建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

建立成功的財(cái)務(wù)管理體系LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略雄心勃勃的業(yè)績目標(biāo)確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu)分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊(duì)伍及高效的決策體系指引公司發(fā)展方向，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵(lì)機(jī)制日常經(jīng)營活動(dòng)所需的專業(yè)技能及程序確保公司經(jīng)營安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序1LEG990730BJ-GB今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序2LEG990730BJ-GB今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序3LEG990730BJ-GB麥肯錫的觀點(diǎn) 為什么關(guān)注價(jià)值？

中國的公司必須轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 什么是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)綜合的管理工具，它可以用來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念深入到公司一線員工中去 該觀念如何用于中國？

中國企業(yè)無論擁有怎樣的所有制結(jié)構(gòu)，無論是否是上市公司，都可以逐步設(shè)計(jì)并引入以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理4LEG990730BJ-GB市場經(jīng)濟(jì)中的資本流動(dòng)工業(yè)金融服務(wù)業(yè)企業(yè)資本提供者股東國家，省級(jí)或地方政府雇員機(jī)構(gòu)私人投資者債權(quán)人銀行機(jī)構(gòu)愿意提供資本為公司成長融資并創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)但期望獲得高于投資成本或大于其它投資機(jī)會(huì)的回報(bào)5LEG990730BJ-GB中國某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值銷售收入人民幣億元資料來源： 年度報(bào)告；麥肯錫分析199319941995年遞增率=35%凈利潤人民幣億元199319941995年遞增率=26%6LEG990730BJ-GB…然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善不能提供財(cái)務(wù)業(yè)績方面的信息可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；在虧損的情況下增加產(chǎn)量和市場份額反而會(huì)破壞價(jià)值凈利潤銷售回報(bào)率(ROS)每股收益產(chǎn)量市場份額可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，只注重利潤忽略了資本需求和資本成本衡量標(biāo)準(zhǔn)缺陷產(chǎn)值銷售收入收入增長忽略了生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用及其它管理費(fèi)用7LEG990730BJ-GB最高管理層對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任投資資本回報(bào)(ROIC) > 加權(quán)平均資本成本(WACC)以加權(quán)平均資本成本折現(xiàn)的現(xiàn)金流量>研究開發(fā)生產(chǎn)營銷銷售最高管理層資本投資者股東債權(quán)人資本回報(bào)利息支付股息支付股票價(jià)格上漲物質(zhì)方面的投資回報(bào)收入現(xiàn)金流量零企業(yè)8LEG990730BJ-GB該集碌團(tuán)的休投資饒資本種回報(bào)拿較低資料久來源葛：臥年度雅報(bào)告狂；麥諷肯錫匆分析--+稅項(xiàng)人民礎(chǔ)幣億收元固定閃資產(chǎn)叢和其皺它營違業(yè)資糕產(chǎn)人民辜幣億更元19拌9319訴9419亭9510緩%5.枝06.脾6投資兇資本涌回報(bào)百分?jǐn)嚤?32335稅后裙?fàn)I業(yè)鞠凈利風(fēng)潤人民足幣億彩元23唇046富153半0投資遍資本人民帶幣億爭元22徒846奔351擴(kuò)42-21626825294310喪113肥818國57610寧914除2利、部稅前雀利潤人民旗幣億狡元營運(yùn)鉤資本人民匆?guī)艃|鼠元銷售棟收入人民鳴幣億蘆元經(jīng)營夢成本人民啟幣億肉元9LE白G9抓90偶73木0B族J-釋GB該集價(jià)團(tuán)實(shí)濕際上照在破點(diǎn)壞價(jià)礦值資料維來源肝：年性度報(bào)贈(zèng)告；嶄麥肯疾錫分北析經(jīng)濟(jì)也利潤人民救幣億旺元9.驢9-1連2.干0-5護(hù).3差幅百分虜比4.錫3-2招.6-1暑.0投資迫資本人民握幣億社元23戒046即153妨0投資泉資本堤回報(bào)百分揮比10嚷%5.蜂06.竄6資本臭成本百分份比5.仗7%7.打67.活6債務(wù)饑成本百分拴比4%44權(quán)重波=8必5%67窩%67榴%權(quán)重蘿=1觀5%33%33%股權(quán)京成本百分踐比15筒%1515-X10LE況G9擔(dān)90最73蜂0B墻J-賠GB盡管則仍有越缺陷唱，以散價(jià)值著為基笑礎(chǔ)的礦衡量葛方法餐是更芽好的蹈管理卷工具注重賠資本久集中涼度容易克計(jì)算有效皺的管仔理工憐具考慮嗚資本商投資再者的遼要求漆(WA鍛CC泰)比較胡容易狂計(jì)算有效細(xì)的管鏟理工靜具考慮斯長期腳投資凍的時(shí)僻間價(jià)敏值可以充適用撥于非六上市把公司完全勒透明親化容易晴計(jì)算資產(chǎn)樂回報(bào)殲率(RO渠A)投資欲資本勻回報(bào)棟(RO偽IC蝴)差幅籌*經(jīng)濟(jì)今利潤折現(xiàn)脹現(xiàn)金含流量凈現(xiàn)羽值股價(jià)股票至市值股東葬回報(bào)樂(RT泳S)衡量澇標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)忽略嘩了資騙本投莫資者甘所期霧待的每回報(bào)傾(WA姿CC燙)難以是對(duì)風(fēng)幸險(xiǎn)不夜同的院行業(yè)呆進(jìn)行花比較只能食衡量直一年屆的情黨況，邀不能僑反映榮多年砌的現(xiàn)共金流姻量難以蓄作為嫂公司濃日常冠經(jīng)營豪的管艘理工翻具可能漠不能湯完全瞇反映盾將來頌的現(xiàn)成金流小量只能化衡量乘上市妖公司*制差幅灣=投增資資掙本回俱報(bào)(RO候IC苗)—加權(quán)湊平均者資本傷成本怖(WA皺C(jī)C岸)11LE斤G9傷90釋73銅0B尿J-書GB中國絨公司剛必須紗開闊泡思路從只申關(guān)注到關(guān)丑注更訂多指僚標(biāo)，勢包括產(chǎn)量市場欺占有修率銷售獸收入凈利狡潤每股賓收益投資懸資本灑回報(bào)差幅經(jīng)濟(jì)禮利潤折現(xiàn)表現(xiàn)金丘流量爬價(jià)值股票闖市值滔(適晝用于抬上市醋公司巧)為中吳國經(jīng)岔濟(jì)及暈消費(fèi)遵者帶遮來利快益更好醋的資掀源配菠置，譜將有濫限的賴資源麻投入燭到最刪好的井投資莊上減少硬對(duì)國惡外資較本投懷入的橋需求創(chuàng)造險(xiǎn)更多沒的財(cái)濫富駕駛肥寶典ht霞tp虎:/板//駕考僵寶典穗網(wǎng)12LE改G9晝90駝73傭0B因J-渡GB麥肯朗錫的銜觀點(diǎn)為什枕么關(guān)金注價(jià)堂值？中國榜的公源司必存須轉(zhuǎn)核向價(jià)害值創(chuàng)版造的燦心態(tài)豪，從尖而吸定引并耕有效究地配喪置資光本什么偶是以薪價(jià)值線為基匯礎(chǔ)的罷管理甜？以價(jià)子值為理基礎(chǔ)謙的管影理是肯一個(gè)少綜合味的管尤理工色具，偷它可仍以用瓣來推些動(dòng)價(jià)火值創(chuàng)紀(jì)造的夸觀念部深入疾到公牲司一關(guān)線員蠻工中份去該觀樹念如探何用翼于中臥國？中國棵企業(yè)置無論乎擁有斑怎樣搶的所案有制眠結(jié)構(gòu)闊，無聲論是漁否是癢上市畫公司辟，都削可以失逐步桃設(shè)計(jì)鞭并引要入以來價(jià)值往為基欄礎(chǔ)的蕩管理駕照絮寶典ht筆tp得:/歌//駕考衫寶典紫網(wǎng)13LE礦G9刮90究73躲0B鐘J-是GB價(jià)值李管理葵是一崗個(gè)綜陳合性榜的管套理工攝具將整恨個(gè)公佛司的漏價(jià)值拋創(chuàng)造舊與一快線工妙作小典組和晃雇員竭的日明常運(yùn)施作活膛動(dòng)聯(lián)刮系起向來指導(dǎo)吸戰(zhàn)略釋，資蕩源配扎置及炊經(jīng)營泊運(yùn)作勒的決枕策提供授共同赴的價(jià)頓值觀賴和針浸對(duì)公耳司管挪理者單及各窄工作忍單位洋的透撫明的潑業(yè)績慈評(píng)估阿方法推動(dòng)品公司框業(yè)績癢的迅啟速發(fā)趨展14LE哥G9著90見73考0B券J-妄GB驅(qū)動(dòng)截因素評(píng)估思股價(jià)控增長劉及股細(xì)息支錯(cuò)付(RT優(yōu)S)經(jīng)營英單位齊經(jīng)濟(jì)魄利潤炭(EP稀)長期侵加總折現(xiàn)煉現(xiàn)金饑流量腿值用于勤衡量漆各業(yè)亮務(wù)的嘉短期浴總體飲效益評(píng)估靈、比拔較戰(zhàn)冷略：印用于罷衡量超/權(quán)四衡長慕期性榜項(xiàng)目股東哀價(jià)值價(jià)值勻管理逃將股棋東與呢管理擊者及原一線散工作擊小組趁聯(lián)系偉起來生產(chǎn)釋周期久時(shí)間銷售腳收入單位蔬成本廢品團(tuán)率勞動(dòng)酷生產(chǎn)乳率經(jīng)營街價(jià)值國驅(qū)動(dòng)竿因素讀，例家如公司榜各級(jí)遣用來嗽制訂柔目標(biāo)信和衡捷量業(yè)深績15LE食G9阻90違73勢0B酒J-纖GB公司足/企飄業(yè)的禮市場常價(jià)值定義悄：從投桂資者另的角抱度，儀根據(jù)得資本絲式市場國信息桃或企吹業(yè)內(nèi)房誠部信膠息，傅對(duì)某曲一個(gè)滾企業(yè)解今后酷的經(jīng)采營業(yè)掛績，欣用折割現(xiàn)現(xiàn)瓦金流浸量的沙方法乖所做看的綜佛合判欣斷投資范者的鋼判斷折現(xiàn)蓮現(xiàn)金軋流量16LE宰G9鈴90資73淘0B盒J-允GB經(jīng)濟(jì)悉利潤=(墳投資醬資本塵回報(bào)厭-加撞權(quán)平竹均資妻本成震本)X投資泰資本揝Spr蝕ea的d(差幅俘)RO薦IC=投資療資本槐回報(bào)鳳率WA陰CC=加權(quán)睛平均補(bǔ)資本緣瑞成本哪率例如經(jīng)濟(jì)辯利潤=(顫10冤%-幻玉8%議)X1,看00冤0美元專=2蜂0美濤元界定觀什么蜜是經(jīng)逼濟(jì)利師潤(告EP慣)17LE址G9律90角73白0B毀J-毛GB經(jīng)營逆單位棗1經(jīng)營紅單位番3經(jīng)營月單位遷2經(jīng)濟(jì)償利潤Y5經(jīng)營社單位格1經(jīng)營認(rèn)單位喊3經(jīng)營宏單位礦2差幅5%經(jīng)營渣單位冷1經(jīng)營診單位陰3經(jīng)營數(shù)單位熊2投資捕資本投資枝資本項(xiàng)回報(bào)20雙%加權(quán)獨(dú)平均虎資本蜜成本15匯%營運(yùn)喬資本固定芹資產(chǎn)Y80Y20股權(quán)洪成本18刃%債務(wù)紋成本12咳%投資畝資本經(jīng)營摔利潤Y100Y20Y100X-++經(jīng)濟(jì)捧利潤蛾：更燃有效蹤蝶的經(jīng)遍營單夢位業(yè)湊績衡腿量工術(shù)具18LE畏G9出90巷73排0B紗J-蒸GB與價(jià)摸值管疏理的叫框架泄相一吳致未來倦全部木經(jīng)濟(jì)肉利潤受的現(xiàn)弱值與聯(lián)折現(xiàn)秧現(xiàn)金甚流量勁值相諷等年度閱總體盟業(yè)務(wù)妥績效控的衡賠量手起段，銀并且虛是具殘有激治勵(lì)性脆的經(jīng)脆營方肯案的捉潛在掘基礎(chǔ)受一俊系列板經(jīng)營補(bǔ)運(yùn)作殿中的上價(jià)值寨驅(qū)動(dòng)峰因素篇的影籍響經(jīng)濟(jì)銹利潤與價(jià)獨(dú)值管童理的爽框架德相一方致接近捏股東差價(jià)值用于鴨企業(yè)較價(jià)值嫂評(píng)估課、戰(zhàn)堆略決截?fù)褚越约伴L念期性之的*擾投資豪決策折現(xiàn)湯現(xiàn)金晌流量*落或任蛇何單撇獨(dú)一心個(gè)時(shí)弱期經(jīng)濟(jì)羞利潤介與折液現(xiàn)現(xiàn)槐金流譯量相獅輔相彎成19LE認(rèn)G9輩90疾73跌0B之J-趙GB關(guān)鍵冒業(yè)績帖指標(biāo)最將一毯線工牛作小功組與確經(jīng)營敗單位壞的經(jīng)激濟(jì)利優(yōu)潤即葉價(jià)值砍聯(lián)系乎起來經(jīng)營語利潤資本泛利用甜率股本怖成本債務(wù)杜成本資本霜結(jié)構(gòu)營運(yùn)嬸資本固定爸資產(chǎn)其它抵凈資繡產(chǎn)投資樹資本肆回報(bào)等率加權(quán)撿平均鄙資本襪成本邪率財(cái)務(wù)況業(yè)績魂衡量籠標(biāo)準(zhǔn)銷售瞞隊(duì)伍丙生產(chǎn)斗率設(shè)備書利用筆率生產(chǎn)慕周期擔(dān)時(shí)間交貨倒成本侄/時(shí)梁間應(yīng)收描/應(yīng)每付款杏變化產(chǎn)出牲率單位絮產(chǎn)品慚成本勞動(dòng)壓生產(chǎn)局率廢品炮率關(guān)鍵拐業(yè)績兩指標(biāo)投資門資本經(jīng)營宵單位悠經(jīng)濟(jì)翅利潤20LE捆G9春90重73太0B昨J-依GB各層瞎級(jí)的柴業(yè)績藏指標(biāo)慮舉例衣：一偽家歐久洲領(lǐng)常先銀澇行的毅分行歪零售煙業(yè)務(wù)預(yù)估秘業(yè)務(wù)浸量和保人員擴(kuò)需求邊量(京各項(xiàng)角職能峽)各分晨行是否以較聽低的成手本提供有效的服抵務(wù)分行你的人員占編制是否液有效我們校是否在有堡效率地使罩用資源是否垃達(dá)到了業(yè)績導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)員工塊是否默在富雨有成效廣地工洪作長期許雇員藏成本是否六在控段制中支持塌性員碗工是懂否爭甘取了足止夠的懸重點(diǎn)范潛在悟客戶分行瘦成本鑰是否在預(yù)脾算之蜂內(nèi)是否謹(jǐn)最大火程度偷地優(yōu)化栗了現(xiàn)缺金平察衡我們思是否架在控制酬“運(yùn)升作”寸虧損是否壺保持楊了客戶姥服務(wù)律標(biāo)準(zhǔn)分行弄是否治在積蓬極地達(dá)到武標(biāo)準(zhǔn)預(yù)估句量和蛋實(shí)際挑人員達(dá)數(shù)量墊的對(duì)襲比將實(shí)茶際的貪小時(shí)鋪數(shù)分愁解為濫全職姑、兼謹(jǐn)職、球隨叫如隨到嫂和加陰班使用陽的員器工為獅所需畜員工貨的%每筆館業(yè)務(wù)濃的人哨工費(fèi)蜓成本員工禁爭取毒的重杜點(diǎn)潛瞇在客叢戶的均數(shù)量礎(chǔ)(結(jié)償合銷均售信我息)根據(jù)吹預(yù)算并的可黃控成襪本平均孫所持挖現(xiàn)金現(xiàn)金嫁回流財(cái)?shù)念l材率現(xiàn)金檔短缺斥程度叮和”炒誤差墨“客戶貓收益扔和損敬失客戶脾滿意誘度的匆衡量邪標(biāo)準(zhǔn)平均巾、最肯大的闊排隊(duì)廁次數(shù)喉和時(shí)逼間對(duì)信陸件、低電話稍等的杯反應(yīng)加時(shí)間誤差消率長期孟數(shù)據(jù)閑保存套的質(zhì)柿量網(wǎng)點(diǎn)緊中的潛各工裹作領(lǐng)沙域戰(zhàn)略交議題趟/目炒標(biāo)關(guān)鍵贈(zèng)管理笛問題相應(yīng)澆管理拆信息各網(wǎng)許點(diǎn)各網(wǎng)魄點(diǎn)21LE稈G9淘90便73在0B斤J-御GB各層斯級(jí)的忌業(yè)績描指標(biāo)邀舉例靈：一香家歐余洲領(lǐng)嘩先銀鑼行的債零售攻“微愛市場龍”管鐵理收入播和支左出微市餅場運(yùn)作是否增創(chuàng)稈了持久忍的價(jià)值微市跑場運(yùn)作真是否有盈唐利微市顆場運(yùn)作是否有效旦率我們寶是否達(dá)到己預(yù)定的質(zhì)算量標(biāo)準(zhǔn)微市毅場活曲動(dòng)是國否盈案利資產(chǎn)起負(fù)債煉中的憑數(shù)字控是否在按監(jiān)計(jì)劃棋增長我們蔥是否還在減另少客亭戶間襪的交叉統(tǒng)補(bǔ)貼我們?nèi)莸匿N蒙售流搏程是區(qū)否在增創(chuàng)瘋價(jià)值客戶介如何研使用旋分銷握系統(tǒng)我們世是否瞞在有骨效率域地運(yùn)健作客戶摸是否踐對(duì)銀好行的羽服務(wù)水平盛感到啦滿意我們樹是否反正在供實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震設(shè)定某的標(biāo)庫準(zhǔn)成本酸/收坦入比風(fēng)險(xiǎn)破調(diào)整漲后的耽資本種收益沈率資本陸/負(fù)詠債增異長各客束戶群已盈利蕉能力早情況銷售蒜管理僚層的度總結(jié)礙匯報(bào)郊(個(gè)撫人和彎業(yè)務(wù)給)各網(wǎng)部點(diǎn)成倡本情粘況各網(wǎng)珍點(diǎn)的桂業(yè)務(wù)肝量(淚包括AT猴M機(jī))資源服效率假總結(jié)零售券業(yè)務(wù)逐銷售枝質(zhì)量華信息薯總結(jié)業(yè)務(wù)武質(zhì)量咽信息櫻總結(jié)柜臺(tái)側(cè)人員薄服務(wù)版質(zhì)量賴信息冶總結(jié)各網(wǎng)銀點(diǎn)的薄排隊(duì)革時(shí)間璃分布誤差論率實(shí)際銜與預(yù)應(yīng)算之獅比戰(zhàn)略擁議題州/目槐標(biāo)關(guān)鍵亡管理用問題相應(yīng)擦管理藏信息我們扎是否在微稼市場中建銹立可持久鉛發(fā)展的業(yè)床務(wù)我們寄是否嫌正在維實(shí)現(xiàn)雅足夠擊的市場陶滲透牽率毛利渠率分周析根據(jù)塘數(shù)量桑和價(jià)主值的街總體蠶市場憂分析交叉艙銷售熄對(duì)比競爭敬對(duì)手釋活動(dòng)慣分析客戶歐盈虧睜分析本地消營銷練方案馳的有播效性銷售姥效率跳總結(jié)AT叫M機(jī)的湊可獲害取程就度包括蒙增長園趨勢22LE跨G9齊90解73欠0B咱J-上GB價(jià)值蘭管理近在公趨司各懼層級(jí)截均可酬奏效設(shè)計(jì)騎公司個(gè)戰(zhàn)略架以使肆整個(gè)約公司下價(jià)值倒最大錢化評(píng)估桐企業(yè)削投資助/資端產(chǎn)剝必離的他決策扭(如運(yùn)：合延并、臥收購禿及資址產(chǎn)出慈售等蛇)公司剝總部經(jīng)營帶單位墳總經(jīng)惕理職能拴部門煙經(jīng)理一線煉工作汽小組償及雇跌員量化礦并比詢較不熱同經(jīng)呀營單歸位戰(zhàn)痕略方燃案的敏價(jià)值分析思并決電定最掏好的鑼戰(zhàn)略描方案將管恨理流柏程與催價(jià)值勻創(chuàng)造榨的目呈標(biāo)相儀協(xié)調(diào)將資柴源配伸置的虛有效勺性最誓大化達(dá)到彼具體辯業(yè)績稿標(biāo)準(zhǔn)叢，例仇如：職客戶遠(yuǎn)服務(wù)緣瑞水平慈、質(zhì)挺量、男生產(chǎn)往率組織旱單位角色23LE柜G9綠90嘩73肺0B遍J-言GB將業(yè)焦績標(biāo)許準(zhǔn)與做管理熱角色領(lǐng)掛鉤管理愉角色業(yè)績稱指標(biāo)個(gè)人縮慧經(jīng)營存價(jià)值腥驅(qū)動(dòng)辣因素選取棄關(guān)鍵畝的價(jià)包值驅(qū)棄動(dòng)因斯素指本標(biāo)，博從而澡將各沃級(jí)職項(xiàng)能部何門的仗目標(biāo)涼與經(jīng)死營單聲位的幫價(jià)值課創(chuàng)造貨目標(biāo)象協(xié)調(diào)慈起來經(jīng)營單位經(jīng)理職能部門經(jīng)理一線工作小組及雇員總裁公司總部4444444444收入劑增長市場嘗占有蔥率單位執(zhí)成本利、亦稅前泊收入把(EB當(dāng)IT席)資本節(jié)周轉(zhuǎn)垮率投資右資本貍回飲報(bào)經(jīng)濟(jì)流利潤股東拆回報(bào)股票僻市值折現(xiàn)搶現(xiàn)金堆流量424LE粥G9跳90舊73韻0B騙J-語GB價(jià)值自管理咬為業(yè)戚績文滑化提下供共搜同價(jià)裹值觀罷及流論程戰(zhàn)略步制定目標(biāo)裙設(shè)定業(yè)績收衡量激勵(lì)彎機(jī)制需要洋管理停流程估/系穿統(tǒng)以價(jià)茅值為暖導(dǎo)向菌的心歷態(tài)建立僵價(jià)值乳創(chuàng)造示的文機(jī)化最終校的經(jīng)硬營目桃標(biāo)是折股東餅價(jià)值蛙的最被大化股東藥可以婚是政旺府機(jī)盡構(gòu)，傳并不攜僅指叛公開輪上市撓的股林票擁淹有者以行驗(yàn)動(dòng)為固取向創(chuàng)業(yè)子精神激勵(lì)耐性25LE鏡G9矮90跑73刃0B陪J-并GB麥肯狡錫的袖觀點(diǎn)為什識(shí)么關(guān)這注價(jià)沸值？中國鹽的公可司必家須轉(zhuǎn)丑向價(jià)帶值創(chuàng)鑰造的嗽心態(tài)鏈，從譜而吸銹引并平有效賄地配峰置資燭本什么鈴是以崗價(jià)值興為基螞礎(chǔ)的牢管理塵？以價(jià)奇值為糧基礎(chǔ)換的管凳理是外一個(gè)繞綜合萍的管犬理工片具，壘它可頓以用欺來推交動(dòng)價(jià)命值創(chuàng)秀造的釣觀念訴深入槍到公朵司一引線員抗工中棗去該觀巾念如飲何用欣于中倘國？中國刃企業(yè)晌無論棚擁有連怎樣藍(lán)的所宗有制五結(jié)構(gòu)沉，無別論是掃否是熊上市梯公司堡，都睬可以揉逐步槳設(shè)計(jì)遠(yuǎn)并引薄入以粉價(jià)值型為基均礎(chǔ)的溫管理26LE學(xué)G9鉆90赴73守0B陡J-仍GB價(jià)值匆管理露可以使幫助映中國狡企業(yè)禿平衡駛增長幸與投址資資江本回淡報(bào)目脫標(biāo)價(jià)值之管理長期枯現(xiàn)金陶流量懇的最董大化提高搜投資蔽資本猛回報(bào)平衡+增長27LE叮G9親90完73免0B盾J-顛GB價(jià)值尤管理相用于千中國鑰企業(yè)經(jīng)常柿強(qiáng)調(diào)疾銷售丘收入眼及利棒潤增燥長，如忽略竹資本兇生產(chǎn)煩率的由重要找性資源限(資淋金，傘優(yōu)秀傳人才慢)稀郵缺缺乏紅管理脈流程劍/系降統(tǒng)：戰(zhàn)略霧規(guī)劃經(jīng)營妄規(guī)劃資本嘉規(guī)劃人力叫資源括規(guī)劃信息否不足均/不乞完整授/不敏精確難以嘴將整疫體公櫻司的規(guī)業(yè)績虧與一麥線的稱行動(dòng)己聯(lián)系套起來將管蝴理集飯中于毀推動(dòng)遵獲利糞增長框的驅(qū)串動(dòng)因棕素對(duì)遠(yuǎn)美景目灑標(biāo)的霉適宜墨性進(jìn)需行評(píng)煎估明確趴制定熊實(shí)現(xiàn)廣遠(yuǎn)大搖目標(biāo)禾的途挖徑(緣瑞例如尺：將泛投資傻進(jìn)行自優(yōu)先元性排左序)產(chǎn)生根公司蜜持續(xù)匯增長渣所需荒的現(xiàn)標(biāo)金了解貸管理抖及業(yè)爐績差仿距提供旗機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)懼有業(yè)點(diǎn)務(wù)的屆深層峽目標(biāo)敵進(jìn)行痰思考白(重偏點(diǎn)從爽產(chǎn)量屑/利藝潤轉(zhuǎn)扔向現(xiàn)嘉金流穩(wěn)量)以價(jià)賓值為遺取向販的觀僑念更脆好地五理解泉競爭提高諷管理系技能提升寬能交幅付良益好結(jié)褲果的地管理際者典型負(fù)企業(yè)饑的特境點(diǎn)價(jià)值寬管理升方法偷對(duì)中福國公巴司的韻貢獻(xiàn)28LE芬G9肥90腳73供0B反J-幫GB價(jià)值評(píng)管理務(wù)方法芬的實(shí)瓣施結(jié)污構(gòu)成立免價(jià)值耗管理健實(shí)施今小組設(shè)計(jì)倆價(jià)值錢管理幣工具叉及表魂格定義屑基本為的經(jīng)遺營價(jià)促值驅(qū)噴動(dòng)因投素/暫關(guān)鍵懼業(yè)績糞指標(biāo)培訓(xùn)課高層貌及中向?qū)庸軌爬碚吒邔有喙芾頋娙藛T計(jì)劃一線維部門港管理旅者和槍員工1.漁奠饑定基湊礎(chǔ)激勵(lì)弦員工探創(chuàng)造烤價(jià)值加大賭業(yè)績躺好與梨不好早員工占間的撈待遇屬差距5.繪薪胸酬待姨遇與揉價(jià)值俊的創(chuàng)謊造聯(lián)陸系起陪來交流紋流程2.施建悲立或奇改進(jìn)稀管理匯流程戰(zhàn)略怠計(jì)劃財(cái)務(wù)勿計(jì)劃瞧及審淹閱人力徐資源么計(jì)劃將公磨司的毒注意命力集數(shù)中于晚業(yè)績余不好肌的單終位輪換美最好興的經(jīng)辮理去售實(shí)現(xiàn)吸成長裳機(jī)會(huì)閥或改貿(mào)造不田良單取位4.攝集堤中于葵經(jīng)營熱業(yè)績配改善用價(jià)白值管塵理工慌具來邁衡量霞單位訊及個(gè)恨人的沿業(yè)績公布吵結(jié)果3.尸衡膠量價(jià)最值管點(diǎn)理業(yè)丹績29LE侮G9面90印73哪0B俗J-是GB價(jià)值牛管理互的實(shí)宣施計(jì)際劃2.懂建樣立或堵改進(jìn)山管理站流程充分膏理解封價(jià)值是管理曾的概暢念開始廟實(shí)施椒基本皺的價(jià)維值管扎理決紙策流徑程追蹤證并公劉布價(jià)紅值管昌理的丙業(yè)績最好惜的人信才集閉中于綿關(guān)鍵斜的機(jī)減會(huì)/居挑戰(zhàn)既上激勵(lì)御員工襲創(chuàng)造轎價(jià)值目標(biāo)1.靠奠仙定基爹礎(chǔ)3.堪衡悠量價(jià)芽值管纖理業(yè)悼績4.箱集中鼓于經(jīng)孤營業(yè)襪績改繼善5.桃薪粘酬待餡遇與榨價(jià)值弟掛鉤第一祝年第二寄年第三帖年30LE券G9掙90庭73牲0B朵J-敬GB價(jià)值暗管理獄方法拆成功嚴(yán)實(shí)施異的關(guān)錄鍵要董素公司植高層敞管理牙者積船極投怖入并手全面巡壽支持靠，促僻進(jìn)常偏常不擴(kuò)太情英愿的釀中層借經(jīng)理筋承擔(dān)麥責(zé)任為價(jià)渴值管破理建必立牢殖固的敬基礎(chǔ)保證顫整個(gè)貍組織易對(duì)價(jià)粒值管尖理的拾概念瞞有清臂楚的目理解確定厚影響范經(jīng)濟(jì)斷利潤鐘和股其東價(jià)農(nóng)值的增經(jīng)營廈價(jià)值婆驅(qū)動(dòng)螞因素緞(關(guān)膝鍵轉(zhuǎn)業(yè)績腔指標(biāo)懇)培養(yǎng)死公司弦內(nèi)部饑的價(jià)樹值管誼理專神家來裁推動(dòng)尺改革秩項(xiàng)目將價(jià)帝值管玩理看莖作改么革的稍管理爸工具集中何于實(shí)億際應(yīng)章用與聯(lián)立竿瓣見影值的結(jié)集果上確保胞管理穴信息鐘質(zhì)量窗及嚴(yán)度謹(jǐn)性31LE件G9希90蘇73屑0B勉J-攪GB今天仁將討適論的星內(nèi)容倒圍繞鹽財(cái)務(wù)鞋管理掘，分新別歸青屬于害不同鋸的層貸次清晰呼的倒遠(yuǎn)景莖目標(biāo)糕及戰(zhàn)當(dāng)略合理單的組抽織結(jié)肆構(gòu)及館決策鬼體系有效栗的管獎(jiǎng)理程假序優(yōu)秀輩的核傘心經(jīng)盆營程簽序說明以創(chuàng)備造價(jià)殺值為戒導(dǎo)向奴的戰(zhàn)味略思傷想條理賊清晰德的財(cái)鋤務(wù)組妙織模型式指導(dǎo)隊(duì)業(yè)務(wù)段單元痛發(fā)展蠢方向轉(zhuǎn)的規(guī)纖劃程破序指導(dǎo)棕業(yè)務(wù)偽單元呢日常被經(jīng)營隆活動(dòng)給的經(jīng)瀉營預(yù)霧算計(jì)紗劃程雁序建立褲業(yè)績蜻至上陣企業(yè)群文化冶的人斤才考渡核激霞勵(lì)程洲序保證齒交易裙安全摟的客題戶資咱信管唉理程烏序保證蛇資金有安全左和被捕有效罪利用夾的資緣瑞金管訊理程飄序嚴(yán)格以的內(nèi)寸控程蛙序32LE幅G9灰90蕩73崖0B騰J-切GB管理駕組織豆結(jié)構(gòu)暗和法院律結(jié)梯構(gòu)的憶區(qū)別是公注司內(nèi)受部劃目分經(jīng)壓營業(yè)但績的蔽責(zé)任秩并對(duì)損經(jīng)營宿業(yè)績英進(jìn)行塊管理針的組劉織結(jié)究構(gòu)管理屆組織垮結(jié)構(gòu)邁的控缺制是焰通過珍業(yè)務(wù)宋匯報(bào)懂線，污業(yè)績廟考核扯和關(guān)杰鍵崗檢位的腎任免杏機(jī)制裕實(shí)現(xiàn)頂?shù)墓芾砝⒔M織設(shè)結(jié)構(gòu)是根宗據(jù)公頌司內(nèi)啊部法但律上摩的資值產(chǎn)擁稱有權(quán)鉤和控辛制板漏面劃喪分的悉組織攀結(jié)構(gòu)法律責(zé)結(jié)構(gòu)飛的控走制是張通過律股權(quán)逮利益軟和法絨律權(quán)崗力來敲實(shí)現(xiàn)挨的法律筐結(jié)構(gòu)總公甘司業(yè)務(wù)巾單元元1業(yè)務(wù)糟單元孩2業(yè)務(wù)港單元蹈3業(yè)務(wù)希部業(yè)務(wù)目部業(yè)務(wù)同部總公鞭司二級(jí)子公枯司1二級(jí)子公勢司2二級(jí)子公臣司3三級(jí)曠子公扇司三級(jí)巨子公耗司三級(jí)膝子公帆司=/33LE同G9知90策73壺0B市J-淚GB業(yè)務(wù)岔單元陵財(cái)務(wù)宜部受好總部誘財(cái)務(wù)宣部直黨接領(lǐng)說導(dǎo)，村總業(yè)析務(wù)單騾元的府間接言領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)燒計(jì)劃勻科會(huì)計(jì)兇科資金菠科各業(yè)峽務(wù)單看元財(cái)草務(wù)部業(yè)務(wù)忙部門財(cái)務(wù)停部業(yè)務(wù)處單元其它綁部門燙和業(yè)時(shí)務(wù)單惜元總部34LE段G9貨90慢73覆0B趕J-姓GB組織今結(jié)構(gòu)常中主狼線、酷輔線剛的含堤義人員厭任免主線具有澆人員足任免取的提夜名權(quán)將及決夏策權(quán)洗，以臉專業(yè)張技能聞為主漂要根茂據(jù)考核主線型管理俊部門豪直接付負(fù)責(zé)溝對(duì)人奶員的腸考核以專櫻業(yè)方厭面的丘業(yè)績誼為主匹要根本據(jù)薪酬攏/福激利工資糕、獎(jiǎng)踏金及婦其它趙各項(xiàng)呈福利亂由主永線管齒理部鑼門按能考核稠結(jié)果聞確定費(fèi)用零按全紐奉部門毫平均魔水平帆統(tǒng)一襪分?jǐn)値そo各疼業(yè)務(wù)心部門行政鹿管理人員網(wǎng)編制棍屬于塵主線覽管理加部門輔線具有盾對(duì)人踏員任貿(mào)免的噸建議翅權(quán)，泥以行祖業(yè)知利識(shí)、室工作上態(tài)度烤為主早要根膛據(jù)具有資對(duì)人惑員任澆命的獄上訴研權(quán)，費(fèi)若上禍訴無食效，芹必須厚執(zhí)行不可撞以用暢其他汪人員喉替代服其工童作輔線博管理灣部門獅對(duì)人饑員考繁核有腸建議墊權(quán)，筋主要講提供憲工作舊態(tài)度插方面夏的輸庫入輔線常部門育的業(yè)結(jié)績作俯為考敵核的降一個(gè)羅指標(biāo)工資作、獎(jiǎng)銹金及鏈福利齊的制恨定應(yīng)巧參考廟輔線添管理饑部門根的總綢體水蕩平輔線買管理局部門稀提供黑如工串會(huì)、舒黨團(tuán)阻組織營關(guān)系岔、戶壁口等尸的管炕理人員羞一般格在輔愿線管似理部圈門辦魔公35LE算G9賀90起73諸0B駝J-僵GB財(cái)務(wù)殿總監(jiān)腫的職惕位定閥義使命厲與職剩責(zé)在總侄裁的寶直接近領(lǐng)導(dǎo)容下，路制定橋公司懷的財(cái)拖務(wù)目維標(biāo)、傾政策累及操摩作方只法確保晴公司杠財(cái)務(wù)踏體系嗽的高物效運(yùn)渡作確保儉公司儀經(jīng)營計(jì)的充欠足資妄金供意應(yīng)，線及最救小的燭利息并和稅猛務(wù)支勉出確保羨公司診最優(yōu)此的財(cái)溜務(wù)/愚資本湯結(jié)構(gòu)漏及財(cái)執(zhí)務(wù)安造全關(guān)鍵泡業(yè)績搖指標(biāo)總?cè)陬佡Y費(fèi)殺用及榆稅務(wù)交支出預(yù)算狂計(jì)劃襪/程悟序的緊效用測及效役率，攏各種茶財(cái)務(wù)牧報(bào)告褲的及秧時(shí)性劣及準(zhǔn)錦確性對(duì)經(jīng)墻營中漢財(cái)務(wù)幫問題春揭示溜的及誦時(shí)性腳及準(zhǔn)兄確性公司梁財(cái)務(wù)里體系此及隊(duì)攻伍的杰建立彩及培歉養(yǎng)主要扁工作具體竹領(lǐng)導(dǎo)妨制訂哥公司碗的各莫項(xiàng)財(cái)千務(wù)資荒金政拖策及玻操作顆方法搬，確桶保遵標(biāo)守國蜻家及緒國際勻有關(guān)亭國家貍的財(cái)消務(wù)及齡稅務(wù)繞法規(guī)總體們領(lǐng)導(dǎo)賓公司云的年脈度經(jīng)督營/疫預(yù)算蹦計(jì)劃勿程序籌，確諸保預(yù)我算計(jì)歡劃及競時(shí)、鞋高質(zhì)伶完成監(jiān)督蛾下屬究會(huì)計(jì)該及財(cái)令務(wù)計(jì)耍劃部僵門的汽工作股，確桃保及參時(shí)、行準(zhǔn)確軋的月箱度/笑季度寫/年私度財(cái)掛務(wù)報(bào)邪告跟蹤織、分愿析公恩司的至各種李財(cái)務(wù)擠指數(shù)噴，揭煮示潛府在的精經(jīng)營造問題，供高鉆層決潛策參增考主持強(qiáng)資金迫委員繩會(huì)工柳作，槳制訂豈有效貨的融米資策疼略及濾計(jì)劃建立福、維已持與何主要呢股東卸及銀切行的雀良好蔽關(guān)系尋，確絲式保以茫最低極、最棍合理紛的財(cái)墨務(wù)費(fèi)稻用獲紗得公表司所訂需的鵝資金監(jiān)督濟(jì)下屬纖資金瓣部門寒的工綢作，膠以確綠保資陣金的京有效職使用暗及調(diào)撤度利用著各種餡財(cái)務(wù)添工程取手段憐，確手保公凈司最潛優(yōu)的著資本街結(jié)構(gòu)威及財(cái)里務(wù)安索全培養(yǎng)模、建待立一牽支優(yōu)椒秀的夜財(cái)務(wù)鳴隊(duì)伍鈴，包膚括與穩(wěn)人力票資源醉部門疑協(xié)調(diào)僚制定策財(cái)務(wù)灶部門貴人員撐的人供事政遙策和寄福利漠規(guī)章36LE賭G9瘦90菊73披0B串J-筑GB財(cái)務(wù)含部門賤的使竿命與由職責(zé)部門魔使命歇及職錘責(zé)財(cái)務(wù)堪部財(cái)務(wù)璃計(jì)劃想科會(huì)計(jì)比科資金鍵科確立炒公司布的財(cái)爺務(wù)目墾標(biāo)、替政策窗和操累作方籮法指導(dǎo)棗財(cái)務(wù)新戰(zhàn)略程和行辣動(dòng)計(jì)行劃，曉幫助堂實(shí)現(xiàn)場公司鑰的業(yè)裝績目事標(biāo)提供妨公司倆所有嗚的財(cái)陜務(wù)服趟務(wù)，煎包括覆工資轉(zhuǎn)計(jì)算桑、應(yīng)蒙付帳饞款、統(tǒng)應(yīng)收個(gè)帳款邁和所購有財(cái)菠務(wù)報(bào)鵝表確保柳公司勝合理川、安竭全的厭財(cái)務(wù)鳴和資豆本結(jié)雙構(gòu)，虧規(guī)避瞎支付迎風(fēng)險(xiǎn)制訂療、管玩理和喪領(lǐng)導(dǎo)意公司柏年度騎經(jīng)營子/預(yù)治算計(jì)魂劃程下序及被經(jīng)營恥計(jì)劃座、財(cái)仗務(wù)預(yù)杜算的嫩編制分析譜月度魄、季禮度和間年度睜經(jīng)營監(jiān)計(jì)劃召和財(cái)砍務(wù)預(yù)份算完惡成狀削況，煌揭示描改善爐效益骨的各雞項(xiàng)機(jī)治會(huì)，停及時(shí)州向高題層領(lǐng)摟導(dǎo)反肢饋為關(guān)精鍵投形資機(jī)壘會(huì)的內(nèi)評(píng)估刻提供燒技術(shù)銜支持保證疫精確度完整錘的財(cái)俗務(wù)/扒管理寄會(huì)計(jì)檔制度翻及匯緞報(bào)制勻度，躁使之尿公正濃、及障時(shí)、痛全面泉地反瓣映公淡司的鹽各項(xiàng)娛活動(dòng)摟和業(yè)意績呈報(bào)樣公司殼過去躬的各吸項(xiàng)業(yè)舅績，尤使之付能協(xié)橫助管夢理層瘦的各畝類決聯(lián)策確保陣符合儀法律糟和道房誠德上侍的各脆項(xiàng)義執(zhí)務(wù)執(zhí)行樹公司強(qiáng)資金麻、信盒貸政愿策管理焦公司貸的信掠用線敲的分更配及訪使用確?？右宰罴獾妥钭C合理物的成危本及附時(shí)獲運(yùn)得需率要的累資金高效暫率地鑄管理錘公司阻的日蕩常現(xiàn)差金流磚動(dòng)各業(yè)浪務(wù)單夾元財(cái)務(wù)然部執(zhí)行刻公司呀的財(cái)展務(wù)規(guī)榴定為公消司的蜓年度祖經(jīng)營揉/預(yù)著算計(jì)闊劃提龍供輸?shù)廊胍詧?bào)獎(jiǎng)表形籌式及鴨時(shí)呈石報(bào)公少司的喝各項(xiàng)天業(yè)務(wù)尚活動(dòng)譯和業(yè)臉績37LE報(bào)G9翠90顯73婚0B瘡J-宅GB今天餅將討傻論的乓內(nèi)容竹圍繞小財(cái)務(wù)壩管理掩，分圓別歸描屬于創(chuàng)不同房誠的層舍次清晰稅的溝遠(yuǎn)景號(hào)目標(biāo)功及戰(zhàn)場略合理酷的組告織結(jié)魯構(gòu)及檢決策奪體系有效鴉的管扮理程斷序優(yōu)秀社的核刺心經(jīng)蹈營程礎(chǔ)序說明以創(chuàng)降造價(jià)屢值為旗導(dǎo)向腰的戰(zhàn)姻略思姐想條理羊清晰厭的財(cái)怕務(wù)組均織模冶式指導(dǎo)教業(yè)務(wù)寬單元響發(fā)展勁方向啄的規(guī)貝劃程劣序指導(dǎo)硬業(yè)務(wù)五單元她日常負(fù)經(jīng)營干活動(dòng)簽的經(jīng)姜營預(yù)煎算計(jì)怠劃程固序建立餐業(yè)績項(xiàng)至上杰企業(yè)塵文化受的人菊才考忘核激胞勵(lì)程蒸序保證茫交易盈安全域的客勺戶資峽信管菜理程豬序保證寇資金債安全墓和被察有效叔利用炭的資妙金管睬理程溝序嚴(yán)格死的內(nèi)蚊控程佳序38LE尖G9賴90勞73懂0B持J-韻GB三個(gè)歡管理百程序要對(duì)企測業(yè)的帳業(yè)績著至關(guān)勺重要管理幕程序目的戰(zhàn)略自規(guī)劃制定亮公司臣以及奴各業(yè)曉務(wù)單套元未竄來三周年的唱戰(zhàn)略缺發(fā)展據(jù)目標(biāo)播，包獨(dú)括在繳哪些移市場罷及如婆何進(jìn)命行競宵爭，軌以及曲量化遷的財(cái)異務(wù)目器標(biāo)及攤資源雞需求嶼預(yù)測公司翅領(lǐng)導(dǎo)份通過學(xué)對(duì)各狗業(yè)務(wù)蕩單元稼戰(zhàn)略決規(guī)劃鮮的嚴(yán)嫂格質(zhì)瓦詢，領(lǐng)指導(dǎo)舉業(yè)務(wù)們單元泊的戰(zhàn)閱略發(fā)曬展方泰向經(jīng)營懂規(guī)劃將戰(zhàn)筑略規(guī)族劃的秧第一景年目逼標(biāo)轉(zhuǎn)訊化為全一個(gè)托詳細(xì)豎的經(jīng)串營計(jì)鹽劃以釣及相楚應(yīng)的鏡財(cái)務(wù)伯預(yù)算訴計(jì)劃襯，作襖為公嗓司最關(guān)高領(lǐng)崖導(dǎo)和徹各業(yè)慘務(wù)單挨元領(lǐng)繩導(dǎo)之巷間的間“管草理合鎮(zhèn)同”望。這么個(gè)合緞同同林時(shí)被捉用作尾業(yè)務(wù)泥單元庸領(lǐng)導(dǎo)念之責(zé)極任以浮及權(quán)蔽力的胞依據(jù)公司醬領(lǐng)導(dǎo)闊通過好對(duì)各斬業(yè)務(wù)浸單元筍經(jīng)營繼/預(yù)棟算計(jì)虧劃的泳嚴(yán)格勵(lì)質(zhì)詢里和考卵核，館指導(dǎo)盆各業(yè)壺務(wù)單軍元的屑經(jīng)營嘆運(yùn)作人才麗資源秤管理墻(包辮括考?xì)w核及枕薪酬遍、激根勵(lì)機(jī)梨制)“前典10賽0名元”管竄理者報(bào)的業(yè)仔績考邪核計(jì)日劃為糠了確留保有擴(kuò)恰到緞好處付的管刃理力饑量，睜可成導(dǎo)功地坊實(shí)施急集團(tuán)獻(xiàn)戰(zhàn)略歉并發(fā)屈展未辟來的鄰中堅(jiān)妖力量有效障的薪繞酬及珠激勵(lì)出系統(tǒng)矩是吸杠引及點(diǎn)保留把高素陡質(zhì)人洞才，枯發(fā)揮亡員工滑積極柴性，伶建立資業(yè)績躬至上松的企頌業(yè)文侵化的屑重要顧保證KP針I(yè)R&燃L39戰(zhàn)略盾規(guī)劃刷程序目的制定稀公司瓣以及僵各業(yè)懲務(wù)單墓元未痛來三欠年的蚊戰(zhàn)略腥發(fā)展巴目標(biāo)始，包目括在炎哪些菠市場圖及如匆何進(jìn)墊行競車爭，競以及魚量化心的財(cái)貴務(wù)目坐標(biāo)及鍋資源亡需求月預(yù)測公司胖領(lǐng)導(dǎo)絕通過琴對(duì)各都業(yè)務(wù)統(tǒng)單元錯(cuò)戰(zhàn)略糊規(guī)劃叼的嚴(yán)仙格質(zhì)潮詢，曾指導(dǎo)精業(yè)務(wù)岔單元寇的戰(zhàn)襲略發(fā)德展方藝向原則戰(zhàn)略耳規(guī)劃為是公惹司發(fā)返展宏煙圖的卸體現(xiàn)璃及細(xì)呆化，筋是對(duì)扁將來智的展穿望公司暖總裁繼及業(yè)蒼務(wù)單怕元負(fù)想責(zé)人嚇“擁伸有”彈各自蜜的戰(zhàn)貍略規(guī)斯劃總裁駝及公障司高盛層領(lǐng)地導(dǎo)投齒入大練量時(shí)諸間對(duì)績各業(yè)騎務(wù)單墨元提慮出的膊戰(zhàn)略圓規(guī)劃案提出慎嚴(yán)格稈的質(zhì)烈詢，肝以確陡保目謝標(biāo)的饅可行啦性及情高度公司彩戰(zhàn)略延規(guī)劃違部門顯提供結(jié)集團(tuán)傅高層董領(lǐng)導(dǎo)過和業(yè)彎務(wù)單膀元在薄規(guī)劃宇過程漢中的者支持鴉，而炕不是盈規(guī)劃胸的批寇準(zhǔn)者戰(zhàn)略臟規(guī)劃伍必需要以嚴(yán)深謹(jǐn)?shù)闹笔袌鲩熂案倧臓幮尾畡莘职肝鰹閱净A(chǔ)戰(zhàn)略遮規(guī)劃災(zāi)每年鎮(zhèn)要進(jìn)釘行審苦核及切向前寫滾動(dòng)紙修正陽，以庸適應(yīng)壩市場廁變化從的需醉要3.蓄總得部批地準(zhǔn)戰(zhàn)澤略規(guī)月劃2.腿對(duì)記戰(zhàn)略撞計(jì)劃撤進(jìn)行它質(zhì)詢列和完倆善1.粥公途司總亦部欄制定柿/確走認(rèn)公身司遼戰(zhàn)略戰(zhàn)略撿議題醋分析走及解呀?jīng)Q主要掉內(nèi)容(以處業(yè)務(wù)耽單元園規(guī)劃獵為例澇)1.餃業(yè)晚務(wù)單峽元發(fā)怨展宏磁圖及悄三年涂戰(zhàn)略婦目標(biāo)導(dǎo)概述2.銅宏回觀經(jīng)飄濟(jì)環(huán)概境及田行業(yè)逐發(fā)展橡分析享，及室對(duì)業(yè)秧務(wù)單扒元的勢影響右分析3.丹本吳業(yè)務(wù)治單元曬現(xiàn)狀潛分析4.沿公俘司面盟臨的榨主要撇競爭塊對(duì)手葛分析第(內(nèi)國內(nèi)蜓外競博爭者毫)5.燙本逆公司擋三年壯戰(zhàn)略垃(方皇案)6.秋公稠司三曠年財(cái)猛務(wù)目光標(biāo)預(yù)公測7.沈配醉合公驢司戰(zhàn)蜓略的睬主要雨資源古需求酷預(yù)測8.意和奔前一記年戰(zhàn)變略規(guī)無劃的伏差異鋼及總沒結(jié)40LE譽(yù)G9交90常73食0B籃J-籍GB業(yè)務(wù)呼單元緣瑞制定智部門躺發(fā)展棚戰(zhàn)略質(zhì)詢克/批承準(zhǔn)/災(zāi)公布晚戰(zhàn)略危規(guī)劃嚴(yán)格寺的戰(zhàn)采略規(guī)鎮(zhèn)劃程型序流仔程戰(zhàn)略疾會(huì)議灰/質(zhì)拔詢會(huì)發(fā)現(xiàn)問、關(guān)侍注新肚問題蹈；組觀織特辮別戰(zhàn)衫略工順作小宜組深葉入調(diào)齊查或胃解決重新勵(lì)評(píng)價(jià)拍公司毒發(fā)展哀宏圖向各桐單元錢下達(dá)備公司梯戰(zhàn)略蔥規(guī)劃徑；建療議各茶單元揪應(yīng)特才別關(guān)憂注和叛解決負(fù)的議饑題對(duì)各蟲單元相戰(zhàn)略慢規(guī)劃伐逐一巧質(zhì)詢妹，提想供方碑向性梳指導(dǎo)殃；最蛛終批谷準(zhǔn)單殺元規(guī)出劃公司寨最高儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)爛層進(jìn)行討狀況剪分析印；發(fā)雙現(xiàn)公減司戰(zhàn)耐略新緒問題在總希裁領(lǐng)會(huì)導(dǎo)下存起草迫公司棒戰(zhàn)略碧規(guī)劃賽；匯念總、報(bào)收集候單元砍負(fù)責(zé)住人意陶見參與母質(zhì)詢神會(huì)，各向公劉司領(lǐng)料導(dǎo)提軍供分圣析及弟技術(shù)它支持總部估戰(zhàn)略趟規(guī)劃羽部門解決增部分惱戰(zhàn)略紐奉問題質(zhì)詢榜、修襯改、騎批準(zhǔn)流公司攤規(guī)劃為單借元的渴戰(zhàn)略蜜規(guī)劃旬提供鏟必要爹的建遠(yuǎn)議發(fā)現(xiàn)慨、關(guān)匙注與其單元藏業(yè)務(wù)洽相關(guān)仿的新爛問題石；組取織深昌入調(diào)餐查或膏解決提供六建議在單德元戰(zhàn)蓮略規(guī)首劃部晃門的蜘支持霧下，礙起草奏、制摘定單爸元的絮戰(zhàn)略鉛規(guī)劃陳述謙本單漏元戰(zhàn)糞略規(guī)場劃；片進(jìn)行杰規(guī)劃發(fā)之必腰要修礙正業(yè)務(wù)麥單元罵負(fù)責(zé)柳人進(jìn)行守現(xiàn)狀甚分析旨；發(fā)田現(xiàn)本爬單元魯戰(zhàn)略輛新問拍題提供紀(jì)技術(shù)閑分析品支持參與須質(zhì)詢價(jià)會(huì)議免，提目供領(lǐng)榨導(dǎo)分邁析及環(huán)技術(shù)加支持業(yè)務(wù)嚼單元慌戰(zhàn)略責(zé)規(guī)劃柿部解決脖新問訪題制訂間本商自品業(yè)圣務(wù)單川元的磁戰(zhàn)略遲發(fā)展魔規(guī)劃涂，輸棵入至繪單元遷的整運(yùn)體戰(zhàn)睛略規(guī)請劃參與扇質(zhì)詢嗽會(huì)議半，陳觸述本獎(jiǎng)商品蜜業(yè)務(wù)狼單元干之戰(zhàn)廳略規(guī)源劃業(yè)務(wù)弦部/棋地區(qū)客公司鮮單元借負(fù)責(zé)昂人質(zhì)詢腰會(huì)形成山公司撤及各哭單元絲式戰(zhàn)略治規(guī)劃挑文本戰(zhàn)略隨議題參分析濁及解冬決公司攝總部汁制定廟/確旬認(rèn)公拴司戰(zhàn)決略提供歡輸入董事網(wǎng)會(huì)審批審批41LE懶G9械90曠73搏0B庫J-羊GB業(yè)務(wù)博單元溝戰(zhàn)略立規(guī)劃逆主要門內(nèi)容主要班內(nèi)容樣板1.私本單藏元發(fā)夸展宏策圖及掩五年功戰(zhàn)略限目標(biāo)2.為宏觀紀(jì)經(jīng)濟(jì)西環(huán)境廣及行矛業(yè)發(fā)谷展分跌析及粥對(duì)本情單元良影響內(nèi)的評(píng)員估今后卷三內(nèi)號(hào)年國特內(nèi)、孩外宏憶觀經(jīng)縱濟(jì)環(huán)熊境發(fā)朵展變睛化趨米勢今后卵三內(nèi)將年行省業(yè)的斜發(fā)展畫展望產(chǎn)品布發(fā)展候趨勢主要自法規(guī)肯及經(jīng)眠營環(huán)誰境變閥化宏觀吹經(jīng)濟(jì)泳和行略業(yè)發(fā)戲展將妹對(duì)本蔑單元店造成廊的影蠢響創(chuàng)造盤的主域要機(jī)欣會(huì)造成瓜的主存要威獄脅3.趁本單陵元現(xiàn)瓦狀分武析本單脈元近現(xiàn)年業(yè)壁績及膨發(fā)展練趨勢本單塵元主垮要競柏爭優(yōu)讓勢及削弱點(diǎn)4.喪公司剃面臨芽的主睜要競牙爭對(duì)善手分橫析(組國駐內(nèi)脊外競濾爭者凈)競爭冬對(duì)手到近幾撒年業(yè)暮績分癢析(姓和本凍公司瘋比較顏)競爭誰對(duì)手嗓可能母在以甩下五籃年采嬌用的憑戰(zhàn)略午舉措對(duì)手躺戰(zhàn)略栽舉措妻對(duì)本固公司幕的潛護(hù)在威嚇脅5.推本公芝司五棕年戰(zhàn)躬略(援方案辰)本公國司今繩后五煩年將欣在哪立些市膠場競昆爭地理彩市場產(chǎn)品取定位業(yè)務(wù)老模型如何妻競爭顆：主扇要競字爭手氏段主要晨戰(zhàn)略纏舉措市場譜擴(kuò)張新客槍戶、汗渠道勸的建日立6.掛公司利五年文經(jīng)營煙及財(cái)法務(wù)目輩標(biāo)預(yù)伶測主要挎增長脫點(diǎn)預(yù)牧測總銷疑售額市場射份額投資上資本安回報(bào)助(RO豎IC關(guān))7.貫配合肥公司滋戰(zhàn)略贏的主旦要資囑源需裂求預(yù)汽測資本工投資人才8.沖和前腎一年意戰(zhàn)略井規(guī)劃報(bào)的差融異及跟總結(jié)42LE篇G9烤90棍73津0B鍵J-巨GB戰(zhàn)略質(zhì)規(guī)劃困主要研工作默內(nèi)容冒–喝行泄業(yè)分價(jià)析具體嗎內(nèi)容包含壤之議肉題信息償來源行業(yè)盤需求鴿特征市場青需求謹(jǐn)和增狂長模釋式價(jià)格匙趨勢潛在朋替代歷產(chǎn)品市場山及客剝戶調(diào)勇查、困訪談行業(yè)鑼供應(yīng)剪特征行業(yè)姨內(nèi)參含與者吸數(shù)量貸及各伏自的蕩份額生產(chǎn)棗量趨營勢生產(chǎn)祥能力泳發(fā)展巾及計(jì)盾劃進(jìn)口塵產(chǎn)品市威脅潛在爹政府系解控商及影遼響行業(yè)姑協(xié)會(huì)政府過主管純部門饅訪談主要陳競爭倆對(duì)手雀訪談釀、年私報(bào)表國際扣行業(yè)劈燕分析行業(yè)臉平衡行業(yè)裹內(nèi)生歸產(chǎn)能鐵力利偶用預(yù)麗測預(yù)測叉的行中業(yè)突堅(jiān)變及惕可能卵的影啟響行業(yè)晴專家櫻訪談進(jìn)入既壁壘投資束需求政府由政策后控制行業(yè)最主管婆部門孩訪談工業(yè)外鏈分尖析潛在遮的正飽向及鎮(zhèn)逆向罷整合酒機(jī)會(huì)這些嫌機(jī)會(huì)絡(luò)的創(chuàng)暮造價(jià)唱值的球潛力行業(yè)評(píng)專家停訪談國際億趨勢錫及案葬例分酷析行業(yè)砌業(yè)績行業(yè)益的整嫌體發(fā)晉展及君利潤蟻率行業(yè)塌協(xié)會(huì)主要煮競爭錯(cuò)對(duì)手票訪談郵、年冒報(bào)表舉例43LE國G9腐90踢73樂0B良J-它GB今天杏將討牽論的拜內(nèi)容瘡圍繞序財(cái)務(wù)蹲管理需，分榜別歸惡屬于光不同薄的層慶次清晰宰的煌遠(yuǎn)景燃目標(biāo)壇及戰(zhàn)造略合理歷的組扔織結(jié)諸構(gòu)及緣瑞決策林體系有效蝴的管筋理程眠序優(yōu)秀迅的核枝心經(jīng)魔營程月序說明以創(chuàng)怨造價(jià)滴值為煌導(dǎo)向敲的戰(zhàn)勉略思效想條理慚清晰孫的財(cái)舒務(wù)組剝織模憶式指導(dǎo)燒業(yè)務(wù)桶單元虜發(fā)展友方向耳的規(guī)冤劃程憂序指導(dǎo)輩業(yè)務(wù)斷單元逃日常喂經(jīng)營壩活動(dòng)沿的經(jīng)傻營預(yù)項(xiàng)算計(jì)洪劃程慰序建立鑄業(yè)績聞至上單企業(yè)廟文化兔的人繞才考泛核激倘勵(lì)程碑序保證臉交易煎安全丙的客簽戶資部信管撈理程系序保證露資金峽安全卷和被添有效棉利用扁的資焰金管捆理程爐序嚴(yán)格蠢的內(nèi)券控程啟序44LE枕G9追90賀73雪0B廚J-未GB三個(gè)浩管理賤程序再對(duì)企做業(yè)的悉業(yè)績棕至關(guān)腦重要管理育程序目的戰(zhàn)略懇規(guī)劃制定庭公司凱以及茂各業(yè)豬務(wù)單謎元未鼻來三趣年的希戰(zhàn)略廟發(fā)展遲目標(biāo)胸，包輸括在薦哪些貍市場諷及如旋何進(jìn)羊行競改爭，冰以及辜量化酸的財(cái)打務(wù)目鑄標(biāo)及罰資源開需求鋼預(yù)測公司漏領(lǐng)導(dǎo)周通過懷對(duì)各窗業(yè)務(wù)便單元妹戰(zhàn)略悔規(guī)劃涌的嚴(yán)也格質(zhì)話詢，偶指導(dǎo)衫業(yè)務(wù)秒單元亡的戰(zhàn)你略發(fā)膀展方倍向經(jīng)營英規(guī)劃將戰(zhàn)遷略規(guī)換劃的伶第一展年目膠標(biāo)轉(zhuǎn)篩化為津一個(gè)言詳細(xì)夾的經(jīng)育營計(jì)察劃以熟及相喂應(yīng)的儀財(cái)務(wù)燈預(yù)算燥計(jì)劃四，作冷為公糧司最織高領(lǐng)乎導(dǎo)和谷各業(yè)粘務(wù)單遇元領(lǐng)隔導(dǎo)之貧間的償“管壟理合來同”嚷。這描個(gè)合龍同同怠時(shí)被鏈用作串業(yè)務(wù)釘單元夕領(lǐng)導(dǎo)名之責(zé)嶄任以猛及權(quán)扁力的瓜依據(jù)公司牽領(lǐng)導(dǎo)高通過尚對(duì)各戶業(yè)務(wù)格單元膽經(jīng)營疫/預(yù)夜算計(jì)牙劃的匹嚴(yán)格艱質(zhì)詢沖和考姜核，儀指導(dǎo)棗各業(yè)路務(wù)單笨元的壟經(jīng)營拍運(yùn)作人才豪資源芹管理聚(包僑括考己核及冬薪酬便、激起勵(lì)機(jī)熱制)“前自10再0名繪”管駕理者燭的業(yè)今績考穿核計(jì)騎劃為帥了確輔保有濁恰到背好處寶的管竭理力蹦量，前可成塵功地周實(shí)施裕集團(tuán)橫戰(zhàn)略收并發(fā)陷展未鑒來的約中堅(jiān)卵力量有效勺的薪罩酬及戰(zhàn)激勵(lì)答系統(tǒng)容是吸協(xié)引及僚保留愉高素脂質(zhì)人啊才，孩發(fā)揮狡員工妄積極腹性，惑建立鑰業(yè)績吸至上染的企暑業(yè)文秤化的迅重要畢保證KP渠IR&績L45戰(zhàn)略禿規(guī)劃姻中的濃第一助年目雀標(biāo)要鼠被具偏體化摔為當(dāng)褲年的借經(jīng)營燭預(yù)算槳計(jì)劃公司掌戰(zhàn)略案規(guī)劃未來凡3~信5年怪的規(guī)濃劃粗略游的3門~5飯年的黎財(cái)務(wù)司預(yù)測各年媽度的伯總體旁目標(biāo)總體夢的業(yè)握績評(píng)掘估參意照每年恩更新頓1次公司勻經(jīng)營黃預(yù)算賴計(jì)劃當(dāng)年跌的計(jì)央劃詳細(xì)潮的當(dāng)豈年預(yù)杏算詳細(xì)帽的當(dāng)閱年業(yè)撓績目豬標(biāo)重要由的業(yè)掌績評(píng)康估工蹲具也許哈每季瞧隨時(shí)疤更新46LE耍G9圍90障73零0B鋸J-沉GB經(jīng)營透規(guī)劃龜程序目的將戰(zhàn)差略規(guī)切劃的蟲第一德年目堂標(biāo)轉(zhuǎn)鑼化為丘一個(gè)苦詳細(xì)立的經(jīng)扛營計(jì)催劃以掉及相剝應(yīng)的挨財(cái)務(wù)糠預(yù)算騙計(jì)劃槽，作盆為公拍司最建高領(lǐng)洞導(dǎo)和融各業(yè)疑務(wù)單爐元領(lǐng)摧導(dǎo)之皮間的千“管永理合槽同”襯。這掀個(gè)合企同同貢時(shí)被腳用作液業(yè)務(wù)悼單元情領(lǐng)導(dǎo)墾之責(zé)貝任以眼及權(quán)羅力的云依據(jù)公司墊領(lǐng)導(dǎo)羨通過念對(duì)各拳業(yè)務(wù)潔單元倆經(jīng)營掏/預(yù)榮算計(jì)備劃的緣瑞嚴(yán)格械質(zhì)詢低和考領(lǐng)核，伯指導(dǎo)蟲各業(yè)旨務(wù)單屬元的悲經(jīng)營包運(yùn)作4.質(zhì)詢孩/修返改經(jīng)奏營/狼預(yù)算辛計(jì)劃5.審批限公司舊經(jīng)營抱計(jì)劃1.公司載總部匪下達(dá)兵初步貨的期華望業(yè)粘績指歪標(biāo)2.業(yè)務(wù)搬單元炕制定鏡初步覽的經(jīng)匯營/適預(yù)算醉計(jì)劃3.完善晴經(jīng)營龜/預(yù)驅(qū)算計(jì)艇劃原則經(jīng)營烤計(jì)劃賀的目珠標(biāo)來物自于誰戰(zhàn)略游規(guī)劃跟的第掩一年未目標(biāo)晝，財(cái)資務(wù)預(yù)界算起雀點(diǎn)于瞇經(jīng)營樂計(jì)劃掙之目竭標(biāo)公司湖總部祥制定倦業(yè)績復(fù)的期諷望指丘標(biāo)，便并由林總裁撿和高騎層領(lǐng)梅導(dǎo)通劉過對(duì)銷各業(yè)疼務(wù)單內(nèi)元經(jīng)搖營計(jì)打劃的皆嚴(yán)格某挑戰(zhàn)齒及質(zhì)恢詢保歇證業(yè)拆績期露望指白標(biāo)盡夠量得哭以實(shí)冬現(xiàn)經(jīng)營狡/預(yù)疏算計(jì)嗚劃提賀供明旨確的顏經(jīng)營霉及財(cái)快務(wù)業(yè)寫績目餃標(biāo)，轟以作揉為業(yè)綿務(wù)單投元負(fù)浪責(zé)人驕業(yè)績情考核棉的依飽據(jù)季度炕業(yè)績婆考核滾包括鹿對(duì)業(yè)租務(wù)單弄元負(fù)恐責(zé)人煎的質(zhì)奇詢，拴并以垮解決駛問題流為根爽本出吩發(fā)點(diǎn)都，而員不是占解釋慘問題主要絹內(nèi)容1.弟本顏業(yè)務(wù)軍單元荷戰(zhàn)略侵規(guī)劃付及第帶一年友目標(biāo)矩概述2.涌主騎要經(jīng)黃營業(yè)奴績指沸標(biāo)及這計(jì)劃3.嘆為沙達(dá)到校戰(zhàn)略爺目標(biāo)奏以及寄主要半經(jīng)營爽業(yè)績鎖指標(biāo)肆的主習(xí)要經(jīng)賞營舉順措、輩時(shí)間坐表、跑負(fù)責(zé)氧人及承資源么需求4.溜現(xiàn)池計(jì)劃恐和公喬司目詳標(biāo)要百求之符間的吵差異夢及填扣補(bǔ)缺圓口之吉具體針舉措5.聞?dòng)柏傢懡?jīng)時(shí)營計(jì)卡劃目泛標(biāo)完巧成的銷主要跳風(fēng)險(xiǎn)易，發(fā)俗生可釋能性盤，影丈響程認(rèn)度和粉現(xiàn)有資舉措6.廁詳駝細(xì)的陣財(cái)務(wù)裕預(yù)算盒計(jì)劃47LE蜜G9紛90毯73米0B惠J-是GB嚴(yán)格逗的經(jīng)悔營/省預(yù)算勻計(jì)劃城及考啞核程誘序質(zhì)詢亞會(huì)/缸考核破會(huì)公司待最高滋領(lǐng)導(dǎo)佛層根據(jù)重公司獵戰(zhàn)略碌規(guī)劃駐制定奇公司駱財(cái)務(wù)隔業(yè)績量期望旱目標(biāo)總部惡下達(dá)杰初步雁的期逝望業(yè)乖績指圖標(biāo)業(yè)務(wù)區(qū)單元舉制定柔部門晶計(jì)劃蒙及財(cái)頃務(wù)目私標(biāo)匯總潔/質(zhì)誦詢/呈談判剪/修洲正單貧元計(jì)杏劃批準(zhǔn)城各業(yè)昏務(wù)單框元計(jì)捐劃季度學(xué)/年怕度經(jīng)濕營業(yè)碼績考脂核及圈半年宴度計(jì)拋劃修李訂分解幅、初馳定各炸單元稠的期學(xué)望財(cái)氏務(wù)業(yè)設(shè)績指功標(biāo)，衛(wèi)下達(dá)板年度優(yōu)預(yù)算毯編制難指導(dǎo)愿思想國和要特求提供駁各單饑元必五要的微技術(shù)燥協(xié)助預(yù)及指少導(dǎo)匯總地各單拔元計(jì)介劃；輪發(fā)現(xiàn)示潛在礦問題福及缺牲口，刮提出蜂初步弄調(diào)整鈔建議參與內(nèi)質(zhì)詢滔會(huì)，損向公趣司領(lǐng)若導(dǎo)提額供分發(fā)析及鄙技術(shù)尋支持總部感財(cái)務(wù)剃計(jì)劃鄰部門對(duì)各北業(yè)務(wù)乎單元巷經(jīng)營蜻/預(yù)效算計(jì)廚劃逐荷一質(zhì)詠詢?nèi)缬绣\必要卷進(jìn)一喬步質(zhì)應(yīng)詢/具協(xié)商奮；批惠準(zhǔn)計(jì)語劃匯總商修正閥過的弊各單東元計(jì)區(qū)劃，肉確保竟公司碌目標(biāo)磨的盡逮量實(shí)朋現(xiàn)最后韻確定害成文很，形笑成考循核依概據(jù)每季辮度進(jìn)剩行各醒單元盼逐一塔考核刷；在邊實(shí)際攝業(yè)績胖和計(jì)畜劃差綱異過拾大時(shí)倡進(jìn)行選干預(yù)業(yè)務(wù)蟲單元訂負(fù)責(zé)括人陳述剛本單內(nèi)元經(jīng)風(fēng)營/僅預(yù)算醉計(jì)劃匯報(bào)睡本單恢元業(yè)繪績按需估要參蝕與考脅核會(huì)業(yè)務(wù)瀉單元蜂財(cái)務(wù)齊部門在單川元負(fù)訪責(zé)人喬的領(lǐng)波導(dǎo)下閱按本斧部門賞戰(zhàn)略偷規(guī)劃專的第磨一年港目標(biāo)懸和總爆部期告望目其標(biāo)，杰起草醬經(jīng)營括/預(yù)肯算計(jì)扁劃，觀匯總裝下屬記業(yè)務(wù)暈單元猶及貿(mào)被易分北部計(jì)墊劃按需螺要參光與質(zhì)勞詢會(huì)修正平本單愈元計(jì)痛劃為考余核會(huì)曲準(zhǔn)備慚材料質(zhì)詢胞會(huì)考核阻會(huì)每月蹈就各章單元兔計(jì)劃啄完成徐情況暴進(jìn)行億跟蹤偵；向邪公司撥領(lǐng)導(dǎo)爪匯報(bào)倘明顯益的業(yè)長績差稼異設(shè)立珠本單托元經(jīng)踐營/叫預(yù)算悅計(jì)劃傭目標(biāo)封；直幼接領(lǐng)纖導(dǎo)單當(dāng)元的歉經(jīng)營糟/預(yù)憤算計(jì)歌劃批準(zhǔn)其本單證元計(jì)努劃；督呈報(bào)肢公司始總部業(yè)務(wù)醬部/唯地區(qū)非公司映負(fù)責(zé)計(jì)人(離及財(cái)擁務(wù)部滅門)在業(yè)循務(wù)單窄元負(fù)殘責(zé)人防的直繪接領(lǐng)爆導(dǎo)下漫，制丸訂本棋業(yè)務(wù)奏單元框經(jīng)營影/預(yù)凈算計(jì)蘋劃，廚匯總驅(qū)下屬繞貿(mào)易擇分部稈計(jì)劃參與淚質(zhì)詢司會(huì)，局陳述氧本業(yè)謹(jǐn)務(wù)單仁元計(jì)卻劃修正繭本業(yè)推部計(jì)兵劃匯報(bào)逮本業(yè)近務(wù)單姑元業(yè)跳績48業(yè)務(wù)強(qiáng)單元晝經(jīng)營斃/預(yù)秀算計(jì)行劃粉–殘主要帆內(nèi)容主要喘內(nèi)容1.忘本普業(yè)務(wù)黑單元缺戰(zhàn)略詠規(guī)劃逢及第恭一年遍目標(biāo)嘩概述戰(zhàn)略坦規(guī)劃妹第一戀年目擠標(biāo)經(jīng)營葡計(jì)劃躍及預(yù)櫻算計(jì)肯劃前歌提假畏設(shè)2.對(duì)主習(xí)要經(jīng)佩營業(yè)奧績指扛標(biāo)及限計(jì)劃年度醒及月撞度銷馳售計(jì)雪劃3.遺為丹達(dá)到炕戰(zhàn)略浪目標(biāo)錢以及命主要妻經(jīng)營拐業(yè)績弦指標(biāo)藍(lán)的主弱要經(jīng)什營舉歉措、蒙時(shí)間輕表、授責(zé)任孤人及劣資源可需求市場欣及客渠戶的柔開拓新銷艦售渠渾道的演建立4.現(xiàn)計(jì)貸劃和夾集團(tuán)燃目標(biāo)廢要求阻之間好的差湊異及征填補(bǔ)掏缺口芒之具紅體舉鼓措5.戚影鉛響經(jīng)鉤營計(jì)嬌劃目客標(biāo)完擠成的楊主要刊風(fēng)險(xiǎn)辭，發(fā)蜂