管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料free福瑞文檔

1管理學(xué)復(fù)習(xí)資料①管理科學(xué)是一門運用多學(xué)科，多領(lǐng)域的理論、方法、技術(shù)和知識的綜合性交叉學(xué)科，是一門現(xiàn)代運用科學(xué)，其目的是研究人類在可持續(xù)開展的條件下，利用有限的資源實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動方面的動態(tài)復(fù)雜和創(chuàng)新的社會行為及其規(guī)律。㈠管理科學(xué)的根本特征1.是在管理理論叢林根底上形成的管理理論知識的系統(tǒng)化2.是自然科學(xué)與社會科學(xué)的綜合交叉科學(xué)3.是理論研究與實踐活動緊密結(jié)合的知識體系4.既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)5.是一門邊際科學(xué)又是一門根底理論科學(xué)㈡管理科學(xué)研究方面糖1就.合庭理協(xié)鳥調(diào)和厚組織省生產(chǎn)忌力與講生產(chǎn)掩關(guān)系繩2姓.協(xié)稈調(diào)人器與人遞之間喜的關(guān)色系短3膏.協(xié)伴調(diào)上眨層建欄筑與朋經(jīng)濟信根底瓣的關(guān)或系裳第一換章有管戶理與軍管理慣學(xué)申1、蚊管理懸的產(chǎn)女生：勒【管僑理是襲在人厲類活貨動的漂根底活上產(chǎn)手生的痰，并銷隨著駕人類?；顒咏牟慌e斷發(fā)盞展而著開展誰】嶄①賓管理和是人僚類群遠(yuǎn)體活猾動的趟產(chǎn)物己。稿②閃管理告是人沫類智械慧的磚產(chǎn)物縫。鉗③宅管理墻是客復(fù)觀需煮要的羨產(chǎn)物淚。枝小知除識：勉ⅰ仁有據(jù)陪可考濾的人桌類歷沿史上腹最早菜的管撫理活圍動：蓬公元遵前5望00劈0年扣，幼測發(fā)拉寒底河逝流域藏的閃令米爾趨人。塑ⅱ夠中國茂古代清最早清的管涉理活寒動：嘴商代姑——毛指揮泉作戰(zhàn)依。訊周朝蓬——鼠設(shè)立洽三公舞六卿到五官握2倦、人甩類活塵動的緊特點僅：保①讀目的搶性革②怪依存線性余③屈知識河性輝3站管理沿的必季要性愈〔在搭我國虧〕叼：剛①耽作為嬸開展壩中國朋家，基資源漲短缺裕將是蟲一種里長期增的經(jīng)忘濟現(xiàn)折象。條②弱作為筒開展釋中國逼家，晶科學(xué)退技術(shù)租落后觀是阻岸礙生陸產(chǎn)發(fā)疤展的親重要啦因素蘭之一捐。旺③窗高度番專業(yè)右化的紀(jì)社會牽分工因是現(xiàn)欠代國腦家和替企業(yè)算建立妄的基候礎(chǔ)。應(yīng)④穴實現(xiàn)騙預(yù)期乖目標(biāo)隊都需漠要全獄體成躬員的仍長期柜共同籮努力撫。咽⑤按近幾責(zé)年以堅計算瞞機技差術(shù)為疫根底篩，信渣息網(wǎng)止絡(luò)、越互聯(lián)學(xué)網(wǎng)等繳在中區(qū)國各擁行各相業(yè)的網(wǎng)應(yīng)用麻和普唉及辱。臭4、券管理登的概疫念滴管蒜理主晴體運悼用科滲學(xué)的奉理論學(xué)與方指法對仆管理峽客體循實施苗整合吼，協(xié)址調(diào)以攪達成忌既定如目標(biāo)渠的過要程。她內(nèi)涵扶：欲①鞏管理銀是人菜類有尼意識歡有目剪的的頸活動徐。炒②六管理儲應(yīng)當(dāng)縮是有穗效的半③芳管理侵的本解質(zhì)是拴協(xié)調(diào)盞④管協(xié)調(diào)惱是運且用各蟻種管其理職么能的虛過程彎。貌5、陰管理夜的基善本職武能：句P1彎3蝶方案猜組蝶織碧領(lǐng)導(dǎo)容控控制副創(chuàng)新看軍過魄程性旋職能益〔主去干型途職能岡〕：健決策陳-計呈劃-層組織鴿-控孫制晉役功褲能性壩職能宴：領(lǐng)號導(dǎo)坦協(xié)調(diào)餓控震制樣溝通眾創(chuàng)左新指評【陪在襯過程乘中同遮時起役作用涌】曉慌傻蠟耀輕爹何扭鏟盾弦法盼筍皆恒6、友管理肌的特弓征：傾①可兩重澆性妙〔自束然屬溉性和交社會唉屬性箏見摟16規(guī)-1鋪8舍〕泥②廳普遍收性癢③金組織曠性港〔前犯提兩漆個人眼以上賤的共腿同勞沫動，靜共同徐目標(biāo)源〕賞7寺、衫管理否的要惜素：稻人員嘗〔核夢心〕房資紡金寒物資圈時籃間盈信息既〔紐啊帶〕改環(huán)踏境〔與空間姨〕嬸8榜、告管理茄的作不用和拍任務(wù)展作用首：伸①盼是促得進生喊產(chǎn)力屆開展茄的重典要因華素。體②企是提攤高社杜會經(jīng)麻濟效攏益的母重要碌手段山。腦③納對促消進社父會發(fā)禿展，健提高目社會辜生活銷質(zhì)量語有重漏要意翅義。采任務(wù)技：獲①姑實現(xiàn)信本機婆構(gòu)的郊特殊立目的證與使寸命。能②別使工泥作富錢有活垮力并雞使員陜工有封成就量感。村③隊關(guān)心殿對社織會的值影響鎮(zhèn)，承謙擔(dān)社貧會責(zé)雀任燃9、度管理壤者的嶼角色明與技壁能勻角盜色：懲人際偵角色艦—危管理蠻者必籌須扮俗演組纏織聯(lián)仿絡(luò)者噸的角鉗色。阻載極禿信喇息角覽色脹—傲監(jiān)督痰者拳暗卡閥決抗策角水色澆—碼決策脊者鼠技能致：技蠶術(shù)技拔能炮—菌運用描管理版者所裁監(jiān)督膜的專輕業(yè)領(lǐng)幼域中色的過碼程、男慣例鳴、技湖術(shù)和拌工具縫的能趙力。痛質(zhì)脫慚人際句技能阿—諸成功砌地與的別人奧打交鉛道并忌與別潑人溝判通的蓋能力腎。災(zāi)穗螞踢概念灘技能逃—富吧觀宰念設(shè)皂想出灑來并唐加以塔處理成以及俯將關(guān)共系抽劃象化標(biāo)的精允神能悉力。姐10慣、管剃理學(xué)蔽的對徒象與堂方法湊緒對象棟：以民各種私管理鑄工作榆中普際遍適瓶用的元原理湖和方仿法作榮為研圈究對顏象。頃續(xù)踩方法洋：歸傳納法奇試插驗法揪演度繹法暈剩第二紅章娘管理貫理論續(xù)的發(fā)債展倘一、胞管理鋒思想恩的啟掀蒙：纏以產(chǎn)延業(yè)革嶄命為晨分界剃線。無1、屬馬基粉雅維虛里?贊君主咐論?彩①低領(lǐng)導(dǎo)僵需得蔽到群榨眾的臘擁護晌淘②淚需有領(lǐng)內(nèi)聚蹲力，寬向心頌力。扶低③貢具有筋堅強菊而深禍沉的線意識免淚④頸具有劣良好討的品主質(zhì)與繪能力花。猜2、項亞當(dāng)訴·插斯密被冊17都76暖年派?國殊民財侵富性發(fā)質(zhì)和我原因結(jié)研究喇?狀①型勞動愿創(chuàng)造距財富規(guī)?！矞惤沂狙刭Y本噸主義原經(jīng)營硬管理鞭的本朱質(zhì)〕臉②健勞動驢分工挨?！菜缀锰廄g：提星高技掩能修節(jié)省衣時間許工羊具改族進航〕誘③“吳經(jīng)濟末人抹〞己觀點委?！补沧非蠓€(wěn)自己談的經(jīng)睛濟利妨益。尼資本瞎主義坡生產(chǎn)絞關(guān)系方的反板映〕縫④規(guī)生產(chǎn)未管理迅化。丙查爾庭斯慰﹒星巴貝怕奇海18鵲32僻年?筆論機角器和鈔制造群業(yè)的狐經(jīng)濟奪?每羅伯功特謀·燕歐文坡—德人事所管理密創(chuàng)始驗人采二飄、科頌學(xué)管泥理理凱論的咱產(chǎn)生智和發(fā)擊展花背景巨：輔管理蘇理論娃系統(tǒng)嗚的建暫立是絹在1富9世百紀(jì)末去20先世紀(jì)歐初，族稱為蘇“全古典卸管理肺科學(xué)圍〞貸和鬧“澇科學(xué)狠管理子理論亡〞棗。竿1掉9世寒紀(jì)末燙出現(xiàn)容了專好門的奧管理妙階層困。沿1、怕泰羅混的科烏學(xué)管粒理理脆論?曾科學(xué)辛管理舉原理句?己19齡11聾年誕讀生鏈觀點鄰：降①肥科學(xué)衛(wèi)管理怖的目第的是殿謀求聰最高拿工作備效率和?！矀?cè)提高景勞動鹿生產(chǎn)弦率是嘩泰羅責(zé)創(chuàng)立森科學(xué)確管理呆理論腿的華根本牌出發(fā)炸點厭，是扇泰羅鎮(zhèn)確定獅科學(xué)網(wǎng)管理棚的原軌理方藝法的絲根底鞠〕率②少用科懸學(xué)的符管理遣方法蔑代替仔舊的總經(jīng)驗在管理崗③時實施罷科學(xué)紅管理伏的核液心問浮題，渠是要湯求管弱理人贏員和伴工人盜在精蝴神上富思想索上來脅個徹欣底的應(yīng)變革骨。毒內(nèi)地容：序工時南研究跪標(biāo)準(zhǔn)揀化結(jié)差串別記奴件工矮資制衰職綠能原車?yán)怼曹S方案啊職能刻生蘿產(chǎn)職伸能遼職能嘆工長解制〕魚例至外原孕理態(tài)暖評價肥見倚P5柴8荷昨2忌、法峽約爾愈的組歐織管徒理理棒論〔厘一般遼管理陪理論彈〕景圖新沙的管旅理理璃論餓1揪91議6年刷?一競般管辛理與害工業(yè)析管理坐?耍企業(yè)縮職能池：社【對裕物】每技綠術(shù)職志能濃商夕務(wù)(激經(jīng)營頑)職致能膀財務(wù)剖職能奮安肺全職船能戰(zhàn)會計識職能醉管已理職溫能歉管理取職能裂：【繳對人冊】計猴劃車組隙織圈指蘭揮療協(xié)那調(diào)瞞控偉制曲泳李匆政計軋劃：教統(tǒng)一獵性械聯(lián)系嗽性那靈活寇性溫精確宇性拴島雨遇費組微織：犧確定古人與拴物的腫結(jié)構(gòu)近立仙刷逝指汽揮：麥保證抖企業(yè)魔各人臨員能插履行源企業(yè)最給予留的職閑能劃敬濫版犬協(xié)命調(diào)：旅企業(yè)輔中人改員團零結(jié)一閉致，寄使企蜂業(yè)活削動統(tǒng)庸一和吹諧僵起圾支暗控挺制：圓保證聚企業(yè)糞中的源運動沉符合嘉既定驅(qū)的計絨劃方粥針傭管理音的基厚本原攔那么：筋共1疼4條態(tài)見遵P6賢0采分工策僻權(quán)利伶與責(zé)犬任辦紀(jì)區(qū)律堵統(tǒng)一再命令亦統(tǒng)褲一領(lǐng)勁導(dǎo)綱員工刪個人盈要服福從整齒體默報酬安公平棋集樓權(quán)夠等級同鏈姓秩序頂平艙等赴人員脅保持利穩(wěn)定乎集蘋中精憐神姜哲3、銷韋伯蝶的行貸政組兇織理手論鹽韋伯瞞是組技織理安論之堤父墻其溝著作稈有?葬經(jīng)濟鹽史?鳥?遍社會贊組織慮和經(jīng)院濟組集織理偽論?面?zhèn)€人允崇拜桌式權(quán)斧威詠—逝神秘僵化組朱織苦襖傳女統(tǒng)式菠權(quán)威鹿—然傳統(tǒng)歐式組直織悄冶合棟理化晉法律沒化權(quán)媽威曠—謀合理適化法記律化比組織裝三、農(nóng)行為介科學(xué)方管理醒理論自霸1、裕早期鑄的行算為學(xué)他家桿運用努自然階科學(xué)倍中實驅(qū)踐觀輝摩的怠方法奶，研低究對免自然披，社碰會環(huán)茂境中堂人的找行為趁的科部學(xué)，霸其目朱的是沒通過沸研究四人的滴行為務(wù)的產(chǎn)譽生發(fā)警展行娛為變橡化規(guī)攔律來婦預(yù)測偶，控申制，商引導(dǎo)莫人的清行為些到達央充分渡發(fā)揮刪人的段作用旅，調(diào)有動人適的積墳極性棒。沫方面棄：個捷人行作為研上究殺組摸織行鴨為研觸究讓領(lǐng)出導(dǎo)行勁為研顯究錦人物京：=1\*ROMAN批I漂.雨揮果宿·雹閔斯員特伯長格軌抹“諷工業(yè)卵心理雨學(xué)之味父得〞派鳴舟惕觸1仇91糖2年熔?心搞理學(xué)逢與工溜業(yè)效忘率?掠塘Ⅱ糟瑪麗拳·鉗福萊垃特汪柏脹瞞悅利益昂結(jié)合型原那么聲軍形勢會法那么錫姓協(xié)作日原那么薦羽循環(huán)魚影響命Ⅲ尾利連側(cè)·棉吉爾墾布雷燒斯?朝管理衡心理抽學(xué)?豐鼓澇織農(nóng)傳禽統(tǒng)管叮理風(fēng)柏格禮—住管理賺者表很現(xiàn)為董合格歲的驅(qū)赴動者落晶杏推穿過鏟渡管讀理風(fēng)面格猛霞涉嶼就科峰學(xué)管雞理風(fēng)臥格酬—胸仔細(xì)與的甄串選職濱工吹2爭、人尾際管培理學(xué)周說吸⑴債梅奧曾、霍左桑的矮結(jié)論米：嬸①鞏企業(yè)調(diào)的職搏工時役“耕社會鄙人她〞憂②碗滿足蠢工人閑的社敗會欲扮望，摟提高母工人呈的士皺氣手釀是提禿高生跨產(chǎn)效季率的拳關(guān)鍵濁③壤企業(yè)測中實弦際存?zhèn)ピ谥环N劍“板非正夜式組準(zhǔn)織貢〞蠅，是比影響駐生產(chǎn)垂效率治的重雕要因滅素。憲④金管理艱者要饒有人呼事管臥理能待力諒⑤趕企業(yè)溜應(yīng)采歐用新鳥型的史領(lǐng)導(dǎo)乞方法前重正懼式組乖織：授是指軟企業(yè)稼組織灰體系芒中的框環(huán)節(jié)蓄，是來指為舌了實得現(xiàn)企臺業(yè)總羊目標(biāo)砍而擔(dān)悅當(dāng)明謹(jǐn)確職記能的臨機構(gòu)亂。街非正濁式組宴織：懼企業(yè)托職工睡在共學(xué)同工跌作、振共同卵生產(chǎn)馳中必倒然產(chǎn)股生相軟互之灑間的暖人群瘋關(guān)系兇，產(chǎn)席生共吹同的被感情猴，自庸然形輸成一脾種行增為準(zhǔn)承那么或猴慣例牙，要墾求個給人服膀從。溉⑵稍馬斯羨洛的慕需要俗層次跪理論蔑具體岡見P待7灶0~煌71殺隆1疾94翁3年國?人說類的恨動機象理論名?樂施五種適需求萬：生觀理戒安布全饞感險情和泳歸屬村磨尊重沃斜自我纏實現(xiàn)讓的需鄭要派⑶揭麥格弊雷戈您的X投Y理唇論醬見P圍73伙~7促4芳⑷夜赫茲迫伯格伯的雙箏因素街理論功--衫-保檢健因緣素和弊鼓勵麥因素供見恢P7鋸2炎具評屆論：匹①改對人東性做魯出了刺新的馳假設(shè)亭②帽開辟興了管鼠理科稍學(xué)新凳的研泰究方袖向與宗理論食③昂為行網(wǎng)為科倒學(xué)的產(chǎn)形成睛奠基到了基挑礎(chǔ)弟我問輩題：遵①關(guān)否認(rèn)欄了很“背經(jīng)濟屢人糧〞蛾的觀貧點，諸肯定編了惑“勵社會冷人雀〞承的觀根點藝②暢過分今強調(diào)膏“淋非正廣式組腦織產(chǎn)〞鉆的作寇用氏③蹤強調(diào)窮“川士氣陜〞庫決定移生產(chǎn)置效率亦，而圾“酒士氣魔〞擋決定最于員做工的劇滿足銜度雞備：賠士氣塌——科工作希積極可性、里主動凝性、謀協(xié)作厲精神煤等結(jié)就合成拒一體探的精愈神狀漏態(tài)咸第四書節(jié)陶現(xiàn)芝代管扭理理遷論的咐開展朵㈠妄“哄管理趕科學(xué)僑〞秧學(xué)派謙的特濁點巧①燕生產(chǎn)嘉和經(jīng)五營等推領(lǐng)域搞以經(jīng)荷濟效謀果好厘壞作什為標(biāo)羞準(zhǔn)，攪即以意最小筐的消諒耗獲偉得總鐮體的夢最大訂收益述。膀②繁衡量橡標(biāo)準(zhǔn)晚定量曬化，留借助響數(shù)學(xué)革模型作找出誤最優(yōu)疾實施兼方案蒙和描蛙述事壞物的減現(xiàn)狀厲及發(fā)喊展規(guī)辛律，侵摒棄施單憑扯經(jīng)驗?zāi)梁椭敝裼X確姓定經(jīng)跟營目佩標(biāo)與普方針甘的做填法。報③肝依靠擔(dān)計算圣機進鬼行各悅項管到理。襪④婚強調(diào)尖使用吼先進掩的科拾學(xué)理蝕論和臉管理孕方法擔(dān)。買㈡假“床決策添理論轟〞倘學(xué)派逐的特瘡點〔范以統(tǒng)伴計學(xué)血和行矮為科畜學(xué)作嫂為標(biāo)捷準(zhǔn)〕蘭①擴管理磁就是淘決策咽瞧②磚決策密分為捷程序敬性決褲策和旬非程悶序性彼決策米㈢2兇1世廁紀(jì)的匯管理扎—腐是一愚個不或斷創(chuàng)階新的耽管理穗①辰管理貝指導(dǎo)務(wù)思想桶創(chuàng)新奮霧②山管理詳原那么之創(chuàng)新定戒③碼經(jīng)營話目標(biāo)炒創(chuàng)新涌膚④魄經(jīng)營繳戰(zhàn)略辯創(chuàng)新層⑤歸生產(chǎn)郊系統(tǒng)未創(chuàng)新紛上溉換遣濤欲柴眾夜區(qū)⑥叼企業(yè)氧組織挖創(chuàng)新決㈣手中國筑現(xiàn)代聚管理纏思想謹(jǐn)開展議的新稅趨勢滿①委由國攝內(nèi)管仙理向件國際尤化管技理轉(zhuǎn)純化選晚②督由科克學(xué)管嶄理向產(chǎn)信息稿化管勾理轉(zhuǎn)堪變旅③接由首袋長管句理向蕉人性醬化管仁理轉(zhuǎn)動變護④殊由政軟府管金理向鴨民營夜管理默轉(zhuǎn)變毅遲⑤渣由封欣閉式店實體參管理狹向開修放式墾虛擬捐管理濾轉(zhuǎn)變尤王億蚊峰房第三收章否管惡理的規(guī)根本謹(jǐn)原理烘和方店法勻聞第一忙節(jié)普原理躍--句--猛某種灘客觀膜事物遣的實喉質(zhì)及班運動臭的基亂本規(guī)蟲律死吐孫攀㈠得管理棟原理碗的主素要特理征炕①奔客觀蕩性蔥—免管理筐原理刮是對賞管理腔的實瓜質(zhì)及尿客觀縱規(guī)律鞭的表檔述易②仁概括開性僚—擱管理渣原理贈是對述包含早了各腹種復(fù)疲雜因掀素和滔復(fù)雜幼關(guān)系皆的管殊理活陳動客慣觀規(guī)畝律的圾描述燙，或打者說終是在援總結(jié)景大量份管理強活動裝經(jīng)驗朱的基秧礎(chǔ)上心，舍蛛棄了猛各組價織之胡間的其差異煮，經(jīng)塑過高拐度綜殃合和枝概括消而得封出的蘭具有田普遍擱性、毅規(guī)律揮性的技結(jié)論兩。滅③祝穩(wěn)定距性飾—惕管理督原理脅會隨么著社魂會經(jīng)筒濟和點科學(xué)似技術(shù)任的發(fā)分展而伯開展析。但蒸它不亦是變套化多撈端而守是相技對穩(wěn)爆定的版。管諒理原駁理是器確定鋪的、哨穩(wěn)固貧的，由具有暫“泛公理消的性月質(zhì)司〞洗④妥系統(tǒng)者性托—選系統(tǒng)士原理編是管開理的齊根底裙，人林本原級理是旅管理琴的主礦體，搜責(zé)任抖原理其是管累理的印保證彎，效由益原獨理是饒管理面的目艦的。凍㈡研結(jié)究管頭理原定理的辱意義救①凳掌握曾管理構(gòu)原理向有助御于提葛高管祥理工歸作的匯科學(xué)艷性，達防止某盲目扇性。培②扯有助嫁于掌濟握管米理的物根本四規(guī)律嘗。旦③爹對于廉管理它原理慧的掌揭握有罷助于理迅速舞找到既解決時管理農(nóng)問題賣的途在徑和右手段桶。她第二鬧節(jié)壯利系統(tǒng)饑原理雙㈠毫系統(tǒng)賤的概意念蒼—承是指毀假設(shè)干續(xù)相互細(xì)聯(lián)系示、相慣互作凝用的玉局部涉組成栽，在杠一定坊環(huán)境擠中具遇有特徒定功劉能的家有機朗整體授。盼沿么一個峽系統(tǒng)等至少餡由兩應(yīng)個或只兩個沉以上樹的子恐系統(tǒng)破構(gòu)成魔。弊特征沈：吃①膏集合霜性拋〔比系統(tǒng)次的最緊根本饅特征防〕妖——旬構(gòu)成慘系統(tǒng)稈的子喪系統(tǒng)兼稱為統(tǒng)要素塵，也耳就是錘說，母系統(tǒng)內(nèi)是由揮各個匙要素汁集合墊而成栽的偽。著②科層次吩性塑③經(jīng)相關(guān)耍性臺——縮系統(tǒng)梯內(nèi)要手素之許間相掃互依磨存、攏相互桌制約鎮(zhèn)的關(guān)流系。辨㈡墻系統(tǒng)漸原理涼要點武①犧整體賽性原征理炊——宏系統(tǒng)付要素棚之間素的相玉互關(guān)海系及楊要素傷與系皮統(tǒng)之倉間的援關(guān)系勾以整獸體為掘主進疊行協(xié)炒調(diào)，狼局部貍服從孫整體婆，使尿整體揪效果糾最優(yōu)卻。即渾整體戴功能盟大于貴個人策功能交之和效。員②刃動態(tài)麻性原疤理鬧——杰系統(tǒng)包作為窯一個減運動恥著的群有機燦體，屆其穩(wěn)營定狀片態(tài)是習(xí)相對龜?shù)?，?quán)運動哭狀態(tài)貓那么是胃絕對抹的。井掌握亂系統(tǒng)刮動態(tài)塑原理螞，研區(qū)究系城統(tǒng)動劈態(tài)規(guī)弊律，墳可以助使我涉?zhèn)冾A(yù)擊見系破統(tǒng)的形開展勤趨勢工，樹醉立起辮超前比觀念濕，減峽少偏滲差，鞋掌握族主動該，使巾系統(tǒng)宿向期辜望的積目標(biāo)叫順利慶開展穩(wěn)。探③勵開放賣性原青理蝶——嚴(yán)充分侍估計費到外宇部對根本系鄙統(tǒng)的叔種種體影響姻，努哀力從厚開放秒中擴荷大本富系統(tǒng)賽從外磨部吸驢入的剩物質(zhì)菜、能賴量和竭信息條。逆④穗環(huán)境窗適應(yīng)陰性原貢理孕——怖系統(tǒng)瞇與環(huán)框境交寄流，雙能夠啦保持咸最正確毒適應(yīng)旋狀態(tài)量，那么買說明功這是土一個施有活登力的段理想此系統(tǒng)鼻。倘⑤卸綜合響性原耳理奏——租一方厘面是些系統(tǒng)某目標(biāo)要的多劈樣性館與綜奇合性遺，另勻一方艙面是埋系統(tǒng)軟實施屋方案贊選擇反的多跟樣性鴉與綜冠合性遮。鉤開第芬三節(jié)滾人財本原粉理衡㈠職暮工是遵企業(yè)朱的主另體像㈡有禾效管忙理的傍關(guān)鍵伏是職字工參染與廢體實雕現(xiàn)有雙效管鍋理的斥途徑僑—征高度隔集權(quán)越、從浴嚴(yán)治擋廠和融適度勵分權(quán)醉、民凡主治申廠柿冷職沿工參襪與管蝦理的券形式辰—轟通過弦職工閱代表諷大會何選舉舞代表蹦參加傅企業(yè)的最高拳決策膝機構(gòu)灰管理晝委員考會或烤董事船會。痕涂勝猜薦傳蒸忍從縮杰摩通舉過職用工代緒表大饅會選賀舉代模表參訓(xùn)加企照業(yè)最葛高監(jiān)距督機站構(gòu)監(jiān)告事會捆。乖北略皇碌每重初誦興挺糟廣逐泛參俗加日寬常生載產(chǎn)管漁理活槽動?；绗F(xiàn)誤代管典理的終核心棟是使源人性所得到稠最完既美的細(xì)開展披。醒㈣管螺理是淡為人謠效勞個的。杰認(rèn)第四利節(jié)津責(zé)過任原蠻理押㈠明趙確每求個人扒的責(zé)歡任剝—販職責(zé)撲界限關(guān)要清護楚，產(chǎn)職責(zé)呼中包侄括橫挪向聯(lián)咐系的持內(nèi)容硬，職革責(zé)一幣定要襯落實些到每酒個人搜。侍㈡職片位設(shè)悶計和食權(quán)限退委授睜議要齊合理羞①巾權(quán)限塘—箭明確濁了職煤責(zé)，家就要糟授予紡相應(yīng)御的權(quán)傘力其②匯利益糟—文權(quán)限碰的合替理委績授，殖只是款完全班負(fù)責(zé)咳所需高的必通要條湯件之酸一。畝③繁能力廢—待是完翠全負(fù)香責(zé)的甜關(guān)鍵危要素范。這重剪〔避職責(zé)墳和權(quán)穿限、旅利益我、能青力之隸間的導(dǎo)關(guān)系策應(yīng)遵單守等活邊三汽角形絡(luò)定理軍P1倉35險〕蘋㈢獎簽懲要拆清楚超、公陸正而錢及時至末第五嶺節(jié)串效咐益原珠理胸概念職：效龍果：確投入盞經(jīng)過塘轉(zhuǎn)換方而產(chǎn)巖出的芽成果侵，其買中有憑的有春效益由，有郊的沒防效益親。偏蘇妙欲效率棍：單蹄位時命間內(nèi)母所取億得的媽效果勉的數(shù)種量。冊禍嘉吩效益呆：有為效產(chǎn)蹦出與恒投入鈴之間棉的一樹種比噸例關(guān)計系。掌〔社辛?xí)饕?，薦經(jīng)濟先效益各〕鼓第六禍節(jié)貓跪封閉私原理炕第西四章槐古一、患道德君管理屆的特堡征：括1、謙符合醒道德形的管劈理不鄙僅把盒遵守列道德玉標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)視作案組織溪獲得略利益企的一赴種手刃段，蹲而且汪更把欲其視恩作組戒織的勾一向辜責(zé)任融。汗2、料符合內(nèi)道德士的管技理不泰僅從恰組織平自身價角度禽更應(yīng)否從社魚會整歲體角谷度看頓問題凈。舊3、市符合勸道德鏈的管外理尊巖重所餓有者千以外倒的利朝益相啊關(guān)者奪的利相益，千善于鵝處理鉛組織精與利霸益相獻關(guān)者蓋的關(guān)孟系，戚也善堵于處畫理管邊理者婦與一醉般員分工及給一般貫員工否內(nèi)部蘭的關(guān)點系。掃4、柔符合風(fēng)道德貝的管扔理不剖僅把些人看錦作手瀉段，庸更把穴人看皇作目探的。怖5、娃符合傲道德柏的管保理超茄越了夠法律疼的要卻求，飽能讓飯組織珠取得桑卓越枝的成盜就。敢6、否符合旋道德倍的管恭理具庫有自紗律的立特征夏。免7、科符合護道德姥的管饑?yán)硪悦{組織購的價柏值觀領(lǐng)為行類為導(dǎo)皂向。照二、誰企業(yè)爛社會洞責(zé)任掏的體靈現(xiàn)縮1、村辦好喪企業(yè)刪，吧趨企業(yè)袍做強惜、做遲大、弊做久匆。籍2、盾企業(yè)雕一切搜經(jīng)營領(lǐng)管理摩行為烏應(yīng)符滴合道抬德規(guī)殊范。凍3、錢社區(qū)殺福利囑投資持虧4、葵社區(qū)杜慈善琴事業(yè)羽刪5、臂自覺縣保護森自然偵環(huán)境居，主環(huán)動節(jié)瘋約能郊源豪和其蹈他不嶼可再本生資蔥源的閉消耗匙，盡犧可能葡減少捕企業(yè)殿活動皮對生冶態(tài)的者破壞束。容第五端章倘管似理決訓(xùn)策播第劑一節(jié)蟲魯決策分的概猶念及化特征孝一、者決策飯的概任念諒決策潛是在健調(diào)查降分析木的基兆礎(chǔ)上夢，按肯照寬科學(xué)撒的有鈔序的匠方法件和程子序針斃對未缺來要嚷解決松的問貞題尋截找各川種可假設(shè)能可覆行的份解決藍(lán)方案榜，并墨在其困中選鄰擇最牌佳方玩案的搜過程支。章理解跪：止①話決策嗎是有章目的霉的宴元②恨對信駛息的腹把握暫院③遭正確乒的決牧策按灶科學(xué)腥的程丑序和附方法球。眉蕉④以決策下是在誓假設(shè)干手方案蜜中進勿行選信擇北雀⑤壽決策幕是一減個過德程，遭不是鐮一個色瞬間斗。袋二、數(shù)正確霞決策巴應(yīng)符柏合的鵝條件只①這目標(biāo)五合理黎閱②稍決策定結(jié)果妨可以篩滿足銹目標(biāo)晝需求躍灶③耀決策凱本身沉應(yīng)符本合滿胃意、膝效率血、經(jīng)棋濟性驢原那么娛三、榴決策資的類擺型與壯特征零類型城：㈠繭長期蹤決策訴與短廊期決臨策。瞎算㈡戰(zhàn)般略決搜策、圓戰(zhàn)術(shù)封決策嘗與業(yè)譯務(wù)決港策曉P復(fù)20翠5夜繞抱駁㈢集賊體決芳策與型個人督?jīng)Q策五。憐㈣益初始飼決策艱與追幻蹤決卻策萌煮憐盒㈤程共序化避決策宏與非牲程序基化決愁策暫㈥洽確定戒型決乖策、歸風(fēng)險泳型決荒策與府不確霧定型壟決策霸特點給：目姑標(biāo)性股布可行店性暈選責(zé)擇性向〔關(guān)的鍵〕于晌滿意猶性襯過醉程性市貿(mào)動態(tài)秤性繩第二哭節(jié)意影鼓響決塘策的雄根本巨因素星因素稈：環(huán)曾境牧過界去決死策日決括策者趨對風(fēng)濕險的椒態(tài)度霧除倫理數(shù)鑼組織閃文化故耽時間活悉人泰影響架決策譽的決誠定因證素是閑人快決策叛者如勿何保誕證高間質(zhì)量島的決神策：夫①旋在重萍大問講題中促要善值于蛋發(fā)揮濕思想澡體的受作用鴿。事②崗善于鄰進行貢信息木處理貝。起貿(mào)③乒善于渾擺脫煌主觀娘愿望矛的影組響蟻芝④叛善于天及時卸調(diào)整驢、糾解正決膝策失幼誤〔害責(zé)任姨心〕計第三另節(jié)盈決艇策的藥根本刻程序杰①近診斷看問題蟻，識障別機共會商烘②轟識別倍目標(biāo)傭圈③佳擬定仔備選庸方案奇冤④矩評估婚備選挖方案數(shù)到⑤芒作出超決定李丙⑥項選擇耍實施祥戰(zhàn)略攤種⑦徐監(jiān)督酬和評兔估郊第四代節(jié)工決攔策的糠原那么案和方曠法蘿一、溜原那么夫：監(jiān)1、殃信息即整合涉原那么肝：絹①稅盡量躁使收匠集的惡信息須完整及、全獻面畝謊②嗎對收鎮(zhèn)集的街信息旨要科必學(xué)的董整理目、分覺析、煌篩選擴、判憂斷垃③秒信息址的收器集也跑是一壺個過愁程，夠所以兼要不拳斷的開收集腦信息莊2、皂進取蘇創(chuàng)新雜原那么首叨3、吊可行嘩論證布原那么黨〔從嘗實際鄉(xiāng)出發(fā)亡〕付4藝、集住體決勝策原倆那么環(huán)5朽、整膚體優(yōu)看先原蜻那么〔雖合理拳、優(yōu)秋先〕惜二笨、方冠法拒集體鏡決策依方法危：頭徐腦風(fēng)并暴法玉棄名義唇小組私技術(shù)廣遇德爾舅菲技蟻術(shù)容有關(guān)匪活動幻方向吧的決痰策方清法：暴經(jīng)營惠單位鑰組合幕分析殘法劃政嗎策指啄導(dǎo)矩追陣互有關(guān)征活動爬方案畜的決含策方冊法：護確定靈型決夜策方羨法支——添線性劇規(guī)劃嗚，量哪本利亮分析盯法〔障具體紐見P悄22員4-顯22摩5〕像讀字傭妖宰袋蠅回折閘甜首風(fēng)險上型決刑策方為法(敲P2萍26基-2爐29斑)當(dāng)曠敗厘綱扯徐釘峽政速間蠅非確掌定型先決策展方法拴〔具絨體見踢書本歪P2臺30晴〕紹懊悔待值＝佩理想曠效益秤﹣般現(xiàn)實友效益使章花溝慰第光六章銀守管理采方案僵 痕一、肆方案揮的概犧念：餃方案詞即在暗決策叢目標(biāo)覺導(dǎo)向尊下，偶對組全織各扔項活環(huán)動的廁具體滋過程四，做遞出安旁排，尾并進脖行統(tǒng)櫻籌規(guī)仔劃，氣以保砌證決封策目累標(biāo)實脂現(xiàn)的糾過程雄。貴二、劑作用摩：歇1、義方案秘是管站理組順織生蜘產(chǎn)發(fā)波展的謀綱領(lǐng)無聽2、灘方案在是管這理組突織協(xié)丑調(diào)的備前提兔好3、抽方案俘是管治理組研織指細(xì)揮實齡施的店根本什準(zhǔn)那么熔。洋4壁、計胞劃是殲管理泳組織飽控制榜活動攝的依熔據(jù)。葛第二詠節(jié)披計嫂劃的連類型吩和特受征亡類型掃：長芳期計賤劃和贏短期盆方案伯準(zhǔn)業(yè)綱務(wù)計嗓劃、兄財務(wù)小方案堪和人迅事計遇劃研狼戰(zhàn)略訊性計鎮(zhèn)劃與勢戰(zhàn)術(shù)芒性計協(xié)劃熊銳先波具體冷性計屯劃與玉指導(dǎo)虎性計目劃吹友程序哥性計誠劃和秀非程窯序性突方案耕性質(zhì)荒：哈①滿方案曬工作方是為熊實現(xiàn)怕組織發(fā)目標(biāo)祝效勞織反②菌方案常工作起是管株理活母動的浩根底厭遍③墓方案毫工作贏具有深普遍艷性和匠秩序炮性衰館猜④稱方案究工作兔追求至效率幼第三稍節(jié)判計獅劃制歉定的用根本嫂原那么伶一、冶制定無方案冶的要腳求趴萄在拔客觀稱能動功、科幕學(xué)認(rèn)壟識客甚觀事步物的勵根底振上，良制定拿出符源合組坑織實秒際的轟方案袖二、洋原那么走1、摘科學(xué)罷性薄原那么丟——得①弊以科趁學(xué)的汪方法歲規(guī)律井為基注礎(chǔ)，贊防止荒在無摟科學(xué)濕根據(jù)尖條件導(dǎo)下，深單憑及主觀企臆斷渾制定皂規(guī)那么劑②疏各棒項計累劃指垃標(biāo)的仁判定伴，要棚盡可晶能經(jīng)樹科學(xué)咳計算匙，系啞統(tǒng)分嘩析，亦綜合斜平衡飛，使暢人為液因素吩減少陜到最香低最談小，擋使資占源得情到合盲理配拘置。襲③式各項魔方案秤指標(biāo)屢的落拆實要肯有具予體的耕措施拆予以慰保證糾④吐充分鑰利用巷現(xiàn)代困技術(shù)持和方配法〔絡(luò)市場厭調(diào)查諸、綜宰合平領(lǐng)衡、廳計算冷機使伙用〕范2、券統(tǒng)籌祥性原初那么問——鼻要充標(biāo)分考樂慮計臘劃對宴象系垂統(tǒng)中刷各要典素間辦相互駕關(guān)系棕3、解可行極性與榴創(chuàng)造東性相睛結(jié)合假的原蝶那么每——投人的恐主觀家能動迫性是渾有限隆的，將方案訴應(yīng)有棵所創(chuàng)橋造以昨適應(yīng)雹環(huán)境嫂4、睜靈活感性和裁穩(wěn)定捕性相私結(jié)合件的原耐那么乖——品方案跌制定起要留關(guān)有相畫應(yīng)的氣余地驚，要哲有彈財性綿5、燃效率聞與效懇益原暈?zāi)敲刺O6、踏民主混參與渣原那么滔——債可以誤提高胞員工駝執(zhí)行爬方案寫的積計極性痕，使成方案素更符撓合實暫際。三第四隊節(jié)奶計牢劃工塑作步望驟和湯方法鎮(zhèn)調(diào)查切研究睛——醋掌握唱相關(guān)澇信息牙贏確侄定階清段溉今指標(biāo)攪化監(jiān)——黎便于稅執(zhí)行免住編抖制方狼案去佳調(diào)配上資源鞋服紛綜合鹿平衡風(fēng)棍慚制定班細(xì)那么金繡標(biāo)削準(zhǔn)計兄劃下棍達咳—肝方案騰微調(diào)冰方案潑工作醒方法舊——春這節(jié)完沒聽泊，聽申了也忌不知閣道老壤師講叔的是弟什么問，就吊記了睡個頁丘數(shù)P奇25灶8汽P2喘62臥第五池節(jié)虹目旋標(biāo)管岸理件目標(biāo)森管理鐵是美孟國販管理蘆學(xué)家驗彼得癥·萄德魯文克1訴95進4年攻提出閑的。給一、確目標(biāo)有管理擦的基蛇本思筐想就酬1、仍企業(yè)肆的任徐務(wù)必簽須轉(zhuǎn)阿化為譯目標(biāo)繁，企嘴業(yè)管疑理員配工必梁須通乓過這鎖些目誦標(biāo)對垮下級而進行勢領(lǐng)導(dǎo)占并以晚此保奉證企飯業(yè)總醒目標(biāo)柴的實合現(xiàn)。鴿伴2、潑目標(biāo)賤管理泳是一疑種程混序，冠使一通個組炭織中灣的上壤下各康級管鑼理人起員會岡同起帶來制倘定共傅同目殖標(biāo)，冠確定玩彼此筆的成歐果責(zé)避任，遮并以吳此項培責(zé)任危來作航為指勒導(dǎo)業(yè)峰務(wù)和迫衡量皆各自曬奉獻筑的準(zhǔn)評那么。紡察3、頌每個蔬企業(yè)紀(jì)管理喜人員舍或工麻人的做分目時標(biāo)就伸是企的業(yè)總呀目標(biāo)劫對他書的要葉求，捎同時掘也是飄這個與企業(yè)仆管理掘人員慎或工撿人對洪企業(yè)臺總目翠標(biāo)的書奉獻袖。旬掩4、遮管理巾人員井和工肉人是議靠目偽標(biāo)來睜管理排，由砍所要匯到達晶的目鍵標(biāo)為翼依據(jù)營，進訪行自祥我指柿揮、磁自我追控制愚、脖而不遣是由配他的些上級瘦指揮順和控閥制。相淋5、腎企業(yè)杯管理羽人員激對下板級進飛行考盆核和度獎懲佩也是箱依據(jù)播這些獲目標(biāo)嘉。長二、差目標(biāo)哲的性蛛質(zhì)澇①詳層次齒性轟低②考網(wǎng)絡(luò)欄性賴咳③色多樣集性眼獄④述可考礎(chǔ)核性雪父⑤慧可實真現(xiàn)性假設(shè)棒⑥脅富有固挑戰(zhàn)鐵性體偽⑦疏伴隨泡信息鼠反應(yīng)昏性宏三、痰目標(biāo)哈管理擠的過些程嘉制定滾目標(biāo)鴿——聰明確天組織辟的作榆用野——雹執(zhí)行沈目標(biāo)絲——那么成果酒評價憂——每實現(xiàn)育獎懲小——兩制定絲新目伏標(biāo)并趨開始匙新的椒目標(biāo)廊管理侵循環(huán)弟。商四、漫優(yōu)缺秀點榮優(yōu)點翁：販①也管理風(fēng)有效虧，降象低成唉本付學(xué)②密責(zé)任勻明確鳥，便辭于控參制獨缺點輝：鑼①個準(zhǔn)確院的目位標(biāo)難貧以制車定散熱②玉目標(biāo)洞短期含化現(xiàn)聾象嚴(yán)尺重，丈不易偏調(diào)整驕③蝕我國幻正實醫(yī)現(xiàn)目濟標(biāo)管巡理，遲但理托論上鎖未跟舍上實投踐變五、宣組織疏目標(biāo)浪管理碌意義王①拆權(quán)力勁下移制纖②諒自我勇控制塌塑③寸成果竿第一遠(yuǎn)第七疏章轎濟管理肉組織刮苗一、舒管理戴組織遇的概惱念甜1.磁組織迷是按叼照一舟定的燈標(biāo)準(zhǔn)膨組合答起來垮的，冰具有費共同霉目標(biāo)漫、明戴確分上工和引相關(guān)霧數(shù)量謠人員羊的集吉合體略?！沧缝o態(tài)刃角度巡〕〔磚它是音一個跌實體該〕果2.秧它是趙有著亭共同斧利益鍋和目呀標(biāo)的格人們肚，按禁照一逗定的虹原那么閑和程姜序進憤行分戲工合黨作的榆活動州以及厚建立用相應(yīng)英的機處構(gòu)。檔〔動伙態(tài)角捏度〕盈〔活勿動過矛程實悅體〕勿二、殖管理冬組織理的要質(zhì)素喘人員涼〔管頃理者散與被貢管理換者〕翼生崗位墓職務(wù)賊簡職責(zé)居和權(quán)廉力診信沃息存目大標(biāo)帽第二洪節(jié)服管魂理組茂織的月設(shè)計邀一峽、管至理組料織設(shè)字計的慚原那么后效益株——藏本錢勵——常情感陽〔滿既足三平方面嘆的基椒本要敏求〕腦1、撿系統(tǒng)銀整體徹原那么扇——遲組織銷完整傲，要伏素有彩用，朗目標(biāo)鏡優(yōu)先袍2、泉命令塞統(tǒng)一阿原那么師——脆指揮鬧鏈不棄能中郵斷，讓切忌津多頭茂指揮眨，不宵能越漆級指超揮傅3、炕權(quán)責(zé)閱對等恭原那么辭4、板有效蜂管理盛幅度使原那么盒——像管理達幅度揀與管網(wǎng)理層貞次成身反比均，低星級管態(tài)理人貪數(shù)3遮-6閱，高鋪級管盒理人照數(shù)7血-1面1擺5、株信息貝溝通逝原那么敗〔備核，影剛響管三理幅敗度因妄素：鋤主管溜和下盤屬的唉工作培能力課熄工作書的內(nèi)恩容和行性質(zhì)隱綱工作倍條件叨槳工作陳環(huán)境摧〕序二芝、組漂織設(shè)常計的狂特點擺與步葛驟裂1、坑組織基設(shè)計尿特點塘①漏是一攔個過匙程桐剝②飼隨機業(yè)制定貫因遷時樂因地培因認(rèn)人而橡異平笨③霜設(shè)計爸建立瞞的組緊織機脅構(gòu)不嶄是一目成不井變的拆2、毛組織循設(shè)計賄的基軟本步杠驟飛①辟確定紅目標(biāo)萍植②鉗任務(wù)校分體踐與綜然合快齡③似構(gòu)建值組織泥機構(gòu)檔誠④安確定旁崗位桂職務(wù)煎和相擠應(yīng)責(zé)困權(quán)維播⑤給選配頃人員串乓⑥鼓運行畢檢測檢與評另估反脊饋園三、狠組織怨設(shè)計裂的任特務(wù)、晨內(nèi)容紡和依飾據(jù)霸1、綢任務(wù)駐：提巨供組燒織結(jié)南構(gòu)系恒統(tǒng)圖摩和編伸制職鵝務(wù)說害明書柜2、俊內(nèi)容鼠：縱剩向?qū)又谴蝿潉诜謸u橫式向部態(tài)門設(shè)氣置賤3、盒依據(jù)脾〔影怎響因堅素〕說：懇①蛋外部句環(huán)境客對企揮業(yè)組肚織設(shè)叢計的晶影響忙托②膨經(jīng)營虹戰(zhàn)略扮對企計業(yè)組幻織設(shè)林計的伸影響纏③懇技術(shù)籃及其抽變化墻對企陽業(yè)組昨織設(shè)刻計的纏影響億航④磨企業(yè)蜓開展冒階段枯對企卵業(yè)組暈織設(shè)聞計的斬影響嬸⑤哲規(guī)模慈對企提業(yè)組?？椩O(shè)毅計的曠影響狠第三么節(jié)粉管住理組夾織機嘗構(gòu)筍一測、組梨織機登構(gòu)的濟概念爽睜是謀指組括織在庭相對思靜止暮狀態(tài)街下，身各部芬分、績要素繪之間俯的聯(lián)當(dāng)系方惱式以傭及相皆互關(guān)牌系所朋構(gòu)成烤的基帝本模紅式。躁二、凝組織符結(jié)構(gòu)容的基土本類梯型擱直線匙+職迫能哈而組拿成組樓織機底構(gòu)盆第四玻節(jié)歲管勤理組伶織運嶼行軌一、練組織昂協(xié)調(diào)戶1、桌組織農(nóng)力量爸的整中合質(zhì)〔見墻A〕猾2、律集權(quán)截與分敬權(quán)腸〔見苦B〕燦3、仔橫向怠部門妥間的歐關(guān)系足：a小.大物家都倦以大浴局整剝體利矩益出養(yǎng)發(fā)。受b.帥職責(zé)警要科冷學(xué)劃尖分佛c.鑰加強饑信息鴿的交羞流訴A正銹式組遺織與黑非正桌式組掩織貫正式翠組織帝：是腿指企獅業(yè)組攀織體港系中嚇的環(huán)回節(jié)，壩是指吳為了增實現(xiàn)勿企業(yè)有總目笑標(biāo)而勢擔(dān)當(dāng)含明確悲職能緊的機壞構(gòu)。切非正報式組正織：播企業(yè)枝職工使在共塘同工忘作、瞇共同肌生產(chǎn)完中必伸然產(chǎn)治生相母互之再間的大人群尺關(guān)系坦，產(chǎn)鑰生共毛同的壟感情坊，自減然形棚成一碑種行桶為準(zhǔn)盼那么或礦慣例樹，要腹求個話人服項從。險即是坐以情豆感為素紐帶澆而形佛成的稼。尺㈠非臟正式營組織幻的影認(rèn)響爭誼積極葛：遠(yuǎn)①熟可以挪滿足驗員工睬的需植要?；谑钊藗兡诜菓n正式宇組織盆中的償頻繁酸接觸岸會使包相互貼之間莊的關(guān)污系更困加和嗎諧、災(zāi)融洽攜，從幼而易奏于產(chǎn)首生和弄加強競合作撐的精塞神。腸③看非正兇式組叨織雖恥然主肢要是罷開展齡一種斧工作語之余揭的，媽非工慕作性裂的關(guān)恢系，粘但是萄它們孤對其醋成員禮在正日式組飽織中叮的工證作狀僻況往項往是估非常抖重視三的。蠢④腥非正驗式組莊織也妖是在弄某種霉社會網(wǎng)環(huán)境貌中存籌在的嘩。險老危害礎(chǔ)：郵①跟非正蒸式組睛織的借目標(biāo)權(quán)如果努與正聽式組馳織沖禾突，卵那么可敏能對衣正式齊組織諒的工陪作產(chǎn)洗生極節(jié)為不肉利的擺影響扒。譽②摸非正洽式組償織要首求成界員一插致性縱的壓兩力，租往往杏也會洞束縛望成員角的個專人發(fā)護展。慣③門非正堡式組妖織的職壓力舊還會兼影響粱正式銜組織喇的變麥革，娃開展綱組織碰的惰房性。疑㈡積鄭極發(fā)勉揮非絮正式曬組織減的作昨用態(tài)1、栽利用辛非正彼式組要織，蹤首先習(xí)要認(rèn)號識到泳非正葡式組援織存奏在的葛客觀手必然漢性和撐必要粉性。沃2、刃通過企建立某和宣帖傳正坑確的貼組織侵文化賣來影探響非動正式最組織士的行習(xí)為規(guī)診范，話引導(dǎo)努非正冠式組藥織提儀供積季極的局奉獻孤。針㈢直伙線、那參謀供及其險相互幕關(guān)系汽〔主賄導(dǎo)與祥附屬雷關(guān)系再〕嘴直線藥關(guān)系能是一店種命完令關(guān)避系，插是上宜級指咽揮下倘級的踐關(guān)系單。是軍管理割人員牙的主戒要關(guān)錄系。而參謀近關(guān)系礙是伴貍隨著銹直線料關(guān)系渠而產(chǎn)絨生的馬。參漂謀的廈設(shè)置殼是方來便直義線主淚管的壯工作扛，減酷輕負(fù)伏擔(dān)。濤㈣直靠線與車參謀料的矛削盾：批①耽保持爐命令犧的統(tǒng)技一性的，但愁參謀呼作用督不能濃發(fā)揮晝。隊②董參謀面作用炊發(fā)揮債失當(dāng)輩，破迅壞了之統(tǒng)一業(yè)指揮斤的原飲那么。承㈤正虎確發(fā)篇揮參揭謀的竟作用似竹明確泡職權(quán)領(lǐng)關(guān)系沸杰授予置必要劣的職雹能權(quán)航力臨向蝴參謀朽人員披提供繳必要宮的條過件哥B集灑權(quán)與駐分權(quán)橡濁集權(quán)劑：決饑策權(quán)蜓在組矩織系睡統(tǒng)中竿較高拿層次匹的一理定程演度的嗚集中確。旋蹦分權(quán)床：決截策權(quán)烏在組早織系繭統(tǒng)中都較低抹管理叼層次嗚的程詳度上甘分散電。鏈響集權(quán)幣傾向世產(chǎn)生匠的原桌因：厘組織泉歷史譯陳領(lǐng)導(dǎo)哨的個蜂性席政斑策的練統(tǒng)一板與行捎政的謹(jǐn)效率刮。熟琴過分嚴(yán)集權(quán)核的弊追端：彈降低槳決策驚質(zhì)量趨傻降低討組織松的適亡應(yīng)能走力轉(zhuǎn)降蔽低組廊織員畫工的閱工作柱熱情攻繁分權(quán)漲的標(biāo)傘志：尤決策瓜的頻測度、哄幅度駕、重億要性軋以及表對決邀策的塌的控桐制程醋度〔臺具體殘見P歡31現(xiàn)4超〕斑箱分權(quán)倚的影暖響因政素：尖a促牛進因哀素：床組織寒規(guī)模墾叢活動懸的分碰散性誤洋培訓(xùn)犁管理裁人員靈的需驚要衛(wèi)B慚不利期因素埋：政宗策的顯統(tǒng)一請性主缺畝乏受述過良蜂好訓(xùn)牙練的豐管理內(nèi)人員鳴境貓分權(quán)更的途趁徑：鋸制度吸分權(quán)笛和授法權(quán)〔荷理解慣P線31也6〕酒二、兔組織春功能考及指一揚定人豐力、越物力追、財谷力等有經(jīng)過俯組合化后，塔實現(xiàn)鄰組織收目標(biāo)渡能力斷到達況最終移目的搬。即塊實現(xiàn)梢組織除功能遷。廉最終眉標(biāo)準(zhǔn)跟：槐①揀管理丸效果患是否遍提高陜。吸晶②帳組織年目標(biāo)擾是否月實現(xiàn)賀。牛餅觀察止標(biāo)準(zhǔn)資：結(jié)近構(gòu)設(shè)學(xué)置是蟲否合芬理