管理會(huì)計(jì)(第二版)課后習(xí)題答案

管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案

第一章

、

(略)

—?、

1、A；2^A；3、D；4、C；5、B

三、

1、BCD；2、ABC

四、

1、是；2、錯(cuò)；3、是；4、錯(cuò)

第2章成本性態(tài)分析自測(cè)題參考答案

一、單項(xiàng)選書E題

12345678910

CBABADCBAB

二、多項(xiàng)選擇題

12345

ABCEADADADABCDE

三、判斷題

12345678910

JXXXJJXJJJ

四、計(jì)算題

1、(1)采用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解.

高點(diǎn)(1800,7250)、低點(diǎn)(900,4250)

b=3.33,a=1256

建立成本函數(shù)模型：y=1256+3.33x

(2)采用回歸直線法對(duì)進(jìn)行分解.

b=3.25,a=1310.42

建立成本函數(shù)模型：y=1310.42+3.25x

⑶依據(jù)回歸直線法得到的成本函數(shù)模型:y=1310.42+3.25x

將產(chǎn)量x=1900代入模型中，求得電費(fèi)y=7485.42(元)

2、采用回歸直線法對(duì)進(jìn)行分解.

r=0.99-+1

所以X與丫基本正相關(guān)

b=9.98,a=181.74

建立成本函數(shù)模型：y=181.74+9.98x

3、(1)分步分析程序

8月份混合成本=82500-60000-10000=12500(元)

固定成本=60000(元)

1/24

單位變動(dòng)成本b「1001元/件）

12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元）

12月份變動(dòng)成本=200001元）

12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元）

依據(jù)高點(diǎn)坐標(biāo)（200,15000）.低點(diǎn)坐標(biāo)（100,12500）

確定b,=251元/件），a.=10000（元）

建立版本函數(shù)模型：’

y=（60000+10000）+（25+100）x=70000+125x

（2）同步分析程序

高點(diǎn)（200,95000）,低點(diǎn)（100,82500）

b=125（元/件）,a=70000（元）

建立成本函數(shù)模型：

y=70000+125x

4、a=26000（元）

b=294（元/件）

建立成本函數(shù)模型為：

y=26000+294x

五、案例分析題

該化工廠在對(duì)總成本進(jìn)行分解時(shí),把明顯屬于變動(dòng)成本或固定成本的項(xiàng)目剔除后,其余

作為混合成本,用一定方法進(jìn)行分解.這種做法存在以下幾個(gè)問題：

1.從混合成本的結(jié)構(gòu)來，許多費(fèi)用都不是線性的,如修理費(fèi)用，雖然4月份產(chǎn)量最高，但

費(fèi)用較低.

2.下腳料不能作為混合成本處理.

3.將大部分近似變動(dòng)成本和近似固定成本都已分別歸入變動(dòng)成本和固定成本,剩下的少

數(shù)費(fèi)用性質(zhì)比較復(fù)雜，而且有些費(fèi)用的發(fā)生沒有規(guī)律，這部分費(fèi)用一般難以用公式單獨(dú)分解.

否則,矛盾就比較突出，如本案例計(jì)算出的結(jié)果就很不合理.

按照下面的處理方案進(jìn)行操作更為合理：

方案1：將全部費(fèi)用除了已劃分為變動(dòng)成本、固定成本，剩下的混合成本再按照性質(zhì)直

接劃分為變動(dòng)成本和固定成本.本案例中,修理、動(dòng)力和水費(fèi)可歸入變動(dòng)成本,管理費(fèi)用和制

造費(fèi)用歸入固定成本,下腳料單獨(dú)列示.這樣的方法雖然不太準(zhǔn)確，但便于費(fèi)用控制.

方案2：總成本作為混合成本，按照高低點(diǎn)法進(jìn)行分解：固定成本為6.463萬元,單位變

動(dòng)成本為0.12萬元,計(jì)算過程如表2-16所示.

表2T6單位：萬元

月份變動(dòng)成本固定成本合計(jì)

151.6586.97558.633

251.4226.34257.764

349.3476.39755.744

456.9206.39963.319

555.4566.19161.565

從各月的計(jì)算結(jié)果看,基本上是正確的.合計(jì)總成本中有一部分成幺K的各月發(fā)生數(shù)是不規(guī)

則的,但比率較小,不影響總成本的正確性.

方案3：如果要保持原來的分解方法,則要對(duì)混合成本進(jìn)行進(jìn)一步分析,查明不規(guī)則變動(dòng)

的原因,剔除各種不正常因素,并將調(diào)整后的數(shù)字再進(jìn)行分解.

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第三章,變動(dòng)成本法

一,單選

1-5ACDAC

二多選

1-5ACDABCACDABCDABCD

三、判斷

1-6xVVxxV

四、計(jì)算分析題

1.資料：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、第二年的生產(chǎn)量分別為180000件和150000件，

銷售量均為140000件,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法.每單位產(chǎn)品的售價(jià)為6.5元,生產(chǎn)成本：

每件變動(dòng)成本為4元〔其中包括直接材料1.5元,直接人工1.6元,變動(dòng)性制造費(fèi)用0.2元)；

固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為160000元，銷售與行政管理費(fèi):變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的10%,

固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為50000元.

要求：

根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一和第二年的凈收益.

變動(dòng)成本法計(jì)算確定的第一年的凈收益=140000*(6.5-4)-160000-50000=140000元

完全成本法計(jì)算確定的第一年的凈收益=140000*(6.5-4)

-160000*140000/180000-50000=175555.56元

變動(dòng)成本法計(jì)算確定的第二年凈收益=140000*(6.5-4)-160000-50000=140000元

完全成本法下計(jì)算確定的第二年凈收益=140000*(6.5-4)-160000*

(40000/180000+100000/150000)-50000=157777.78元

＜2＞具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差額的

原因.

產(chǎn)生差額的原因是對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同

2.明陽(yáng)公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20##和20##的有關(guān)資料如表3-15所示.

表3-15明陽(yáng)公司的有關(guān)資料

20##20##

銷售收入＜6元/件)1200

年初存貨＜件＞0100

年末存貨＜件＞100100

產(chǎn)量〈件〉300200

固定生產(chǎn)成本〈元〉600600

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＜元＞1.51.5

銷售與管理費(fèi)V元＞〈全部為固定費(fèi)100100

用〉

要求：

(1)按完全成本法分別計(jì)算20##與20##的單位產(chǎn)品成本

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<2>假設(shè)存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,采用完全成本法編制兩年的利潤(rùn)表，并說明為什么兩年

的銷售量相當(dāng)，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均無變化，而計(jì)算的稅前利潤(rùn)不同.

<3>按變動(dòng)成本法編制兩年的利潤(rùn)表.

<4>試說明兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)為何不同，指出哪種成本法較重視生產(chǎn),哪種成本法較

重視銷售，你認(rèn)為哪種成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)合理？

六、案例分析題

下面是創(chuàng)源公司的有關(guān)資料，見表3-16和表3-17.

表3-16創(chuàng)源公司的產(chǎn)銷量單位：件

項(xiàng)目20##20##20##

產(chǎn)量850008000060000

銷量700007500080000

表3-17創(chuàng)源公司2009?20##的簡(jiǎn)化利潤(rùn)表單位：元

項(xiàng)目200920102011

營(yíng)業(yè)收入175000018750002000000

減：營(yíng)業(yè)成本

期初存貨成本80000320000400000

本期生產(chǎn)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本（單765000720000540000

位成本9元/件）

固定制造費(fèi)用560000560000560000

本期生產(chǎn)成本合計(jì)132500012800001100000

減：期末存貨成本32000040000080000

本期營(yíng)業(yè)成本108500012000001420000

減：銷售費(fèi)用和管理620000650000680000

費(fèi)用（其中：?jiǎn)挝划a(chǎn)

品的變動(dòng)銷售和管理

費(fèi)用為6元，其余的是

固定銷售和管理費(fèi)

用）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4500025000-100000

創(chuàng)源公司的總經(jīng)理薛成對(duì)這三年的利潤(rùn)感到非常困惑，他找來了財(cái)務(wù)主管X欣，希望他能

解釋其中的原因.薛成說："20##的利潤(rùn)是45000元，而當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理李建平并不重視銷售，只

重視生產(chǎn)；我接任后，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)廣告、促銷與技術(shù)服務(wù)的力度，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能

力，擴(kuò)大銷售，公司的銷售量一直穩(wěn)步增長(zhǎng),為什么利潤(rùn)反而越來越少?今年我們完成了200萬

元的銷售額，反而虧損了10萬元，難道我們的利潤(rùn)不是和銷售額成正比例增長(zhǎng)的嗎?”X欣告

訴薛總，財(cái)務(wù)報(bào)表是按照完全成本法編制的,并介紹了完全成本法和變動(dòng)成本法的含義，同時(shí)

說當(dāng)生產(chǎn)與銷售不平衡時(shí)，變動(dòng)成本法可以更好地向管理者報(bào)告利潤(rùn).

根據(jù)此案例，請(qǐng)你使用變動(dòng)成本法重新編制這三年的利潤(rùn)表，并向總經(jīng)理解釋為什么使用

完全成本法編制的利潤(rùn)表反映的利潤(rùn)與銷售量不成正相關(guān)關(guān)系.

項(xiàng)目200920102011

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營(yíng)業(yè)收入175000018750002000000

減：營(yíng)業(yè)成本

期初存貨成本80000135000180000

本期生產(chǎn)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本（單765000720000540000

位成本9元/件）

固定制造費(fèi)用560000560000560000

本期生產(chǎn)成本合計(jì)140500014150001280000

減：期末存貨成本1350001800000

本期營(yíng)業(yè)成本127000012350001280000

減：銷售費(fèi)用和管理620000650000680000

費(fèi)用（其中：?jiǎn)挝划a(chǎn)

品的變動(dòng)銷售和管理

費(fèi)用為6元，其余的是

固定銷售和管理費(fèi)

用）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-140000-1000040000

變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本只與當(dāng)前銷售量有關(guān),而與期末是否結(jié)余存貨無關(guān)，這

也說明了變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中的固定制造費(fèi)用并不隨產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，而在當(dāng)期全額

扣除，企業(yè)稅前凈利的多少僅與當(dāng)前的銷售量呈線性關(guān)系.而完全成本法下，產(chǎn)品的本期生產(chǎn)

成本取決于本期產(chǎn)量，固定性制造費(fèi)用需要在已銷產(chǎn)品和期末結(jié)余存貨間分配〈當(dāng)有未完工

產(chǎn)品時(shí)還需在已銷產(chǎn)品、期末存貨和未完工產(chǎn)品間分配〉，由此二者稅前凈利產(chǎn)生差異.

第四章本量利分析

一、單項(xiàng)選擇題

1-5DCACB6-10DCABC

解析：2.單價(jià)=單位變動(dòng)成本+邊際貢獻(xiàn)率）=36+<1-0.4>=60

6.變動(dòng)成本=保本成本*變動(dòng)成本率=5000*50%=2500元固定成本=保本額-變動(dòng)

成本=5000-2500=2500元銷售成本=銷售收入*50%=10000*50%=5000元

實(shí)際成本=銷售成本+固定成本=5000+2500=7500元

利潤(rùn)=銷售收入-實(shí)際成本=10000-7500=2500元

7.變動(dòng)成本率=1-邊際貢獻(xiàn)率=1-80%=20%

8.利潤(rùn)=銷售收入-單位變動(dòng)成本X銷售量-固定成本=20000-500X9-1000=14500

10.邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本-單位銷售成本）X銷售量=（10-4T）X200=1000

二、多項(xiàng)選擇題

1-5DCABDCDABDBD

三、判斷題

1-10xxxxxxVxVx

四、計(jì)算分析題

5/24

l.A、B、C、D四家企業(yè)在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況見表4-7,假設(shè)每家企業(yè)產(chǎn)銷平衡,

同時(shí)都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品.

表4-7A、B、C、D四家企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況

產(chǎn)品銷售量V銷售收入變動(dòng)成本單位邊際固定成本利潤(rùn)(元)

件〉總額(元)總額(元)貢獻(xiàn)(元)總額(元)

A5000250003250005000

B40006.5200001.515004500

C1500225001500059000(1500)

D450040500225004100008000

要求：通過具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入打問號(hào)的欄內(nèi)，并列示計(jì)算過程.

2.某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品售價(jià)5元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本3元,全月固定成本32

000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20000件.

要求：

(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤(rùn).

盈虧臨界銷售量=32000/(5-3)=16000件

安全邊際=(20000-16000)*5=20000元

預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20000*(5-3)-32000=8000元

(2)該企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品的售價(jià)如果提高到5.5元，全月預(yù)計(jì)可銷售18000

件.

請(qǐng)重新計(jì)算以下各項(xiàng)：

①算新情況下的盈虧臨界點(diǎn)銷售量、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤(rùn)；

盈虧臨界銷售量=32000/(5.5-3)=12800件

安全邊際=(18000-12800)*5.5=28600元

預(yù)計(jì)利潤(rùn)=18000*(5.5-3)-32000=13000%

②計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比提價(jià)后預(yù)計(jì)的利潤(rùn)再增加10%.

(銷量-18000)*(5.5-3)=13000*10%

銷量=18520件

(3)該企業(yè)通過調(diào)查研究，認(rèn)為由于出現(xiàn)了一些新情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到4.6元，同時(shí)

每月還需增加廣告費(fèi)4000元.請(qǐng)重新計(jì)算新情況下的下列指標(biāo)：

①計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量；

盈虧臨界點(diǎn)銷售量=(32000+4000)/(4.6-3)=22500件

②計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前的利潤(rùn)增加10%.

銷量*14.6-3)-32000-4000=8000*(1+10%)

銷量=28000件

3.某廠生產(chǎn)銷售A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為：A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元.邊際貢獻(xiàn)

率分別為：A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品30%.全月固定成本為72000元.

要求：

(1)設(shè)本月各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量分別為：A產(chǎn)品30000件,B產(chǎn)品40000件.請(qǐng)計(jì)算以下各

項(xiàng)指標(biāo)：

①該廠的盈虧臨界點(diǎn)銷售收入：

綜合貢獻(xiàn)邊際率=(5*30000*40%+2.5*40000*30%)/(5*30000+2.5*40000)=36%

該廠盈虧臨界點(diǎn)銷售收入=72000/36%=200000元

②A、B兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；

A產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售比重=5*30000/(5*30000+2.5*40000)=60%

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A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200000*60%/5=24000件

B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200000*40%/2.5=32000件

③用金額表現(xiàn)的安全邊際與安全邊際率并作出評(píng)價(jià)；

安全邊際額=5*30000+2.5*40000-200000=50000元

安全邊際率=50000/200000=25%

④本月預(yù)計(jì)利潤(rùn).

本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50000*36%=18000元

(2)設(shè)每月增加廣告費(fèi)9700元，可使A產(chǎn)品的月銷售量增加到40000件，而B產(chǎn)品的月

銷售量將減少到32000件，請(qǐng)具體說明這一措施是否合算.

增加的凈損益=(40000-30000)*5*40%-(40000-32000)*2.5*30%-9700=4300元＞0

這一措施合算

(3)根據(jù)上述要求(2)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量.

4.某企業(yè)采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析.本月計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成

本為3360元,目標(biāo)利潤(rùn)為7140元，其他計(jì)劃資料如表4-8所示.

表4-8某企業(yè)的其他計(jì)劃資料

單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率銷售比重

甲105(A)50%50%

乙(B)161225%(C)20%

丙15(D)940%30%

要求：

(1)計(jì)算表中(A)、(B)、(C)、(D)項(xiàng)目的數(shù)據(jù).

(2)計(jì)算下列指標(biāo)：

①綜合邊際貢獻(xiàn)率；

綜合邊際貢獻(xiàn)率=0.5*0.5+0.25*0.2+0.4*0.3=42%

②綜合保本額；

綜合保本額=3360/42%=8000元

③綜合保利額；

綜合保利額=(3360+7140)/42%=25000元

④甲產(chǎn)品保本額；

甲產(chǎn)品的保本額=8000*50%=4000元

⑤乙產(chǎn)品保利額；

乙產(chǎn)品的保利額=25000*0.2=5000元

⑥丙產(chǎn)品保本量.

丙產(chǎn)品的保本量=8000*30%/15=160元

5.某公司生產(chǎn)口袋型電子游戲.上一年，該公司以每X25元的價(jià)格賣出了25000X,總計(jì)成本為

525000元,其中的150000元被認(rèn)為是固定成本.在改進(jìn)產(chǎn)品的嘗試中,公司考慮來年用一個(gè)

新的更好的每單位成本為4.5元的構(gòu)件來替代先前的每單位成本為2.5元的構(gòu)件.同時(shí)，還需要

一臺(tái)新機(jī)器以提高生產(chǎn)能力，新機(jī)器成本為18000元，使用年限為6年，沒有殘值.公司對(duì)于所

有生產(chǎn)性資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊(忽略所得稅).

要求：

(1)計(jì)算該公司上一年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量.

固定成本=150000元

每件產(chǎn)品的單位成本=(525000-150000)/25000=15元

上年盈虧臨界點(diǎn)銷售量=150000/(25-15)=15000件

7/24

(2)上一年為獲得140000元的利潤(rùn),該公司必須售出多少單位的產(chǎn)品？

銷量*(25-15)-150000=140000

銷量=29000件

(3)如果該公司維持銷售價(jià)格不變，并且采納了所考慮的變化，公司來年必須售出多少

單位的產(chǎn)品才能獲得與上一年一樣的凈利潤(rùn)？

若采納所考慮的變化，固定成本增加=18000/6=3000元

單位變動(dòng)成本=15+(4.525)=17元

25000*25-525000=銷量*(25-17)-(150000+3000)

銷量=31625件

必須售出31625件才能獲得與上年一樣的利潤(rùn)

(4)如果該公司希望維持同樣的邊際貢獻(xiàn)率，來年每單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格定為多少才

能抵減直接材料成本的增加？

上年的邊際貢獻(xiàn)率=(25-10)/25=40%

(單價(jià)一17)/單價(jià)=40%

單價(jià)=28.33元

六、案例分析題

1.某石灰石公司生產(chǎn)用于裝飾建筑物門面的石灰石紙，表4-9是該公司的利潤(rùn)表.它表示的

是剛結(jié)束的一年的經(jīng)營(yíng)成果.在這一年中，公司銷售了1800噸石灰石.公司設(shè)備的生產(chǎn)能力為

每年3000噸(忽略所得稅).

表4-9利潤(rùn)表

銷售收入900000

變動(dòng)成本

制造成本315000

銷售成本180000

總計(jì)變動(dòng)成本495000

邊際貢獻(xiàn)405000

固定成本

制造成本100000

銷售成本107500

管理成本40000

總計(jì)固定成本247500

凈利潤(rùn)157500

要求:

(1)計(jì)算該公司當(dāng)年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量.

單位邊際貢獻(xiàn)=405000/1800=225

盈虧臨界點(diǎn)銷售量=247500/225=1100

(2)如果下一年的銷售量預(yù)計(jì)為2100噸，且價(jià)格和成本維持在同樣的水平和數(shù)量上,

那么，管理當(dāng)局預(yù)計(jì)下一年的凈利潤(rùn)是多少？

下一年的凈利潤(rùn)=225*2100-247500=225000

(3)該公司數(shù)年來一直致力于在歐洲市場(chǎng)中獲得立足之地.公司有一潛在的德國(guó)客戶,

愿意以每噸450元的價(jià)格購(gòu)買1500噸石灰石.假定，公司的所有成本維持在與上一

年同樣的水平和比率上，公司如果接受了這批訂單，并為了不超出生產(chǎn)能力而放棄

了正?？蛻舻囊恍I(yè)務(wù)，公司將獲得多少凈利潤(rùn)？

由題意可知；單位變動(dòng)成本=275此時(shí)的固定成本=412500

8/24

公司的利潤(rùn)=(450-275)*1500+(500-275)*1500-412500

=187500

(4)公司計(jì)劃在一新區(qū)域開拓其產(chǎn)品市場(chǎng).管理層估計(jì)，在接下來的兩年或三年時(shí)間內(nèi),

每年需要在廣告和促銷計(jì)劃上花費(fèi)61500元.另外，在目前的傭金之上，每銷售1噸

石灰石需支付給新區(qū)域中的銷售人員25元的傭金.為維持公司目前的凈利潤(rùn)水平,

必須要在新區(qū)域中售出多少噸石灰石？

設(shè)在新區(qū)中售出X頓石灰石

{500-(275+25)}X-<247500+61500>=157500

X=2332.5

(5)管理當(dāng)局正考慮用自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)代替其目前的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)過程.這將造

成年固定制造成本增加58500元，而每噸石灰石的變動(dòng)制造成本將降低25%.試計(jì)

算盈虧臨界點(diǎn)時(shí)的銷售量和銷售額.(6)忽略

盈虧臨界點(diǎn)時(shí)的銷售量為X

{500-275*(1-25%)}X=247500+58500

X=1041.7此時(shí)的銷售額=1041.7*500=520851.06

要求(5)中的情況.假定，管理當(dāng)局估計(jì)下一年每噸石灰石的銷售價(jià)格將下降10%,變動(dòng)成

本每噸將增加40%,而固定成本沒有變化.下一年若取得94500元的凈利潤(rùn)，銷售額須達(dá)到多

少？

設(shè)此時(shí)銷售量為X;{500*(1-10%)-275*(1+40%)}X-247500=94500

X=5261.54此時(shí)的銷售額=2367692.308

2.WTO制造公司為農(nóng)機(jī)設(shè)備生產(chǎn)功率輸出元件，公司總部設(shè)在伊力斯.該公司有兩個(gè)工廠,

一個(gè)工廠位于伊力斯，最近剛剛整修；另一個(gè)工廠位于莫林，自動(dòng)化程度較低.兩個(gè)工廠都為拖

拉機(jī)生產(chǎn)相同的功率輸出元件,絕大多數(shù)都出售給國(guó)內(nèi)外的拖拉機(jī)制造商.公司預(yù)計(jì)明年生產(chǎn)

和銷售192000個(gè)功率輸出元件.公司生產(chǎn)經(jīng)理收集了與兩個(gè)工廠有關(guān)的單位成本、單價(jià)和生

產(chǎn)能力數(shù)據(jù)，如表4-10所示.表4-10WTO制造公司的有關(guān)數(shù)據(jù)

伊力斯工廠莫林工廠

單價(jià)150.00元150.00元

變動(dòng)生產(chǎn)成本72.00元88.00元

固定生產(chǎn)成本30.00元15.00元

傭金(5%)7.50元7.50元

管理費(fèi)用25.50元21.00元

總單位成本135.00元131.50元

單位利潤(rùn)15.00元18.50元

每天生產(chǎn)率400個(gè)320個(gè)

全部固定成本以每年正常工作日240天為基礎(chǔ)進(jìn)行分配,當(dāng)工作日超過240天時(shí),伊力斯

工廠的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本增加3元,莫林工廠的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本增加8元.每個(gè)工廠的最大

生產(chǎn)能力都是300個(gè)工作日.

WTO制造公司要求各工廠支付單位產(chǎn)品管理費(fèi)用以彌補(bǔ)對(duì)各工廠提供的管理服務(wù)，如

發(fā)放工資、會(huì)計(jì)、采購(gòu)等.因?yàn)樵摴菊J(rèn)為這些服務(wù)成本是各個(gè)工廠的工作量的一個(gè)函數(shù)，所

以各個(gè)工廠支付的每單位6.5元的費(fèi)用為管理費(fèi)用中的變動(dòng)部分.

公司的生產(chǎn)經(jīng)理為了使設(shè)在莫林的工廠獲得最大的單位利潤(rùn),決定每個(gè)工廠都生產(chǎn)96

000個(gè)功率輸出元件，該生產(chǎn)計(jì)劃使設(shè)在莫林的工廠達(dá)到其最大的生產(chǎn)能力，而設(shè)在伊力斯的

工廠則處于正常生產(chǎn)能力X圍內(nèi).公司的總會(huì)計(jì)師不滿意該生產(chǎn)計(jì)劃，他想知道讓伊力斯的自

動(dòng)化工廠生產(chǎn)相對(duì)較多的元件是否更為可取.

9/24

要求：

(1)確定各個(gè)工廠盈虧臨界點(diǎn)的銷售量.

伊力斯工

單位變動(dòng)成本=72+7.5+6.5=86

固定成本={30+(25.5-6.5))*400*240

=4704000

盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=4704000/(150-86)=73500

莫林工廠

單位變動(dòng)成本=88+7.5+6.5=102

固定成本={15+(21-6.5〕}*320*240=2265600

盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=2265600/(150-102)=47200

(2)計(jì)算公司生產(chǎn)經(jīng)理讓每個(gè)工廠生產(chǎn)96000個(gè)元件的營(yíng)業(yè)收益.

伊力斯工廠營(yíng)業(yè)收益=(150-86)*96000-4704000=1440000

莫林工廠營(yíng)業(yè)收益=(150-102)*76800+(150-110)*19200-2265600

=2188800

(3)如果公司要生產(chǎn)192000個(gè)元件，其中的120000個(gè)在伊力斯工廠生產(chǎn)，其余在莫林

工廠生產(chǎn)，計(jì)算營(yíng)業(yè)收益.

營(yíng)業(yè)收益=(150-86)*96000+(150-89)*24000-4704000+(150-102)*72000-2265600

=4094400

(4)試對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)

讓伊力斯的自動(dòng)化工廠生產(chǎn)相對(duì)較多的元件更為可取，當(dāng)超出正常工作日240天

時(shí)伊力斯單位變動(dòng)成本增加3元，而莫林工廠單位變動(dòng)成本增加8元

六、案例分析題

1、華農(nóng)公司專門生產(chǎn)毛衣編織機(jī)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每年1000臺(tái)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,

過去兩年，每年只生產(chǎn)和銷售500臺(tái).市場(chǎng)銷售價(jià)格每臺(tái)為2500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本

為2600元，其詳細(xì)資料如下：

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1000元

固定制造費(fèi)用800000元

固定推銷與管理費(fèi)用250000元

該公司總經(jīng)理特為此召集各部門經(jīng)理開會(huì)商討對(duì)策.首先總經(jīng)理說明該公司已經(jīng)連續(xù)兩年

虧損，上一年虧損300000元,若今年不能扭虧為盈，銀行將不再貸款，公司勢(shì)必要停產(chǎn),形勢(shì)非

常嚴(yán)峻，請(qǐng)各位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.

銷售部門經(jīng)理說：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于每臺(tái)產(chǎn)品的制造成本太高，為2600元，但由于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)

系，我們不能提高售價(jià)，只能按2500元價(jià)格每年銷售500臺(tái).另外公司沒有資金做廣告去促銷,

出路只有請(qǐng)生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想方設(shè)法，改進(jìn)工藝，減少消耗,降低制造成本.生產(chǎn)部門

經(jīng)理說：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只利用了一半，如能充分利用生產(chǎn)能力,就可把單位固

定成本降低，單位產(chǎn)品成本自然會(huì)下降.對(duì)策是要請(qǐng)推銷人員千方百計(jì)地去搞促銷活動(dòng)，如能

每年售出1000臺(tái),就一定能轉(zhuǎn)虧為盈.

總會(huì)計(jì)師說：生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對(duì)我很有啟發(fā)，根據(jù)目前統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，我們編制

收益表是采用完全成本法,這就為我們提供了一個(gè)扭虧為盈的"終南捷徑”.那就是充分利用

我們的生產(chǎn)能力，一年生產(chǎn)1000臺(tái)，盡管市場(chǎng)上只能銷售一半，但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存

貨成本.這樣，我們即使不增加銷售數(shù)量，也能使收益表上扭虧為盈，因而向銀行申請(qǐng)貸款就沒

有問題了.

10/24

總經(jīng)理最后說：總會(huì)計(jì)師的建議很好，我們就這樣干.

要求：

(1)根據(jù)上述資料，按變動(dòng)成本法編制該公司上一年的收益表，說明該公司上一年為什

么虧損300000元.

營(yíng)業(yè)收入1250000

減

變動(dòng)成本500000

固定制造費(fèi)用800000

固定推銷與管理費(fèi)用250000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-300000

因?yàn)楣潭ㄖ圃熨M(fèi)用800000元都計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用了.

(2)根據(jù)總會(huì)計(jì)師的建議，按完全成本法計(jì)算該公司的稅前凈利潤(rùn)，并對(duì)該建議作出評(píng)

價(jià).

稅前凈利潤(rùn)=(2500-1000)*500-800000/1000*500-250000=100000

按照完全成本計(jì)算法，產(chǎn)量越大單位固定成本越低從而使整個(gè)單位產(chǎn)品也隨之降

低,超額利潤(rùn)也就越尢能會(huì)刺激生產(chǎn)的發(fā)展.

(3)生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確?請(qǐng)作出評(píng)價(jià).

生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見都有一定的道理但是不夠全面，應(yīng)該結(jié)合兩

部門的經(jīng)理做法使企業(yè)有虧損扭轉(zhuǎn)為盈利.

2、##佳信股份粕剛完成第四季度的營(yíng)業(yè)，公司的最大年生產(chǎn)能力現(xiàn)在是60000個(gè)單位.在

這一水平上，其材料和人工的直接成本總共是240000元，固定間接費(fèi)用中用于生產(chǎn)的計(jì)60000

元，用于一般行政管理的是50000元,用于推銷的為40000元(假設(shè)全部為固定費(fèi)用).成品的

銷售單價(jià)是10元.遺憾的是在剛剛過去的這個(gè)年度里，鵬發(fā)公司只生產(chǎn)和銷售其總生產(chǎn)能力

的50%的產(chǎn)品.市場(chǎng)情況現(xiàn)在正在好轉(zhuǎn),在下一年度里，公司希望將產(chǎn)量和銷售量提高到生產(chǎn)

能力的75%.

請(qǐng)你完成下列分析：

(1)##佳信股份##的保本量

保本量=(60000+50000+40000)/(10-4)=25000.

(2)##佳信股份##如果完成50%時(shí)的安全邊際.

安全邊際量=(60000*50%-25000)*10=50000

安全邊際額=5000*10=50000

(3)如果##佳信股份##從只完成50%的生產(chǎn)能力提高到75%時(shí)，利潤(rùn)的增加額是多

少？

利潤(rùn)增加額=(10-4)*60000*(75%-50%)=90000

(4)##佳信股份##如果完成75%的生產(chǎn)能力使新的安全邊際如何？

安全邊際量=60000*75%-25000=20000

安全邊際額=20000*10=200000

第五章預(yù)測(cè)分析自測(cè)題答案

一、問答題

略

二、選擇題

1、ACE2、B3、B4、D5、BE

解析：4.利潤(rùn)增加率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)X銷售量變動(dòng)率=1.36X10%=0.136

11/24

利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=上年利潤(rùn)x(1+利潤(rùn)增加率)=500000X(1+0.136)=56800

三、計(jì)算分析題

★1.解：<1>.預(yù)測(cè)銷售量=(25+23+26+29+24+28+30+27+25+29+32+33)4-12=27.58

<2〉.預(yù)測(cè)銷售量=(27+25+29+32+33)4-5=29.2

<3>,略

詳細(xì)習(xí)題見課本P99-102

2.解：略

★3.解:產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(14000-12000)+12000=17%

利潤(rùn)變動(dòng)率=(300000-200000)+200000=50%

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%+17%=2.95

4.⑴高點(diǎn)的坐標(biāo)為(2000,30000)

低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000,20000)

b=(30000-20000)-(2000-1000)=10(元)

a=20000—10X1000或(=3000-10X2000)

=10000(元)

y=10000+1Ox

(2)9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為：

X=0.6X20000+(1-0.6)X1850=1940(件)

(3)9月份預(yù)測(cè)總成本=10000+10X1940

=29400(元)

四、案例分析題

略

12/24

第6章自測(cè)題參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

12345678910

BBBBDDDABB

解析：2.利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本=3000-1000=2000

當(dāng)停產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)，固定成本應(yīng)計(jì)入該企業(yè)的成本中，且應(yīng)保持2000元的利潤(rùn),所以出租

收入應(yīng)大于3000（2000+1000）元時(shí)，可以做出停產(chǎn)的決策.綜合選項(xiàng)，選B

5.由題意知：生產(chǎn)這些所獲得邊際貢獻(xiàn)總額

產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品

邊際貢獻(xiàn)總額1000120013331429

A：10004-4X4=1000

B：10004-5X6=1200

C：10004-6X8X=1333

D:10004-7X10=1429

由表知：應(yīng)增產(chǎn)D產(chǎn)品.

6.第一個(gè)方案所獲得利潤(rùn)：7000

第二個(gè)方案所獲得利潤(rùn)：11000-3000=8000

差量損益為：8000-7000=1000選D.

9.120004-(7-5)=6000選B

一、多項(xiàng)邁手

12345

BCDABCABCDEBCABC

三、判斷題

12345678910

XXXVXXXVX

四、計(jì)算題

兩方案相關(guān)固定成本之差。

★1.解：成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=二七要M/Fte辦舍夫今呈二十下1

兩方案單位變動(dòng)成本N差b-h

21

經(jīng)過成本無差別點(diǎn)法分析，得出結(jié)論：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)銷量為4000件時(shí)，應(yīng)選擇設(shè)備1.

2.解：自制成本=26000+5000=31000（元）

外購(gòu)成本=3000'11=33000（元）

二?比較兩個(gè)方案的成本后,企業(yè)應(yīng)自制甲零件.

解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)后,貢獻(xiàn)毛益分析表如表6-21.

表6-21停產(chǎn)后利潤(rùn)分析表單位：元

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)

銷售收入9000008400001740000

變動(dòng)產(chǎn)品7000006960001393000

貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000

固定成本200000200000400000

13/24

利潤(rùn)0-56000-56000

分析結(jié)論：停產(chǎn)C產(chǎn)品后，使企業(yè)由停產(chǎn)前盈利34000元變成虧損56000元，因?yàn)镃產(chǎn)品

雖虧損，但可以分擔(dān)部分固定成本，所以不能停產(chǎn)C產(chǎn)品.

★4.解：編制差別損益分析表6-22.

表6-22差別損益分析表單位：元

繼續(xù)加工后出售直接出售差額

相關(guān)收入8X10000=800008X6000=4800032000

相關(guān)成本固定成本20000020000

變動(dòng)成本8x5000=40000040000

差別損益-28000

分析后，得出結(jié)論：B產(chǎn)品應(yīng)立即出售比較有利可圖.

5.解：該題可以采用完全成本法下成本加成法以與變動(dòng)成本法下成本加成法，本題采用完全

成本法下成本加成法.

C產(chǎn)品的價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本xvl+加成率〉

450000x(1+40%)

=63元/件

10000

產(chǎn)量為8000件時(shí),C產(chǎn)品價(jià)格

2800008000040000“八八八

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=-------x8000+-------x8000+------x8000+50000=370000元

100001000010000

C產(chǎn)品的價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本X<1+加成率〉

370000x(1+40%)

=64.75元/件

8000

產(chǎn)量為120000件時(shí)的價(jià)格

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=部小。。。+牌，12。。。+歌5。。。+5。。。。=48。。。。元

C產(chǎn)品的價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本xvl+加成率〉

480000x(1+40%)

=61.83元/件

12000

五、案例分析題

1.20##甲公司由于不具備生產(chǎn)能力，所以需要向進(jìn)口商購(gòu)買Y型裝置.

兩方案相關(guān)固定成本之差a-a

2.成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=—i---------1

兩方案單位變動(dòng)成本之差b-h

2I

7000x800-600000

=1000(臺(tái))

5000-0

從20榔起甲公司每年至少要生產(chǎn)1000臺(tái)Y型裝置才有利可圖.

3.Y型裝置的盈虧狀況計(jì)算過程：

14/24

(5000x600+400x6000)-1000000-4500x1000=—IOOOOO(元)

20##乙車間生產(chǎn)Y裝置虧損100000元.

4.在三個(gè)方案中進(jìn)行決策，采用邊際貢獻(xiàn)總額法.

表6-23邊際貢獻(xiàn)總額分析表單位：元

項(xiàng)目停產(chǎn)繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)增產(chǎn)

5000

相關(guān)收入05000x600+1400x6000

x600+400x6000

變動(dòng)成本04500x10004500x2000

邊際貢獻(xiàn)總額09000002400000

通過對(duì)比三方案的邊際貢獻(xiàn)總額，增產(chǎn)是最佳方案.

5.在是否直接對(duì)外銷售的方案中進(jìn)行決策，采用差別損益分析法,編制差別損益分析表6-24.

表6-24差別損益分析表單位：元

項(xiàng)目直接出售自用600臺(tái),剩下對(duì)外出售差額

相關(guān)收入1200x6000600x5000+600x6000600000

相關(guān)成本加工成本1200x45001200x45000

機(jī)會(huì)成本600x7000—4200000

差別損益—3600000

通過差別損益分析表分析后，得出如下結(jié)論：假如我是甲公司的決策者，不會(huì)做出將20##生產(chǎn)

的1200臺(tái)Y裝置全部對(duì)外出售的決策.

第七章

（略）

1、A；2、C；3、A；4、D；5、B；6、B；7、B

解析:5.獲利指數(shù)=1+凈現(xiàn)值率=1+10%=1.1

6.2000X40%=800

1、ABCD；2、CD；3、ABCD；4、B；5、BCD,6、BD

四、

1、錯(cuò)；2、是；3、錯(cuò)；4、錯(cuò)；5、是

五、

1