人力資源供需預(yù)測制度

人力資源供需預(yù)測制度引言人力資源的供需平衡是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。人力資源供過于求，會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，人力資源的浪費(fèi)，人員的流失；而人力資源供不應(yīng)求，則會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受限，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。因此，建立一個(gè)準(zhǔn)確、全面、高效的人力資源供需預(yù)測制度，對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。相關(guān)概念在正式介紹人力資源供需預(yù)測制度的具體操作步驟之前，需要先說明相關(guān)概念。人力資源：一般是指指企業(yè)中用于生產(chǎn)或提供服務(wù)所需的勞動(dòng)者的總稱。人才：即具備一定的工作能力、道德素質(zhì)、聰明才智、知識技能、教育背景等條件，在各相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營、社會管理等各個(gè)領(lǐng)域，都具備獨(dú)特的思維方式、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的人員。供給方：即提供人力資源的單位或個(gè)人。需求方：即需要人力資源的單位或個(gè)人。人力資源供需預(yù)測制度的操作步驟第一步：收集數(shù)據(jù)收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)：企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、未來市場狀況等。行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢、未來政策法規(guī)等。人才信息：人才市場的相關(guān)信息、人才的專業(yè)背景、技能狀況、人才需求方及供給方等。第二步：建立模型用以上收集的數(shù)據(jù)來建立人力資源供需預(yù)測模型，確定每個(gè)人才的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對人才需求的合理預(yù)測。建立的模型中要考慮的因素包括：市場需求：預(yù)測未來市場及行業(yè)需求情況。政策法規(guī)：預(yù)測未來政策法規(guī)對人力資源的影響。人口因素：預(yù)測人口年齡結(jié)構(gòu)、人口增長情況對人力資源的影響。人才支持：預(yù)測人才的培養(yǎng)、招聘，以及對人力資源的影響。第三步：預(yù)測數(shù)據(jù)分析在模型建立后，需要將收集到的數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，系統(tǒng)就能自動(dòng)生成預(yù)測數(shù)據(jù)報(bào)表。預(yù)測結(jié)果分析包括：人才供需對比分析：對比當(dāng)前的人才數(shù)量與未來的需求量，得出人才供需比例，在此基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對措施，以調(diào)整人才的供需狀況。人才結(jié)構(gòu)分析：分析未來人才的需求結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)配置比例，以便更加科學(xué)地建設(shè)人才隊(duì)伍。人才流動(dòng)分析：研究未來人才市場與當(dāng)前人才市場的趨勢，以便更好地掌握人才選用和流動(dòng)的情況。第四步：制定人才戰(zhàn)略基于預(yù)測數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略，明確受到影響的人力資源管理政策，規(guī)定招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)、考核等方面的措施及具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建適應(yīng)市場的人才隊(duì)伍。結(jié)論人力資源供需預(yù)測制度可以幫助企業(yè)在推進(jìn)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，合理配置人力資源，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。建立