《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述2900字

森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析開(kāi)題報(bào)告及時(shí)間進(jìn)度安排表姓名學(xué)號(hào)班級(jí)2020級(jí)工商管理學(xué)習(xí)形式題目森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析開(kāi)題報(bào)告（含1、畢業(yè)論文課題背景（含文獻(xiàn)綜述）；2、畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文方案介紹（主要研究?jī)?nèi)容和研究方面，按章節(jié)寫(xiě)）；3、畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文的主要參考文獻(xiàn)等?？杉禹?yè)）研究背景：隨著全球華經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)活動(dòng)愈加頻繁，其在數(shù)量和交易總額上均呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在這種態(tài)勢(shì)下，公司進(jìn)行并購(gòu)的主要特征體現(xiàn)在并購(gòu)頻率明顯上升、并購(gòu)的次數(shù)顯著增加上，連續(xù)并購(gòu)正在逐漸成為一種趨勢(shì)（張偉光,王強(qiáng)勇，2021）。并購(gòu)行為本身并不是企業(yè)發(fā)起的目標(biāo)，企業(yè)的根本目的是改善績(jī)效，提升企業(yè)價(jià)值。但實(shí)際并購(gòu)案例中，能夠如期達(dá)到預(yù)期績(jī)效的企業(yè)并不多。本篇論文以森泰木安地板的并購(gòu)案為例，探討其并購(gòu)前后的績(jī)效變化，分析其案的不足之處與成功經(jīng)驗(yàn)，提出補(bǔ)足對(duì)策（李軍翔,劉宇航,陳東，2020）。研究意義：目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的研究并不完善，針對(duì)具體案例實(shí)施的并購(gòu)績(jī)效的研究成果仍然較少。隨著國(guó)家政策變化，大型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行并購(gòu)是未來(lái)趨勢(shì)，因此有必要探明企業(yè)短期內(nèi)不斷的并購(gòu)行為的目的，其帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)與整合壓力，并購(gòu)后短期和長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)以及連續(xù)并購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策。本篇論文以森泰木安地板的并購(gòu)案為研究對(duì)象，對(duì)其并購(gòu)行為進(jìn)行案例研究，希望豐富連續(xù)并購(gòu)績(jī)效分析領(lǐng)域的研究成果。文獻(xiàn)綜述：國(guó)外在Chaleeda,IslamMA,AhmadT（2019）的研究中，債務(wù)融資更為隱秘，不會(huì)向資本市場(chǎng)發(fā)送信息，當(dāng)然也不會(huì)影響股價(jià)的波動(dòng)，但對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)此類(lèi)消息于他們而言是不對(duì)稱(chēng)的。FoxD和MundayR（2020）認(rèn)為，大多數(shù)并購(gòu)可以選擇內(nèi)部資金作為其主要并購(gòu)的一部分，或作為并購(gòu)融資方式的一部分，因?yàn)橹挥袔?kù)存融資才會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。BougatefK,NakhliMS,MnariO（2020）認(rèn)為，投資機(jī)會(huì)也決定了公司是否選擇內(nèi)部融資，而內(nèi)部融資又會(huì)影響公司的并購(gòu)績(jī)效。內(nèi)部資金作為投資機(jī)會(huì)較少的公司會(huì)對(duì)并購(gòu)執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)楊明志,黃健康（2020）研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)并購(gòu),企業(yè)可以在極短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,進(jìn)一步發(fā)展多元化、全球化經(jīng)營(yíng),達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的。但并購(gòu)過(guò)程中也存在著很多風(fēng)險(xiǎn),只有建立起完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,才能保證并購(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。吳建平,趙飛揚(yáng)（2020）結(jié)合中國(guó)化工集團(tuán)公司對(duì)于瑞士先正達(dá)公司并購(gòu)案例,從融資方式與架構(gòu)入手,分析其融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)及政策方面風(fēng)險(xiǎn),并提出國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

周正義,徐俊杰（2021）指出，對(duì)于即將發(fā)起或正在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)來(lái)講,融資方式的選擇是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。目前,跨國(guó)并購(gòu)融資方式的發(fā)展在我國(guó)本土并不成熟。過(guò)去常見(jiàn)的融資方式往往單一,且存在種種難以避免的弊端,債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)大,成本也高,而權(quán)益融資又可能會(huì)稀釋公司的控制權(quán)?，F(xiàn)階段,我國(guó)民營(yíng)上市公司在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)存在巨大的融資缺口（孫浩然,馬昊天,郭坤，2021）。然而,私募基金等金融機(jī)構(gòu)的參與或許能扭轉(zhuǎn)此種困局,從近幾年的發(fā)展不難看出,無(wú)論國(guó)家還是企業(yè),對(duì)并購(gòu)基金都逐漸開(kāi)始重視起來(lái)。在跨國(guó)并購(gòu)融資方式的選擇上,并購(gòu)基金和一些新型的融資方式在跨國(guó)并購(gòu)的舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色。摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提速，市場(chǎng)份額隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加被持續(xù)瓜分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。內(nèi)生性增長(zhǎng)的速度很難追趕市場(chǎng)趨勢(shì)的不斷變化，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求不相匹配，促使許多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向外延式并購(gòu)擴(kuò)張。本篇論文以森泰木安地板為例，分析其對(duì)外并購(gòu)過(guò)程、動(dòng)因，進(jìn)而從財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面來(lái)分析其并購(gòu)的績(jī)效，總結(jié)企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為同行業(yè)、其他行業(yè)的并購(gòu)行為帶來(lái)一定的啟示經(jīng)驗(yàn)。第1章緒論 1.1研究背景與意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2研究方法與內(nèi)容 1.2.1研究方法 1.2.2研究?jī)?nèi)容 c1.3文獻(xiàn)綜述 1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.3文獻(xiàn)述評(píng) 第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 2.1相關(guān)概念2.1.1并購(gòu) 2.1.2并購(gòu)績(jī)效 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1效率理論 2.2.2市場(chǎng)勢(shì)力理論 2.2.3企業(yè)發(fā)展理論 第3章森泰木安地板并購(gòu)SC集團(tuán)的案例介紹 3.1并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介 3.1.1森泰木安地板簡(jiǎn)介 3.1.2SC集團(tuán)簡(jiǎn)介 3.2森泰木安地板并購(gòu)SC集團(tuán)的背景與過(guò)程 3.2.1并購(gòu)背景 3.2.2并購(gòu)過(guò)程 3.3森泰木安地板并購(gòu)動(dòng)因分析 3.3.1森泰木安地板的外部原因 3.3.1森泰木安地板的內(nèi)部原因 第4章森泰木安地板并購(gòu)SC集團(tuán)的績(jī)效分析 4.1森泰木安地板財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4.1.1森泰木安地板盈利能力分析 4.1.2森泰木安地板償債能力分析 4.1.3森泰木安地板營(yíng)運(yùn)能力分析 4.1.4森泰木安地板發(fā)展能力分析 4.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4.2.1公司潛在發(fā)展能力 4.2.2顧客滿意度 4.2.3市場(chǎng)份額 4.3案例結(jié)論 第5章結(jié)論與啟示 5.1結(jié)論 5.2啟示 5.2.1以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)實(shí)施并購(gòu) 5.2.2選擇多樣化的并購(gòu)支付方式 參考文獻(xiàn) 致謝參考文獻(xiàn)：[1]張偉光,王強(qiáng)勇.?？四Ｊ较律┠景驳匕鍛?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]李軍翔,劉宇航,陳東.基于渠道理論的森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊明志,黃健康.森泰木安地板資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]吳建平,趙飛揚(yáng).森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周正義,徐俊杰.森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,馬昊天,郭坤.新時(shí)代背景下企業(yè)并購(gòu)策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林航飛,何文浩.企業(yè)并購(gòu)策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]高新陽(yáng),梁家祥.基于企業(yè)并購(gòu)策略的控制模型設(shè)計(jì)—以森泰木安地板為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許書(shū)睿,鄭澤鑫.森泰木安地板多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]謝曉斌,魏立人.企業(yè)并購(gòu)策略對(duì)森泰木安地板的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]田紅爽,宋寶磊.森泰木安地板財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]曹開(kāi)心,丁子豪.森泰木安地板價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]侯建章,傅仲達(dá),江德.企業(yè)并購(gòu)策略背景下森泰木安地板前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]盧可心,蔡譽(yù)誠(chéng).森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2021,(03):91-92.[15]彭清遠(yuǎn),姜豪.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]崔俊英,譚成凱.森泰木安地板企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]滕和鑫,薛坤安.森泰木安地板運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]閆森亮,雷銳.基于GRA模型的森泰木安地板企業(yè)并購(gòu)策略[D].青島科技大學(xué),2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《森泰木安地板并購(gòu)融資方式及績(jī)效分析》論文初稿