建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于企業(yè)進(jìn)行更加有效的企業(yè)資金管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷進(jìn)步，近年來(lái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展趨勢(shì)，眾多建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都做出了很多努力和嘗試。通過(guò)改革財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的必然之路。建筑企業(yè)不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立合理的財(cái)務(wù)管理體系。文章就這一問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案，具體分析了我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這一現(xiàn)狀提出了具體的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制制度

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立的作用

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及國(guó)家政策調(diào)整下，我國(guó)建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性進(jìn)步，并在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，則將面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部控制的雙重壓力。由于建筑施工龐雜且涉及部門(mén)較多，因此很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金不合理挪用等問(wèn)題。建立內(nèi)部控制制度能夠明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)不同的權(quán)限設(shè)置使資金管理體系化，合理化。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制制度是確保建筑企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。降低客觀(guān)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。同時(shí)，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，管理人員應(yīng)具體落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要條件之一，也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)途徑。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)

我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)未能建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分建筑企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但由于各種原因未能得到真正的執(zhí)行，使制定的制度形同虛設(shè)。一是建筑企業(yè)內(nèi)部未樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀(guān)。多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度只是一些應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查設(shè)計(jì)的制度，在具體執(zhí)行中存在一定的抵觸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單的計(jì)算、記賬，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)缺少必要的配合。二是監(jiān)督管理缺失。建筑企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的漠視，未能建立控制制度處罰機(jī)制，對(duì)于員工不執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象無(wú)法進(jìn)行處罰。

（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高

我國(guó)部分建筑企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)授意、避稅、達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)等目的，編制虛假會(huì)計(jì)憑證，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷下降，不利于政府、稅務(wù)、股東等報(bào)表使用人了解建筑企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。一些建筑企業(yè)為取得銀行貸款粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。銀行為保證貸款安全性，在對(duì)建筑企業(yè)放貸前需對(duì)建筑企業(yè)的可變現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便當(dāng)建筑企業(yè)無(wú)法償還貸款時(shí)，通過(guò)變現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)彌補(bǔ)貸款損失。建筑企業(yè)通過(guò)虛增資產(chǎn)價(jià)值手段，達(dá)到銀行貸款對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)核算混亂

我國(guó)個(gè)別建筑企業(yè)，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)核算重視不夠，極易導(dǎo)致個(gè)別人利用財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)上的漏洞追求私利。由于部分建筑企業(yè)仍沿用一把手審批費(fèi)用制度，領(lǐng)導(dǎo)授意會(huì)計(jì)人員對(duì)一些如個(gè)人家庭支出等不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的費(fèi)用項(xiàng)目入賬，財(cái)務(wù)人員出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的懼怕報(bào)銷(xiāo)該費(fèi)用。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制有待強(qiáng)化

在當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中，企業(yè)普遍缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中忽視監(jiān)督管理的重要作用。這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)雖然有較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在制度的執(zhí)行方面效果卻并不理想。部分制度要求變成紙上談兵，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的執(zhí)行中未能深入探究執(zhí)行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作推進(jìn)中沒(méi)有注意監(jiān)督管理部門(mén)的獨(dú)立性，而采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼崗監(jiān)督。這就導(dǎo)致監(jiān)督管理工作在嚴(yán)格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和財(cái)務(wù)貪污情況。

（二）項(xiàng)目成本控制水平需提高

由于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工和管理中會(huì)面對(duì)各種變動(dòng)或突發(fā)情況，都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果產(chǎn)生影響。而當(dāng)前諸多建筑企業(yè)卻并未重視建筑工程項(xiàng)目中的成本控制問(wèn)題。成本控制水平不足，是當(dāng)前較為嚴(yán)重的管理問(wèn)題。部分建筑企業(yè)在成本預(yù)算制定、成本材料采購(gòu)、施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。導(dǎo)致成本控制力度不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式。提升企業(yè)成本控制水平，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理的關(guān)鍵。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化

（一）著重企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)靈魂，只有建立豐富的企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的工作激情，提高企業(yè)員工的凝聚力。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理的文化相結(jié)合能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金控制的重要性，并且能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，減少企業(yè)管理者徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)管理

企業(yè)之間內(nèi)部信息的交流是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵。通過(guò)信息交流，企業(yè)能夠發(fā)布財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系。只有這樣才能明確企業(yè)各個(gè)管理人員的職責(zé)，使管理者和企業(yè)員工掌握更多、更及時(shí)的企業(yè)信息。從而提煉出企業(yè)所需的關(guān)鍵信息，為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)更加先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員是整個(gè)施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員要在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行必要的核查、計(jì)量。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金進(jìn)行正確的掌握。同時(shí)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此其綜合素質(zhì)影響著財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平，提高其財(cái)務(wù)核算能力，并且及時(shí)了解變化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)流失。

（四）建立內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化的重要手段，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略。并且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成員能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制提供合理的意見(jiàn)，改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮積極作用。

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

建筑企業(yè)貨幣資金管理上存在著分散、審批制度不全等問(wèn)題。同時(shí)，管理上的這一漏洞導(dǎo)致企業(yè)資金挪用現(xiàn)象嚴(yán)重。而貨幣資金的內(nèi)控力度可以幫助企業(yè)建立內(nèi)部牽制制度，這樣無(wú)論是在財(cái)務(wù)收支還是結(jié)算上，企業(yè)都能夠采取兩個(gè)人以上的管理方式，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。