如何建立全崗位職責體系

如何建立全崗位職責體系正文第1篇：崗位體系建立企業(yè)崗位體系咨詢海源顧問之崗位體系綜述1、海源顧問認為，通過建立崗位體系，制定完善的崗位說明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。（1）為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)確定崗位的任職條件進行員工招聘，并作為入職培訓的教材。（2）對員工進行目標管理。依據(jù)崗位說明書可清晰設計目標。（3）績效管理的基本依據(jù)。根據(jù)崗位說明書，在職責范圍內設計KPI。（4）制定薪酬政策的依據(jù)。不同的崗位對企業(yè)的貢獻也不同，根據(jù)職責和貢獻來制定薪酬制度。（5）培訓與開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)崗位的職責要求，有針對性的進行培訓，提高技能水平。（6）崗位設計提供依據(jù)。通過調整工作內容，提高員工工作熱情2、為建立任職資格體系提供基礎依據(jù)。（1）通過崗位評估，評估崗位價值，進行崗位價值排序，建立企業(yè)崗位價值等級矩陳，為薪酬支付提供決策依據(jù)。（2）海源顧問運用部門職責分配表對部門職責進行梳理，確定部門功能模塊和流程，根據(jù)角色在部門功能和流程中承擔的職責分配，梳理每個角色的職責，制定崗位的崗位說明書。（3）海源顧問崗位評估系統(tǒng)是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領域多年研究成果的基礎上，結合中國的市場和文化環(huán)境，并通過多年的實踐檢驗，測算改良而成。通過系統(tǒng)，對崗位進行量化評估。海源顧問認為，中國成長型企業(yè)在崗位管理方面普遍存在著以下問題：1、崗位職責不清2、不同崗位職責交叉、重疊3、崗位重要職責缺失4、沒有建立崗位說明書體系5、對崗位說明書的制定沒有一套方法，根據(jù)經(jīng)驗編寫6、崗位說明書不完整，有的崗位缺失崗位說明書7、崗位說明書內容設計不科學，重要的內容缺失8、崗位說明書不統(tǒng)一，各部門的格式不一樣9、職責的文字描述不清晰、不準確、不具體10、對崗位說明書的重要性認識不深，沒有專門的組織對崗位體系進行維護11、沒有及時更新崗位說明書12、崗位說明書只是人力資源部門的事，沒有讓業(yè)務部門承擔職責13、沒有建立崗位說明書管理制度，采取放任的態(tài)度14、主管沒有和崗位說明書編寫者充分溝通15、崗位說明書編寫者關注于個人，沒有基于崗位要求16、崗位說明沒有前瞻性17、沒有對崗位進行評估，沒有基于崗位價值貢獻來支付薪酬18、崗位評估工具不科學19、崗位評估的流程不科學，方法不對路2021業(yè)文化不支持崗位評估21、員工對評估結果不服氣22、崗位評估太堅持量化原則，教條化23、崗位評估過程不公正、客觀24、崗位評估流于形式，沒有和薪酬設計掛鉤25、沒有隨著業(yè)務變更和組織結構調整，及時更新崗位等級26、崗位評估等級設計太粗或太細27、崗位評估和薪酬設計結合不科學海源顧問對崗位體系的解決方案1、崗位梳理與崗位分析（1）崗位說明書編寫培訓（流程梳理、部門職責分配表、工作分析）（2）部門職責和流程梳理（3）部門職責分配表、部門組織結構、崗位清單編寫（4）小組討論、有針對性的輔導（5）崗位說明書編寫（6）崗位說明書編寫輔導（7）部門負責人成果匯報（8）制定崗位說明書管理制度2、崗位評估（1）崗位評估培訓（評估工具、流程、方法）（2）成立評估委員會（3）制定評估規(guī)則和流程（4）挑選典型崗位進行崗位評估（5）非典型崗位插入（6）綜合平衡、微調（7）建立崗位等級矩陣表（8）制定崗位評估管理制度鄭州海源營銷策劃有限公司聯(lián)系我們：郵箱：ysy158@126.comQQ:290418575網(wǎng)址：海源顧問崗位體系咨詢的項目價值1、方案價值（1）系統(tǒng)性——結合公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標、組織及流程來梳理和分析崗位的職責和任職資格（2）針對性——針對企業(yè)的戰(zhàn)略要求和實際問題，制定有效的崗位體系方案（3）可操作性——提供容易領會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法2、過程價值（1）使得客戶掌握部門職責和崗位職責編寫、崗位評估的工具和方法（2）對部門職責和崗位職責有了進一步的認識（3）通過成果匯報，對其他部門有了更多的認識，增強部門之間的協(xié)作暢通（4）對崗位的價值有量化根據(jù)（5）通過溝通，為推動整體方案的實施打下基礎3、無形價值（1）引進先進的管理理念和方法，形成共識（2）加強了跨部門合作的觀念（3）從知識、溝通、創(chuàng)新、影響四個緯度來衡量崗位價值（4）為人才培養(yǎng)與開發(fā)，支持組織發(fā)展建立了框架（5）為員工發(fā)展指明了方向第2篇：崗位標準化體系的建立崗位標準化體系一、崗位標準體系編制的目的和意義永泰礦在機電崗位標準化建設工作中，通過對各項標準的提煉、制定和實施，不斷強化了全員的崗位標準意識，進一步規(guī)范了上崗行為。因此，建立崗位標準化的過程，不僅是一個管理創(chuàng)新的過程，更是一個轉變職工上崗觀念，不斷完善標準的過程；是實現(xiàn)“上標準崗、干標準活、講標準話”的重要途徑。永泰礦崗位標準體系，就其概念來說是各項標準工作按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體，它包括：上崗標準、操作標準、場所標準、設備標準。凡是在崗位內需要協(xié)調統(tǒng)一的職工形象、操作技巧、場所管理、設備維護的要求，都應該制定服務標準，并納入崗位標準體系中。完善的崗位標準體系不僅可以促進標準的完整有序、優(yōu)化組合，為日常工作的順利開展提供有力的安全保障，而且可以帶動其他崗位人員共同發(fā)展，共同努力、共同進步。二、概況永泰礦自兼并重組工作以來，通過開展各項活動，從而達到提高職工觀念意識，轉變思想的效果，以適應新趨勢的發(fā)展要求。通過加強職工教育培訓，完善管理制度，落實考核管理，提高工作的效率及工作質量。為了創(chuàng)建新的管理方案，保證各項工作的有序開展，結合質量標準化，職工行為規(guī)范，構建崗位標準化作業(yè)體系。三、編制原則在編制過程中，我們以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，以各級公司各項文件為指導，遵循“由簡到繁、以點帶面、抓典型帶中間、全面鋪開、重點推廣、創(chuàng)新提高”的崗位標準化整體工作原則，以及“先按專業(yè)梳理、分工負責，再建立細化、完善整合”的標準體系編寫方針和“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化”的標準化工作原則，充分結合各崗位的實際情況進行制訂，最大限度地覆蓋了崗位標準化體系的相關內容，能夠適應并滿足各工種的需要。四、建立過程（一）、加強學習培訓制定培訓計劃，對職工進行不間斷的培訓學習，對全體員工進行崗位標準化工作的宣傳教育。增強全員的標準化意識，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、加深對崗位標準化工作的理解，調動全員參與崗位標準化體系建設工作的積極性。（二）、工作梳理、崗位劃分按照崗位標準化工作的統(tǒng)一要求，結合礦的各崗位的實際情況，以部門為單位、對人員進行分類、對工種進行疏理、對崗位進行核定、通過對工作的細分，使人崗匹配。分專業(yè)編制標準文本，最后由職能部門按崗位標準化工作的相關要求進行整理、歸類、完善，最后出臺了本崗位標準體系。（三）、標準歸類、整合結合礦井的實際工作情況，以質量標準化和職工手指口述為基礎，進一步整合現(xiàn)有的見崗位流程和操作規(guī)范，同時對已有的規(guī)章制度進行全面梳理，對于不符合當前實際工作進行修改，對重復或不適宜的部分予以作廢,把符合工作實際并且運行成熟的制度，全部以標準的形式固定下來。（四）、實施完善按照“積極探索、循序漸進、持續(xù)改進、不斷完善”的工作原則，針對崗位標準體系試運行過程中存在的標準覆蓋面不全，個別標準實用性不強等問題，推動崗位標準體系持續(xù)改進，經(jīng)過反復修改，調整、完善，對初步建立的崗位標準進行自我評價，使標準日臻完善，逐步形成一整套“結構合理，可操作性強”的崗位標準體系。五、崗位標準體系以礦井政策方針、煤礦安全規(guī)程為指導，各崗位實際情況為主導，制定崗位標準化體系，內含上崗標準、操作標準、場所標準及設備標準四大部分，相輔相成，共同構建崗位標準化體系。（一）、上崗標準上崗標準即職工上崗時的整體形象標準，包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動作、言談舉止等多方面，從外在形象給與他人整體美感，保持整體協(xié)調。（二）、操作標準操作標準即設備的使用操作規(guī)范，保證不違規(guī)操作，用心操作，安全操作，為安全生產(chǎn)打下操作基礎。（三）、場所標準場所標準即做好所在場所的管理，保持衛(wèi)生整潔，環(huán)境清潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他人創(chuàng)造良好的印象，為安全生產(chǎn)清理好道路。（四）、設備標準設備標準即所負責的設備的管理情況，保證設備安全可靠運轉，努力實現(xiàn)設備零故障，日常檢修、定期檢修全面到位，保證設備不帶病運行，沒有跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六、目標創(chuàng)建崗位標準化的目標在于：創(chuàng)建崗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有誰來考核監(jiān)督”都用標準的形成規(guī)定下來，使每個職工言行有規(guī)矩、工作有程序、操作有原則、場所有標準。在工作中形成“人人講標準、事事有標準，時時用標準”的良好氛圍。第3篇：崗位體系崗位職責描述崗位體系崗位職責描述崗位說明工作分析與崗位職責描述模塊收益清晰崗位所承擔的職責，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將崗位的職責劃分清晰，并且將各任務的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責描述基本思路顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔部門職能職責下的具體業(yè)務。通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點