程量，工程量清單一般由設計〔或咨詢〕單位及業(yè)主工程管理部門編制，是標書文件中的重要文件。承包商在簽承包協(xié)議時，中標后的工程量清單表〔簡稱BOQ表〕是重要的合同文件，表中的工程量是估算的僅供投標競價時共同的計算根底，而實際結算時以實際完成的工程量計價結算。表中承包商填報的每項單價，通常情況是固定的。期中付款和最終結算時，都是以不變單價計算?？匆妴蝺r的風險是由承包商負擔，而數(shù)量的風險那么由業(yè)主負擔[4]。單價合同也可細分為估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同等。當工程的內容、設計指標不非常確定，或工程量可能出入較大時，宜采用單價合同。三、政府投資工程的EPC合同分析^p1、總價合同適用分析^p通常采用的總價合同是固定總價合同，即合同總價一次包死，不隨環(huán)境和工程量變化而變化。在這種合同關系中，除業(yè)主增減工程量和提出設計變更外，對合同價不再進展調整。根據(jù)我國工程造價限額體系：估算>概算>施工圖預算，EPC承包價格不能打破承包范圍相應的概算[5]。招標時，一般在批復工程建議書匡算總投資的根底上確定一個降價百分比，進而計算出合同固定總價。此類合同發(fā)包方管理簡單、結算方便，但承包商承當了較多的風險。適用于工程要求明確，工期較短，施工難度較小，施工自然條件變化不大的工程，在建立過程中不易受物價波動等因素影響的工程。2、單價合同適用分析^p通常采用的單價合同是工程清單合同。在實際施行中，招標時，一般在批復工程建議書匡算總投資的根底上確定一個下浮率，進而計算出合同暫定總價，在合同暫定總價的框架下細化工程任務，深化設計方案，編制工程量清單，計算施工圖預算。經(jīng)合同雙方認可，審計單位審定的施工圖預算是合同的文件的組成局部，是合同執(zhí)行和工程結算的根據(jù)。此類合同，業(yè)主承當了工程量變化的風險，承包方承當了工程價格變化的風險，風險分配較之總價合同更為平衡，但出現(xiàn)工程量清單與實際工作內容不一致時，業(yè)主和承包商間易產(chǎn)生分歧。適用于工期長、技術復雜、施行過程中可能發(fā)生較多不可預見因素的工程。四、結語