電力工程施工進(jìn)度管控路徑探索

電力工程施工進(jìn)度管控路徑探索

電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)且涉及面廣的，其建設(shè)通常具有一定的危險(xiǎn)性，而上述影響因素在影響工程進(jìn)度的同時(shí)也增加了施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性。因此施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件來(lái)進(jìn)行綜合計(jì)算分析，計(jì)算出最佳工期并在有可能的條件下可以提前工期。為此電力工程監(jiān)理人員需要運(yùn)用合適的方法和合理的措施對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

一、工程進(jìn)度控制方法

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以在施工監(jiān)理工作中一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法就是要在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。具體來(lái)講，工程進(jìn)度控制的方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1）計(jì)劃。計(jì)劃是進(jìn)度控制的重要依據(jù)，其完整性和合理性直接決定了控制效果的好壞，因此在電力工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)需組織監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行該計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，還需要編制年度和月度計(jì)劃。

2）控制。在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理人員需按時(shí)查看原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面的資料，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差就要及時(shí)與施工人員進(jìn)行交流采取相應(yīng)的措施進(jìn)行施工糾正。具體來(lái)講，如果實(shí)際情況只是偏離了一定的限度就采用負(fù)反饋控制方法，一旦實(shí)際情況超出了預(yù)期目標(biāo)，就需要根據(jù)總體施工進(jìn)度要求進(jìn)行正反饋控制。

3）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的重要手段之一，主要是指協(xié)調(diào)參與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員不僅需要參與業(yè)主與簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)合同的有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要參與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的水電通訊等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以此來(lái)保證工程的順利實(shí)施。

二、工程進(jìn)度控制措施

在電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，必須立即采取措施進(jìn)行控制。一般來(lái)講包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施以及信息管理措施五個(gè)方面。組織措施在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用非常突出，已經(jīng)成為工程進(jìn)度控制的重要保證。其主要措施包括業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位統(tǒng)籌結(jié)合建立完善施工進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，明確各職能部門(mén)的職責(zé)以及相關(guān)工作人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。另外，相關(guān)職能部門(mén)還應(yīng)制定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度的檢查時(shí)間和方法，以及協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)的條件和時(shí)間進(jìn)行具體而明確的規(guī)定。同時(shí)，三家單位還要確立符合實(shí)際的施工進(jìn)度目標(biāo)并據(jù)此建立完善目標(biāo)控制體系。對(duì)于合同措施而言，監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同來(lái)確認(rèn)各個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)與合同要求的工期是否一致，同時(shí)還需要保證供貨、供電、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的要求與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。另外，為了保證施工過(guò)程中資金的供應(yīng)不耽誤工期，監(jiān)理人員還需采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)促進(jìn)工期的加快。在具體的施工中根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度完成的工作量，監(jiān)理人員需要適時(shí)的督促實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證以便能更有利的使工程均勻、連續(xù)不斷的施工，同時(shí)制定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度以此來(lái)激勵(lì)施工單位和工人加快完成既定目標(biāo)。工程進(jìn)度的控制措施除了以上方法外，監(jiān)理單位還需要建立有效控制施工進(jìn)度的檢測(cè)、分析、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并且監(jiān)理人員需要經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，詳細(xì)搜集匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，以便實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，可以利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)對(duì)搜集的資料進(jìn)行綜合分析，形成具有說(shuō)服力的工程進(jìn)展情況分析成果，將計(jì)劃進(jìn)度與此進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，從而使工程建設(shè)的監(jiān)理更加科學(xué)化。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度控制工作貫徹于整個(gè)施工過(guò)程，但是在具體施工中所制定的計(jì)劃都可能因?yàn)槟撤N因素而改變，因此監(jiān)理單位需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的變化并針對(duì)這種變化采取相應(yīng)的對(duì)策，促使進(jìn)度計(jì)劃始終處于被控制的狀態(tài)中。然而現(xiàn)實(shí)情況是電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容會(huì)因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目業(yè)主的不同而有